Happy Work - Bien-être au travail et management bienveillant Happy Work - Conférences

Oui, manager son manager, c’est possible. Certes, nous n’osons pas toujours le faire, mais, par expérience, je peux vous l’affirmer, c’est absolument fondamental pour être bien dans votre travail.
 
Mais, pour manager son manager, il y a une méthode, et c’est cela que je vais vous expliquer dans cet épisode :
1️⃣ Comprendre les motivations de votre manager 
2️⃣ Mettre vos demandes en perspectives par rapport à SES objectifs.
3️⃣ Savoir parler du JE et du NOUS
4️⃣ Fixer des étapes
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Grâce à mon métier, je reçois beaucoup, beaucoup de témoignages et, je dois bien vous avouer que, parfois, la réalité dépasse la fiction. Il ne se passe pas une journée sans son lot d’anecdotes.
 
1️⃣ Le manque de respect
2️⃣ L’absence de feedback
3️⃣ Le manque de recul
4️⃣ Le manque de confiance : micro-management
5️⃣ Le manque d’optimisme
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Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.
Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Rejoignez-moi pour une dose quotidienne d'inspiration et de réflexion, et restez informé pour mieux naviguer dans votre carrière.
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Pour avoir été manager pendant 20 ans, je dois bien avouer que manager une personne démotivée n'est pas toujours simple. Il m'aura fallu de l'expérience et des tests pour trouver des solutions efficaces. Je suis sûr que même vous, vous n'êtes pas toujours motivés. Voici quelques clés pour comprendre et transformer la démotivation en quelque chose de positif.
🧐 Identifier les Signes de Démotivation
Avant toute chose, il faut comprendre pourquoi une personne est démotivée. Est-ce qu'elle arrive souvent en retard ? La qualité de son travail se dégrade-t-elle ? Analysez ces indices pour savoir si une réelle démotivation est en jeu.
🗣️ Discussion et Écoute Active
Il est crucial de parler avec la personne concernée en tête-à-tête, sans la stigmatiser. Par exemple, plutôt que de dire "J'en ai marre que tu arrives en retard", dites-lui "Tu arrives en retard tous les matins, est-ce que tu pourrais m'expliquer pourquoi ?". Peut-être qu'un problème personnel explique ce comportement. Dans ce cas, votre rôle sera de l'accompagner durant cette période.
🛠️ Mettre en Place un Plan d'Action
Une fois le problème identifié, élaborez un plan d'action avec la personne. Si la démotivation est due à un désintérêt pour le travail, envisagez de revoir sa fiche de poste ou de lui fournir plus de feedback positif. Si c'est un problème personnel, peut-être pouvez-vous alléger temporairement sa charge de travail.
📊 Objectifs et Suivi Régulier
Fixez des objectifs clairs et suivez l'évolution régulièrement. Par exemple, si la personne doit arrêter d'arriver en retard, faites un point 15 jours après la mise en place du plan pour voir si cela fonctionne.
💬 Encourager l'Expression Libre
Il est fondamental de permettre à la personne de s'exprimer librement sur sa démotivation. En tant que manager, montrer que la démotivation n'est pas un sujet tabou est clé pour maintenir une équipe motivée.
🌱 Adopter une Approche Humaine
Rappelez-vous, être démotivé de temps en temps, c'est normal et humain. Ce qui est dangereux, c'est quand la démotivation devient chronique et mène au bore-out. Soyez attentif et proactif pour éviter cela.
Et vous, en tant que manager, quelles sont vos techniques pour remotiver vos collaborateurs ? Ou pour vous remotiver ? J'adorerais lire vos expériences et conseils en commentaires ! 😊
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Gaël Chatelain-Berry
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0:00 Introduction
0:16 Introduction 2
1:03 Comprendre la démotivation
1:23 Diagnostic de la situation
3:49 Stratégies pour remobiliser (2 minutes)
5:44 Maintenir la motivation à long terme
7:12Conclusion 1
7:56 Conclusion 2
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