LOGISTICAST Ivan Taraskevicius

Capital de giro é a grana da sobrevivência e não é a toa que muitas empresas e projetos dão pau exatamente por falta de capital de giro, ou por não controlarem esse fluxo ou simplesmente por desconhecerem.
Nesse episódio tentaremos trazer esse tema de uma forma simples e objetiva.

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A parcela da depreciação faz parte dos custos fixos da formação de custo de um projeto. Analisa-la com muita parcimônia, entender o negócio, o mercado, a percepção de valor do seu cliente e imprescindível para não errar a conta.

Muitas empresas subestimam o mercado acreditando que venderá os ativos no final recuperando os investimentos. Não é bem assim.

A equipe de projetos e negócios deverá ser capaz de analisar os valores a serem praticados, a tal parcela que será cobrada do cliente. Pois não podemos agravar financeiramente um resultado de um projeto e ao mesmo tempo não podemos deprecia-lo fora da realidade de mercado. Receita todos querem, mas com o mercado competitivo não dá para vacilar.

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Quem já não teve que fazer um projeto de uma hora para outra, pá e bola e top down?

Com o mercado logístico cada vez mais competitivo, recusar um projeto por questão de tempo hábil para faze-lo nem sempre acaba sendo algo fácil, apesar de por vezes e pelo risco ser necessário tal recusa. Porém, excluindo essa analise de risco e aderência, muitas vezes somos obrigado a dar um jeito e enviar uma precificação nem tão apurada.

Nesse episódio dou dicas de como eu faço para esses projetos “pá e bola”, principalmente utilizando dos conceitos de Pareto para definir (meu 80 x 20)quais itens importantes que não podemos evita-los e quais itens são supérfluos a ponto de não se perder tanto tempo analisando.

Errata: Eu falo episódio 11, mas é 12....rsrsrs

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Pense simples, se for complicado de explicar ou complicado para outras pessoas entenderem é porque tem algo errado. A Logística é simples, mas não simplória.

Nesse episódio abordaremos questões e parâmetros para o dimensionamento de recursos logísticos. Falaremos sobre a ideia de que dimensionar faz parte de nossas vidas desde a nossa infância, paquera e até os churrascos de família.

Trazer a luz dessa simplicidade para analisar processos, padronização de tempos e demandas, pode ser a chave para um pensamento simples, que flua com produtividade e assertividade quanto aos resultados operacionais esperados.

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Quais as principais informações para se desenvolver um bom projeto logístico?

Neste episódio daremos uma visão geral e algumas dicas do que você deverá se atentar para não cair em erros que afetam diretamente a operação e os custos do seu projeto.
Foco primeiramente ao produto, características, processos, volumes e sazonalidade poderá lhe trazer competitividade frente a seus concorrentes, além de lhe trazer a luz dos custos mais próximos dos reais possíveis. Não seja o mais caro e nem tenha prejuízo no final, dimensione corretamente. Para isso informações corretas e alinhadas ao perfil do seu cliente são de extrema importância.

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Um desabafo e apoio a Greve dos Caminhoneiros. Uma opinião politica sobre a Logística no Brasil.

Este episódio é sem número, fora de sequência, mais como um desabafo...

Escrevi um texto e será lido...sem dinâmica...apenas minha opinião, minha solidariedade aos caminhoneiros, a nós, a mim e a minha família.