Effrontée Geneviève Gauvin

Dans la première partie de cet épisode, je te parlais des erreurs à ne surtout pas faire quand on organise une collaboration. Mais dans un partenariat, c’est pas que l’organisateur qui a des règles à suivre: y’a quand même un code d’éthique à suivre quand t’es invité sur le projet de quelqu’un d’autre (mêêêême si t’es la star du show).
À part avoir un retour sur investissement potentiel, accepter un partenariat, que ce soit en 1-1 ou en groupe, c’est aussi travailler sur ton branding privé: ce que les gens vont dire de toi après le projet va faciliter ou rendre beaucoup plus difficile tes futures collaborations.
À plusieurs, on s’élève plus vite, et comment tu traites tes relations d’affaires va avoir un impact direct sur les opportunités futures qui pourraient s’offrir à toi: les gens parlent honey.
Dans cet épisode, je te livre tous les dos and don’t de ton rôle de collaborateur, appris souvent à la dure.

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As-tu déjà rêvé que quelqu’un vient te soulager de tes souffrances d’entrepreneurs et prenne en charge toute la production de tes projets? Genre toi ta job, c’est juste d’être la visionnaire, la leader, la créative… Bonne nouvelle: ce rôle-là existe et il s’appelle “intégrateur”.
Mais là tu penses peut-être “wow minute… j’ai déjà un bras droit, une assistante/une OBM. C’est déjà ça son rôle, non?”

Nah babe, c’est pas du tout les mêmes responsabilités. Parce que tant que t’as pas délégué la prise de décision, la charge mentale te revient toujours. 
Dans cet épisode, je discute avec Romain Collignon de Squared qui vient clarifier ce qu’un intégrateur mange en hiver et comment t’en occuper pour le garder en vie. (Juré, un intégrateur n’est aussi pas un hamster!)

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Quand on collabore, on s’élève ensemble… sur papier. Parce qu’en pratique, c’est facile de rapidement déraper vers un partenariat où l’organisateur nuit non seulement au succès du projet, mais aussi à ses relations d’affaires.

C’est pas compliqué, si t’as la responsabilité d’organiser un projet et que tu souhaites que la première édition soit pas la dernière, y’a des erreurs que tu dois absolument pas faire. Parce que la première impression va pas juste être incrustée dans la tête de ton audience, mais aussi celles de tes collègues!
Aujourd’hui je te révèle les erreurs que tu veux absolument éviter de faire si t’es sérieuse par rapport au succès de tes futures collaborations, que ce soit en 1-1 ou en groupe. 
Quand les gens s’en remettent sur toi pour l’organisation et que tous les yeux sont sur toi, t’as intérêt à livrer la sauce babe!

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On a grandi en regardant la télévision, en écoutant la radio avec nos parents dans la voiture, ou encore entourés d’adultes qui lisaient leur journal le matin avec une tasse de café.
Y’a comme un prestige qui s’est installé dans nos esprits quand on parle de médias traditionnels, une envie de pouvoir en profiter en tant qu'entrepreneur, mais aussi, une sorte d'inaccessibilité. Comme si nos “petites business” étaient jamais assez big pis nos événements jamais assez impressionnants pour cette scène-là.
Donc je voulais qu’on dissèque, avec Kim Auclair, comment les entrepreneurs web, infopreneurs et coachs peuvent aussi profiter de ce genre de visibilité et surtout comment procéder pour développer des relations avec les journalistes et autres plateformes de masse qui peuvent rapidement booster notre crédibilité et réputation.
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Wait… t’es pas supposée avoir une team de plus en plus grosse plus t’as de succès, plus t’as d’expérience?
Même si le concept de “solopreneur” devient de plus en plus connu, on a quand même le feeling que le succès c’est toujours avancer vers l’avant en ligne droite, et surtout ne pas revenir sur ses pas. Parce que hey, faudrait ben pas que les autres te voient revenir à la case zéro!
La réalité, c’est que tu peux pas croître autant que tu veux, tant que t’as pas les bonnes fondations en place. C’est comme construire une maison sur des fondations de cure-dents: ça va peut-être somehow tenir pendant un moment, c’est c’est 100% assuré que ça va finir par tomber et tu seras obligée de reconstruire.
Est-ce que ça veut dire que tu recommences encore de zéro? Absolument pas: tu sais maintenant qu’on construit pas une maison avec des cure-dents.
Rappelle-toi: qu’est-ce qui est essentiel pour toi et ta business maintenant? Prendre la décision de réarranger tes cartes, c’est un acte de self love.
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Être entrepreneur, c’est souvent s’imposer à soi-même beaucoup de stress et de pression de toujours en faire plus. Et plus le cycle continue, plus on est plus à risque de faire un burn out.
Quand on a de l’ambition, qu’on est à fond dans notre projet, qu’on vise toujours plus haut, s’arrêter, ça sonne vraiment contre-intuitif. Parce que juste l’idée de ne pas être en train de faire avancer le projet et de penser à soi, ça devient anxiogène!
Pourtant, prendre une pause et/ou ralentir est la chose la plus productive que tu peux faire quand tu ressens les premiers signes d’épuisement. At best, ça te permet de prendre un pas de recul, avoir une meilleure vue d’ensemble sur la situation et prendre de meilleures décisions.
Mais comment on prévient une situation où on en peut juste plus? Et si t’es rendue là, comment est-ce qu’on fait marche arrière? Mon invitée d’aujourd’hui, Annie Prévost, consultante et conférencière spécialisée en prévention de l’épuisement, vient répondre à toutes ces questions.
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