Putz, e agora?

Cassio Politi
  • 5,0 (1)
  • Negócios

No podcast "Putz, e agora?", exploramos aqueles instantes decisivos que definem nossos caminhos, mergulhando nas histórias de gestores que enfrentaram escolhas cruciais. Cada episódio revela a jornada de um gestor por trás de momentos decisivos, compartilhando experiências e aprendizados valiosos sobre lidar com a incerteza e tomar decisões difíceis.

  1. há 2 dias

    Ele vendeu a própria empresa e, no dia seguinte, virou funcionário dela | José Lopes

    Depois de mais de vinte anos como dono, tendo construído a própria agência e a levado para dentro de um grupo de tecnologia, um empreendedor português viu o grupo vender a empresa para uma das maiores agências do país. De um dia para o outro, ele deixou de ser dono e virou funcionário da compradora, sem mais a palavra final, com medo de virar apenas mais um cumpridor de ordens. Em vez de encolher, manteve o espírito de dono e, quando disseram no primeiro dia que um negócio que ele trouxe não venderia ali, decidiu provar o contrário com resultado, não com discussão. Esse mesmo negócio virou a base da equipe que ele lidera, e em cerca de dois anos ele chegou ao topo da estrutura, um dos diretores da agência que havia comprado a sua. A lição é dupla: a resiliência do empreendedor só vale quando termina em entrega, e se lidera muito mais pelo envolvimento do que pela imposição. Participantes:José Lopes, Diretor de e-Commerce, LOBA.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    Ele vendeu a própria empresa e, no dia seguinte, virou funcionário dela | José Lopes

  2. há 3 dias

    Faltavam oito dias para a festa de 25 anos quando o mundo fechou | Tábata Karvelis

    Uma empresa de eventos corporativos ia comemorar 25 anos com todas as cotas do ano vendidas quando, oito dias antes da festa, veio o lockdown e derrubou os cerca de dez eventos da grade. O risco era existencial: se devolvesse o dinheiro das cotas já pagas, quebrava. A coordenadora de branded content puxou a frente, entendeu antes de todos que um serviço de eventos seria o primeiro a ser cortado pelos clientes, e virou tudo para o digital em etapas, aproveitando um pequeno time de audiovisual que já tinha montado internamente. Foi cedendo espaço aos patrocinadores em crise, filmando na casa dos diretores de máscara e, por fim, construindo uma plataforma de evento online que, em setembro, reuniu quase quatro mil pessoas, o dobro do presencial. Fechou o ano sem devolver um real, e a lição ficou: não perca tempo com raiva do problema nem esperando o mundo voltar ao normal, porque o normal pode nunca mais voltar, ou ser outro. Participantes: Tábata Karvelis, Gerente de Marketing, K2M.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    Faltavam oito dias para a festa de 25 anos quando o mundo fechou | Tábata Karvelis

  3. há 5 dias

    A transferência para os EUA e um convite para lagar tudo chegaram no mesmo dia | Filipe Ferminiano

    Depois de seis meses convencendo a consultoria a transferi-lo, um estrategista finalmente recebeu, em plena pandemia de vistos escassos, o código para começar a imigração para os Estados Unidos, o sonho que perseguia. No mesmo dia, um ex-colega ligou convidando-o a virar sócio de uma pequena boutique de marketing no Brasil. Ele cancelou as reuniões, caminhou horas sozinho e escolheu empreender, não por coragem cega, mas por um cálculo honesto: a consultoria e os EUA sempre estariam lá, então o risco tinha volta. Cinco anos depois, a empresa cresceu várias vezes e já paga dividendos aos investidores, e ele construiu uma vida pessoal mais plena. A lição que carrega é decidir medindo o risco real e enxergando quem a escolha impacta, porque o dia em que parar de estar satisfeito com o que faz é o dia de mudar de novo. Participantes: Filipe Ferminiano, Sócio, Zmes.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    A transferência para os EUA e um convite para lagar tudo chegaram no mesmo dia | Filipe Ferminiano

  4. 10 de set.

    Um caminhão que mais parecia um trio elétrico foi o estalo para uma empresa de dados | Daniel Luz

    Dois amigos recém-saídos da faculdade, um na área de qualidade de uma transportadora, outro cientista de dados num supermercado, perceberam numa mesa de bar que resolviam a mesma coisa: dado mal cuidado escondia problema, dado bem cruzado revelava dinheiro. Um amigo dono de restaurantes ouviu a conversa e virou o primeiro cliente, e no primeiro ano já eram seis projetos, sem nunca terem parado para fundar uma empresa. O desafio real não era técnico, era confiança: dois rapazes de vinte e poucos anos, em plena chegada da LGPD, pedindo para empresas abrirem o cofre mais sensível que tinham. A resposta foi transformar cada projeto em prova, medindo quanto dinheiro gerava para o cliente (um deles rendeu R$ 50 milhões em dois anos), até a desconfiança virar portfólio. A lição que ficou é que negócio bom nasce de uma dor real que alguém paga para resolver, não da afinidade de quem gosta de comida e por isso abre um restaurante. Participantes:Daniel Luz, CEO e fundador, beAnalytic.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    Um caminhão que mais parecia um trio elétrico foi o estalo para uma empresa de dados | Daniel Luz

  5. 9 de set.

    A solução que ele foi buscar nos Estados Unidos estava dentro da própria empresa | Genilson Cavalcante

    Uma empresa de digitalização de Recife fechou, lá em 2012, um contrato pioneiro com uma grande companhia da área de saúde: ler, indexar e amarrar automaticamente milhares de guias médicas e anexos que antes eram conferidos na mão, folha por folha. O problema é que ela assinou sem saber ainda como entregar, e nada parecido existia no mercado. O fundador voou aos Estados Unidos com duas caixas de papel para testar a ferramenta de um parceiro global famoso, mas ela era lenta demais: processava um dia de documentos em dois dias e meio, quando o prazo era de cinco. A virada não veio de fora, e sim do time que ele tinha deixado pesquisando em casa: usar duas ferramentas comuns em série, uma rápida para o grosso e outra apurada para os 20% difíceis. Deu tão certo que a operação chegou a processar cerca de 2 milhões de guias por mês, e a lição ficou: antes de buscar a resposta lá fora, acredite mais na própria gente. Participantes: Genilson Cavalcante, CEO, Green Paperless.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    A solução que ele foi buscar nos Estados Unidos estava dentro da própria empresa | Genilson Cavalcante

  6. 1 de set.

    O método que ele criou para uma startup virou uma empresa | Manoel Roldão

    Sem dinheiro nem gente para contratar programadores numa época de escassez, o líder de tecnologia de uma startup de mobilidade criou um método próprio: em vez de caçar o desenvolvedor pronto, buscava pessoas com potencial e as formava usando o backlog real da empresa como trilha de aprendizado. Funcionou tão bem que a startup virou a única do parque tecnológico sem dor de contratação. Ele propôs levar a ideia adiante em conjunto, mas a burocracia empurrou tudo para "o semestre que vem", e ele percebeu que aquilo era grande demais para ficar preso ali dentro. Largou aos poucos a startup e fundou a própria empresa, com dois braços amarrados de propósito, formação e serviço de tecnologia, porque o método só funciona ensinando com demanda real de cliente pagante. Hoje já formou mais de 1.500 pessoas, atravessou a pandemia reconstruindo o modelo presencial em algo nacional, e prova que a maior vantagem competitiva é enxergar antes dos outros o que é ameaça e o que é oportunidade, e ter a coragem de se mexer. Participantes: Manoel Roldão, Fundador e CEO, Growdev.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    O método que ele criou para uma startup virou uma empresa | Manoel Roldão

  7. 31 de ago.

    Cada área olhava só para o próprio quadrado | Adriano Maskalenkas

    Um estrategista gosta de dizer que estratégia é quase uma commodity, qualquer um monta um bom plano, e que o difícil mesmo é a execução. Ele viveu isso ao concluir um planejamento que gerou mais de cem iniciativas, e logo esbarrou não num problema técnico, mas humano: cada área olhava só para o próprio quadrado, enchia o roadmap para parecer importante e via quem chegava querendo priorizar como alguém que veio travar o negócio. Em vez de impor, ele deu visibilidade, quebrou tudo em OKR e montou um painel em que cada área enxergava as iniciativas das outras, e assim cada líder percebia sozinho que a sua entrega morria se não se conectasse com a do vizinho. Aos poucos, os silos viraram engrenagem, cada roda girando a próxima. A lição é que o plano mais brilhante não vale nada imposto, porque empresa é feita de gente, e gente só sai do próprio quadrado por convencimento, nunca por ordem. Participantes:Adriano Maskalenkas, Diretor de Marketing, Inteligência de Mercado e Estratégia, Adejo.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    Cada área olhava só para o próprio quadrado | Adriano Maskalenkas

  8. 28 de ago.

    De gestor de governo a gestor de empresa privada (com uma síndrome do impostor no meio) | Mike Soares

    Depois de quase cinco anos construindo carreira no governo, onde saiu de estagiário a líder de um dos principais programas de inovação aberta do país, um gestor se cansou das interferências políticas que travavam tudo e aceitou o convite para estruturar, do zero, a área de aceleração de uma empresa privada. O detalhe é que ele nunca tinha estruturado uma área na vida, e dominava a teoria sem nunca ter executado na prática. Do lado de dentro, veio o que ninguém vê: noites de insônia e a pergunta diária "será que sou um impostor?", agravada por saber que a confiança da empresa tinha prazo de validade e ele precisava provar valor rápido. A resposta ao medo não foi esperar, foi trabalho, estudo e a humildade de dizer "não sei fazer isso, preciso de apoio". Deu certo: virou referência nacional em aceleração, com centenas de startups aceleradas, prova de que a síndrome do impostor se dissolve com suor, não com mágica. Participantes:Mike Soares, Head de Relações Governamentais e Novos Negócios, IEBT.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

    De gestor de governo a gestor de empresa privada (com uma síndrome do impostor no meio) | Mike Soares
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No podcast "Putz, e agora?", exploramos aqueles instantes decisivos que definem nossos caminhos, mergulhando nas histórias de gestores que enfrentaram escolhas cruciais. Cada episódio revela a jornada de um gestor por trás de momentos decisivos, compartilhando experiências e aprendizados valiosos sobre lidar com a incerteza e tomar decisões difíceis.

Informações

  • Criado por
    Cassio Politi
  • Anos de atividade
    2024 - 2026
  • Episódios
    100
  • Classificação
    Livre
  • Copyright
    © Copyright Cassio Politi
  • Site do podcast
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