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新增长学院 声动活泼 & 合作伙伴
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新增长学院是《哈佛商业评论》中文版发起的新商业智库和企业成长平台,立足于中国本土的最佳商业实践,探寻商业增长的真实路径与底层逻辑。
公众号:哈佛商业评论( hbrchinese )、HBRC新增长学院(NewGrowth2020)。
「新增长学院」播客节目由声动活泼制作播出。
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Episode 26: 马兆远教授:承认不确定性才是工程思维的基础
不确定性是人类对物理学、数学及社会学的研究得出的共性,这种不确定性是在人类对确定性的追求过程中产生的,这种确定性追求可以追溯到古希腊时期。为了追求确定性,人类开始了对科学的进展,从亚里士多德的古典逻辑,到牛顿、爱因斯坦和希尔伯特。但从过去到现在,人类对宇宙的理解仍然存在很多不确定性。
马兆远教授在节目中提到,现代人类开始追求确定性,这一追求促进了科学的发展,但人们发现不确定性是不可避免的,即使我们有确定的假设,也无法完全精确的预测未来,因此我们需要适应这种不确定性,而不是去抗拒它。
【主播】
麻小嘛: 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编,新增长学院发起人
【嘉宾】
马兆远,南方科技大学教授、英国物理学会会士
【主要话题】
[01:05] 回顾确定性的产生
[08:17] 面对不确定性,以汽车行业的发展为例
[11:05] 科技成果孵化的过程,不确定性如何解决?
【Staff】
主播 ^ 麻小嘛
监制 ^ 洛佳、周强、刘玥
音乐 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 幸倍、陈太太
后期 ^ 陈太太
运营 ^ Babs
【关于我们】
公众号 & 视频号:哈佛商业评论( hbrchinese )
公众号:HBRC新增长学院(NewGrowth2020)
本节目由 声动活泼 制作播出 -
Episode 25: 安踏集团陈科:优化动态效率,提升经营的笃定感
近几年,企业所面临的外部环境变得复杂模糊、易变和不确定,因此企业经营者需要确定性。为了在这种 VUCA 时代的环境中打造企业经营的笃定感,我们需要考虑什么依然是确定的。
这个问题在安踏集团 COO 陈科看来,在 VUCA 时代,全球各经济体的发展阶段和经济发展的驱动要素是相对确定的。企业可以通过了解不同国家和地区的经济发展阶段,了解人类的需求满足和生产要素的驱动要素,来获得确定性。除此之外,企业也可以通过整合资源、建立精益体系、提升人才素养、提高客户满意度来实现这些目标。
【主播】
麻小嘛: 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编,新增长学院发起人
【嘉宾】
陈科,安踏集团 COO
【主要话题】
[00:32] 乌卡时代有什么是确定的?从宏观、需求面、供给端三个角度解答
[06:14] 企业笃定感的来源之一——外求变
[13:21] 企业笃定感的来源之二——内求善
【相关阅读】
VUCA:VUCA 是指组织将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。 VUCA 的概念最早是美军在 20 世纪 90 年代,引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。
【Staff】
主播 ^ 麻小嘛
监制 ^ 洛佳、周强、刘玥
音乐 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 幸倍、陈太太
后期 ^ 陈太太
运营 ^ Babs
【关于我们】
公众号 & 视频号:哈佛商业评论( hbrchinese )
公众号:HBRC新增长学院(NewGrowth2020)
本节目由声动活泼制作播出 -
Episode 24: 俞敏洪:在低谷中确定新赛道
新东方在最近两年常常能出现在大家的视野中,不论是教培行业的地震还是东方甄选的爆火。不过在新东方创始人俞敏洪看来,东方甄选的成功也不是完全是偶然的。虽然外界的形势可能对其有所帮助,但它也是在经过长期的积累和努力之后取得的。同时,它也确实是一个很好的转型的案例,因为它摆脱了过去的困境,成功地找到了新的商机。
在节目中,俞敏洪认为成功是由许多因素综合决定的,包括人或企业的准备和努力,外界的机会和挑战,以及偶然的机遇。我们应该学会把握机会,努力奋斗,同时也要有心理准备,因为成功并不是 100% 可以掌控的。
【主播】
麻小嘛: 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编,新增长学院发起人
【嘉宾】
俞敏洪,新东方创始人
【主要话题】
[00:42] 东方甄选的成功,偶然与必然共同作用的结果
[04:13] 第一个关键词——增长
[06:18] 企业如何面对外部环境
[10:37] 企业如何面对内部环境
[14:15] 第二个关键词——确定性,以新东方为例
[20:55] 两个条件,认可的价值观与发自内心的热爱
[23:25] 态度准则,行稳自远、急事慢做
【Staff】
主播 ^ 麻小嘛
监制 ^ 洛佳、周强、刘玥
音乐 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 幸倍、陈太太
后期 ^ 陈太太
运营 ^ Babs
【关于我们】
公众号 & 视频号:哈佛商业评论( hbrchinese )
公众号:HBRC新增长学院(NewGrowth2020)
本节目由 声动活泼 制作播出 -
Episode 21: 刘润:新流量时代迫近,流量将去往何方?
2022 年正值《哈佛商业评论》创刊百年,我们特别策划主题为新商业文明与数字化经营的系列节目,一共 6 期,对话不同领域专家,从把握大趋势、穿越新周期、打造新传统、洞察新变量、理解新商业、关注新范式、创造新品牌等维度展开。
本期节目我们邀请到了润米咨询的创始人刘润,他从多角度切入公域与私域的探讨,为你解答从传统流量时代到新流量时代,到底发生了哪些变化。
特别感谢腾讯广告和腾讯智慧零售对本系列节目的支持。
本期节目福利
欢迎大家在评论区写下你听完节目的想法,我们将在所有的音频平台一共挑选 5 位听众,每人赠送 1 本《哈佛商业评论 100 周年精选集》。
【主播】
麻小嘛: 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编,新增长学院发起人
【嘉宾】
刘润:润米咨询创始人
【主要话题】
[00:29] 寻找“便宜”的新流量
[09:30] 作为企业经营者,如何看私域与数字化转型的关系
[38:22] 全球背景下看私域
[50:35] 锚定商业进化的下一步
[01:08:48] 概念再厘清,全域、私域与数字化
【Staff】
主播 ^ 麻小嘛
监制 ^ 洛佳、刘玥、周强
后期 & 音乐 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 幸倍
运营 ^ Babs、迪卡普里鑫
【关于我们】
公众号 & 视频号:哈佛商业评论( hbrchinese )
公众号:HBRC新增长学院(NewGrowth2020)
本节目由 声动活泼 制作播出
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如果想与我们交流,欢迎到 即刻 找到我们 -
Episode 19: 何帆:大树将死,野草当道,新生存策略
2022 年正值《哈佛商业评论》创刊百年,我们特别策划主题为新商业文明与数字化经营的系列节目,一共 6 期,对话不同领域专家,从把握大趋势、穿越新周期、打造新传统、洞察新变量、理解新商业、关注新范式、创造新品牌等维度展开。
本期节目我们邀请到了上海交通大学安泰经济与管理学院的教授,何帆,从生存策略、经营逻辑、基础设施三个层面,探讨新商业时代的企业生存法则。
特别感谢腾讯广告和腾讯智慧零售对本系列节目的支持。
本期节目福利
欢迎大家在评论区写下你听完节目的想法,我们将在所有的音频平台一共挑选 5 位听众,每人赠送 1 本《哈佛商业评论 100 周年精选集》。
【主播】
麻小嘛: 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编,新增长学院发起人
【嘉宾】
何帆:上海交大学安泰经管学院教授,《变量》作者
【主要话题】
[00:59] 做野草,找到小的生态位
[18:19] 不靠流量做生意,新生存策略的本质是服务人
[28:15] 1000个铁粉和300元人民币
[40:12] 保持好奇,保持对世界的新鲜感
【Staff】
主播 ^ 麻小嘛
监制 ^ 洛佳、刘玥、周强
后期 & 音乐 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 幸倍
运营 ^ Babs、迪卡普里鑫
【关于我们】
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Episode 18: 李稻葵:崛起的第四产业与新的商业红利
2022 年正值《哈佛商业评论》创刊百年,我们特别策划主题为新商业文明与数字化经营的系列节目,一共 6 期,对话不同领域专家,从把握大趋势、穿越新周期、打造新传统、洞察新变量、理解新商业、关注新范式、创造新品牌等维度展开。
本期节目我们邀请到了清华大学中国经济思想与实践研究院的院长李稻葵,与他聊了聊人类社会的三次革命与崛起的第四产业。
特别感谢腾讯广告和腾讯智慧零售对本系列节目的支持。
本期节目福利
欢迎大家在评论区写下你听完节目的想法,我们将在所有的音频平台一共挑选 5 位听众,每人赠送 1 本《哈佛商业评论 100 周年精选集》。
【主播】
麻小嘛: 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编,新增长学院发起人
【嘉宾】
李稻葵:清华大学中国经济思想与实践研究院院长
【主要话题】
[02:23] 第三次革命与第四种产业
[09:54] 抓住“消费者偏好”这种稀缺资源
[29:26] 面向未来,企业经营要牢牢抓住两个关键点
【Staff】
主播 ^ 麻小嘛
监制 ^ 洛佳、刘玥、周强
后期 & 音乐 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 幸倍
运营 ^ Babs、迪卡普里鑫
【关于我们】
公众号 & 视频号:哈佛商业评论( hbrchinese )
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