Emprende con Propósito

Sebastián Sosa
  • 5.0 (37)
  • EMPRENDIMIENTO
  • CADA SEMANA

Somos un podcast para emprendedores. Buscamos inspirar de la mano de Sebastián Sosa, empresario y emprendedor argentino, a que las personas lleven sus proyectos al próximo nivel. ¡Te invitamos a sumarte a nuestra comunidad!

  1. ¿Cómo escalar tu proyecto?, con Delfina Irazusta de RIL

    HACE 1 DÍA

    ¿Cómo escalar tu proyecto?, con Delfina Irazusta de RIL

    De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte 00:00 Comienzo  01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma? 03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable? 05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces? 05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar? 06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable? 07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala? En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar. ¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento? Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna. ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable? Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso. ¿Entonces cualquier proyecto puede escalar? Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna. ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable? No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos. ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar? Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer. #escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

    9 min
  2. Crecer como líder

    11 MAY

    Crecer como líder

    ¿Un líder nace o se construye? En este episodio vas a descubrir las señales reales que separan a alguien que inspira… de alguien que solo aparenta. Hablamos de confianza, coherencia, ego y decisiones que definen tu impacto en otros. Si querés liderar mejor (o dejar de seguir a quien no suma) este episodio te va a hacer replantear todo. 00:00 Comienzo  00:46 ¿Quién fue tu primera inspiración como líder? 01:45 ¿Alguna experiencia que refleje ese liderazgo? 02:23 ¿Qué hace que una persona genere confianza y sea seguida? 03:19 ¿Hay señales de alerta para no seguir a un líder? 04:11 ¿Alguna vez te desilusionaste de alguien? 05:48 ¿Qué valor es innegociable en un líder? 06:04 ¿Te inspira más el logro o el cómo? 06:55 ¿Qué parámetros medís para seguir a alguien entre tanto ruido? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp   YT: Emprende con propósito (https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw)  TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Quiénes fueron tu primeros líderes? Desde chico, una de las primeras imágenes que tuve fue Jesús, por las historias de cómo formaba equipos y guiaba a otros. Más adelante apareció Mandela, sobre todo cuando viajé a Sudáfrica y entendí el impacto real de su liderazgo. Mi padre también fue una gran referencia: tenía la capacidad de movilizar a otros, de impulsarlos a hacer cosas que parecían imposibles. Con el tiempo entendí que eso era liderar: influir, abrir caminos y ayudar a otros a ver más allá de sus propios límites. ¿Alguna experiencia que refleje ese liderazgo? Sí, muchas veces vi cómo ideas que parecían imposibles se convertían en realidad, como ayudar a personas con adicciones a salir adelante y construir algo distinto para sus vidas. Ese tipo de acciones, hechas sin necesidad ni obligación, muestran lo que es liderar de verdad: impactar en otros y acompañarlos a crecer. ¿Qué hace que una persona genere confianza? La confianza aparece cuando sentís un interés genuino del otro. No solo en lo que hacen, sino en quién sos. También es clave la coherencia entre lo que alguien dice y lo que hace, incluso cuando nadie lo ve. Esa congruencia es lo que realmente construye credibilidad. ¿Y qué señales te alertan sobre lo contrario? Es difícil crecer al lado de alguien que está enfocado solo en sí mismo y no celebra el crecimiento de los demás. Un buen líder impulsa a su entorno. También genera desconfianza quien muestra una imagen pero actúa distinto en privado. Esa falta de coherencia rompe cualquier vínculo. ¿Te pasó de admirar a alguien y cambiar tu percepción? Sí, y también entendí que muchas veces tiene que ver con etapas. A veces juzgamos sin conocer el contexto del otro. Lo que intento hacer es aprender de eso y decidir cómo quiero actuar yo cuando esté en ese lugar. También valoro mucho a personas que eligen enfocarse en lo positivo de los demás, como Doti, que tiene una forma muy natural de pensar en el otro y ayudar sin juzgar. ¿Qué valor es indispensable en un líder? La base es la confianza. Y eso se construye desde un lugar de genuino interés por las personas. Sin eso, es muy difícil que alguien quiera seguirte. ¿Qué pesa más: lo que logra o cómo lo logra? Al principio uno mira los resultados, pero con el tiempo empieza a importar más el proceso. Porque no todo vale para llegar. El equilibrio entre ambas cosas es lo que realmente define a un líder. ¿Cómo elegir a quién seguir en un mundo con tantas voces? Cada uno conecta con quienes están alineados con sus propios valores. En mi caso, sigo a personas como John Maxwell, Ken Blanchard o Craig Groeschel, porque lo que enseñan está en línea con cómo viven. Eso es lo que termina marcando la diferencia.

    10 min
  3. ¿Cómo elegir al mejor franquiciado?

    4 MAY

    ¿Cómo elegir al mejor franquiciado?

    Qué harías si te digo que podrías estar pagándote mal, eligiendo mal a tus socios y validando mal tu negocio… sin darte cuenta. En este podcast respondimos preguntas de emprendedores que te pueden ahorrar años de errores. Si estás emprendiendo (o por hacerlo), esto te va a hacer ver todo distinto. 00:00 Comienzo  00:36 ¿Cómo manejar la estacionalidad y definir cuánto pagarse dentro del emprendimiento? 02:33 ¿Cómo elegir al mejor franquiciado? 04:45 ¿Cómo saber si un emprendimiento es viable? 06:20 ¿En tiempos de crisis hay oportunidades? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar   IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo manejar la estacionalidad y definir cuánto pagarse dentro del emprendimiento? Muchas actividades tienen estacionalidad, por eso es clave identificar una banda promedio de ingresos a lo largo del año. Aunque haya fluctuaciones, ese rango te da una referencia para tomar decisiones más estables. Con el tiempo también es importante separar tu rol como dueña del rol operativo. El objetivo es entender cuánto valdría en el mercado el trabajo que hacés, como si contrataras a otra persona para hacerlo. Muchas veces no podés pagarte al principio, y eso es normal: primero se cubren todos los costos y, si queda algo, recién ahí te pagás. El desafío es llegar a un punto donde puedas asignarte un sueldo claro, y después diferenciar eso de las ganancias del negocio, que se reparten aparte. ¿Cómo elegir al mejor franquiciado? Primero hay que mirar hacia adentro y entender qué estás ofreciendo. El tipo de franquiciado que atraés depende directamente de la calidad de tu propuesta: procesos, manuales y claridad para enseñar lo que hacés. No es lo mismo saber hacer algo que poder enseñarlo. En cuanto al perfil, lo principal es buscar buenas personas, con valores alineados. Después, alguien con capacidad económica para sostener la inversión sin subestimarla. Y algo fundamental: ser completamente transparente desde el inicio, con reglas claras e iguales para todos. Eso genera confianza y a largo plazo trae mejores resultados. ¿Cómo saber si un emprendimiento es viable? El mercado es quien finalmente lo define. El desafío está en que los tiempos del mercado no siempre coinciden con nuestras expectativas. Por eso hay que salir rápido, probar, equivocarse temprano y aprender. Es clave tener clara la propuesta de valor y qué te hace diferente. Si el mercado no responde, puede ser por el producto, el precio o incluso la ubicación. Ajustar rápido es esencial. Al final, son los clientes quienes validan si la idea funciona o no. ¿En tiempos de crisis hay oportunidades? Sí, aunque suene repetido, es real. En contextos difíciles muchas personas se frenan, y eso reduce la competencia. Eso abre oportunidades para quienes deciden avanzar. De hecho, muchos crecimientos fuertes ocurren en momentos complejos. Sin embargo, no se trata de lanzarse sin pensar, sino de tener una idea clara y validarla. Lo importante es no dejar de emprender solo por el contexto, porque muchas grandes oportunidades nacen justamente en la dificultad.

    8 min
  4. Hablemos de dinero

    27 ABR

    Hablemos de dinero

    Cómo lo que hacés con tu primer sueldo puede marcar tu futuro financiero. La lógica del 70/30, por qué arrancar temprano hace la diferencia y qué pasa cuando postergás decisiones. Ideas concretas para ordenar tu plata hoy sin depender de ganar más. 00:00 Comienzo  00:33 El primer sueldo 01:20 ¿Qué hacer esos primeros meses? 02:05 La regla del 70% 03:21 ¿Qué hacer con ese 20%? 05:03 Una reflexión de John Maxwell Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast:  El primer sueldo suele generar una mezcla de orgullo y libertad. Aparece la sensación de poder valerse por uno mismo. En ese punto, según plantea Dell Alexander, empieza a definirse el futuro financiero. No es solo un cobro: es el inicio de una forma de relacionarse con el dinero. Dell Alexander propone hablar de dinero sin vueltas. Su idea central es que las decisiones que se toman desde los primeros ingresos tienen impacto a largo plazo. No se trata de cuánto se gana, sino de cómo se administra desde el comienzo. El foco está en actuar desde el primer sueldo, pero también en entender que, si eso no pasó, el mejor momento para ordenar las finanzas es hoy. La clave es vivir por debajo de los ingresos y construir un hábito sostenido. En ese marco aparece la regla del 70/30: separar el 30% del ingreso y vivir con el 70%. Dentro de ese 30%, un 20% se destina al futuro y un 10% a dar. Es un sistema que combina ahorro, inversión y también impacto en otros. Ese 20% destinado al futuro tiene un objetivo claro: hacer que el dinero trabaje. La propuesta es invertirlo para que crezca con el tiempo. Empezar temprano genera una ventaja concreta. Incluso con menos dinero, quien arranca antes puede superar a quien invierte más pero comienza tarde. El 10% destinado a dar no se mide por el monto, sino por la intención. Dar genera propósito y bienestar. Lejos de vaciar, fortalece el sentido personal y la relación con el dinero, porque conecta con algo más allá de lo individual. Pensar a largo plazo es clave para sostener el estilo de vida en el tiempo. Las decisiones actuales tienen que asegurar estabilidad futura. Si no se planifica, los hábitos presentes pueden volverse insostenibles. Esto implica tomar decisiones difíciles hoy. Priorizar el futuro sobre el disfrute inmediato. Como plantea John Maxwell, se puede disfrutar ahora y pagar después, o invertir ahora y disfrutar después. Postergar beneficios suele tener un costo mayor. En la práctica, muchas veces significa resignar en el corto plazo para crecer. Invertir en formación o en el propio negocio puede limitar ciertos gustos inmediatos, pero abre oportunidades a futuro. La conclusión es directa: la gestión del dinero no depende del ingreso, sino de decisiones consistentes. Empezar temprano, sostener hábitos y pensar a largo plazo es lo que termina definiendo los resultados financieros. #argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

    6 min
  5. Pallarols, el valor de los oficios

    20 ABR

    Pallarols, el valor de los oficios

    Esta es la segunda parte de la charla con el maestro Juan Carlos Pallarols, uno de los orfebres más reconocidos de Argentina, para hablar sobre trabajo, familia y el valor de los sueños a lo largo de toda una vida. Pallarols reflexiona sobre el oficio, la cultura del esfuerzo y cómo cada persona puede aportar, desde su lugar, a construir un país mejor. 00:00 Comienzo  00:47 ¿Cómo es trabajar hoy en familia, viendo a tus hijos y nietas involucrados en el taller? 01:50 ¿Hubo algún momento en que te replanteaste si estabas haciendo lo correcto? 03:55 ¿Qué podemos hacer nosotros, desde nuestro lugar, para construir un país mejor? 06:15 ¿Qué es ganar para vos?  08:20 ¿Faltan historias inspiradoras? ¿Qué tenemos que volver a valorar como argentinos? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo es trabajar hoy en familia, viendo a tus hijos y nietas involucrados en el taller? Trabajar en familia es todavía más lindo, porque uno puede seguir de cerca el aprendizaje y el progreso. Ver cómo las nuevas generaciones se interesan, aprenden el oficio y continúan el camino es una alegría muy grande. Este taller lleva décadas en manos de la familia y en pocos años cumplirá tres siglos funcionando con un Pallarols o una Pallarols al frente. Esa continuidad es parte de nuestra identidad y demuestra que cuando el trabajo se vive como una tradición familiar, se transforma en algo que trasciende a las personas. Cuando mirás tu vida y tu carrera, ¿hubo algún momento en que te replanteaste si estabas haciendo lo correcto? Nunca. Al contrario, con el paso del tiempo cada vez estuve más convencido. Este camino empezó cuando era muy chico y hoy, después de tantos años, siento que todo tiene sentido. Para crecer también hay que llevar una vida equilibrada: comer bien, pensar bien, descansar bien y seguir aprendiendo todos los días. Pero hay algo fundamental: uno se muere el día que deja de soñar. Mientras haya sueños, siempre hay un motivo para seguir avanzando y mejorar un poco más cada día. ¿Por qué creés que se perdió un poco ese espíritu? Antes las familias eran grandes y los vínculos muy fuertes. En mi casa, por ejemplo, nos sentábamos a la mesa ocho hermanos, mis padres y también mis abuelos. Éramos muchos, pero nos llevábamos muy bien y cada uno cumplía un rol. Hoy se ha perdido parte de ese sentido de comunidad. También nos pasa como país: discutimos y competimos entre nosotros en lugar de pensar qué podemos hacer juntos para mejorar lo que tenemos. ¿Creés que Argentina todavía tiene potencial para crecer? Absolutamente. Tenemos un país hermoso, con recursos naturales, ríos, montañas, mar y una gente extraordinaria. Las condiciones están dadas. Muchas veces digo que en Argentina todo crece, incluso cuando uno no siembra nada. Eso demuestra el potencial enorme que tenemos. El éxito está garantizado si cada uno hace bien su trabajo y pone cariño en lo que hace. Entonces, ¿qué significa realmente ganar en la vida? Ganar es esto: compartir una conversación, recordar, disfrutar el momento. Estamos ganando tiempo, minutos, horas y felicidad. Cuando uno ama lo que hace y lo comparte con otros, eso ya es una forma de triunfo. Por eso creo que debemos abrazar el país con amor y con inteligencia, y cada uno hacerse responsable de su propio metro cuadrado. Ahí empieza todo. #argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

    10 min
  6. Personas que me inspiraron

    13 ABR

    Personas que me inspiraron

    En este episodio cuento cómo comencé a liderar sin darme cuenta, incluso antes de tener un rol formal. Hablo de los desafíos reales: aprender a empatizar, soltar el control, decir que no y tener conversaciones incómodas. También sobre la toma de decisiones, en qué enfocar la energía y qué hábitos sostener en su día a día. 00:00 Comienzo  01:04 ¿Cuándo te cae la ficha de que eras líder, pero sin título? 03:23 ¿Eso se desarrolló con el tiempo o ya lo tenías? 03:47 ¿Qué parte de tu carácter tuviste que mejorar para liderar mejor? 04:41 ¿Qué te cuesta más: decir no, sostener un sí o pedir? 05:36 ¿Cómo influís sin imponerte? 07:10 ¿Qué pasa cuando no te sentís valorado? 08:10 ¿Y con quienes no quieren ser liderados? 08:37 ¿Qué aprendiste de evitar conversaciones difíciles? 09:43 Si alguien copiara tu agenda, ¿qué debería hacer y qué no? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿En qué momento te diste cuenta de que influías en otros sin tener un título formal? Un amigo me ayudó a verlo. En un momento estaba buscando qué hacer laboralmente porque quería venir a Argentina y no conseguía oportunidades. Surgió la opción de trabajar como agente inmobiliario, pero yo pensaba que no era bueno vendiendo ni que la gente me escuchara. Entonces este amigo me hizo notar cosas que yo no veía: había armado un equipo de fútbol, organicé entrenamientos, conseguí sponsors, definí reglas. También me recordó experiencias trabajando con mis padres, donde me daban responsabilidades para ordenar grupos, incluso con gente mayor que yo. Eso me hizo dar cuenta de que sí tenía habilidades de liderazgo, aunque antes, en el colegio, yo era más de seguir a los demás que de proponer. ¿Eso se desarrolló con el tiempo o ya lo tenías? Creo que se fue desarrollando. Haberme ido de casa joven, adaptarme a otros contextos y ver a mis padres liderar influyó mucho. Sin darme cuenta, fui incorporando esas actitudes. ¿Tuviste que mejorar para liderar mejor? Principalmente la empatía. Entender que no todos tienen mis tiempos ni mi forma de ver las cosas. Aprender a escuchar otras opiniones, aceptar que mi idea no siempre es la mejor y permitir que otros participen. También trabajar en soltar el control, aunque es algo que todavía sigo aprendiendo. ¿Qué te cuesta más: decir no, sostener un sí o pedir? Decir que no me cuesta mucho. En cambio, sostener decisiones importantes no tanto. Cuando decidimos venir a Argentina, implicó incomodidades durante años, pero lo sostuvimos. ¿Cómo influís sin imponerte? Aprendí a elegir batallas y definir qué es no negociable. Después, en lo demás, participo sin imponer. Me enfoco más en la visión, la cultura y en acompañar a las personas, entendiendo que el liderazgo es servir. ¿Qué pasa cuando no te sentís valorado? Sí, pasa. Es difícil de resolver. Me apoyo en el equipo y me enfoco en las personas que generan mayor impacto, tratando de acompañarlas de cerca. ¿Y con quienes no quieren ser liderados? Si siento que no puedo ayudar o no hay apertura, elijo enfocar mi tiempo donde sí hay impacto. Busco que ese esfuerzo genere efecto en otros. ¿Qué aprendiste de evitar conversaciones difíciles? Que es un error. Las cosas no se resuelven solas. Si no se hablan, se agrandan. Es clave tener esas conversaciones a tiempo. Si alguien copiara tu agenda, ¿qué debería hacer? Debería cuidar hábitos como levantarse temprano, tener momentos de crecimiento, agradecer y hacer ejercicio. También cerrar el día reflexionando. Lo que no copiaría es mi dificultad para decir que no y mi tendencia a sobrecargarme. Hoy trato de enfocarme en pocas prioridades y aceptar que no todo se puede hacer en un día.

    12 min
  7. El hábito que nadie valora... Y lo es todo

    6 ABR

    El hábito que nadie valora... Y lo es todo

    En este episodio respondemos desde nuestra experiencia y perspectiva (sin nada resuelto), algunas preguntas que fueron llegando de emprendedores. La idea es abrir el diálogo con ustedes y escuchar los temas que les interesan para que todos podamos seguir creciendo en comunidad 00:00 Comienzo  00:27 ¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio? 01:51 Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la mayor diferencia en el éxito de cualquier negocio? 03:31 ¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito (https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw)  TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio? El primero es ser buena persona. A todos nos gusta entrar a un lugar y encontrarnos con alguien amable, que escucha y transmite confianza. Alguien que no intenta engañar ni “vender pescado podrido”, sino que actúa con honestidad y buenos valores. El segundo valor es la actitud, ligada a la competencia profesional: saber de lo que se habla y, si no se sabe, tener la responsabilidad de buscar la respuesta. Ser profesional implica preparación y compromiso. El tercer valor es el trabajo en equipo, cambiar el “yo” por el “nosotros”. Cuando se buscan soluciones que incluyan a todos y no solo el beneficio propio, se construyen relaciones sólidas. Si sos buena persona, profesional y pensás en clave colectiva, generás vínculos duraderos y dan ganas de hacer negocios con vos. Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la diferencia en el éxito de cualquier negocio? Es la disciplina. La pasión, la visión y los sueños se notan rápido y suelen dar gratificación inmediata, pero la disciplina es silenciosa y constante. Es la que te levanta cuando llueve, cuando hay obstáculos o cuando no ves resultados. No siempre muestra frutos en el corto plazo y muchas veces se disfraza de esfuerzo y constancia diaria. Sin embargo, con el tiempo produce un efecto multiplicador. Cuando alguien pregunta qué hiciste para crecer “de golpe”, la respuesta suele ser años de trabajo sostenido. La disciplina está en cada llamado, en el cuidado al cerrar un servicio y en la constancia al generar contenido. Es tiempo invertido con coherencia. ¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo? Primero, las personas deben sentirse identificadas con el propósito. El voluntariado nace del honor y del compromiso con una causa que los atraviesa. Luego, es fundamental compartir la visión y el sueño, para que no solo colaboren en una tarea puntual, sino que comprendan el impacto global de lo que hacen. Cuando entienden el panorama completo, se comprometen con mayor motivación. También es clave que puedan ver el fruto de su trabajo: conocer historias, resultados y transformaciones concretas fortalece el sentido de pertenencia. Finalmente, generar espacios de encuentro y cohesión consolida el equipo. La camaradería y el vínculo entre quienes participan sostienen la energía colectiva y permiten que la organización crezca de manera sostenible. #argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

    7 min
  8. Lo que aprendí del Dákar

    30 MAR

    Lo que aprendí del Dákar

    Un episodio sobre cómo salir de la rutina y lo que puede pasar cuando nos animamos a cambiar los planes. Un viaje inesperado al Dakar que deja aprendizajes sobre frustración, foco, equipo y preparación. Una invitación a bajar el ruido, hacer tu propia carrera y mejorar un 1% cada día. 00:00 Comienzo  00:30 ¿Romper los planes está bueno? 03:16 Manejar la frustración y emociones  04:29 Tu carrera puede cambiar en el medio 05:50 ¿Cómo manejar la ansiedad de llegar al objetivo? 07:00 Muchas veces ganar depende del 1% Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast:  Romper los planes, incluso para alguien muy estructurado, puede ser algo muy positivo. A veces tenemos todo organizado, como unas vacaciones, y de repente surge un cambio de rumbo. En esos momentos redescubrimos lo valioso de la espontaneidad. Eso fue lo que significó un viaje que originalmente iba a ser al Caribe, pero terminó llevándonos a Arabia Saudita, en medio del desierto, acompañando a Kevin Benavidez en el Dakar. Viajar y encontrarse con culturas, aromas y paisajes distintos abre la mente y nos saca de lo conocido. Hay algo especial en explorar lugares nuevos y vivir experiencias diferentes. En este caso, el viaje tuvo además un propósito: acompañar a Kevin en su nueva etapa en auto. La llegada fue impactante, con un traslado nocturno en 4x4 atravesando dunas hasta un campamento en medio del desierto. Aunque no era fanático del Dakar, la experiencia despertó recuerdos del Rally de Córdoba. Al día siguiente, ver pasar a los competidores fue impactante, especialmente a Luciano, quien luego ganaría la competencia. La magnitud del evento lo convirtió en una experiencia inolvidable. Más allá del viaje, quedaron aprendizajes aplicables a la vida. Uno clave es el manejo de la frustración. En un entorno impredecible, los competidores se enfocan en lo que pueden controlar. Incluso ante problemas, mantienen la calma y siguen adelante. También se destaca el valor del equipo y el respeto. No hay lugar para culpas, sino para entender que el resultado depende del trabajo conjunto. Cuidar esos vínculos es fundamental. Otro punto es la preparación. Los profesionales llegan con planificación, aunque siempre existe lo inesperado. Por eso, rodearse bien marca la diferencia. La concentración y los hábitos también son claves. Mantener rutinas permite sostener el enfoque y la calma aun en momentos de presión. Finalmente, aparece la gestión de la ansiedad. En competencias largas, es fundamental enfocarse en el proceso. A veces el objetivo cambia, pero la clave es adaptarse sin perder claridad. Ejemplo de esto es Luciano, que ganó por una diferencia mínima tras miles de kilómetros. Llevado a la vida, cada uno tiene su propio desafío. La clave es bajar el ruido externo y enfocarse en mejorar cada día. La pregunta es simple: ¿cuál es tu desierto y qué 1% querés mejorar este año? #argentina #dakar #kevinbenavides #lucianobenavides #altorendimiento #deportistasargentinos

    8 min
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    Sebastián Sosa
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