Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Plamen Petrov

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

  1. 4 DAYS AGO · VIDEO

    Епизод 962 | Селективна слепота

    Епизод 962 | Селективна слепота  4 х 4 = 16 3 х 7 = 21 5 х 6 = 29 7 х 7 = 49   Понякога стартирам тренинг деня като раздавам горните уравнения на едно малко листче на всеки участник. След това правим анализ на това, което са забелязали в първите секунди, след като са видели уравненията. Няма да се изненадате, като ви кажа, че около 90% от хората първо забелязват грешното уравнение. Правилните уравнения остават незабелязани. И то, при положение, че те са три пъти повече от грешните. Това се нарича селективна слепота. Аз я имам. Вие я имате. (Почти) всеки я има, дори без да подозира за нея. Грешното уравнение така обсебва вниманието на хората, че те виждат само него, докато гледат цялото листче. Ако листчето е метафора за вашите колеги, а уравненията са задачите, които изпълняват всеки ден, какво забелязвате ежедневно в колегите си? Всички неща, които вършат правилно? Или едното грешно нещо? Днес ви пожелавам за всяко неправилно нещо, което видите, че са направили колегите ви, да забележите поне още три, които са правилни. Точно както в горните уравнения. -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    2 min

  2. 10 AUG · VIDEO

    Епизод 961 | Псевдо-жертви + псевдо-ползи

    Епизод 961 | Псевдо-жертви + псевдо-ползи  Псевдо-жертвите на работното място всеки ден рецитират проблемите си наизуст. Без истинско желание да ги решат. Те имат истинско желание да се правят на жертви заради две големи ползи от това. Първата голяма полза е, че не се ангажират с поемане на отговорност. Така се справят със страховете си от грешки, провали, излагане, засрамване и отхвърляне. Втората голяма полза за псевдо-жертвите е, че привличат съчувствие, съпричастност и внимание от целия (си) свят.  Това автоматично ви подсказва, че ако не се справите със страховете си от грешки, провали, излагане, засрамване и отхвърляне + желанието си да бъдете харес(в)ани, няма да стигнете (почти) до никъде. Почти всичките ви проблеми в работата с други хора се дължат на необработените страхове + предозирано желание за харесване. Точно в тази последователност. Външните одобрения и харесвания никога няма да ви стиг(н)ат, докато нямате вътрешни. Страховете ви винаги ще ви управляват, докато ги гледате с гърба, вместо с лицето си. Всяка минута, прекарана в ОМО (оплакване + мрънкане + обвинения), ви отнема цяла минута от времето ви за реални стъпки към промяна. Ако не спирате да се оплаквате и да се правите на жертва, значи точно това искате. Да се правите на жертва. Откровената настояща реалност съвсем точно ви показва откровените ви настоящи желания. Първото и единствено условие за това псевдо-жертвите на работното място да спрат да се правят на жертви е, да (по)искат да бъдат нещо различно от жертви. Въпреки (псевдо)ползите. -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    2 min

  3. 13 JUL · VIDEO

    Епизод 960 | Ако все още се засягате

    Епизод 960 | Ако все още се засягате Ако все още се засягате и приемате нещата прекалено лично в дадени ситуации, засягането се случва само и единствено заради вас самите. Не заради другите. Ако все още се засягате в дадени ситуации, засягането се случва само и единствено заради вас самите. Може би, има(хте) нужда от повторение. След като чуете нещо за себе си, което не ви харесва, това нещо може да попадне само в две категории – или е вярно, или не е. Няма трети вариант. В първия вариант – ако дадено нещо, което не ви харесва е вярно, можете да го ползвате като идея за подобрение. Не като причина за засягане. Във втория вариант – ако това нещо, което не ви харесва, не е вярно, можете да го игнорирате. Не да се засягате. И в двата случая имате яснота + конкретни следващи стъпки. Няма(те) причини за засягане. Освен, ако вие сами не си ги създадете. Ако все още се засягате, прочетете отново първото изречение.  -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    1 min

  4. 16 JUN · VIDEO

    Епизод 959 | Учител или терорист

    Епизод 959 | Учител или терорист Можете да превърнете даден проблем във ваш учител, като впрегнете фокусираното си внимание в неговото решаване.   Но можете да игнорирате и да отлагате решаването на проблема. Така, той ще ви краде от времето и спокойствието за дълго време. Тогава този проблем става ваш спътник и терорист. По-скоро, ВИЕ го превръщате във ваш спътник и терорист.  Няма(те) хроничен проблем, който да съществува дълго, без вашето скрито съдействие.   -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    1 min

  5. 11 MAY · VIDEO

    Епизод 958 | Истинската болка предшества истинската промяна, а не обратното

    Епизод 958 | Истинската болка предшества истинската промяна, а не обратното  В момента работите точно с екипа, който считате, че е най-подходящ за вас към момента. Дайте си три секунди да осмислите предходното изречение. Ако наистина нещо не ви харесваше в екипа, в който работите, досега щяхте да сте го променили. Точно както вече сте правили промени в предишни екипи, когато наистина нещо не ви е харесвало. Колкото и да си говорим за промяна, мнозинството се променя едва тогава, когато болката на познатото настояще стане по-голяма от болката на неизвестното бъдеще. Така че, не се сърдете на мениджърите си, ако не ви чуват. Ако не говорят ясно. Ако си променят приоритетите често. Те просто ви помагат да изпитате тяхната болка от липса на промяна. Истинската болка предшества истинската промяна. А не обратното.   -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    1 min

  6. 14 APR · VIDEO

    Епизод 957 | Мрънкащи мениджъри = Мрънкащи служители = Мрънкащи клиенти

    Епизод 957 | Мрънкащи мениджъри = Мрънкащи служители = Мрънкащи клиенти  Удовлетвореността на клиентите никога няма да бъде по-висока от ангажираността на служителите, работещи с тях. Ангажираността на служителите никога няма да бъде по-висока от ангажираността на мениджърите, работещи с тях.   Мрънкащи мениджъри = Мрънкащи служители = Мрънкащи клиенти   Ако имате недоволстващи служители и клиенти, проблемът не е в тях. -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    1 min

  7. 10 MAR · VIDEO

    Епизод 956 | Кого пращате на обучение

    Епизод 956 | Кого пращате на обучение  Представете си, че даден търговски отдел, който не си постига резултатите, да каже, че проблемът не е в търговския отдел. А в клиентите. Следователно, клиентите трябва да бъдат изпратени на обучения за това как да купуват правилно. А не търговците да се научат как да продават. Звучи абсурдно. Но сега погледнете към собствената си компания. Когато даден екип не си постига резултатите, кого пращат на обучение да се научи по-добре как да работи? Хората, които вече работят на предела на силите си в среда на непрекъснато гасене на пожари? Или техните мениджъри, които са на друга планета, и повече им пречат, отколкото помагат? -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    1 min

  8. 10 FEB · VIDEO

    Епизод 955 | Чуждата (не)надеждност отразява вашата

    Епизод 955 | Чуждата (не)надеждност отразява вашата  Преди време в един тренинг имахме упражнение за даване на обратна връзка между участниците, та един от тях много разпалено каза на колегата си: “Каква обратна връзка да ти дам? Бъди човек.” Проблемите в работните отношения на мениджърите идват от това, че те имат претенции за това какво и как другите да променят в себе си. Но в същото време, тези мениджъри искат да бъдат приети от колегите си точно такива, каквито са. Без да се променят. Получава се нещо като двоен стандарт. Но отношенията в даден екип с нов мениджър се изгРаждат + изглаждат много по-бързо, ако се прави точно обратното. А именно – мениджърите да променят себе си и да приемат хората, такива каквито са. Поне за момента. Въпрос на време е положителните промени в мениджърите да се отразят по естествен начин в положителни промени в хората около тях. Без натиск. Без свръхизисквания. Само с личен пример. Да променят себе си, като за начало, означава три елементарни неща за новите мениджъри:    1)   Да бъдат на първо място добри хора, преди да бъдат добри мениджъри;   2)   Да изяснят собствените си силни и слаби страни, области за развитие и слепи петна и едва след това да обърнат внимание на чуждите;   3)   Да се фокусират върху овластяване на хората да си (с)вършат работата, вместо контролиране да си я (с)вършат;   За някои нови мениджъри работата се превръща в истинско мъчение, защото се опитват да променят другите против тяхната воля. Натякват чуждите слабости. Контролират. Докато истинското лидерство е точно обратното. То е даване, а не взимане на контрол. Даването на контрола може да звучи малко объркващо. Защото наистина е такова. Тук има една фина особеност. Ако дадете контрола на ненадеждни хора, тяхната и общата работа зациклят. Ако дадете контрола на надеждни хора, тяхната и общата работа се ускоряват. (От)пуснете контрола и разберете с какви хора работите. Тяхната надеждност и професионализъм в специализираните им роли ще са чисто отражение на вашата надеждност и професионализъм в мениджърската ви роля. Като дадете контрола ще разберете какви са другите. Но по-важното е, че ще разберете какви сте самите вие чрез тях. Вашият екип е ваше огледало. -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    3 min
See All (1K)

Ratings & Reviews

4.7
out of 5
13 Ratings

About

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

Information