Innovation einfach machen.

Bianca Prommer

Willst du Innovation in deinem Unternehmen vorantreiben, aber fragst dich, wie du sie praktisch umsetzen kannst? "Innovation. Einfach. Machen." ist dein Podcast für konkrete Tipps, inspirierende Impulse und praxisnahe Strategien rund um Innovationsmanagement, Innovationskultur und Intrapreneurship.   Hier bekommst du leicht umsetzbare Ideen und Methoden, wie Design Thinking, Innovationsworkshops und vieles mehr. Ob als CEO, CTO oder Innovationsverantwortliche:r – dieser Podcast hilft dir, Innovation nicht nur zu planen, sondern endlich ins Handeln zu kommen.   Freu dich auf Solo-Episoden voller wertvoller Insights sowie spannende Interviews mit Expert:innen aus der Welt der Innovation. Lass uns gemeinsam Innovation einfach machen!

  1. VOR 3 TAGEN

    3 Gründe, warum dein Unternehmen eigene Innovationsmoderatoren braucht

    Lohnt es sich, interne Design Thinking Moderatorinnen und Moderatoren auszubilden? Kurze Antwort: Ja. Warum, erfährst du in dieser Folge. Bianca kommt frisch aus einem Unternehmen, das genau das gemacht hat: zehn interne Moderatorinnen und Moderatoren in einem zweieinhalb-monatigen Programm ausgebildet. Das Ergebnis? Ein dauerhafter Innovationsmotor, der im Unternehmen bleibt. In dieser Folge teilt Bianca die drei Hauptargumente, warum sich die Investition in interne Design Thinking Moderatoren wirklich lohnt. Aber sie spricht auch ehrlich über die Schattenseiten: Rollenkonflikte, Zeitdruck und Betriebsblindheit. Denn nur wer die Herausforderungen kennt, kann sie auch meistern. Du lernst in dieser Folge: Was Design Thinking wirklich ist und warum es mehr als eine Methode istWelche Lernziele in der internen Moderatorenausbildung entscheidend sindDie drei größten Herausforderungen für interne Moderatoren – und wie man damit umgehtWie Biancas viermoduliges Ausbildungsprogramm aufgebaut ist Erwähnte Ressourcen: 📅 Kennenlerngespräch buchen → LINK

    28 Min.

  2. 15. MAI

    Die SAG-ES-Formel: Kritisches Feedback geben ohne zu verletzen

    Kritisches Feedback geben – aber wie, ohne jemanden zu verletzen? Wir alle kennen diese Momente: Irgendetwas passt nicht, jemand fällt immer wieder auf, aber wie soll man das bloß ansprechen? In dieser Folge teilt Bianca eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, die dabei hilft – die SAG-ES-Formel. Egal ob es um Unpünktlichkeit im Team, unbefriedigende Arbeitsergebnisse oder unangenehme Alltagssituationen geht – mit dieser Formel gelingt Feedback strukturiert, wertschätzend und so, dass es wirklich angenommen werden kann. Bianca zeigt anhand eines konkreten Beispiels aus einem agilen Team, wie die Formel in der Praxis funktioniert – und warum das Erfragen der anderen Sichtweise oft alles verändert. Du lernst in dieser Folge: Warum die meisten Feedbackgespräche scheitern – und was du stattdessen tun kannstDie zwei wichtigsten Voraussetzungen, bevor du Feedback gibstWarum Feedback immer auch Feedforward sein sollteWie du die SAG-ES-Formel spielerisch in deinem Team etablierstDu möchtest mit mir arbeiten? Dann lass uns gerne sprechen und buche dir ein Erstgespräch: LINK

    18 Min.

  3. 8. MAI

    Best of: Innovation trotz Vollauslastung: Eine Fallstudie in 5 Phasen

    Das Tagesgeschäft gewinnt fast immer. Wie schaffst du es trotzdem, Innovation zu ermöglichen? Fachkräftemangel, steigende Kosten, volle Auftragsbücher – und mittendrin der Wunsch, innovativer zu werden. Klingt nach einer unlösbaren Gleichung. Ist es aber nicht. In dieser Folge zeigt Bianca anhand einer konkreten Fallstudie, wie es einem österreichischen Lebensmittelproduzenten mit rund 200 Mitarbeitenden gelungen ist, aus zufälliger Innovation eine kontinuierliche Innovationsversorgung zu machen. Der Geschäftsführer „Jens" wollte nicht länger warten, bis der Markt etwas fordert. Er wollte gestalten. Und genau das hat er getan – mit einem klaren 5-Phasen-Prozess, der nicht bei Methoden und Workshops anfängt, sondern bei der Frage: Wo stehen wir eigentlich? Denn Innovation ist immer auch Veränderung. Und ohne den richtigen Veränderungsprozess dahinter bleibt selbst der beste Ideen-Workshop wirkungslos. Du lernst in dieser Folge: Warum 71 % der deutschen Unternehmen den Fachkräftemangel als Innovationshemmnis Nummer 1 nennenWas die drei größten Hindernisse bei Jens waren – und wie sie überwunden wurdenDie 5 Phasen des Innovationsprozesses: von der Situationsanalyse bis zur nachhaltigen VerankerungWie Open Space Agility genutzt wurde, um fast 100 Mitarbeitende in die Innovationsreise einzubindenWas der Unterschied zwischen KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und KIV (kontinuierliche Innovationsversorgung) ist – und warum das entscheidend istDu möchtest mit mir Möglichkeiten ausloten, wie wir zusammenarbeiten können? Dann buch dir gerne ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch --> LINK

    28 Min.

  4. 1. MAI

    Warum ich jetzt eine Führungsposition suche

    Diese Folge ist anders. Und ja, sie ist sehr persönlich. Nach über zehn Jahren Selbstständigkeit hat Bianca eine Entscheidung getroffen: Sie sucht eine Festanstellung. In dieser Folge erzählt sie offen, warum – und was sie sich für den nächsten Schritt wünscht. Es geht nicht darum, dass die Selbstständigkeit gescheitert ist. Ganz im Gegenteil. Tolle Kunden, spannende Projekte, echter Impact. Aber es fehlt etwas: wirklich Teil eines Teams zu sein. Nicht die Externe, die irgendwann wieder geht. Sondern jemand, der bleibt, mitgestaltet und wirklich dazugehört. Du kennst jemanden oder hast einen Tipp? Dann melde dich gerne direkt bei mir per LinkedIn oder per E-Mail an prommer@growth-factory.at

    11 Min.

  5. 24. APR.

    Wie disruptive Ideen entstehen: Die Observe and Learn Phase im Innovationsprozess

    Wie entstehen wirklich disruptive Ideen? Ausgangspunkt ist eine Erfahrung mit einem innovationsverantwortlichen Team aus dem Engineering-Bereich, das vor der Herausforderung steht, Workshop-Ideen nicht nur weiterzuentwickeln, sondern komplett neu und radikal zu denken – abseits altbekannter Denkmuster. Bianca Prommer berichtet von der häufigen Problematik, dass Teams nur in ihren "Denkautobahnen" verharren und daher immer wieder ähnliche Ideen entwickeln. Um diesem Trend entgegenzuwirken, empfiehlt Bianca die sogenannte Observe and Learn-Phase – eine zentrale Komponente der FORTH Innovation Methode. Durch gezieltes Beobachten, Lernen und Inspirieren von externen Ansätzen und Lösungen wird der Horizont erweitert und der Weg für echte, innovative und disruptive Ideen geebnet. Mit konkreten Praxisbeispielen zeigt Bianca auf, wie diese Methode funktioniert und warum sie für jedes Unternehmen ein absolutes Must-have ist, wenn es darum geht, ausgetretene Pfade zu verlassen und echte Innovation zu ermöglichen. Links FORTH Innovation: LINK Erstgespräch vereinbaren: LINK

    13 Min.

  6. 21. APR.

    21 Fragen, die dein Innovationsmanagement auf den Prüfstand stellen

    Heute ist der 21. April – der UN Welttag der Innovation und Kreativität. Und das ist der perfekte Anlass für eine Sonderfolge. Keine Interviews, keine Studien, keine Frameworks. Sondern Fragen. 21 davon. Kritische, reflektierende und manchmal unbequeme Fragen rund um dein Innovationsmanagement. Fragen, die ich meinen Kunden und Kundinnen immer wieder stelle – und die ich heute dir mitgeben möchte. Denn bevor wir über Methoden, Tools und Prozesse sprechen, lohnt sich ein ehrlicher Blick auf das, was wirklich los ist. In deinem Unternehmen. Im Alltag. Dort, wo Innovation entweder passiert oder eben nicht. Die 21 Fragen entlang der Innovation-einfach-machen-DNA: Die Fragen sind entlang der sechs Felder meiner Innovation-einfach-machen-DNA strukturiert: Innovation Assignment – Wofür innoviert euer Unternehmen eigentlich? Und wer hat diese Frage zuletzt wirklich beantwortet?Innovation Mindset – Was passiert konkret, wenn jemand mit einer Idee scheitert? Was sagt das über eure Innovationskultur aus?Innovation Leadership – Woran würden deine Mitarbeitenden erkennen, dass Führung Innovation wirklich ernst nimmt?Innovationskompetenz – Wie unterscheidet ihr zwischen einer Idee, einem Konzept und einer validierten Lösung?Innovationsprozess – Was passiert mit einer Idee, nachdem der Workshop vorbei ist?Innovationswirkung – Woran merken eure Kunden, dass euer Unternehmen innoviert?Meine Empfehlung in drei Schritten: Wähle die drei Fragen aus, bei denen du dich am unwohl gefühlt hastFühre ein Gespräch darüber – mit jemandem aus der Führungsebene oder aus dem TeamDefiniere einen konkreten nächsten Schritt für die nächsten vier WochenDu möchtest nicht alleine durch diese Fragen gehen? Dann buch dir ein kostenloses Erstgespräch – der Link ist in den Shownotes. 🔗 Kostenloses Erstgespräch: LINK Innovation einfach machen – der Podcast für alle, die Innovation in ihrem Unternehmen vorantreiben und wirklich ins Tun kommen wollen.

    15 Min.
  7. Von der Idee zur Umsetzung: Was KMU wirklich brauchen – Interview mit Sarah Winter

    17. APR.

    Von der Idee zur Umsetzung: Was KMU wirklich brauchen – Interview mit Sarah Winter

    Ideen gibt es in Unternehmen mehr als genug. Das Problem ist selten der fehlende Einfall – das Problem ist die Umsetzung. Warum landen so viele gute Ideen in der Schublade, obwohl alle wissen, dass sie wichtig wären? Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Sarah Winter. Sie kommt aus der Konsumgüterbranche, bringt über 15 Jahre Erfahrung in Produktmanagement, Category Management und Supply Chain mit – und begleitet heute als selbstständige Projektpartnerin KMU dabei, Ideen wirklich in die Umsetzung zu bringen. Nicht als klassische Beraterin, die eine Strategie abliefert und wieder geht. Sondern als jemand, der die Ärmel hochkrempelt und aktiv mitarbeitet. Das lernst du in dieser Folge: Warum KMU kein Ideenproblem haben – sondern ein UmsetzungsproblemWeshalb fehlende Priorisierung und Projektsteuerung wichtiger sind als fehlende RessourcenWas passiert, wenn alle sich irgendwie zuständig fühlen, aber niemand wirklich verantwortlich istWarum jede Idee genau eine verantwortliche Person braucht – und wie das die Energie im Team sofort verändertWas Führung konkret tun muss, damit Innovationsprozesse wirklich zum Abschluss kommenWie Sarahs Projekt Reality Check funktioniert – und was er in vier Bereichen aufdecktWann es sinnvoll ist, sich externe Unterstützung auf Zeit zu holen – und warum das oft günstiger ist als gedacht Über Sarah Winter:  Sarah begleitet Konsumgüterprojekte von der Idee bis zur Umsetzung im Markt – über Produkt, Category, Beschaffung, Logistik und Marke hinweg. Als Projektpartnerin auf Zeit hilft sie KMU, Ideen endlich vom Papier in die Realität zu bringen. Homepage: https://www.winterpm.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-winter-pm/ Innovation einfach machen – der Podcast für alle, die Innovation in ihrem Unternehmen vorantreiben und wirklich ins Tun kommen wollen.

    41 Min.

  8. 10. APR.

    Das Innovationsparadox: Wenn die eigene Innovationsabteilung zum Problem wird

    Ein 5-köpfiges Innovationsteam. Ein klarer Auftrag von der Geschäftsführung. Hochmotivierte Menschen, die loslegen. Klingt gut, oder? Und trotzdem kann genau das der Moment sein, in dem Innovation im Unternehmen aufhört, wirklich zu passieren. In dieser Solo-Episode spreche ich über ein Paradox, das ich in meiner 14-jährigen Beratungspraxis immer wieder erlebe: Innovationsabteilungen, die gut gemeint sind – und trotzdem Innovation verhindern. Nicht weil die Menschen darin schlecht arbeiten. Sondern weil die Konstruktion selbst das Problem ist. Das lernst du in dieser Folge: Warum das Auslagern von Innovation in eine eigene Abteilung oft nach hinten losgehtDie 3 Hauptgründe, warum Innovationsabteilungen scheitern:Was eine Innovationsabteilung wirklich leisten soll und was nichtDer entscheidende Unterschied zwischen Produzent und KatalysatorWelche 3 Fragen du dir sofort stellen solltest, wenn du eine Innovationsabteilung hast oder gerade aufbaust LINKS  Du möchtest eure Innovation-DNA systematisch analysieren und weiterentwickeln?  Dann ist das Innovation DNA Assessment der ideale erste Schritt. Buch dir jetzt ein kostenloses Erstgespräch: LINK 🔗 Bertelsmann Stiftung – Innovative Milieus 2026: LINK 🔗 Fraunhofer German Innovation Spotlight 2026: LINK 🔗 PwC Global CEO Survey: LINK

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