CIORadio

ACENT AG

In diesem Podcast liefern wir Ihnen als CIO regelmäßig alle Informationen zu den neuesten Trends im IT-Markt.

  1. 23. Juni

    Lastspitzen sind Datenprobleme

    Beim Energiekonzern Vattenfall digitalisieren rund 1700 IT-Mitarbeiter das Energiesystem. Group CIO Jens Zerbst erklärt, wie sie Stromerzeugung, -netze und -verbrauch steuern. Daten und KI helfen ihnen dabei, Lastspitzen abzuflachen oder Energiespeicher optimal zu nutzen. Dieser Ansatz ist effizienter, als ein einseitiger Netzausbau oder ausschließlich Kraftwerke für die viel zitierte „Dunkel-Flaute“ zu bauen. Dafür braucht es aber Smart Meter, die die Daten am besten im 5-Minuten-Takt liefern – so wie dies in Australien schon passiert. So weit ist selbst Schweden noch nicht.

    23 Min.

  2. 2. Juni

    Kommt jetzt der Quantensprung?

    Quantencomputing aus der Cloud, Millioneninvestitionen in Start-ups – und gleichzeitig tüftelt die Wissenschaft noch an den Grundlagen. Wo steht die Technologie wirklich? Prof. Stefan van Waasen, Direktor des Peter-Grünberg-Instituts am Forschungszentrum Jülich, gibt im Gespräch mit Nicolas A. Zeitler den Realitätscheck für IT-Verantwortliche. Was wird Quantencomputing zuerst verändern: die Medikamentenentwicklung oder weltweite Lieferketten? Wo ergänzen sich KI und Quanten-Power? Und auf welches konkrete Risiko müssen CIOs sich jetzt vorbereiten?

    22 Min.

  3. 22. Mai

    IT-Welten zusammenführen

    Marcel Keller erläutert in dem Gespräch insbesondere aus IT-Sicht einige Hintergründe des erfolgreichen Geschäftsmodells „Thermomix plus Cookidoo“ von VORWERK. Eine wesentliche Herausforderung bestand und besteht darin, die Lösungskapazitäten für IT-Hardware, Software-Erstellung und das Management von Content mit Blick auf die gewünschte Kundenzentrierung punktgenau zu steuern, was für den Erfolg des Geschäftsmodells absolut kritisch ist. Mit diesen Bereichen stoßen durchaus unterschiedliche Kulturen aufeinander: Von der stabilen Commodity-Expertise bis zur hochflexiblen Antwort auf Kundenwünsche. Marcel detailliert hier das operative Vorgehen bei VORWERK und die sich daraus ergebenden Anforderungen an alle Führungskräfte und Organisationsmodelle. Das dargestellte Geschäftsmodell dürfte auf andere Branchen und für zukünftige weiterreichende Ecosysteme impulsierend wirken – ein vorsichtiger Blick in die Zukunft. Der Podcast geht auf einen Beitrag von Marcel Keller in dem Buch „The Technology Illusion Revisited: Expert Perspectives on the Myth of Digital Transformation“ (Herausgeber Patrick Naef), ISBN 978-3-6951-8389-0 in der ACENT Collection zurück. Des Weiteren wird das Buch von Patrick Naef „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der Digitalen Trandformation“ ISBN 978-3-7597-5816-3 genannt

    25 Min.

  4. 30. Apr.

    Lieblingsprojekt Einkauf

    Energie Baden-Württemberg (EnBW) macht mit knapp 30000 Mitarbeitenden rund 25 Milliarden Euro Umsatz. „Natürlich sind die IT-Kosten zu hoch“, sagt René Deist augenzwinkernd: „Sind sie ja immer.“ Das größte Einsparpotenzial sieht der CIO allerdings im unternehmensweiten Einkauf. Dort sollen die selbstgebauten Agenten zuerst angreifen. Heißt konkret: Weniger Arbeit wird es in der IT nicht geben. Dafür mehr Effizienz im Einkauf.

    21 Min.

  5. 22. Apr.

    “Kipitz simple“

    1,6 Mrd. Budget, 4600 Mitarbeiter, fast ebenso viele externe Berater: Der IT-Dienstleister des Bundes hat als Behörde den gleichen Stress mit Artificial Intelligence wie jedes Großunternehmen. Wie schneller und besser werden, ohne dass ChatGPT oder andere AI-Anbieter Daten ins Internet posaunen? Christine Serrette, die technische Leiterin des ITZ Bund, erklärt das Projekt „KIPITZimple“.

    19 Min.

  6. 7. Apr.

    GenAI: Produktivität gewinnt – Verantwortung verliert?

    Das Gespräch vermittelt auf der Basis der Befragung von 1000 Unternehmen viele Informationen über den tatsächlichen Einsatz von GenAI. Mit welchen Anwendungen werden die nachweisbar erstaunlich hohen Produktivitätszuwächse erwirtschaftet und wie werden diese Einsparungen genutzt? Michael Bartz arbeitet anhand der erhobenen Daten eine weitere wichtige Herausforderung an Führungskräfte heraus: Das Beherrschen und Steuern der sog. Schatten-KI. Der Podcast vermittelt verlässliche Daten zu der Weitergabe von ki-generierten Informationen ohne vorherige Validierung, zur Nichtbeachtung von Copyright-Beschränkungen oder zur Weitergabe sensibler Daten nach außen. Spannend ist die Erkenntnis, wieviele ki-generierte Dokumente nicht als solche gekennzeichnet und stattdessen als eigene Leistung ausgegeben werden. Verantwortungsverlust führt zu Kontrollverlust.

    25 Min.

  7. 24. März

    TUI checkt Richtung Zukunft ein

    Reiseveranstalter TUI und speziell seine IT-Organisation steckt mitten im Wandel. Ein Treiber, wenig überraschend: KI. Einerseits müssen die Hotel-, Kreuzfahrt- und Flugangebote so aufbereitet werden, dass sie künftig für Agentensysteme lesbar und buchbar sind. Andererseits verändert KI Arbeitsweisen und Rollen. Um den Umbau zu lenken, braucht Isabelle Droll als CIO Transformation, Corporate, Performance & Sustainability sowohl eine Vision als auch Flexibilität. Denn: "Keiner kann heute definieren, wie die IT-Organisation in 18 Monaten aussehen wird", sagt sie im Gespräch mit Nicolas A. Zeitler. Drolls Ansatz: Die grobe Richtung ist eingeschlagen, doch im Prozess muss sie in kurzen Zyklen navigieren.

    23 Min.

  8. 10. März

    Wer ist verantwortlich, wenn der Bot entscheidet?

    Ungefragte Bikini-Bilder, Diskriminierung von Bewerberinnen: Wer bestimmt eigentlich, was KI darf und welche Fehler wir tolerieren? Technik, Recht und Compliance beantworten längst nicht alle Fragen. Der Einsatz künstlicher Intelligenz berührt immer auch ethische Überlegungen, sagt Maximilian Kiener, Professor für KI-Ethik an der TU Hamburg. Als „der mit dem erhobenen Zeigefinger“ will er dabei nicht verstanden werden. Im Gegenteil: Er ist überzeugt, dass man bei der KI-Anwendung „nicht trotz, sondern mit Werten“ erfolgreich sein kann. Im CIO-Radio spricht Kiener mit Nicolas A. Zeitler darüber, wie sich die Verantwortung bei KI-Entscheidungen noch klar zuordnen lässt; warum die KI-Verordnung der EU nicht nur kritikwürdig ist und ob Firmen jetzt auch noch einen „Chief AI Ethics Officer“ brauchen.

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