TENIR LE CAP

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Cette série interroge une tension centrale du leadership, comment rester cohérent quand tout pousse à changer. Elle explore la manière dont les dirigeants peuvent garder une trajectoire claire malgré des signaux contradictoires, sans confondre transformation et agitation permanente. Ici, transformer n’est pas un but en soi, mais une contrainte à piloter avec discernement. L’enjeu est de préserver le sens, la lisibilité et la continuité du système, pour éviter que le changement ne devienne une forme de dispersion stratégique, humaine et culturelle.

Episódios

  1. La RSE comme outil de performance, pas comme variable d'ajustement

    23 DE ABR.

    La RSE comme outil de performance, pas comme variable d'ajustement

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Stéphane da Mota, CEO et cofondateur de ensō rse, pour parler d’un sujet qui révèle beaucoup de choses sur les entreprises quand le contexte se durcit. Tant que les marges existent, la RSE avance souvent sans trop de friction. Mais quand la pression monte, que les coûts deviennent centraux et que les arbitrages se resserrent, sa vraie place apparaît. Est elle un discours parallèle, facile à mettre en avant quand tout va bien, ou un véritable filtre de décision capable d’orienter la performance, la gouvernance et les choix de direction ? À partir de ce qu’il observe dans les Comex et les instances dirigeantes, Stéphane da Mota décrypte les signaux qui montrent qu’une entreprise bascule, les moments où la RSE devient une variable d’ajustement, et les cas où elle cesse enfin d’être un sujet à part pour devenir un levier concret de pilotage. Un échange direct sur la cohérence, les arbitrages réels et la manière dont la pression économique révèle ce qui compte vraiment.

    33 min
  2. Pourquoi le réflexe de recruter empêche de traiter les vrais enjeux de transformation.

    17 DE ABR.

    Pourquoi le réflexe de recruter empêche de traiter les vrais enjeux de transformation.

    Dans de nombreux groupes ayant grandi par croissance externe, le recrutement est devenu un réflexe. Dès qu’une tension apparaît, baisse de performance, désorganisation, friction entre entités, ralentissement de la décision, difficulté à délivrer une promesse homogène, la réponse la plus immédiate consiste à ouvrir un poste. Ce réflexe est rarement questionné, car il est socialement acceptable.

    47 min
  • 2 episódios

Sobre

Cette série interroge une tension centrale du leadership, comment rester cohérent quand tout pousse à changer. Elle explore la manière dont les dirigeants peuvent garder une trajectoire claire malgré des signaux contradictoires, sans confondre transformation et agitation permanente. Ici, transformer n’est pas un but en soi, mais une contrainte à piloter avec discernement. L’enjeu est de préserver le sens, la lisibilité et la continuité du système, pour éviter que le changement ne devienne une forme de dispersion stratégique, humaine et culturelle.

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    2 mil
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    2
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