FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung

Peggy Kopkow
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Ein Podcast für Geschäftsführungen, C-Level und obere Führungsebenen, die merken, dass ihr Unternehmen nicht an Kompetenz scheitert, sondern an der Art, wie Führung tatsächlich wirkt. Hier geht es um Situationen, die du kennst: Themen landen immer wieder oben. Die Geschäftsführung ist zu tief im Tagesgeschäft. Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht getragen. Und trotz voller Tage kommt zu wenig voran. Ich bin Peggy Kopkow und arbeite im Sparring mit Geschäftsführungen und C-Level genau an diesen Punkten. Besuch mich auf: www.peggykopkow.de.

  1. Folge 144 Führung beginnt mit dem Menschenbild - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 1

    vor 1 Tag

    Folge 144 Führung beginnt mit dem Menschenbild - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 1

    Was macht Unternehmen wirklich zukunftsfähig? In Teil 1 meines Gesprächs mit Christa Koenen sprechen wir darüber, warum Transformation nicht mit Prozessen beginnt, sondern mit der Frage, welches Menschenbild Führung eigentlich prägt. Viele Unternehmen investieren derzeit in neue Technologien, neue Prozesse und neue Organisationsmodelle. Doch der eigentliche Hebel liegt oft viel tiefer: Wie schauen wir als Führung auf Menschen? Vertrauen wir ihnen wirklich Verantwortung zu oder organisieren wir sie unbewusst in alten Denkmustern? Christa Koenen war unter anderem CEO der DB Systel, CIO des Deutsche-Bahn-Konzerns und Vorständin bei DB Schenker. Sie hat einige der größten Transformationsprozesse Deutschlands mitgestaltet und teilt in dieser Folge die Erfahrungen, die man nicht aus Lehrbüchern lernt, sondern nur durch echte Führungsverantwortung gewinnt. ✅ Warum jedes Organisationsmodell auf einem Menschenbild basiert – ob bewusst oder unbewusst. ✅ Weshalb der Satz „Jeder kann und will beitragen“ eine komplette Transformation auslösen kann. ✅ Warum Widerstände, Ängste und Zynismus normale Bestandteile jeder Transformation sind ✅ Welche drei Voraussetzungen Menschen brauchen, um Veränderung wirklich mitzutragen 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    29 Min.

  2. 24. Juni

    Folge 143 Warum die Zukunft in vielen Unternehmen nur in der Restzeit stattfindet

    Die meisten Unternehmen scheitern nicht an ihrer Strategie. Sondern an einem Dienstagvormittag um 10:37 Uhr. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Unternehmen selten an fehlenden Ideen scheitern – sondern daran, dass die Gegenwart besser organisiert ist als die Zukunft. ✅ Warum Unternehmen heute kein Erkenntnisproblem mehr haben, sondern ein Umsetzungsproblem ✅ Weshalb die Gegenwart fast immer gegen die Zukunft gewinnt ✅ Drei konkrete Hebel, um strategische Prioritäten dauerhaft zu verankern 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    14 Min.

  3. 17. Juni

    Folge 142 Du kennst die wichtigen Themen. Warum passiert trotzdem zu wenig?

    In dieser Folge spreche ich darüber, warum Unternehmen trotz immer besserer Informationen häufig nicht schneller, sondern langsamer werden und weshalb Urteilskraft zur entscheidenden Führungsfähigkeit der kommenden Jahre wird. Key-Takeaways: ✅ Warum viele Unternehmen heute kein Wissensproblem mehr haben, sondern ein Entscheidungsproblem ✅ Weshalb KI Analysen beschleunigt, aber keine Verantwortung übernimmt ✅ Weshalb Urteilskraft zur knappsten Ressource der nächsten Jahre wird ✅ Wie Organisationen erkennen können, ob Strategie tatsächlich stattfindet oder nur geplant wird 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    16 Min.

  4. 10. Juni

    Folge 141 Dein Alltag als Geschäftsführung entscheidet über die ZUkunft deines Unternehmens

    Viele Geschäftsführungen sprechen über Zukunft. Entscheidend tut am Ende aber oft der Alltag. Strategie steht auf der Agenda. Zukunft wird diskutiert. Technologien werden beobachtet. Märkte werden analysiert. Und trotzdem gewinnt am Ende immer wieder das Tagesgeschäft. Nicht weil Zukunft unwichtig wäre. Sondern weil die Gegenwart strukturell lauter geworden ist. Genau darin liegt eines der größten Risiken für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Was Du mitnimmst: ✅ Warum Strategie selten an fehlendem Wissen scheitert, sondern am Vorrang des Tagesgeschäfts ✅ Weshalb Zukunft nicht in Strategieworkshops entsteht, sondern im Führungsrhythmus der Geschäftsführung ✅ Weshalb operative Exzellenz allein keine Zukunftsfähigkeit erzeugt ✅ Warum die Frage „Wann kümmern wir uns um Strategie?“ häufig die falsche Frage ist ✅ Weshalb gute Strategie heute nicht auf Prognosen basiert, sondern auf tragfähigen Entscheidungen unter Unsicherheit Du musst die Zukunft deines Unternehmens nicht zwischen Meetings und Eskalationen organisieren. 📌Kontaktmöglichkeiten Lass uns gemeinsam analysieren, warum Strategie immer wieder gegen die Gegenwart verliert und wie Zukunft wieder einen festen Platz in deinem Führungsalltag bekommt. kopkow@peggykopkow.de 📌 Vernetze dich mit mir auf LinkedIn Ich teile dort regelmäßig Klartext für moderne Führung – zwischen Neuroleadership, Kommunikation und strategischer Wirksamkeit. 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    14 Min.

  5. 3. Juni

    Folge 140 Das eigentliche Problem ist nicht das Loslassen, sondern was danach passiert

    Geschäftsführungen werden nicht zur zentralen Eskalationsinstanz, weil sie Kontrolle brauchen oder nicht loslassen können. Sie werden es, weil sie zuverlässig funktionieren. Und genau das macht die Situation so anspruchsvoll. Was Du mitnimmst: ✅ Weshalb klassische Appelle wie „Du musst mehr loslassen“ häufig ins Leere laufen ✅ Warum operative Stärke zunächst kein Führungsfehler ist ✅ Weshalb Organisationen stärker aus Erfahrungen lernen als aus Organigrammen ✅ Warum die erste Führungsebene häufig langsamer wächst als gewünscht ✅ Weshalb die Frage „Warum kann ich nicht loslassen?“ oft die falsche Frage ist 📌Kontaktmöglichkeiten Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen.Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie du wieder handlungsfähig wirst. kopkow@peggykopkow.de 📌 Vernetze dich mit mir auf LinkedIn Ich teile dort regelmäßig Klartext für moderne Führung – zwischen Neuroleadership, Kommunikation und strategischer Wirksamkeit. 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    18 Min.
  6. Folge 139 Nachfolge beginnt nicht mit Veränderung, sondern mit Verstehen - Teil 2 im Gespräch mit Susanne Stump

    28. Mai

    Folge 139 Nachfolge beginnt nicht mit Veränderung, sondern mit Verstehen - Teil 2 im Gespräch mit Susanne Stump

    Teil 2 des Interviews mit Susanne Stump, Geschäftsführerin von futureSAX. Nachfolge scheitert oft daran, dass bestehende Denklogiken weitergeführt werden, ohne sie wirklich für sich selbst zu interpretieren. Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Susanne Stump sprechen wir über genau diesen Moment: Was passiert, wenn man eine Nachfolge antritt und in ein bestehendes Team kommt? Es geht um Strategie, Authentizität, Führung in Veränderung und die Frage, warum gute Führung nicht im Schnell-Verändern entsteht, sondern im Verstehen, Einordnen und bewussten Prägen. ✅ Warum Nachfolge selten ein Fachthema ist, sondern eine Frage von Führungsidentität und Interpretation ✅ Weshalb Susanne sich bewusst Zeit genommen hat, zuzuhören, zu beobachten und zu verstehen – statt sofort alles zu verändern ✅ Wie Strategieprozesse Orientierung, Fokus und Prioritäten schaffen 📌Kontaktmöglichkeiten Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen.Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie du wieder handlungsfähig wirst. 👉kopkow@peggykopkow.de 📌 Vernetze dich mit mir auf LinkedIn Ich teile dort regelmäßig Klartext für moderne Führung – zwischen Neuroleadership, Kommunikation und strategischer Wirksamkeit. 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 📌 Vernetze dich mit Susanne auf LinkedIn ⁠https://www.linkedin.com/in/susanne-stump-231011232/?skipRedirect=true⁠ 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    27 Min.
  7. Folge 138 Steuerungsfähig bleiben, wenn Komplexität zum Dauerzustand wird - Im Gespräch mit Susanne Stump

    20. Mai

    Folge 138 Steuerungsfähig bleiben, wenn Komplexität zum Dauerzustand wird - Im Gespräch mit Susanne Stump

    Teil 1 des Interviews mit Susanne Stump, Geschäftsführerin von futureSAX.Wir sprechen über Führung zwischen Innovation, Politik und operativer Realität und darüber, was Unternehmen und Teams stabil hält, wenn Veränderung kein Projekt mehr ist, sondern Dauerzustand. Viele Führungskräfte kennen dieses Spannungsfeld: Hohe Verantwortung.Viele Interessen gleichzeitig.Druck von außen.Und Entscheidungen, die Auswirkungen auf Menschen, Projekte und Zukunftsfähigkeit haben. Doch wie bleibt man in diesem Umfeld klar, entscheidungsfähig und innerlich angebunden? In dieser Folge teilt Susanne Stump sehr offen ihre Führungsrealität als Geschäftsführerin von futureSAX und spricht über Vertrauen, Veränderung, schwierige Entscheidungen und die Frage, wie Führung auch unter Unsicherheit Orientierung geben kann. ✅ Warum politische und strukturelle Entscheidungen operative Auswirkungen bis ins Tagesgeschäft haben können✅ Weshalb Transparenz für Susanne kein Kommunikationstool, sondern Führungsprinzip ist✅ Wie Vertrauen im Team entsteht und warum Fehlerkultur dafür entscheidend ist✅ Warum Wertschätzung nicht weich ist, sondern ein Produktivitätsfaktor sein kann✅ Wie man Veränderungsprozesse führt, ohne Sicherheit vorzutäuschen✅ Welche Rolle Reflexion, Coaching und Sparring für Geschäftsführungen spielen✅ Warum klare Entscheidungen manchmal unbequem sind und trotzdem Führungsverantwortung bleiben 📌Kontaktmöglichkeiten Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen.Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie du wieder handlungsfähig wirst. 👉kopkow@peggykopkow.de 📌 Vernetze dich mit mir auf LinkedIn Ich teile dort regelmäßig Klartext für moderne Führung – zwischen Neuroleadership, Kommunikation und strategischer Wirksamkeit. 👉 ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/⁠⁠⁠⁠⁠ 📌 Vernetze dich mit Susanne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/susanne-stump-231011232/?skipRedirect=true 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    24 Min.

  8. 13. Mai

    Folge 137 Du arbeitest permanent im Unternehmen, aber kaum noch am Unternehmen

    In dieser Folge geht es um operative Überlastung auf Geschäftsführungsebene und warum sie selten ein Zeitproblem ist, sondern häufig eine Führungs- und Verantwortungslogik. Das nimmst du aus dieser Folge mit: ✅ Wie operative Exzellenz schrittweise Abhängigkeit erzeugt ✅ Warum strategische Arbeit oft nur noch in der „Restzeit“ stattfindet ✅ Woran du erkennst, dass deine Organisation bereits zu stark von wenigen Personen abhängt ✅ Warum das Problem selten fehlende Leistungsfähigkeit ist — sondern ein strukturell gelerntes Muster 📌 Kostenloses Strategiegespräch Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen.Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie du wieder handlungsfähig wirst. 👉 ⁠⁠⁠⁠https://calendly.com/kopkowpeggy/30min⁠⁠⁠⁠ 📌 Vernetze dich mit mir auf LinkedIn Ich teile dort regelmäßig Klartext für moderne Führung – zwischen Neuroleadership, Kommunikation und strategischer Wirksamkeit. 👉 ⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/⁠⁠⁠⁠ 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    20 Min.
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