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Mid Falconi
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Mid Podcast: O espaço onde gestão vira conversa. Dois programas, um propósito: ajudar quem lidera médias empresas a decidir melhor. 🎙️ Maestros do Sucesso: Revela os bastidores de líderes que construíram negócios de verdade: Os erros, as viradas e as decisões que geraram escala. 🎙️ Especialistas Acima da Média: Traz especialistas de diferentes áreas para traduzir temas técnicos em insights acionáveis e exemplos reais, transformando complexidade em clareza. Menos teoria, mais decisão. Aprenda com quem constrói resultado de verdade. 🚀

  1. há 13 h

    Sua cultura está destruindo o seu resultado (Manuella González) | ESPECIALISTAS ACIMA DA MÉDIA #05

    Cultura organizacional: o que realmente define o resultado da sua média empresa? No novo episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos Manuella González, especialista em cultura, liderança e fundadora da HumanUp, para discutir como a cultura organizacional, na prática, direciona comportamento, decisões e, principalmente, resultados nas empresas.Manuella é engenheira de formação (UFRJ), com passagens por Stanford, Harvard e Universidade Hebraica de Jerusalém. Foi sócia e líder de transformação cultural na Ambev, Head de People na Alice Saúde durante um dos ciclos de crescimento mais acelerados do Brasil e hoje atua ajudando empresas a estruturarem gestão, liderança e cultura para crescer com consistência. Também é colunista do InfoMoney e professora em escolas de negócios. Ao longo da conversa, Manu explica por que cultura não é um tema de RH, mas sim um instrumento direto de execução da estratégia. Falamos sobre o papel do dono como principal agente cultural, os erros mais comuns na construção de times e como alinhar liderança, incentivos e gestão para gerar consistência e crescimento sustentável. 📌 Indicado para empresários e líderes que querem destravar performance, reduzir dependência do dono e construir uma empresa mais consistente e escalável. Navegue pelo episódio: 00:00 — Abertura e importância do tema cultura 02:00 — O que é cultura organizacional na prática 03:30 — Cultura como ferramenta de decisão (não como discurso) 07:50 — Cultura como base, não como “cereja do bolo” 09:00 — O desafio do dono: alinhar propósito e time 10:00 — Os 3 Cs da cultura: clareza, coerência e consistência 12:00 — O impacto da liderança na performance 14:30 — Sinais de alerta: quando a cultura está desalinhada 16:00 — O dono como acelerador e freio da empresa 18:00 — Incentivos errados e comportamento errado 20:00 — Como diagnosticar a cultura atual 23:00 — Cultura ideal vs. cultura real: como fechar o gap 27:00 — Por que não existe “bala de prata” em cultura 30:00 — O papel da liderança e do feedback na mudança 33:00 — Cultura em empresas familiares: erro comum 36:00 — Performance vs. relacionamento: como equilibrar 38:00 — Cultura nas médias empresas: o que está mudando 42:30 — Livros recomendados 48:00 — Encerramento Livros indicados: Hit Refresh (Aperte o F5) — Satya Nadella Case prático de transformação cultural alinhada à estratégia na Microsoft. Radical Candor (Empatia Assertiva) — Kim Scott Como equilibrar cobrança e cuidado para liderar com mais eficácia. Os Cinco Desafios de uma Equipe — Patrick Lencioni Fundamentos para construir times de alta performance baseados em confiança. The Million Dollar Coach — Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle Lições práticas sobre liderança, desenvolvimento e gestão de pessoas.Pensamento Eficaz — Shane Parrish Estruturação de pensamento e tomada de decisão com mais clareza e qualidade. 🎧 Gostou do episódio? Curta, comente e compartilhe com outros empresários que precisam fortalecer a cultura para crescer com consistência. Especialista: Manuella González LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuellaamoreira/ https://www.linkedin.com/company/somoshumanup/ 📲 Acompanhe a Mid nas redes sociais: https://www.instagram.com/midfalconi/ https://br.linkedin.com/company/midfalconi

    Sua cultura está destruindo o seu resultado (Manuella González) | ESPECIALISTAS ACIMA DA MÉDIA #05

  2. há 4 dias

    Sua empresa está preparada para a sucessão? (Fernanda Chilotti) | Especialistas Acima da Média #04

    Liderança, Pessoas e Governança: quando começar e por que isso define o futuro da sua média empresa? No novo episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos Fernanda Chilotti — conselheira, trust advisor e fundadora da Chilotti Advice & Consulting, para conversar sobre como liderança, pessoas e governança se articulam na prática para garantir perenidade, crescimento e valor de mercado. Fernanda explica quando começar a implementar governança preventiva, quais instrumentos geram resultados rápidos (acordo de cotistas, assessment, conselho consultivo) e como cultura e sucessão impactam diretamente no resultado. 📌 Indicado para fundadores e sócios que querem estruturar crescimento sem perder controle e margem. Navegue pelo episódio: 00:00 — Abertura e contexto do tema 02:47 — Governança sem falar “governança” 07:53 — O momento ideal para começar (antes da dor) 11:17 — Os três círculos: família, patrimônio e negócio 14:57 — Governança e aumento de valor da empresa16:13 — O erro clássico na sucessão familiar 17:36 — Quando conflitos pessoais quebram empresas 22:33 — Mulheres na sucessão e visão estratégica 29:09 — O desafio de formar lideranças nas médias empresas 36:55 — “Sua empresa é do tamanho da sua liderança” 41:58 — Livros recomendados para aprofundar em governança e comportamento 44:50 — Encerramento do episódio 📚 Livros indicados: Governança Corporativa em Empresas Familiares — Helder de Azevedo Indicado para quem quer entender como estruturar governança e sucessão em empresas familiares. Coisa de Rico — Michel Alcoforado Livro sobre comportamento e consumo que ajuda a entender mentalidade, decisões e tendências sociais. 🎧 Gostou do episódio? Curta, comente e compartilhe com outros empresários que precisam fortalecer a gestão antes de acelerar o crescimento. Especialista: Fernanda Chilotti LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/fernandachilotti/ #governança #liderança #médiasempresas #sucessão #culturaorganizacional

    Sua empresa está preparada para a sucessão? (Fernanda Chilotti) | Especialistas Acima da Média #04

  3. 21 de jul.

    Na contramão do mercado: como a JFK se tornou o maior escritório de Curitiba | Maestros do Sucesso #47

    Três engenheiros, uma seguradora e uma pandemia. Foi assim que a JFK Investimentos começou e virou o maior escritório de assessoria de Curitiba, com R$ 3 bilhões sob custódia e mais de 90 assessores.Neste episódio do Maestros do Sucesso, Felipe Kulchetscki (CEO e fundador) e Guilherme Kazuo (fundador e diretor comercial) contam os bastidores de uma decisão que foi na contramão do mercado: em vez de comprar carteiras prontas de gerentes de banco, apostaram em formar profissionais do zero. Uma "tela em branco" moldada pela cultura da casa.A conversa passa pelos erros do começo (como alugar uma sede de 600 m² às vésperas do fechamento total), pela virada de "especialista que faz tudo" para "empresário que delega", e pela reflexão que separa quem escala de quem fica preso à operação: se você não sai do operacional, você não é dono, é funcionário bem pago da própria empresa. ⏱️ Navegue pelo episódio: 00:00 Abertura e apresentação dos convidados 00:35 A origem do nome JFK e por que fundaram 02:09 Da seguradora aos investimentos: a lacuna no mercado 02:43 Começar na pandemia: o primeiro grande desafio 06:31 Na contramão do mercado: formar assessores do zero 08:56 Os bônus e ônus de ter sido pioneiro 13:38 De especialista a gestor: a virada de maturidade 19:11 Dono ou funcionário bem pago da própria empresa?20:58 O primeiro grande erro: a sede grande demais 22:45 Como manter a cultura viva na expansão 25:23 O diferencial no atendimento a pessoa jurídica 28:38 A mudança no perfil do cliente32:22 O que a IA não substitui 37:33 O tradeoff entre crescer e manter rentabilidade 40:26 O sonho grande: "10 em 5" e o NPS de 96 44:14 Encerramento e onde encontrar a JFK Um episódio sobre gestão, cultura e a coragem de trocar controle por escala. 👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso. Conecte-se com quem participou deste episódio: Felipe Kulchetscki: https://www.linkedin.com/in/felipe-kulchetscki-521226a5/ Guilherme Kazuo: https://www.linkedin.com/in/guilhermekazuo/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ #MaestrosDoSucesso #Gestão #Liderança #Curitiba #investimentos

    Na contramão do mercado: como a JFK se tornou o maior escritório de Curitiba | Maestros do Sucesso #47

  4. 14 de jul.

    O futuro da Assessoria de Investimentos no Brasil (NVCLEOPAR) | Maestros do Sucesso #46

    Como manter a empresa de pé quando tudo parece conspirar contra e, mais difícil ainda, como sair do operacional sem que o negócio pare de andar? Esse é o dilema que acompanha todo empresário que cresce. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Marcelo, sócio-fundador e CEO da Nucleopar (hoje NVCLEOPAR), com 40 anos de mercado financeiro. Marcelo começou como auxiliar de pregão no viva-voz da Bolsa de Valores, virou operador, chegou a head de equities do grupo Sadia e, depois de uma demissão, decidiu empreender. Ele se define como "empreendedor incidental": não planejou fundar uma empresa, mas foi empurrado pelas circunstâncias e tomou gosto pela coisa. Ao longo da conversa, Marcelo conta como o negócio saiu de um CNPJ criado só para atender a própria carteira de clientes, junto com o irmão, e se transformou em um grupo credenciado à XP com R$ 4,5 bilhões sob custódia, quase 150 assessores e mais de 7 mil clientes. Ele é direto sobre o maior erro que cometeu: construir um modelo de sociedade baseado apenas no quantitativo, ignorando o alinhamento cultural, algo que agora está corrigindo com um novo modelo de partnership, após a fusão amigável que criou a NVCLEOPAR. Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem perder a capacidade de entender cada cliente. Navegue pelo episódio:00:00 – Abertura 00:53 – O empreendedor incidental: do pregão à fundação da Nvcleopar 02:59 – A fórmula de sobrevivência: resiliência no Brasil real 04:14 – Os momentos em que pensou em desistir 05:20 – Quando a gestão entra no centro do negócio 08:06 – O maior erro: um modelo de sociedade só com números 10:05 – Como manter a cultura viva ao crescer 14:35 – O que faz um assessor "acima da média" 16:41 – Do trader ao CEO: a transformação pessoal 20:47 – A evolução para o planejamento financeiro 360º 25:42 – IA na assessoria: o que a máquina não substitui 31:23 – Atrair clientes ou formar líderes? O duplo desafio 34:20 – Sair da operação: o atestado de maturidade da empresa 40:55 – Legado, perenidade e o próximo ciclo 44:39 – Onde encontrar a Nvcleopar 📢 Conecte-se com quem participou deste episódio:Marcelo (Convidado) https://www.linkedin.com/in/marcelo-porto-57a90a16/https://www.instagram.com/nucleopar/https://www.linkedin.com/company/nvcleopar/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Midhttps://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Midhttps://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ Saiba mais em: https://midfalconi.com@midfalconi em todas as redes sociais https://www.instagram.com/midfalconi/ https://www.linkedin.com/company/midfalconi/ #Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

    O futuro da Assessoria de Investimentos no Brasil (NVCLEOPAR) | Maestros do Sucesso #46

  5. 7 de jul.

    Por que você precisa sair da operação para crescer (Petrópolis) | Maestros do Sucesso #45

    Como delegar e sair da operação sem perder o controle da empresa? Esse é o dilema que trava a maioria dos empresários. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Guilherme Nyssens, sócio-fundador e CEO da Petrópolis Invest, economista pela UFRJ com mais de 20 anos de mercado financeiro. Da trajetória no Banco BBM à sociedade na Quantum Finance, Guilherme deixou 15 anos de carreira consolidada para começar do zero no interior do Rio, com uma ideia simples: ser o "médico dos médicos", atendendo cada cliente pessoalmente.Ao longo da conversa, Guilherme explica como saiu de uma empresa unipessoal, "eu era a empresa", para construir um dos maiores escritórios de investimentos do interior do Brasil, hoje com R$ 4 bilhões sob custódia, 65 especialistas e 7 escritórios. A resposta não está no produto, mas na qualidade das pessoas, na reputação como maior ativo e na coragem de delegar.Você vai entender por que atrair talento fora dos grandes centros é possível (metade da equipe tem relação pessoal com ele), qual foi o "vazio" que sentiu ao sair da operação para pensar a estratégia, e como manter a cultura viva ao deixar de fazer para liderar quem faz. Guilherme também fala sobre o retorno ao presencial, os novos modelos de remuneração na assessoria e por que, mesmo com a chegada da IA, relacionamento continua sendo o ativo que a máquina não substitui. Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem abrir mão da qualidade. Navegue pelo episódio: 00:00 – Abertura 00:45 – A vida antes de empreender: do Banco BBM à Quantum Finance 04:00 – "Eu era a empresa": o começo do zero em Petrópolis 07:30 – A principal alavanca de crescimento: qualidade das pessoas 10:15 – Como atrair talento no interior do Rio 14:00 – De especialista a CEO: o vazio de sair da operação 18:30 – Como manter a cultura ao delegar 21:00 – O futuro da assessoria: novos modelos de remuneração e principalidade 26:00 – O novo perfil do investidor brasileiro e o papel das redes sociais 30:00 – A decisão impopular: o retorno ao presencial 33:00 – IA não substitui: por que relacionamento é o ativo que fica 37:00 – Onde encontrar a Petrópolis Invest 📢 Conecte-se com quem participou deste episódio: Guilherme Nyssens (Convidado) https://www.linkedin.com/in/guilherme-nyssens-a173047/Petrópolis Invest | https://petropolisinvestimentos.com.br/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Corasdequi (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ Saiba mais em: https://midfalconi.com @midfalconi em todas as redes sociais #Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

    Por que você precisa sair da operação para crescer (Petrópolis) | Maestros do Sucesso #45

  6. 30 de jun.

    Porque 99% das empresas não geram resultado com IA (GrowthTec) | Maestros do Sucesso #44

    Sua empresa comprou licença de IA e não viu resultado nenhum? O problema quase nunca é a ferramenta. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Stefanno Polidoro, CEO e founder da GrowthTec e bailarino profissional desde os 14 anos. Formado em Gestão de Tecnologia e Projetos e alpha tester do GPT em 2022, Stefanno estruturou o conceito AI First e hoje ajuda o Middle Market brasileiro a transformar inteligência artificial em resultado real, e não em mais um custo de token. Ao longo da conversa, Stefanno explica por que disciplina vence talento, lição que trouxe do balé para a gestão, e mostra por que, segundo as grandes consultorias, o impacto real da IA nas empresas ainda é inferior a 1%. A resposta não está na tecnologia, mas em dado, contexto, processo e capacitação. Você vai entender por que "plug and play" não funciona em implementação de tecnologia, qual foi o erro societário mais caro da trajetória dele e o que aprendeu sobre partnership, além de por que toda empresa precisa ser, ao mesmo tempo, uma empresa de mídia e de tecnologia. Um episódio sobre gestão, execução, inteligência artificial, liderança, sociedade entre fundadores e os desafios de crescer em um mercado que está passando por uma mudança de era. Navegue pelo episódio: 00:00 – Abertura 00:38 – Do balé ao empreendedorismo: a história de Stefanno 03:30 – Disciplina vence talento: o que o esporte de alto rendimento ensina 07:43 – A transição de bailarino para CEO de tecnologia 13:18 – O primeiro grande erro: sócios sem acordo de sócios 18:02 – Partnership: como atrair e reter talento no jogo do mercado 20:55 – Planejar é fácil, executar é o que separa as empresas 21:24 – A GrowthTec e a visão de 5 anos: a mudança de era 27:24 – IA não substitui, aumenta: o caso do radiologista 29:50 – Por que toda empresa precisa ser de mídia e de tecnologia 38:15 – O fim do tráfego pago como única via de aquisição 40:45 – Por que "plug and play" não funciona 45:08 – Livros e referências 📢 Conecte-se com quem participou deste episódio: Stefanno Polidoro (Convidado) https://www.linkedin.com/in/stefannopolidoro/ O Código Polidoro Podcast https://www.youtube.com/@stefannopolidoro Rafael Silveira (Host) https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira André Reichelt (Host) https://www.linkedin.com/in/andrereichelt 📚Livros indicados: O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi Leitura obrigatória para qualquer gestor ou empreendedor. Falconi ensina, na prática, como gerir projetos com foco no que realmente importa: resultado. Meditações — Marco Aurélio Um clássico do estoicismo que, segundo Stefanno, é livro para se ter por toda a vida. Acesso direto à mente de um dos maiores imperadores da história e às decisões que o tornaram referência. Outliers — Malcolm Gladwell Gladwell mostra que o sucesso de gênios como os Beatles e Michael Jordan não é só talento, mas trajetória, contexto e consistência. Scrum — A metodologia ágil de gestão de projetos Indispensável para empresários que querem trazer organização e processo para o dia a dia da empresa. @midfalconi em todas as redes sociais #InteligênciaArtificial #Gestão #Liderança #AIFirst #empresário

    Porque 99% das empresas não geram resultado com IA (GrowthTec) | Maestros do Sucesso #44

  7. 2 de jun.

    Como criar uma empresa a partir de uma dor do cliente (Gestão SAT) | Maestros do Sucesso #43

    Como transformar tecnologia, disciplina e visão de negócio em uma empresa que cria valor real para o RH?No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Márcio Camatta, CEO e sócio fundador da Gestão SAT, para uma conversa sobre empreendedorismo, inovação e os bastidores da construção de uma empresa de tecnologia que cresce resolvendo um problema complexo e extremamente prático: a gestão do vale-transporte.A Gestão SAT é especializada em soluções para gestão de vale-transporte e mobilidade corporativa, ajudando empresas a automatizar processos, reduzir custos e simplificar a rotina do RH em um cenário marcado por diferentes operadores, regras e sistemas espalhados pelo Brasil.Márcio compartilha sua trajetória desde os primeiros passos na programação, ainda na adolescência, até a decisão de empreender e criar soluções próprias a partir de dores reais do mercado. Ao longo do episódio, ele conta como percebeu uma oportunidade quase “na vida real”, transformando um processo manual e trabalhoso em tecnologia, e como isso evoluiu até virar uma empresa com atuação nacional.A conversa também passa por temas como aprendizado na prática, erros de quem empreende cedo demais sem repertório suficiente, construção de cultura, gestão de times, inteligência artificial, home office, integração de sistemas e o desafio de manter a empresa preparada para continuar crescendo sem perder sua essência.Um episódio sobre curiosidade, adaptação e visão de longo prazo para quem entende que inovação de verdade nasce de problemas reais, execução consistente e muita profundidade de negócio. Neste episódio, você vai ouvir sobre: 00:00 — Abertura 01:00 — Os primeiros contatos com a programação 03:20 — Tecnologia, curiosidade e os primeiros aprendizados 05:00 — A virada para o empreendedorismo 07:00 — A ideia que deu origem à Gestão SAT 10:00 — Como o produto começou a ganhar forma 14:00 — Os maiores aprendizados da jornada 18:30 — Erros, maturidade e preparação para empreender 22:00 — O impacto da inteligência artificial na operação 25:00 — Cultura, home office e o futuro do trabalho 30:00 — Como a empresa vem evoluindo com novos produtos 33:00 — Encerramento e contatos 📢 Conheça a Gestão SAT: https://gestaosat.com Conecte-se com Márcio:   / marcio-camatta-3933b013     #gestão #empreendedorismo #tecnologia #inovação #liderança

    Como criar uma empresa a partir de uma dor do cliente (Gestão SAT) | Maestros do Sucesso #43

  8. 19 de mai.

    Como uma crise se tornou expansão? (Logmaster) | Maestros do Sucesso #42

    Como transformar conhecimento técnico, experiência de mercado e resiliência em uma empresa que atravessou crises e continua crescendo?No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Rodrigo Graziadei, Diretor Executivo da Logmaster, para uma conversa sobre empreendedorismo, governança, reconstrução e os bastidores da construção de uma empresa em um setor altamente técnico e competitivo.Rodrigo contou como começou sua trajetória ainda como estagiário na indústria eletroeletrônica, passando por diferentes áreas até se tornar sócio-fundador da Logmaster. Ao longo do episódio, ele compartilha os aprendizados adquiridos ao vivenciar a quebra de duas empresas do mesmo segmento e como essas experiências ajudaram a moldar os princípios da Logmaster desde o início.A conversa passa por temas como gestão em empresas familiares, cultura organizacional, relacionamento com clientes, crescimento estruturado e a importância de aprender com os erros dos outros antes de repetir os mesmos problemas dentro do próprio negócio.Um dos momentos mais marcantes do episódio é o relato sobre as enchentes no Rio Grande do Sul e o impacto direto na operação da Logmaster. Rodrigo relembra os dias em que acompanhou a água invadir a empresa, as decisões tomadas em meio ao caos e o processo de reconstrução que acabou acelerando uma nova fase de expansão e amadurecimento da companhia.Um episódio sobre liderança, visão de longo prazo e a capacidade de seguir construindo mesmo nos cenários mais difíceis. Neste episódio, você vai ouvir sobre: 00:00 — Abertura 01:30 — Os primeiros estágios e o início da trajetória profissional 05:40 — Aprendizados na indústria eletroeletrônica 11:50 — A quebra das empresas e o nascimento da Logmaster 18:40 — Empreender no setor de tecnologia nos anos 90 22:10 — Governança, ego e os erros que destroem empresas 28:50 — Construção de confiança e relacionamento com o mercado 34:00 — O impacto das enchentes no Rio Grande do Sul 46:20 — Reconstrução, liderança e retomada da operação 55:30 — A nova fase da Logmaster e os planos de crescimento 01:03:40 — Encerramento e mensagem final 📢 Conheça a Logmaster: https://www.logmaster.com.br/#empreendedorismo #governança #empresaFamiliar #indústria

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Informações

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    2025 - 2026
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    52
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    © Mid Falconi
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