職場奇葩‪談‬ Gugu Chiang

不明究理的人，可能會覺得，企業的人資不過就是服務員工嘛!有什麼困難可言?甚至有的人會覺得，人資工作者應該不需要什麼專業吧?不就見人說人話，見鬼說鬼話的，尤其在職場，人資只要站在勞工的立場，幫忙勞工向老闆爭取薪水給多一點，討好每一個員工，應該不是什麼困難的事。
倘若只是這麼表層，我想應該是天下太平了，真實的職場，可不是討好員工這麼簡單的事，要衡量的面向可多啦！

我今天從主管與員工二個面向，來談談人資工作者的困難處境～


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不是只有台積電的工程師，會在半夜發生地震時衝回公司，這是在台灣職場，都看得到的普遍現象。
那些願意在天災緊急事變中，跟著公司同舟共濟的人，是我在多數台灣人身上看得到的特質，那種強大的責任感，那是其他國家民族學不來的，才會成就現在的台灣，能在世界的舞台佔有一席之地，那是刻在多數台灣人骨子裡的DNA。
如果，你對自己現在服務的企業，沒有激發你的榮譽心與使命感，你可能要想一下，或許這不是一間好公司，你才無法產生認同。
又或許是你本人還沒有準備好，要與你所服務的企業共存共榮，不管怎樣，倘若你還是激不起對現有的工作，產生強大的責任感，你得要有心理準備，你的老闆可能隨時會汰除你喔。

來聽聽Ｇugu姐又遇到什麼緊急狀況，身邊的同事們是如何展現強大的責任感？

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職場工作，互相幫助不是應該的嗎？
但我要提醒大家，你熱心要幫助他人，得要掌握分寸，拿捏好份際。
只要牽涉利益的事，不是由長官親自交辦的業務，大家都要小心謹慎，不要太積極介入，避免落人口實。

還有想撈過界幫忙，卻把自己搞到心累，別說當事人不會感謝，還得罪自家長官同僚，把我當成來爭功諉過的心機女，是不是讓人很無奈？
來聽聽ＧＵＧＵ姐有功無賞打破要賠的悲慘故事。

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職場有一種長官，嗯…該怎麼說他們呢?都已經在企業混到一定的位置了，各個出來職場工作，至少都超過20年以上，有人還是在外面當過老闆，有人還是頂大畢業的博士咧，從我的角度看，他們還是歷練不足，不是沒有綜覽全局的高度，就是對其他部門的運作一知半解，竟然敢跳出來挑戰別人，我只能說非常有膽量，但不會解讀財務報表，是要怎麼擔當重任啊？

不懂財務報表，還自創會計科目是不是讓人瞠目結舌？還有該歸他部門的行銷交際費用，硬要其他部門共同分攤，這又是什麼道理？
企業營運可不是硬凹來的，凡事都有一定的運作邏輯，要坐大位獨當一面，觀念不正確，是很難走下去的！

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我因為一直從事人資行政的工作，幾乎都是在服務企業裡從上到下的所有員工，只要有人覺得自己的權益受損，或是公司制度沒有說清楚講明白的地方，讓同仁不知道有什麼規定，因此他們要是疏忽沒注意，都會先怪罪是人資行政部門的問題，說我們宣導不夠，沒有讓同仁清楚明白，我就必須要出來解釋說明，因此，我習慣站在第一線，接受大家的質疑與挑戰，練就我一生好膽量，漸漸地不會畏懼跟上面長官溝通講道理，倘若真的是我的部門人員疏忽，沒有把事情處理好，造成大家的誤會或損害，我也會認錯賠不是，該要安撫同仁情緒，請求原諒的事，我也是咬著牙去鞠躬道歉。

但我觀察職場有很多巨嬰，多半是企業裡的高階主管，有點權力，喜歡頤指氣使，一點不順從他意的，就恨不得把事情鬧大，要揪眾一起公開批評指教他人。
來聽聽我與職場巨嬰交手的故事！

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坦白說在同一個企業裡，有相同專業的人員，年齡或年資都不是薪資差異的重點，關鍵是專業能力與工作表現，才是影響薪資成長的主要因素。
我們從聘雇ＯＦＦＥＲ談起吧，有沒有跟面試的主管，談到好的任用條件，這個談薪水可是一門學問啊！
很多人換工作要求薪水要越跳越高，我告訴大家，那也得要有實力，看自己的專業，是不是人力市場急需要的人才，倘若是，那恭喜你，前途一路光明。

但多數人跳槽的參考標準，就是新公司給的起薪待遇，至少要跟當下領的薪資一樣，不然跳槽沒有意義，還會損失特別休假天數，假設談不到原來領的薪資，就代表這個職缺，在人力市場價值沒有那麼高，能持平就不錯啦。

當人浮於事，人力供給大於市場需求時，大家要搶同一份工作，就會有人降價，先找到工作就好，這些狀況都可能發生。
來聽聽ＧＵＧＵ姐的分析說法～

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