3 dingen

Ward Grootens
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • EVERY TWO WEEKS

De “3 dingen-podcast”. Peoplemanagement-expert en auteur Ward Grootens gaat in ongeveer een uur met een expert in gesprek over zijn of haar thema. Samen komen zij tot de essentie van dit thema voor leidinggevenden. Aan het einde van de podcast weet je welke 3 universele wijsheden of handvatten je vanaf morgen mee kunt nemen in je dagelijkse werk als peoplemanager. Ook vertelt de expert welk standaardwerk je door moet lezen in de vorm van een hardcopy- of luisterboek als je meer wilt weten

  1. Sociale Gezondheid met Ap Dijksterhuis

    15 DEC

    Sociale Gezondheid met Ap Dijksterhuis

    Dit laatste gesprek van seizoen 2 met Ap Dijksterhuis ontvouwt zich als een urgente wake-up call voor leiders. Sociale gezondheid blijkt geen luxe, maar een levensvoorwaarde. Wetenschappelijk onderbouwd en maatschappelijk relevant laat het gesprek zien hoe verbinding – of het ontbreken ervan – direct effect heeft op levensgeluk, prestaties én zelfs levensverwachting. We zijn evolutionair gemaakt voor samen, maar leven steeds meer naast elkaar. Organisaties worden daarmee niet alleen werkplekken, maar één van de laatste plekken waar echte verbinding nog kan ontstaan. Dáár ligt leiderschap vandaag: niet alleen als aanjager van resultaten, maar als hoeder van sociale gezondheid.   Volgens Dijksterhuis rust sociale gezondheid op drie elementen: Sociale steun – Is er iemand die je écht opvangt als het tegenzit? Een schouder, een arm om je heen, iemand die ‘ik ben er’ zegt. Sociale integratie – Voel je je onderdeel van een groep, een kring, een team? Werk, hobby’s, sport: waar horen we bij? Identificatie en vertrouwen – Voelen we ons verbonden met andere mensen? Vertrouwen we de samenleving nog? Voelen we ons deel van een groter geheel? Deze drie pijlers voorspellen volgens onderzoek niet alleen welzijn, maar zelfs onze levensverwachting – sterker dan roken of bewegen. 3 dingen die iedere leider uit deze podcast kan halen 1. Een organisatie is sociale gezondheid.De werkvloer is voor veel mensen de belangrijkste sociale omgeving die ze nog hebben. Als traditionele verbanden afbrokkelen – verenigingen, buurten, clubs – wordt werk cruciaal. Leiders kunnen het verschil maken door ruimte te scheppen voor menselijke aandacht: niet als extraatje, maar als kerntaak van hun rol. 2. Verbinding is geen zachte thematiek – het is hard bewezen noodzaak.Stress, eenzaamheid en gebrek aan steun creëren fysieke reacties in het lichaam: cortisol stijgt, immuunsystemen verzwakken, hersenontwikkeling stagneert. Verbinding is dus geen HR-onderwerp. Het is overleven. Het is gezond leiderschap.  3. Gelukkige organisaties presteren beter.Waar zingeving en verbinding worden gevoed, stijgen creativiteit, productiviteit en samenwerking – en dalen ziekteverzuim en verloop. Werknemers die één goede vriend op het werk hebben, blijken significant gelukkiger. De menselijke factor is de prestatiefactor.  Boeken van Ap Zijn nieuwe boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789044660289/naar-een-nieuw-samen-ap-dijksterhuis Eerdere relevante boeken voor leiders: https://www.managementboek.nl/boek/9789044657555/het-slimme-onbewuste-ap-dijksterhuis https://www.managementboek.nl/boek/9789035143180/op-naar-geluk-ap-dijksterhuis https://www.managementboek.nl/boek/9789044654776/inspiratie-ap-dijksterhuis Contact met Ap https://www.linkedin.com/in/ap-dijksterhuis-1368076/ https://www.apdijksterhuis.nl

    48 min
  2. Lean Management met Rene Aernoudts

    1 DEC

    Lean Management met Rene Aernoudts

    Lean Management met René Aernouts – meer dan processen optimaliseren Wat gebeurt er als je Lean loskoppelt van efficiency en weer verbindt met de menselijke maat? In dit gesprek met René Aernouts van het Lean Instituut Nederland ontdek je het hart van Lean: niet instrumenteel, niet mechanisch, maar als manier van kijken naar waarde, ontwikkeling en dagelijkse dialoog op de werkvloer. We spreken over de oorsprong van Lean, de vijf basisprincipes en vooral over leiderschap dat leert, luistert en verbetert vanuit nabijheid. René vertelt hoe Lean organisaties transformeert – van bouwbedrijven tot ziekenhuizen en jeugdzorg – en hoe echte impact ontstaat wanneer mensen boven zichzelf leren uitstijgen. Lean als leersysteem. Lean als respectvolle manier van werken. Lean als bron van vakmanschap en betekenisgeving.  Lean is geen instrument, maar een manier van kijken. Niet de borden of formats maken het verschil, maar het gesprek dat ze mogelijk maken: welke waarde creëren we – voor klant én medewerker – en hoe weten we of dat vandaag gelukt is? Dagelijkse stabiliteit is leiderschap. Rust, ritme en regelmaat – kleine afstemmingsmomenten – vormen het fundament voor leren, verantwoordelijkheid en samenwerking. Pas dan kan een cultuur van continu verbeteren ontstaan. Ontwikkel de mens, niet alleen het proces. Goed leiderschap ziet potentie, daagt uit en leert samen. Lean werkt pas echt als mensen zichzelf verder brengen dan ze vooraf mogelijk achtten. Luister mee naar een voorbeeld van leiderschap dat niet stuurt op controle, maar op vertrouwen. Niet op opinie, maar op feitelijkheid. Niet op status, maar op samenwerking. In contact komen met LIN en Rene https://www.leaninstituut.nl https://www.leaninstituut.nl/lean-boeken/respectvol-leiderschap https://www.linkedin.com/in/reneaernoudts/

    1h 12m
  3. Leiderschap in dit AI tijdperk met Marcel Hoiting

    17 NOV

    Leiderschap in dit AI tijdperk met Marcel Hoiting

    In deze aflevering spreek ik met Marcel Hoiting – leidinggevende, vitaliteitsexpert en auteur van L-AI-derschap: Op weg naar menselijk leiderschap in een AI-tijdperk. We duiken in een wereld die razendsnel verandert. AI klopt nadrukkelijk aan de deur, structuren verschuiven en organisaties zoeken naar richting. Maar de echte vraag is: hoe blijf je als leider menselijk, aanwezig en verbonden in tijden van enorme dynamiek? Marcel deelt openhartig over zijn loopbaan, zijn ervaringen in de luchtvaart, zijn overstap naar persoonlijk leiderschap en vitaliteit, én zijn roadtrip met zijn dochter die de basis vormde voor zijn boek. Vanuit die persoonlijke reis verkent hij tien polariteiten die leiders helpen om te navigeren tussen ratio en intuïtie, snelheid en vertraging, regels en rituelen, cijfers en verhalen. We onderzoeken waarom organisaties steeds meer behoefte hebben aan echte menselijke verbinding, wat AI daarin kan betekenen, en hoe leiders de omslag kunnen maken van inhoudelijk sturen naar relationeel leiden. Met krachtige voorbeelden, scherpe reflecties en verrassende inzichten is dit een aflevering die uitnodigt tot vertragen, verdiepen en herijken wat leiderschap vandaag écht vraagt. Aan het eind van het gesprek vat Marcel zijn visie samen in drie dingen die iedere leider kan meenemen in de dagelijkse praktijk: Echt leiderschap ontstaat wanneer je de illusie van totale controle opgeeft en leert werken met wat zich aandient: in je team, in jezelf, in het moment.Vertragen brengt je dichter bij jezelf. Onder dat tempo ontdek je de angsten die je liever ontwijkt — precies daar ligt je groeikans als leider.Trek de hectiek uit, zoek de stilte op, hervind je intuïtie. Leiderschap begint bij mens-zijn, bij de natuur waar je zelf onderdeel van bent. Boek van Marcel https://www.managementboek.nl/boek/9789083496702/l-ai-derschap-marcel-hoiting Contact met Marcel https://www.vitaalaanhetwerk.nl/bio-marcel-hoiting/ https://www.corporate-awakening.nu

    59 min
  4. Natuurlijk Organiseren | Evolutionaire Psychologie met Mark van Vught en Max Wildschut

    20 OCT

    Natuurlijk Organiseren | Evolutionaire Psychologie met Mark van Vught en Max Wildschut

    In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut – beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens. Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken – in kleine, onderling afhankelijke groepen – en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiërarchisch, geïndividualiseerd en gericht op efficiency. Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn. Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk écht organiseren. Aan het eind van het gesprek komen we samen tot  drie dingen: De mens is een groepsdier – samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak. Maak teams écht verantwoordelijk – veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen. Organiseer kleiner en natuurlijker – minder hiërarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat. Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap – dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur? Boeken van Mark en Max https://www.managementboek.nl/boek/9789400514843/gezag-mark-van-vugt https://www.managementboek.nl/boek/9789400518278/de-natuurlijke-organisatie-mark-van-vugt   Boeken van Mark https://www.managementboek.nl/boek/9789400511927/lucy-darwin-and-lady-gaga-mark-van-vugt https://www.managementboek.nl/boek/9789400515734/fc-sapiens-kees-opmeer  Boeken van Max https://www.managementboek.nl/e-book/9789077881736/darwin-voor-managers-max-wildschut?srsltid=AfmBOorQVj8NJU2X_DOLnW07fYK980A1zfWTfMzdnVgITdGoQOR9hwwo  Contact met Mark en Max https://vu.nl/nl/verhalen/mark-van-vugt https://www.maxwildschut.nl https://nimep.nl

    50 min
  5. Sprekend Leiderschap met Jan Sonneveld

    6 OCT

    Sprekend Leiderschap met Jan Sonneveld

    Wat als woorden niet alleen iets zeggen, maar ook iets doen? In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Sonneveld – speechschrijver, sprekerscoach en auteur van Sprekend Leiderschap. We verkennen hoe leiders woorden kunnen vinden die niet alleen overtuigen, maar vooral waarachtig zijn. We hebben het over: Hoe woorden relaties vormen – of verbreken. Waarom zenden zonder contact geen leiderschap is. En hoe taal, timing en toon het verschil maken tussen gehoord worden of écht begrepen zijn. Jan deelt inzichten uit de politiek, het bedrijfsleven en zijn eigen praktijk. Over het spanningsveld tussen effect en echtheid. Over de moed om stil te zijn vóór je spreekt. En over het belang van eerlijk benoemen wat er speelt – ook als je het nog niet zeker weet. Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie essentiële lessen: Goed spreken begint in de stilte daarvoor.Woorden krijgen pas betekenis als ze geboren worden uit reflectie, rust en innerlijke afstemming. Niet alles hoeft gezegd – maar wat je zegt, moet kloppen van binnenuit. Woorden krijgen kracht in de relatie.De impact van je boodschap zit niet alleen in wát je zegt, maar vooral in hóe en tegen wie je het zegt. Leiderschapstaal is geen monoloog, maar een relatie-oefening. Doe zelf mee – zet jezelf op het spel in je woorden.Waarachtig spreken vraagt om moed. Om jezelf te laten zien in je taal. Niet alleen als zender, maar als mens. Je hoeft niet alles zeker te weten – wél aanwezig te zijn in wat je zegt. Een inspirerend gesprek over taal, moed en menselijkheid in leiderschap. Voor iedereen die niet alleen gehoord, maar ook werkelijk begrepen wil worden. Het boek van jan: https://www.managementboek.nl/boek/9789463823609/sprekend-leiderschap-jan-sonneveld Contact met Jan https://www.byspeech.nl

    1h 5m
  6. Kalmte met Andor de Rooy

    22 SEPT

    Kalmte met Andor de Rooy

    In deze aflevering spreek ik met organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Andor de Rooy. Samen verkennen we drie essentiële inzichten voor moderne leiders: Moed vraagt om het juiste midden – handelen is soms elke keer weer zoeken naar het gepaste midden; niet laf, niet roekeloos, maar precies passend bij het moment. Kalmte vergroot de kans op moed – innerlijke rust maakt helder denken mogelijk, waardoor moed veel gemakkelijker naar voren komt. Skin in the game & sluimerende vraagstukken – echt leiderschap betekent risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, én de moed hebben sluimerende kwesties onder ogen te zien in plaats van weg te drukken. AchtergrondresourceAndor verdiept deze thema’s ook in zijn boeken: https://www.managementboek.nl/boek/9789089654755/kalmte-over-moedig-leiderschap-in-turbulente-tijden-andor-de-rooy https://www.managementboek.nl/boek/9789089653208/moed-over-gedurfd-leiderschap-andor-de-rooy Boeken die Andor aanbeveelt https://www.managementboek.nl/boek/9789400503496/de-moed-van-imperfectie-brene-brown https://www.managementboek.nl/boek/9789057125805/skin-in-the-game-nassim-nicholas-taleb Laat je inspireren door een gesprek dat niet draait om strategieën, maar om het durven, het voelen en het handelen. Voor meer van Andor zie: andorderooy.nl

    1h 1m
  7. Socratisch Zelfonderzoek met Elke Wiss

    8 SEPT

    Socratisch Zelfonderzoek met Elke Wiss

    Een nieuwe aflevering van 3 Dingen – de podcast over leiderschap, gedrag en de menselijke maat in organisaties. Ik spreek met Elke Wiss. Voor wie haar nog niet kent: Elke is praktisch filosoof, theatermaker, en auteur van het succesvolle boek Socrates op sneakers. Deze nazomer verschijnt haar nieuwste boek: Even tussen mij en mij – over de kunst van zelfonderzoek.  Geen zweverige zelfreflectie of snelle tips & tricks, maar methodisch denken over je eigen denken. In dit gesprek duiken we in drie dingen: 1.     Waarom zelfonderzoek geen luxe is, maar essentieel voor krachtig en kwetsbaar leiderschap; 2.     Wat het verschil is tussen reflecteren, evalueren en écht onderzoeken; 3.     Hoe je als leider aantrekkelijker wordt als je jezelf durft te bevragen. Elke deelt concrete denkgereedschappen, persoonlijke voorbeelden én een verfrissende kijk op wat het betekent om met aandacht te leven én te leiden. Benieuwd hoe je mentaal kunt 'squatten' en waarom James Blunt een lichtend voorbeeld van onthechting is? Luister dan vooral Boeken van Elke: Nieuw!!! https://www.managementboek.nl/boek/9789026355127/even-tussen-mij-en-mij-elke-wiss Eerdere boeken: https://www.managementboek.nl/boek/9789026355103/en-ze-filosofeerden-nog-lang-en-gelukkig-elke-wiss https://www.managementboek.nl/boek/9789026346897/socrates-op-sneakers-elke-wiss Contact met Elke: https://www.elkewiss.nl https://www.denksmederij.nl/

    1h 19m
  8. Straight Line leadership met Tommy Kruizinga

    25 AUG

    Straight Line leadership met Tommy Kruizinga

    Dit gesprek gaat over de essentie van Straight-Line Leadership, gevoerd in de podcast 3 Dingen met Tommy Kruizinga. In dit gesprek verken ik samen met Tommy de kernprincipes, aannames en praktijken van dit leiderschapsmodel, dat oorspronkelijk is ontwikkeld door Dusan Djukich. De onderwerpen die voorbij komen in deze podcast: Straight-Line Leadership is geen methode, maar een manier van zijn. Het gaat om het vermogen jezelf (en anderen) van punt A naar punt B te leiden op de meest directe, effectieve en oncomfortabele manier – zonder omwegen, excuses of uitstelgedrag. De kracht van implementatie boven inzicht. Weten is niet genoeg; je moet doen. Veel mensen weten wat werkt, maar voeren het niet uit door interne ‘bullshit-conversaties’ (zoals onzekerheid, comfort zoeken, verhalen die ons tegenhouden). Comfort is de vijand van effectiviteit. Leiders zijn geneigd zichzelf comfort te gunnen – lange deadlines, vage plannen, spreiden in plaats van focussen – en dat saboteert impact. Van interne dialoog naar kernactie. Het gesprek dat je met jezelf voert (je interne wereld) bepaalt of je wel of niet in actie komt. Straight-Line Leadership confronteert deze interne verhalen en daagt je uit om onredelijk te zijn naar je eigen comfort. Drie gedragspatronen: cirkel, zigzag en rechte lijn. Cirkel: je draait om de kern heen, blijft in voorbereiding hangen. Zigzag: je begint met actie, maar houdt het niet vol (inconsistent). Straight line: je kiest, implementeert en blijft gefocust op B, ondanks obstakels. Leiderschap begint met zelfleiderschap. Als je je team of organisatie wilt bewegen, moet je eerst jezelf in beweging krijgen. Met andere woorden: practice what you preach. Afspraken vs. verwachtingen. Veel leiders verwachten gedrag zonder heldere afspraken te maken. Dat leidt tot frustratie. Afspraken zijn concreet, meetbaar, wederzijds en sturen op eigenaarschap. Feedback = vriendelijk zijn, niet lief of aardig. Leiders die feedback verzachten om zelf geen ongemak te voelen, ontnemen hun medewerkers de kans om te groeien. Vriendelijk is helder en direct, maar met respect. Meer over SLL via https://www.straightlineleadership.com Hét boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789082686616/straight-line-leadership-dusan-djukich

    1h 14m
See All (42)

Trailer

About

De “3 dingen-podcast”. Peoplemanagement-expert en auteur Ward Grootens gaat in ongeveer een uur met een expert in gesprek over zijn of haar thema. Samen komen zij tot de essentie van dit thema voor leidinggevenden. Aan het einde van de podcast weet je welke 3 universele wijsheden of handvatten je vanaf morgen mee kunt nemen in je dagelijkse werk als peoplemanager. Ook vertelt de expert welk standaardwerk je door moet lezen in de vorm van een hardcopy- of luisterboek als je meer wilt weten

Information

  • Creator
    Ward Grootens
  • Years Active
    2K
  • Episodes
    42
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Ward Grootens
  • Show Website
    3 dingen