Бреслав и Ложечки‪н‬ Podlodka Studio

Продолжение выпуска 11, где мы начали сравнивать стартапы и корпорации. В этот раз поговорили о превращении одних в другие, о том, как и почему оно становится успешным и как и почему оно не происходит вообще. Поговорили о роли личности в истории, о значении культуры и о влиянии внешней среды на неё.

Материалы партнерской рубрики:
— Как «оптимизация» зарплат вредит бизнесу, и что делать: https://habr.com/ru/articles/810583/
— Манифест Авито: https://manifesto.avito.com/

Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440

Поговорили о том, как из линейного руководителя вырасти в руководителя руководителей. Обычно принято считать, что переход от линейного сотрудника в руководители — самый сложный. А дальше уже просто масштабируем роль: больше сотрудников, больше вложенных команд и т.д. На самом деле переход от линейного руководителя на следующий уровень может быть даже более сложным, чем переход в руководители. В выпуске обсудили, в чём отличия, как к этому переходу подготовиться, какие есть типичный ошибки и ловушки, а ещё о том, как, став руководителем руководителей, помогать начинающим менеджерам.

Упомянутые в подкасте артефакты:
— Peter Drucker, “The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done”, https://clc.to/JoQTww

Материалы партнерской рубрики:
— Профили технических менеджеров от Авито: https://clc.to/R7QZ8A
— Статья про эффект IKEA: https://clc.to/VkkHdA

Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440

Поговорили про разницу между стартапами и корпорациями: какие признаки определяют стартапы и корпорации, в чём разница в работе и там и там. Как строят карьеру, как нанимают людей, как построена система компенсации. Обсудили личный опыт перехода от работы наёмным сотрудником к запуску своего стартапа. Об ошибках и о том, как их избежать.

Полезные ссылки:
Стэнфордские лекции про масштабирование стартапов (с Эриком Шмидтом, Сэмом Альтманом, Риком Хастингсом и другими): https://clc.to/G3nMAg

Поговорили на неприятную тему — как расставаться с сотрудниками. Дело, которое не приносит удовольствия ни одной из сторон, но которое делать порой приходится. Как расстаться с человеком так, чтобы путь и неприятный в моменте эпизод в итоге в будущем трансформировался в позитив? Как понять, кого стоит развивать, а с кем стоит расставаться? Обсудили на примере конкретных примеров, с учётом юридической и культурной специфики разных стран и компаний.

Материалы партнерской рубрики:
- Доклад Авито «Как управлять командами, не включая микроменеджмент»: https://clc.to/4P438Q
- Статья про оффбординг: https://clc.to/yT8TWw

Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440

Спойлер: нет, не заменит но на работу программистов сильно повлияет. Поговорим про то, чем языки человеческие отличаются от языков программирования, как именно изменится работа программистов (и чем они станут похожи на своих руководителей), какие языки программирования станут (возможно) более популярны и почему?

Материалы партнерской рубрики:
— Когнитивные искажения в программировании: https://clc.to/9_EMmg
— Фильм про Авито.Рекомендации: https://clc.to/urQ-lg

Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440

Поговорили про обратную связь: кому она нужна, зачем, сколько времени на нее тратить, какие есть подводные камни, и т.д.

Полезные ссылки:
— Culture Map: https://a.co/d/eoMFQ1E
— Radical Candor: https://a.co/d/es5KjC6
— Ненасильственное общение: https://clc.to/u6jEnQ

Материалы партнерской рубрики:
— The State of Developer Ecosystem 2023: https://clc.to/fejKtQ
— How to prepare for difficult conversations: https://clc.to/rY3TOQ
— Заповеди тимлида Авито: https://clc.to/qMqYcw

Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440