Love the Problem

Nower e K21

Estratégia de negócio, alta performance organizacional e mudança cultural. Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, disseminamos uma nova cultura. Onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente. Segue a gente no Instagram: @lovetheproblem

  1. há 6 h

    Ep. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

    Quantas transformações falham porque, apesar de as ferramentas e processos mudarem, as pessoas continuaram agindo exatamente do mesmo jeito? Neste episódio da nossa série especial sobre Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Renan Melo, consultor estratégicona Nower, para falar sobre a verdadeira engrenagem que faz qualquer transformação funcionar: a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Na conversa eles debatem como podemos fazer uma GMO que é desburocratizada, sustentável, focada em resultados e que conecta pessoas e lideranças? Nesse papo você vai ouvir sobre: Toda Gestão é Gestão de Mudança: partindo dessa premissa do Management 3.0, discutimos como o sucesso de qualquer iniciativa corporativa depende fundamentalmente de as pessoas fazerem as coisas de forma diferente do que fazem hoje.As 6 Lentes da Mudança (GMO): Descubra os seis cenários críticos onde a gestão de mudança é essencial: transformação tecnológica, transformação organizacional, modelo operacional, cultura, estratégia e crescimento.Conexão entre Portfólio e Mudança: não basta entregar uma solução, junto com GMO é que podemos garantir a adoção. É a adoção sólida que transforma investimento em resultado real.Plot Twist na Comunicação: Por que o time de GMO não deve comunicar a mudança diretamente? Entenda o papel vital do líder direto como principal canal de comunicação para gerar engajamento e mitigar resistências.Resistência como Informação: Lembre-se: resistência nem sempre é sabotagem. Ela é uma fonte rica de informações sobre gargalos invisíveis que a liderança precisa escutar e entender.Case Prático (Innovation Vortex): Como o framework de sete passos do Innovation Vortex (do modelo unFIX) foi utilizado de forma incremental para migrar da estrutura antiga e rodar novos times sem a necessidade de um reorg abrupto. Quer saber mais sobre como criar Organizações Orientadas a Valor? Acompanhe nossa série na playlist oficial. Comunidade Love the Problem no Telegram: Participe da comunidade, envie suas dúvidas e traga seus desafios sobre gestão de mudança! Quer saber mais sobre nossas soluções de GMO e Aceleração de Resultados? Acesse ⁠nower.global⁠

    Ep. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

  2. 3 de ago.

    Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

    No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Juliana Argente e Fernanda Morelli, consultoras da Nower, para desmistificar o papel da governança no ambiente corporativo e mostrar como simplificar processos para gerar mais resultados. Sua equipe vive no "modo apagar incêndios" e não consegue focar na melhoria contínua? Vocês acompanham centenas de indicadores, mas ninguém sabe ao certo quais ponteiros realmente precisam ser movidos? Neste papo, elas abordam: Como transformar a governança em uma aliada da autonomia, criatividade e inovação. A diferença entre indicadores de saúde e métricas de crescimento. O poder da visão sistêmica para alinhar produtos e estratégia sem cair no microgerenciamento. Como ter reuniões produtivas, focadas e que durem menos de 1 hora. Uma governança eficiente não define como fazer, mas dá clareza de onde chegar. Se você quer saber mais sobre como organizar o trabalho sem tirar autonomia das equipes, aperte o play e vem com a gente!

    Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

  3. 28 de jul.

    Ep. 296 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão de Portfólio

    No episódio 296 do Love the Problem, que dá continuidade à série especial Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Samira Tavares, Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21, e Daniella Prevot, Consultora e Trainer na Nower, para discutir como estruturar uma gestão de portfólio e governança de produtos e projetos focada em gerar impacto real para o negócio. Neste bate-papo, elas compartilham suas experiências nas trincheiras das organizações e explicam por que criar um escritório de projetos focado apenas em ferramentas e relatórios bonitos não se traduz em resultados. O debate traz insights sobre como guiar a operação para que ela reflita a estratégia de valor da companhia. Principais tópicos que elas abordam no episódio: Foco exige descarte: A necessidade de priorizar o que é mais importante, focar no problema e entender o contexto como o maior direcionador do portfólio.O perigo do "status report" perfeito: Por que um portfólio onde tudo está sempre sinalizado em verde geralmente indica falta de segurança psicológica e medo de expor os problemas reais, e não sucesso absoluto.A transição de PMO para VMO (Value Management Office): O que muda na prática ao migrar de um escritório de projetos tradicional para um focado em gestão de resultados.Cultura de colaboração vs. controle: Como incentivar um ambiente seguro e transparente onde as equipes se sintam confortáveis para levantar a mão e pedir ajuda em vez de empurrar os impedimentos para debaixo do tapete.Indicadores intermediários de tendência: A importância de não desprezar métricas intermediárias que apontam se a organização está caminhando na direção certa no curto prazo. Se você quer construir uma gestão de portfólio de produtos e projetos que maximize a entrega de valor e o impacto de negócio na sua organização, solta play e vem com a gente!

    Ep. 296 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão de Portfólio

  4. 21 de jul.

    Ep. 295 - O Caminho Tático entre a Estratégia e a Operação

    Você já desenhou um planejamento estratégico excelente, mas sentiu que as ações do dia a dia seguiram por um rumo diferente? Essa distância entre o plano e a execução é comum nas organizações, mas existem formas de melhorar essa integração e tornar o plano acionável em todos os níveis. No novo episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Alberto Rodrigues (Bob) e Thais Canella, consultores da Nower, para falarem sobre como o nível tático funciona como o verdadeiro elo de ligação para fazer a estratégia acontecer na prática. Neste papo você vai descobrir: Como colocar todas as áreas na mesma página de priorização. A importância de fatiar iniciativas para testar hipóteses de forma ágil. Como obter retornos rápidos conectando quem está na ponta com a tomada de decisão. E o segredo de saber escolher o que não fazer para garantir foco total nos resultados.Se você também é do time que acredita que a estratégia só gera valor de verdade no momento em que ela se conecta com a operação, então solta o play e vem com a gente!

    Ep. 295 - O Caminho Tático entre a Estratégia e a Operação

  5. 13 de jul.

    Ep. 294 - O que a IA está mudando no desenvolvimento de software

    Está no ar o episódio 294 do Love The Problem e, desta vez, Rafaela Fonseca recebe Danilo Alencar e Felipe Peternella, co-fundadores da WBrain, para um papo sobre como a Inteligência Artificial (IA) está impactando o desenvolvimento de software. Eles abordarm o que realmente muda em comparação com a programação clássica, e principalmente, como isso influencia na gestão e na estrutura de trabalho de equipes de tecnologia e produto e quais são as tendências que vem a seguir. Principais destaques deste episódio: IA na Programação: Como a tecnologia impacta as decisões de desenvolvimento e o cotidiano de quem programa? Qual é o ganho real de produtividade?O gargalo mudou de lugar: maior capacidade de produção de código com o auxílio de IA está levando o gargalo para a validação das entregas e alinhamentos de negócio.Como lidar com essas mudanças: No trabalho coletivo, colocar itens demais em discussão ao mesmo tempo gera complexidade desnecessária e faz o time se perder mais rápido. Quer entender como se adaptar, aumentar a produtividade das equipes e manter a eficácia? Então solta o play e vem com a gente! Episódios citados: Ep. 51 - Envolvimento Total - Gerenciando Energia e Não o Tempo

    Ep. 294 - O que a IA está mudando no desenvolvimento de software

  6. 7 de jul.

    Ep. 293 - Planejamento Estratégico Além do Óbvio: como fazer diferente sem esquecer do básico

    O seu planejamento estratégico é realmente único ou é apenas um "copiar e colar" de metas genéricas? No episódio 293 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Ana Araújo (CEO na Pareto) e Fernanda Magalhães (Consultora e Trainer na Nower e K21) para debater sobre como levar o planejamento estratégico além do óbvio — e por que tantas empresas ainda falham no básico antes mesmo de tentar dar passos mais complexos. Elas abordam: A armadilha da pasteurização: objetivos genéricos (como "aumentar faturamento", "melhorar NPS" ou "investir em inovação") quando usados como simples padrões deixam de ser úteis e formam uma estratégia sem conexão com a realidade específica da empresa.O feijão com arroz precisa de tempero: O óbvio e o básico precisam ser ditos e muito bem-feitos. A liderança precisa estar presente e atenta aos detalhes para que uma boa estratégia seja criada e colocada em prática.A pressa de ir para o "Como": Há um impulso enorme em descer diretamente para a solução, antes mesmo de garantir que todo o grupo compreenda claramente o ponto de partida e o destino final da organização. Antes de falar da solução é importante que todos estejam alinhados sobre o problema.Projetos informais: Para testar novas soluções de forma ágil é preciso abrir espaços seguros para o time experimentar e testar hipóteses. Projetos informais que estejam alinhados com a estratégia e a liderança direta podem ser esses espaços ricos de colaboração, criatividade e inovação.Executivos conectados com o dia a dia: Empresas são feitas de pessoas, e projetos são entregues por pessoas. A liderança precisa enxergar de perto o que está acontecendo na realidade da operação para criar uma estratégia acionável. Você quer elevar o nível do planejamento estratégico na sua empresa? Então dê o play e vem com a gente!

    Ep. 293 - Planejamento Estratégico Além do Óbvio: como fazer diferente sem esquecer do básico

  7. 30 de jun.

    Ep. 292 - Organizações Orientadas a Valor: conectando estratégia e execução com a gestão por resultados

    🚀 A estratégia da sua empresa sobrevive à execução na segunda-feira de manhã? No episódio 292 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Raphael Montenegro (Chewie) e Guga Moser para mergulhar fundo no tema de Gestão por Resultados e como ela te ajuda a construir de fato Organizações Orientadas a Valor! O papo foca em como fechar aquele famoso abismo entre o planejamento estratégico maravilhoso que está no PowerPoint e a realidade da execução das equipes. Confira os principais insights para aplicar na sua liderança e no seu time: Foco exige descarte: A essência da gestão por resultados envolve ciclos curtos e priorização. E lembre-se: não existe foco sem descartar iniciativas e saber dizer "não". Foque no problema: Fale mais sobre o problema que precisa ser resolvido do que focar imediatamente em ditar o que precisa ser executado. O contexto é o maior direcionador: é ele que vai te ajudar a interpretar bem os dados e a tomar decisões mais assertivas. Crie um ambiente seguro: para analisar a verdadeira relação de causa e efeito das estratégias, é fundamental criar um espaço seguro para que os conflitos saudáveis possam emergir e ser discutidos. Não basta ter o plano perfeito se ele não chega adequadamente na operação. Se você também acredita nisso, então solta o play e vem com a gente!

    Ep. 292 - Organizações Orientadas a Valor: conectando estratégia e execução com a gestão por resultados

  8. 22 de jun.

    Ep. 291 - Gestão de Portfólio Eficaz: como escalar de forma sustentável

    No novo episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe André Fausto (Coordenador de Portfólio de Projetos na Zurich), junto com os nossos consultores Samira Tavares (Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21) e Lucas Freitas (Consultor na Nower) para falar sobre a transição de uma Gestão de Portfólio orientada a projetos para uma orientada a valor. O que eles abordam nessa conversa: Da TI para o Negócio: Como escalar a agilidade e engajar as áreas de negócio de forma gradativa e sustentável. Formação de times estratégica: como evitar o perigo de sair multiplicando times ou usando squads como um atalho para fugir da burocracia de aprovação. De Fiscal a Orquestrador: Como o papel do portfólio muda de cobrar compliance para apoiar a gestão de resultados compartilhados. Priorização: como ela pode ser uma alavanca para uma gestão de portfólio saudável. Quer saber mais sobre como usar a gestão de portfólio como um caminho que impulsiona a transformação da organização e acelera resultados? Então solta o play e vem com a gente!

    Ep. 291 - Gestão de Portfólio Eficaz: como escalar de forma sustentável
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Informações

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