J'aime ta compagnie | Le balado des entreprises et organismes qui souhaitent gagner en clarté stratégique

Marie-Michèle Bélanger
  • 5.0 (4)
  • Marketing
  • Updated Weekly

J’aime ta compagnie, c'est le balado des entreprises ambitieuses qui n’ont pas de département marketing. Depuis plusieurs années, notre équipe accompagne des entreprises dans le développement de plans marketing et dans la concrétisation de leurs ambitions. On va se dire les vraies affaires : la réalité n’est pas la même quand on n’a pas un département marketing complet pour assurer le développement des affaires de l’entreprise. Notre promesse, c’est que chaque épisode regorge de trucs et d’outils pour que vous puissiez prendre de meilleures décisions d’affaires. C’est comme ça qu’on peut avoir un maximum d’impact à moindre effort. Ici, on s’élève ensemble pour bâtir des entreprises qui nous ressemblent et qui créent de la valeur pour nos communautés. Pour attirer et fidéliser les bonnes clientèles et les plus grands talents, tout est marketing. Alors, vous aimez notre compagnie!?

  1. 5d ago

    129 │ Les limites des études de marché traditionnelles (1 de 3)

    Pour investir au bon endroit en développement, il faut d'abord savoir ce que pensent vraiment notre clientèle cible (en entreprise) ou nos usager·ères, membres, bénévoles, donateur·rices (en OBNL). C'est là qu'une étude de marché bien réalisée peut faire une réelle différence. C'est exactement ce que Marie-Michèle vient décortiquer dans ce premier épisode d’un dossier spécial en trois parties : Dossier études de marché PME et OBNL. Accessible, concret et taillé pour les réalités des PME et des OBNL, ce dossier donne des informations et outils pour poser les bonnes questions, aux bonnes personnes, de la bonne façon. Un épisode à écouter avant de se lancer dans notre propre étude de marché! Pourquoi écouter cet épisode? Comprendre pourquoi les groupes de discussion et les sondages internes ont des limites importantes, et comment ces méthodes peuvent biaiser les résultats sans qu'on s'en aperçoive. Découvrir à quoi sert vraiment une étude de marché : aller chercher les vrais « insights » de nos personnes cibles. Comprendre en quoi un microprojet pilote est souvent beaucoup plus révélateur. Repartir avec une vision claire de ce qu'on peut accomplir avec une étude de marché bien réalisée, même sans gros budget. Bonne écoute! Pour consulter le dossier complet, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode. Études de marché PME OBNL Planification stratégique Insights clients Biais de confirmation Dynamique de groupe Focus group Groupe de discussion Sondage Validation d'idée Microtest Projet pilote Prise de décision Marketing de contenu Développement organisationnel Positionnement Communication marketing Microentreprise Recherche qualitative --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    17 min

  2. Jun 16

    128 │ Comment mesurer la performance marketing

    On travaille souvent très fort sur nos actions de marketing. Les activités s'enchaînent, les publications aussi. On espère avoir la meilleure visibilité possible. Mais est-ce que tout ça fait vraiment bouger les bonnes aiguilles? Est-ce que l’énergie que l’on met dans ces actions permet réellement de faire progresser notre OBNL ou notre entreprise? Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle met le doigt sur les pièges dans lequel on tombe souvent : confondre l'activité avec les résultats, ou s'accrocher à des données de vanité qui ne nous font pas avancer. Elle nous partage un modèle simple à suivre pour enfin savoir si notre marketing travaille vraiment pour nous, prendre de meilleures décisions et investir notre énergie là où ça compte vraiment. Pourquoi écouter cet épisode? Comprendre pourquoi les données de vanité, par exemple, les mentions j'aime, les impressions et les abonnés, ne disent pas grand-chose sur la santé réelle de l'organisation. Appliquer un modèle concret pour suivre les bons indicateurs, accessibles autant aux PME qu'aux OBNL. Distinguer l'activité, le temps et l'argent investis, des résultats tangibles qu'on veut vraiment voir bouger. Découvrir deux exemples tirés de la propre expérience de Marie-Michèle. Repartir avec des exemples concrets d'indicateurs adaptés aux réalités PME et OBNL. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode. Mesure de la performance marketing KPI PME Indicateurs marketing OBNL Indicateurs marketing PME  Données de vanité Tableau de bord marketing simple Marketing stratégique petite entreprise ROI marketing Suivre ses résultats Planification stratégique Leadership organisationnel Gestion par résultats Marque employeur Développement des affaires OBNL Développement des affaires PME  --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    19 min

  3. Jun 9

    127 │ L'angle mort qui freine le développement

    On connaît le problème. On sait qu'il faut agir. Alors pourquoi on n’arrive pas à prendre des décisions pour avancer? On va se le dire franchement : un des grands freins au développement, c’est l’indécision. Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie Michèle s'attaque à ce fameux état d’indécision, un frein courant et qui peut être très coûteux au niveau du développement organisationnel. Car l’indécision peut s'installer en silence, ronger l'énergie mentale, miner la crédibilité et laisser passer des occasions pendant qu'on tergiverse. Que l’on gère un OBNL ou une entreprise, l'indécision est souvent l'angle mort qu'on peine à regarder en face. Bonne nouvelle! Nous partageons dans cet épisode un outil autodiagnostic concret pour identifier le stade où l’on se trouve et comment reprendre le gouvernail de notre organisation. Pourquoi écouter cet épisode? Comprendre pourquoi l'indécision coûte plus cher que la mauvaise décision, en temps, en énergie et en occasions manquées. Découvrir le spectre complet qui va du déni total à la décision pleinement assumée. Repartir avec cinq questions autodiagnostic concrètes à se poser dès cette semaine pour identifier ce qui nous pèse vraiment. Apprendre à ne plus attendre la certitude parfaite pour agir. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode. Angle mort en développement des affaires Indécision en entreprise Prise de décision en PME Déni en gestion Développement des affaires Décision assumée Leadership OBNL Courage décisionnel Gestion solopreneur Développement organisationnel Clarté stratégique --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    15 min

  4. Jun 2

    126 │ Ne jamais finir par la facture ou le reçu fiscal

    On a toutes et tous déjà quitté un endroit avec une facture en main… et l'impression d'avoir perdu de l'argent plutôt que d'avoir obtenu un produit ou service qui a de la valeur. Ce sentiment, c'est exactement ce que l’on veut éviter de faire vivre à nos client·tes, nos donateur·trices et nos bailleurs de fonds. Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle nous rappelle que la dernière impression conditionne tout ce qui suit. Elle nous donne des pistes de réflexion et idées pour terminer chaque transaction sur la valeur générée, pas sur le montant dépensé. Pourquoi écouter cet épisode? Comprendre pourquoi terminer une relation client·e ou donateur·trice par une facture ou un reçu fiscal nuit à la fidélisation et à l'ambassadorat. Repartir avec des idées concrètes adaptées aux commerces, aux entreprises de service et aux OBNL pour clore chaque transaction sur une note de valeur. Repenser nos processus post-transaction pour transformer nos client·tes et donateur·trices en ambassadeur·trices qui parlent de nous. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! Thématiques abordées dans cet épisode. Expérience client Fidélisation Relation donateur·trice OBNL Développement des affaires Parcours client Commandite Bailleur de fonds Marketing relationnel Ambassadeur·trice de marque Entrepreneuriat PME   --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    18 min

  5. May 26

    125 │ Le chaos... ça te mobilise ou ça te vide?

    Des Post-its partout, des notes éparpillées sur dix endroits différents, des journées entières à travailler fort sans l'impression d'avoir vraiment avancé, une grande charge mentale, une perte de motivation… Pour celle et ceux qui se reconnaissent dans cette description, cet épisode est pour vous! Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle décortique trois leviers concrets pour reprendre le contrôle de notre organisation du travail et retrouver légèreté, énergie et motivation au quotidien. Pourquoi écouter cet épisode? Identifier les trois leviers concrets pour organiser notre travail et rester mobilisé·e, même quand le quotidien déborde. Transformer notre espace de travail en environnement qui nous donne le goût d'avancer, plutôt qu'un espace qui nous vide avant même de commencer. Explorer des méthodes simples et efficaces pour la prise de notes, autant pour les solopreneur·es, entrepreneur·es, que pour les équipes en OBNL. Adapter la méthode Agile à la gestion de nos priorités dans une entreprise ou un organisme, peu importe la taille. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode Organisation du travail Priorisation Planification stratégique Productivité Méthode Agile Prise de notes Gestion du temps Rituel de travail Développement des affaires OBNL Entrepreneuriat Mobilisation d'équipe Gestion de projet --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    21 min

  6. May 19

    124 │ Est-ce que vous travaillez sur le mauvais problème?

    En tant que gestionnaires d’entreprises ou d’OBNL, on travaille fort tous les jours pour faire avancer notre organisation. Et quand les résultats ne sont pas au rendez-vous? Le réflexe naturel est de faire plus : plus de projets, plus d'initiatives, plus d'actions. Mais si le problème de départ n'est pas bien défini, toute cette énergie ne mène nulle part. Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle explique comment identifier le vrai problème qui freine le développement de notre organisation, éviter le piège des faux problèmes et repartir avec cinq questions concrètes pour travailler enfin sur ce qui va vraiment faire avancer notre PME ou notre OBNL. Pourquoi écouter cet épisode? Comprendre pourquoi un faux problème, ancré dans le contexte ou la victimisation, nous prive de tout levier d'action. Apprendre à formuler un problème de qualité à partir de notre part de responsabilité. Repartir avec cinq questions concrètes pour identifier l'embûche principale qui freine le développement de notre organisation. Découvrir comment libérer du temps en équipe pour vraiment travailler sur ce qui compte. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode Planification stratégique Clarté stratégique Gestion stratégique Prise de décision Priorisation Leadership entrepreneurial Leadership OBNL Direction générale Gouvernance Développement organisationnel Mobilisation d'équipe Communication interne Développement des affaires Stratégie marketing --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    13 min

  7. May 12

    123 │ Accepter que ça prend du temps

    On a toutes et tous vécu ce moment : on a mis du temps, de l'argent, de l'énergie dans un projet qui nous tient à cœur et les résultats ne sont toujours pas au rendez-vous. On commence à douter, à se demander si on a fait fausse route, si on a brûlé nos ressources pour rien, si on devrait tout arrêter. Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, Marie-Michèle, stratège en développement à La Firme marketing, nous partage ce qu'elle observe chez ses client·es et vit elle-même dans son propre parcours : le découragement qui s'installe quand on n'a pas encore appris à cultiver la patience. Parce que bâtir de grandes choses prend du temps, beaucoup plus de temps qu'on l'anticipe. Accepter ça et adapter sa stratégie, c'est souvent la clé qui change tout. Pourquoi écouter cet épisode? On a l'impression que ça ne bouge pas assez vite pour notre OBNL ou notre entreprise. On se compare aux autres et on sent un décalage décourageant. On cherche des pistes concrètes pour avancer sans attendre des résultats à court terme. On veut comprendre pourquoi la constance dans les petites actions est plus puissante qu'un grand coup isolé. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode Patience entrepreneuriale Gestion du découragement Développement organisationnel Repositionnement professionnel Rebranding Lancement d'offre OBNL Petites entreprises Micro-entreprise Développement de réseau Marketing relationnel Marque personnelle Visibilité professionnelle Constance stratégique Croissance long terme Projet pilote Lecture du contexte Leadership stratégique Indicateurs de performance Actions récurrentes Balado Positionnement Découvrabilité Entrepreneuriat --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    24 min

  8. May 5

    122 │ Comment utiliser la comparaison à notre avantage

    Quand on développe une organisation, on regarde inévitablement ce que font les autres autour de nous. La comparaison peut être bénéfique, mais comporte aussi des pièges. Elle peut devenir soit un outil stratégique puissant pour clarifier notre positionnement organisationnel, soit un réflexe qui commence à influencer nos décisions à notre place. Dans cet épisode de J’aime ta compagnie, on explique comment distinguer une comparaison utile d’une comparaison nuisible. Surtout, comment utiliser l’observation des autres organisations pour mieux comprendre notre rôle dans notre écosystème et renforcer notre contribution distinctive. Pourquoi écouter cet épisode? Distinguer une comparaison stratégique d’une comparaison nuisible. Comprendre à quel moment la comparaison devient du mimétisme. Clarifier notre positionnement organisationnel dans notre écosystème. Identifier ce que notre organisation peut offrir de complémentaire. Utiliser la comparaison au bon moment dans notre réflexion stratégique. Bonne écoute! Pour consulter l'article de blogue en lien avec cet épisode, suivez ce lien! --------------------- Thématiques abordées dans cet épisode Comparaison organisationnelle Positionnement stratégique Stratégie PME Stratégie OBNL Diagnostic stratégique Écosystème organisationnel Communication stratégique Mimétisme organisationnel Clarification du positionnement Développement organisationnel --------------------- Pour ne rien manquer, suivez-nous sur LinkedIn. Abonnez-vous à notre infolettre. Téléchargez notre guide Jouer (enfin!) dans la cour des grands. Si vous avez envie de collaborer avec notre équipe, planifions une rencontre exploratoire gratuite. Et n'oubliez pas de vous abonner au balado et nous laisser un avis 💛.

    9 min
See All (133)

Ratings & Reviews

5
out of 5
4 Ratings

About

J’aime ta compagnie, c'est le balado des entreprises ambitieuses qui n’ont pas de département marketing. Depuis plusieurs années, notre équipe accompagne des entreprises dans le développement de plans marketing et dans la concrétisation de leurs ambitions. On va se dire les vraies affaires : la réalité n’est pas la même quand on n’a pas un département marketing complet pour assurer le développement des affaires de l’entreprise. Notre promesse, c’est que chaque épisode regorge de trucs et d’outils pour que vous puissiez prendre de meilleures décisions d’affaires. C’est comme ça qu’on peut avoir un maximum d’impact à moindre effort. Ici, on s’élève ensemble pour bâtir des entreprises qui nous ressemblent et qui créent de la valeur pour nos communautés. Pour attirer et fidéliser les bonnes clientèles et les plus grands talents, tout est marketing. Alors, vous aimez notre compagnie!?

Information

You Might Also Like