#167_医師アバターが診療を支援⁉TOPPAN DXの挑戦に学ぶ新規事業戦略｜日本経済新聞より

おはようございます。令和PR小澤です。

今日は、日本経済新聞に掲載された「医師アバターDX」を題材に、TOPPANの経営戦略と医療現場の働き方改革について深掘りしました。医師の残業規制や高齢化による負担増という社会課題に、テクノロジーでどう応えるのか。その挑戦に広報的・経営的なヒントを感じました。

▼日本経済新聞の記事
医師のアバター、治療方法や入院手続きを患者に説明　TOPPAN
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0851Z0Y5A800C2000000/

是非、聴いてくださいませ！

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高知で感じたPRの原点／医師のアバターが登場した日本経済新聞の記事／北大病院など35医療機関が導入／医師の働き方改革と法改正の背景／医療DXの国策と課題／TOPPANの経営戦略と事業転換／広報視点での意義／経営視点からの示唆

では、本日も、元気に参りましょう！

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）

新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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