EP13 乐高集团：小积木的重塑与新生

如果你觉得乐高集团只是一个玩具公司，那你可能低估了这家丹麦公司的影响力。

Google这一标志所使用的四种颜色中，红、蓝、黄三原色的灵感其实来自乐高基础积木；丰田汽车的模块化生产灵感也来源于乐高积木的组合；在麻省理工学院的媒体实验室里，Scratch少儿编程语言的创作者曾说，灵感就来自搭积木的逻辑。

1932年，一个丹麦木匠奥莱·柯克·克里斯蒂安森在经济危机中创立了它。1958年，乐高集团推出了可以牢固拼接的乐高积木，从此成为全球孩子创造力的象征。接下来的几十年，乐高集团的帝国越筑越高。它不仅是玩具，更是一种玩乐系统，孩子们在其中学习逻辑、空间与结构。

当然，它的故事也不是一帆风顺的。它一度陷入巨大冲击中：电子游戏兴起以及专利保护期的到期导致亏损。直到后来，乐高集团重新聚焦“积木”，减少花哨产品，强化品牌，这不仅让乐高集团重回盈利，也让它成为跨世代的文化符号。

多年前，它也开始积极开拓中国市场。最初只在一线城市设立专柜，如今已在全国多地建立旗舰店、体验中心，并在嘉兴成立了其在亚洲的首家工厂，还推出了具有中国特色的主题产品套装。

现在，乐高集团已经是当之无愧全球最大的玩具公司，而它的故事还在继续。为了儿童更美好的未来，集团正持续不断地投入可持续发展——研发多种材料让乐高积木更可持续，计划到2027年全面淘汰塑料袋包装，致力于将“在玩乐中学习和发展”的理念带给更多儿童，等等等等。

在这期节目中，我们将来给大家讲讲乐高集团的发展史，这么一个小小的积木玩具是如何重塑及新生的！敬请期待！

� 时间轴：

00:02:47 小积木大影响，乐高集团解放创造力

00:08:38 从木质家具到玩具，创始人的坚持精神

00:18:40 从塑料玩具到积木颗粒的华丽转身

00:39:19 全球化、全体化、系列化、多元化的发展

00:51:54 电子游戏和专利到期带来的巨大冲击

01:03:39 在冲击中，寻找新的变化和改革

01:08:47 大刀阔斧去积木化的功与过

01:18:49 小积木的新生，找回价值重达巅峰

01:41:33 规模与组织扩大带来的新挑战

01:43:29 新挑战防守：组织与产品的再优化

01:46:52 新挑战进攻：进一步深化中国市场

01:55:03 环保与社会责任，为儿童打造未来

02:04:47 Melody&Marc闲谈

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