ACADEMIA DO AGRO ACADEMIA DO AGRO

O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (CREA) é um órgão público que tem como principal objetivo a fiscalização dos profissionais das áreas tecnológicas.

Cada estado conta com um CREA, que juntos atuam como os “braços” do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (CONFEA), uma entidade de nível nacional.

A função do conselho de engenharia é zelar pelos interesses da sociedade por meio da regulamentação e da fiscalização do exercício profissional de todas as áreas tecnológicas que representa — sempre tendo como base o respeito ao cidadão e à natureza.

O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Goiás (Crea-GO) tem como missão fiscalizar o exercício profissional para oferecer segurança, qualidade, economia e produtividade à sociedade.

Além de dispor de uma estrutura administrativa eficaz para a fiscalização, tem investido em uma área de defesa do direito consumidor para resolver conflitos da prestação de serviços por nossos profissionais.

Francisco diz: ” Estamos próximo do caos!. No momento, estamos assistindo à chegada de uma nova metodologia de ensino – o ensino a distância (EaD) – revestida de oportunismo comercial e que tem, a meu ver, potencial de piorar o que já está ruim, levando-se em conta que os alunos não possuem, em sua maioria, formação adequada para aprenderem sozinhos, aumentando ainda mais a formação de profissionais com baixa capacitação. Com isso, a sociedade está experimentando a chegada de uma leva de profissionais no mercado de trabalho com formação deficiente.”

 Nosso convidado é o Eng. Agro. Francisco Almeida – Presidente do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Goiás – CREA-GO, que além de discorrer sobre o objetivo principal na fiscalização dos profissionais das áreas tecnológicas, comentará sobre outras funções e missões que CREA desenvolve, bem como os desafios atuais enfrentado pelos Conselhos Regionais no Brasil.

LINKS CITADOS NO EPISÓDIO

https://www.todamateria.com.br/seneca/

https://www.creago.org.br/noticia/view/167/cada-um-tem-seu-papel

http://www.portalclubeengenharia.org.br

http://www.portugues.seed.pr.gov.br/modules/noticias/article.php?storyid=440

PERFIL DO ENTREVISTADO

Francisco Almeida

Presidente no CREA-GO – Goiânia-GO

Experiência

CREA-GO – Presidente | janeiro de 2015 – Present (5 anos 8 meses)

Mutua – diretor | dezembro de 2011 – janeiro de 2015 (3 anos 2 meses)

AMOB – Presidente | janeiro de 2009 – maio de 2011 (2 anos 5 meses)

CREA-GO – Presidente | janeiro de 2002 – dezembro de 2007 (6 anos)

Formação acadêmica – Universidade Federal de Goiás | Engenheiro agrônomo, Ciências Agrárias · (1980 – 1985)

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FICHA TÉCNICA

Produção: Waldir Franzini

Edição/ masterização: A Fabrica de Podcast

Quais serão as grandes transformações que conseguimos prever para o agronegócio brasileiro em 10 anos, levando em consideração as mudanças de paradigmas trazidas pelo “Novo Normal”?

O que uma empresa líder nesse setor deve fazer para se preparar para esse cenário?

Que projeto você gostaria de fazer, mas ainda não começou?

Que livro você gostaria de ler e ele ainda não existe?

Fizemos esta Edição Especial do podcast Academia do Agro, com a participação de André Aguirre, Francisco Sampaio e Daniel Glat, para troca de opiniões e expectativas desta e de outras questões sobre o agro.

Com profissionais de mentes notáveis e diferenciadas como eles, nossa mensagem de Feliz Ano Novo não poderia ser mais motivacional e inspiradora.

Nosso objetivo é motivação e informação, por meio de entrevistas inspiradoras . Buscamos contribuir com o segmento do agronegócio brasileiro, realizando um trabalho sério e de qualidade,

Daniel Glat , Sócio Executivo da SeedCorp|HO no Brasil, onde, como Diretor de Operações para região Norte, é responsável pelas áreas de manufatura, Comercial e Logística da empresa. Além de sua ocupação corporativa, possui uma consultoria de negócios e é produtor rural no estado do Tocantins;

André Aguirre - Consultor agrícola, Ms.C., engenheiro Agrônomo , fundador e gestor do site Oficina da Lavoura e da Aguirre e Ramos - Consultoria e Treinamentos , detentor de vasta experiencia profissional e amplo conhecimento agronômico;

Francisco W Sampaio - Destaque nas áreas de Vendas, Treinamento, Marketing e Novos Negócios, em expressivas empresas como Dupont Pioneer, BellaAgrícola, atualmente é o Diretor Comercial e Marketing - Terra Verde Holding Patria Investments.

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Apoio:

W. Franzini - Gestão do Agroneg

O século XXI é o século da economia do conhecimento.

Os recursos intelectuais passam por um processo progressivo de significação e valorização. Com isso, os profissionais multidisciplinares têm sido fortemente reconhecidos no mercado devido essa capacidade de pensar de diferentes maneiras e interagir com diversas áreas do negócio.

Foi-se o tempo em que as pessoas mais valorizadas eram aquelas que sabiam só uma coisa e eram especialistas nisso. Ter uma especialidade é importante, mas além disso, é mais significativo ainda também ser um profissional com conhecimento e vivência de outros setores.

Ser multidisciplinar é desenvolver competências e habilidades do futuro, que passarão a ter importância exclusiva com o advento da inteligência artificial.

As habilidades do futuro são aquelas que só um ser humano pode executar: pensamento crítico, competência cultural, criatividade etc. Todas estas habilidades são essenciais na hora de moldar um perfil com diversidade.

Paulo Duarte, de uma maneira simples e objetiva, nos conta sobre sua caminhada e a importância de ter vivenciado atividades tão distintas como finanças; produção de sementes; melhoria de processos; suprimentos tanto no Brasil como em tantos outros países, onde a saúde e qualidade dos negócios afeta diretamente o desempenho da empresa.

29 anos em negócios de sementes, com experiência diversificada em posições de liderança em áreas como finanças, produção, cadeia de suprimentos, produtividade. Ele mantem profunda exposição internacional trabalhando no negócio de sementes em 3 países: 15 anos no Brasil, 5 anos no México e 9 anos nos EUA, e atualmente na África do Sul.

PERFIL DO ENTREVISTADO

 PAULO DUARTE

BBA - Adminitrador de empresas | MBA - Finança Corporativa | BPI - Melhoria de Processos | Diretor Produção de Sementes & Cadeia de Suprimentos Africa & Middle-East at Corteva Agriscience | Johnston - IA, USA

 Competências

Agribusiness | Agriculture | BPI |Melhoria e Desenvolvimento de Processos

Idiomas

Portuguese | Spanish | English

Certificação

Liderança & Excelência Operacional: Programa de educação executiva em MIT Sloan School of Management e ExecOnline, Inc.

Experiencia

25 anos em negócios de sementes, com experiência diversificada em posições de liderança em áreas como finanças, produção, cadeia de suprimentos, produtividade. Profunda exposição internacional trabalhando no negócio de sementes em 3 países: 15 anos no Brasil, 5 anos no México e 5 anos nos EUA, e atualmente na África do Sul.

· Corteva Agriscience - 2 años 10 meses | Seed Production & Supply Chain Director Africa & Middle-East |agosto de 2020 - Present (3 meses) | Pretoria, Gauteng, South Africa

· Supply Chain Model and Design Global Leader | janeirode 2018 - agosto de 2020 (2 anos 8 meses) | Johnston, Iowa, United States

· DuPont Pioneer - 17 anos 11 meses | Sr. Finance Manager Integrated Operations

janeiro de 2018 - janeiro de 2018 (1 mes) | Johnston IA

· Finance support leader for global Integrated Operations (Manufacturing and

Supply Chain). | Sr. Finance Manager Decision Analysis agosto de 2013 - janeiro de 2018 (4 anos 6 meses) | Johnston Iowa

· Manager Supply Chain and Productivity - | julho de 2011 - julho de 2013 (2 anos 1 mes) | Johnston, IA

· Production Manager - Latin America North - abril de 2006 - julho de 2011 (5 anos 4 meses) | Lead the production opearation in Latin America North | Production Texas | Mexico, Import X Export activities in 15 countries in Mexico.

· Parent seed production. Finance Manager | março de 2000 - abril de 2006 (6 anos 2 meses) | Responsible for all finance activities in Brazil.

Formação:

Fundação Getulio Vargas / FGV - MBA Corporate Finance, Finance, General · (2003 - 2005)

UNISC - Santa Cruz | Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Finance

Entre os pilares para o desenvolvimento sustentável - aquele capaz de garantir as necessidades da geração atual sem comprometer a futura - está a preservação e manutenção do meio ambiente.

Nos últimos tempos, tem sido uma das pautas mais discutidas por líderes políticos e empresariais de todo o mundo, principalmente por conta dos impactos das mudanças climáticas.

Hoje conversaremos com Sérgio Pompéia. Fundador e Presidente do CPEA, Engenheiro Agrônomo com Mestrado e Doutorado em Ciências, na área de Botânica e Ecologia Vegetal pelo Instituto de Biociências da USP.

Com mais de 35 anos de atuação em planejamento, licenciamento e gestão ambiental nos setores público e privado, coordenou mais de 200 projetos nas áreas de infraestrutura, mineração e indústria em nível nacional.

É também fundador e presidente do IPBio - Instituto de Pesquisas da Biodiversidade. além de fundador e editor da Editora Neotrópica

Sérgio falará um pouco da sua história e nos ajudará a responder e entender algumas questões como

/Como minimizar os efeitos das mudanças climáticas no Brasil e no mundo?

/Como reduzir o consumo de energia para garantir o consumo futuro?

/Como eliminar o desperdício e preservar os recursos naturais?

/Como garantir saúde e bem-estar?

/Como incentivar o crescimento econômico?

PERFIL DO ENTREVISTADO

SÉRGIO POMPÉIA

Diretor-Presidente na CPEA - Consultoria, Planejamento e Estudos Ambientais

 

Principais competências

Planejamento estratégico |Licenciamento ambiental | Gestão de projetos

Certificação

Liderança do Dia Mundial do Meio Ambiente

 

Publicação

Anfíbios da Mata Atlântica

O Porto de Santos: Navegando Pela História

Resumo

· Fundador e Presidente da CPEA - Consultoria Planejamento e Estudos Ambientais

· Fundador e Presidente do IPBio - Instituto de Pesquisas da Biodiversidade

· Fundador e Editor da Editora Neotropica

· Engenheiro Agrônomo graduado pela ESALQ-USP.

· Mestrado e Doutorado em Ciências, na área de Botânica e Ecologia Vegetal pelo Instituto de Biociências da USP. Com mais de 35 anos de atuação em planejamento, licenciamento e gestão ambiental nos setores público e privado, coordenou maisde 200 projetos nas áreas de infraestrutura, mineração e indústria em nível nacional, destacando-se o licenciamento ambiental da Embraport, BTP e TIPLAM no Porto de Santos, da dragagem do Canal de Piaçaguera, mineração e complexo industrial de fosfatos da Copebrás em Catalão, ampliação da USIMINAS em Cubatão e gestão ambiental de obras de infraestrutura com destaque para a implantação do Rodoanel - Leste e ampliação do Aeroporto de Viracopos.

EXPERIENCIAS ANTERIORES:

· Gerente Regional da CETESB na Baixada Santista e Vale do Ribeira, coordenou o macrozoneamento costeiro da região e o grupo de gestão ambiental portuária da Câmara Paulista do Setor Portuário; membro do comitê de bacias da Baixada Santista; membro e fundador do Conselho de Desenvolvimento da Região Metropolitana da Baixada Santista – CONDESB, chefiou a Divisão de Recuperação Ambiental da CETESB e a Divisão de Conservaçãoe Manejo de Parques do Município de São Paulo.

Experiência

CPEA - Consultoria, Planejamento e Estudos Ambientais - Diretor-Presidente | outubro de 2000 - Present (20 anos 2 meses) | São Paulo e Região, Brasil

IPBio-Instituto de Pesquisas da Biodiversidade - Fundador e Presidente | dezembro de 2013 - Present (7 anos)

Editora Neotropica - Editor | abril de 2003 - Present (17 anos 8 meses) | São Paulo

Formação acadêmica

Universidade de São Paulo - Doutorado, Botânica - Ecologia - Efeitos da Poluição Atmosférica Sobre a Mata Atlântica · (1990 - 1997)

Universidade de São Paulo - Mestrado, Botânica - Ecologia - Ciclagem de Nutrientes Minerais em Cerrado · (1987 - 1990)

Escola Superior de Agricultura "

O que é ser um líder?

Ao líder de uma equipe comercial, cabem tarefas que vão desde identificar tendências de mercado até reposicionar o planejamento estratégico de um departamento inteiro. Ao mesmo tempo, ele precisa estar atento ao desempenho individual de cada profissional para desenvolvê-lo constantemente.

Muito mais que líderes e gestores, esse profissional deve conhecer todo o negócio em que atua, funções, estratégias e resultados esperados pois as equipes precisam estar muito bem alinhadas e treinadas, e ele exerce um papel importante nesse desafio.

Acompanhar o processo de venda, analisar resultados, planejar ações de divulgação e participar no desenvolvimento de estratégias comerciais por meio do estudo de concorrentes, mercado e as necessidades dos clientes.

Porém, as competências necessárias para desenvolver o papel de líder vão além do foco somente em vendas onde, a sua experiência conta pontos valiosos.

Na prática, quais são estas competências?

Uma delas é o conhecimentos que fogem da zona de conforto - Mais do que todo seu conhecimento sobre o mercado agro, é preciso entender de contabilidade, finanças, e gestão, seja de pessoas, de vendas ou até mesmo gestão estratégica.

Outra é saber diferenciar atividades operacionais das funções de liderança e estratégia - Para cuidar de uma equipe de vendas, é preciso que haja flexibilidade em prol do trabalho coletivo. É fato que pessoas têm diferentes talentos e especialidades. Uma prática que funciona para um, não necessariamente funciona para o outro.

Precisa entender a mudança no perfil dos clientes e usar isso ao seu favor -

Esqueça o perfil tradicional de clientes. O mercado se reinventou e o seu cliente também! Assim, mais uma vez, o ponto principal é a experiência do seu cliente. Os consumidores desejam a mesma velocidade e fluidez nas compras profissionais que encontram no seu consumo pessoal.

Possuir inteligência emocional para lidar com sua equipe comercial- Como você lida com a sua equipe? Como você os ajuda? Você é visto mais como um chefe ou como um líder?

Estar à frente de um time de vendas é um desafio e tanto! Reconhecer o potencial dos colaboradores, manter satisfatórios os indicadores e criar estratégias eficientes fazem parte da rotina diária do líder.

Nosso entrevistado de hoje é Arnaldo Caixeta.

Como um bom técnico de futebol, ele conhece bem as habilidades dos seus jogadores antes de colocá-los em campo.

Além disso cria estratégias para o time, fazendo uso adequado dos recursos que ele tem nas mãos, garantindo assim que aquele vendedor, o atacante habilidoso, não será desperdiçado em uma posição desfavorável.

Engenheiro agrônomo, consultor de negócios e agricultor, Arnaldo compartilha conosco sua história e suas experiencias.

Benvindo ao líder...!

PERFIL DO ENTREVISTADO

ARNALDO ANTONIO DE PAULA CAIXETA

Engenheiro Agrônomo | Consultor em Negocios Agricolas | Agricultor

Principais competências

Agricultura | Agronegócios | Agronomia

Experiência

· Fazendas Realeza,Quilombo e Santa Luzia - Agricultor | Consultor em Negócios Agrícolas | janeiro de 2017 - Present (3 anos 10 meses) | Silvânia, Goiás

· DuPont Pioneer - Lider da Unidade Comercial Centro | julho de 2014 - Present (6 anos 4 meses) | Liderança da Área Comercial da marca Pioneer para os estados de Goiás,Mato Grosso do Sul e Distrito Federal

· Pioneer Hi-Bred International Inc - Area Manager Goiás / Minas | março de 2012 - 2012 (menos de um ano) | Goiania

· Pioneer Hi Bred | Gerente Regional de Negócios | fevereiro de 2002 - 2012 (10 anos) | Goiania

Formação acadêmica

UFG - Engenheiro Agrônomo, agricultura · (1980 - 1984)

Links Citados no Episódio

https://www.frasesfamosas.com.br/usuario/150004/frases/

https://guiadoestudante.abril.com.br/blog/estante/4-beneficios-q

Risco significa ousar. É uma palavra que vem do latim risicu , e se trata da possibilidade de algo dar errado. Assim, os riscos estão presentes em todas as atividades do homem e das organizações.

Para ter um bom gerenciamento e controle de riscos, é fundamental que os riscos sejam quantificados e qualificados. Dessa forma, é possível eliminar ou reduzir as possíveis perdas financeiras, bem como maximizar o aproveitamento das oportunidades positivas de ganhos e geração de valor para as pessoas e organizações.

Como deveria ser a gestão de risco nas áreas agrícolas?

Apesar das raras estatísticas e do pouco que se toca no assunto, os acidentes no meio rural acontecem.

Atingem pessoas de diferentes idades, independentemente da experiência de campo e ocorrem nas mais diversas situações.

Os fatores potenciais de risco são também os mais diversos: falta de conhecimento, falta de atenção, de consciência sobre o perigo, hábitos, trabalho em condições insalubres (pouca iluminação, poeira, extremos de temperatura etc.) entre tantos outros.

A atividade agrícola é uma tarefa que expõe o operador a condições insalubres: calor/frio, sol, poeira, ruído e vibrações de máquinas e esforço físico demasiado.

Contribuem também para a ocorrência de acidentes, operações em terrenos inclinados, velocidade alta durante as operações, imprudência do operador ao trafegar em estradas, despreparo do operador, além do uso de bebidas alcoólicas.

Os acidentes relatados em levantamento de campo são geralmente associados ao uso de maquinaria agrícola, estando o trator envolvido em mais da metade dos casos (60,5%), sendo expressivo o índice de tombamento de tratores agrícolas.

Para tratarmos deste tema, convidamos o fundador da AMP Consultoria, Marcos Oriqui que, além de pesquisador, é consultor e palestrante no assunto "gestão de riscos" no trânsito.

Em 25 anos de atividades, através de palestras e treinamentos teóricos e práticos, sempre "in company", ele já treinou mais de 52.000 pessoas em nosso país.

Analisar e discutir esse assunto é assencial à nossa capacidade de nos adaptarmos e/ou nos protegermos dos riscos e adversidades do trânsito , ambiente em que mais morrem pessoas na faixa dos 20 aos 40 anos.

Uma atividade aparentemente simples que, banalizada pela maioria, se transformou num ambiente bastante hostil.

PERFIL DO ENTREVISTADO

MARCOS ORIQUI

Consultor e palestrante em gestão de riscos no trânsito - desde 1994.

 Principais competências

Especialista em educação e segurança no trânsito

Cursos teóricos e práticos - Direção Segura

Análise primária de acidentes de trânsito

Resumo

Como fundador da AMP Consultoria (1994), creio que posso me apresentar como um pesquisador, consultor e palestrante no assunto "gestão de riscos" no trânsito.

Já são 25 anos e mais de 52.000 pessoas atendidas com nossas palestras e treinamentos teóricos e práticos, sempre "in company".

Além disso, fazemos:

- Análises de acidentes (apuração de causas e responsabilidades em eventos envolvendo nossos clientes).

- Consultoria na implementação dos Programas de Segurança no Trânsito (PST's) em empresas interessadas na mitigação de riscos aos seus colaboradores.

Analisar e discutir esse assunto é assencial à nossa capacidade de nos adaptarmos e/ou nos protegermos dos riscos e adversidades do trânsito, ambiente em que mais morrem pessoas na faixa dos 20aos 40 anos. Uma atividade aparentemente simples que, banalizada pela maioria, se transformou num ambiente bastante hostil.

Nossa especialidade?!

Levar nossos clientes à excelência ao dirigir! Experiência

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