Je betaalt jezelf als ondernemer structureel te weinig. Je bedrijf groeit stap voor stap, maar je merkt dat je loon niet meegroeit, omdat je keuzes maakt vanuit wat “verstandig” lijkt in plaats van wat jij nodig hebt om comfortabel te leven. Je bedrijf groeit, maar je betaalt jezelf nog altijd zoals in het begin.Je weet dat er meer mogelijk is, maar toch blijf je hangen op hetzelfde loon.Je houdt je loon bewust laag, omdat het “fiscaal slim” is, maar voelt dat het wringt.Je draait een sterke omzet, maar privé voelt het nog altijd krap.Als jij dit wil aanpakken, kijk dan naar drie dingen. Eerst kijk je naar wat jij privé nodig hebt om comfortabel te leven, zonder dat je jezelf klein houdt vanuit “dat hoort zo”.Dan kijk je naar wat je bedrijf vandaag effectief kan dragen, niet op gevoel maar op basis van je cijfers.En tenslotte kijk je naar het verschil tussen die twee, want daar zit je werk: ofwel mag je jezelf meer uitkeren, ofwel heb je je marges te herbekijken.Daar zit je antwoord. Niet in wat je boekhouder standaard zegt maar in wat klopt voor jouw leven en jouw bedrijf. Als jij voelt dat je hier blijft twijfelen of dat je niet goed ziet wat er mogelijk is, dan is het tijd om daar helderheid in te krijgen. Laten we samen kijken naar je cijfers en je structuur, zodat jij exact weet wat je jezelf kan uitkeren en waar er nog ruimte zit. Er is nog een tweede stuk aan cijfers, en dat wordt zo vaak vergeten, en dat is de emotionele laag. Cijfers en geld zijn nooit alleen maar rationeel, daar hangt een gigantische emotionele lading aan vast. Wat ik heel vaak zie gebeuren, is dat als jij jezelf privé constant tekort zet, dat je diezelfde manier van denken gewoon meeneemt in je bedrijf. Want je hebt maar één set hersenen. Het is niet zo dat jij thuis mama bent, met alles wat daarbij komt kijken, en dat je dan de deur uitstapt en plots een totaal andere versie van jezelf wordt, een CEO die groot durft denken en andere keuzes maakt. Zo werkt het niet. Je neemt jezelf altijd mee. En dus, als jij gewoon bent om jezelf klein te houden in je privé, ga je dat ook doen in je onderneming, in je prijzen, in je beslissingen, in hoe je kijkt naar groei. Daarom pleit ik er echt voor, telkens opnieuw, dat als er ruimte is in je bedrijf, dat je jezelf ook begint uit te keren wat jij nodig hebt om comfortabel te kunnen leven. Niet overdreven, niet de zotste bedragen, want daar zijn andere structuren voor. Als jij voelt dat je geen 2000 maar 3000 euro netto nodig hebt om ademruimte te hebben, dan wil ik echt dat je dat serieus neemt. Zeker als je bedrijf het kan dragen. En als je het gevoel hebt dat dat niet lukt, dan ligt het werk niet bij jouw loon, maar bij je cijfers. Want als je meer dan 200.000 euro omzet draait, dan zou een loon van 3000 euro netto in de maand in principe haalbaar moeten zijn. En als dat niet zo is, dan zit er ergens iets scheef in je marges, en daar heb je naar te kijken. Dat is geen reden om jezelf klein te houden, dat is een uitnodiging om je bedrijf beter te begrijpen. Timestamps 00:00 Groeien als ondernemer maar hetzelfde loon 04:49 Het verhogen van je eigen loon 07:31 Bespreken salarisverhoging voor ondernemers
