ProjCast PMIRS

Tema: Gestão de Projetos e governança no setor público, é possível? Quais são seus desafios? 

Nosso sistema está preparado para tornar a administração pública tão eficiente quanto a administração privada? As duas formas de se gerenciar são as mesmas? Existem requisitos conflitantes ou modelos diferentes? Qual a preparação necessária para o gerente de projetos e gestor de governança lidarem com esse cenário? Para tratar desses assuntos recebemos: Claudio Leite Gastal - Secretário de Planejamento, Governança e Gestão do Governo do Rio Grande do Sul (https://cutt.ly/qf6xv3C), Hiparcio Stoffel - Diretor Geral do Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Rio Grande do Sul e Diretor de Projetos Públicos do PMIRS (https://cutt.ly/qf6xIHw), e Kellen Francisco - Líder PMO na implantação de SAP S/4HANA na EMBRAPA e Diretora Adjunta de Projetos Sociais no PMIDF (https://cutt.ly/mf6xObj).  

Neste episódio recebemos Giovana D'Alascio - Gerente de projetos na Lojas Renner SA e VP de Voluntariado do PMIRS (https://cutt.ly/vfE52Xh), Carla Krieger - Agile Coach no Digital Hub - Globo, DA Champion do PMIRJ Chapter e especialista em Transformação Cultural Sistêmica (https://cutt.ly/lfE544E) e Juliana Grazziotin - Engenheira Ambiental e cursando MBA em Gerenciamento de Projetos na UPF (https://cutt.ly/4fE56XP).

O tema central desta conversa foi uma reflexão a respeito do mercado de projetos atual versus as metodologias existentes. Algumas metodologias com uma inclinação mais preditiva e outras com uma pegada mais ágil, mas, afinal, é preciso optar por um ou outro? O que realmente importa no momento da escolha? Como o PMI está posicionado dentro desse cenário? O que significa a incorporação do toolkit Disciplined Agile para o portfólio do PMI?

Também discutimos a respeito de como as empresas devem se preparar para navegar entre essas duas abordagens, e quais pontos devem ser levados em consideração no momento da escolha e implementação das ferramentas.

Acesse o episódio e acompanhe a opinião e dicas de nossos convidados!

Nesta conversa muito agradável, Fernando Oliveira - Vice Presidente de programas da Embraer (https://cutt.ly/EdZdtIA) contou para o PMI RS a história do projeto Embraer E2, considerado pelo PMI Global como o projeto do ano em 2019 (https://cutt.ly/gdZdsKm).

O projeto E2 não se trata apenas do desenvolvimento de uma aeronave, mas de toda a cadeia de manutenção, reparo e operação da aeronave, sendo um dos produtos mais complexos empreendidos pela humanidade atualmente. Esse projeto bateu recordes do segmento, sendo considerado o primeiro voo mais completo da indústria da aviação civil, além de ter sido desenvolvido em tempo recorde, se tornando um bechmark do segmento.

 Tudo isso culminou nessa premiação do PMI Global como projeto do ano em 2019. E como a Embraer conseguiu isso? Ouça esse episódio e descubra os detalhes dessa história de sucesso.

Afinal, o que é a Economia de Projetos?

Todas as inovações são entregues através de projetos. Seja na construção de novos produtos, novos processos ou na execução de um plano de ação alinhado com a estratégia de uma empresa ou governo. O mundo é permeado por projetos.

A relevância de um projeto não está apenas na aplicação de um padrão específico, mas no resultado que esse projeto gera. Para quem conduz projetos, é fundamental conhecer padrões e saber selecionar aquele padrão mais adequado e que gera o melhor resultado. Além do conhecimento de padrões, é fundamental que o profissional tenha em sua bagagem um conjunto de habilidades que o apoiarão na execução de sua estratégia, tais como: Pensamento Crítico e Analítico, Criatividade, Liderança, Tomada de Decisão, Inteligência Emocional e Comunicação. Antes chamadas de Soft, mas agora classificadas como Power Skills devido ao seu poder e relevância na execução de projetos.

Mas não são apenas os gerentes de projetos de hoje que devem se preocupar com a forma como os projetos são e serão executados, pois o futuro depende dos projetos! Como formar uma geração que, mesmo sem saber a sua profissão no futuro, será capaz de reconhecer um projeto, selecionar a ferramenta adequada e ter os Power Skills necessários para executá-los?

Esses e muitos outros assuntos foram discutidos neste episódio pelos nossos convidados Ricardo Triana, PMP e PMI Fellow - Diretor Executivo para América Latina do PMI (https://cutt.ly/9o1wXLt), Mariela Aranda – Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional no PMIRS (https://cutt.ly/1o1w9JD) e William Meller - Gerente de Portfolio de TI na Dell e voluntário da iniciativa Nex-Gen professionals do PMI Global (https://cutt.ly/Vo1w56H).

Link para assuntos falados no programa:

Economia de Projetos: https://www.pmi.org/the-project-economy

Neste episódio discutiremos a respeito do recém liberado relatório PMI - Pulse of the Profession 2020 - Ahead of the Curve: Forging a Future - Focused Culture.

Para falar deste tema trouxemos uma equipe de peso: Fernando Bartelle - Atual presidente do PMIRS e Diretor de Projetos no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Estado do Rio Grande do Sul (https://bityli.com/5EBMZ), Kelly Oliveira - Gerente de Projetos da Secretaria de Planejamento da Prefeitura de Porto Alegre (https://bityli.com/hHoo8) e Janine Scherer - Engenheira Química e Estudante de MBA em Gestão de Projetos (https://bityli.com/jVIXT).