L'éclairage de C-Lever

Camille Brodhag
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  • ENTREPRENEURSHIP

L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Abus de biens sociaux (ABS) : une ligne rouge à ne pas franchir, mais où se situe-t-elle ?

    2D AGO

    Abus de biens sociaux (ABS) : une ligne rouge à ne pas franchir, mais où se situe-t-elle ?

    Pour de nombreux dirigeants de PME, la frontière entre patrimoine personnel et professionnel est parfois floue. Pourtant, l'ABS ne concerne pas que les détournements massifs de fonds ; il s'agit d'un délit pénal aux conséquences lourdes. Pour évoquer le sujet de l'ABS, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat pénaliste, associé au cabinet Orcades Avocats, nous donnera toutes les clés pour ne pas franchir la ligne ! (le lien du podcast est plus bas) Pourquoi c'est important : Un dirigeant reconnu coupable d'ABS risque non seulement sa liberté, mais aussi son avenir professionnel. Peines principales : Jusqu'à 5 ans de prison et 375 000 € d'amende (7 ans et 500 000 € en forme aggravée). Peines complémentaires : interdiction de gérer par exemple. Le critère décisif : L'intérêt social Tout acte (usage des biens, du crédit, des pouvoirs ou des voix, etc.) doit être dicté par l'intérêt de la société et non par l'intérêt personnel du dirigeant, cela semble naturel mais ca ne l'est pas toujours. Trois exemples de "zones rouges" classiques : 1.    Dépenses personnelles injustifiées : Facturer des achats privés (vin, voyages) sur la société. 2.    Emplois de complaisance : Salarier des membres de la famille ou des proches sans fonction réelle. 3.    Actifs disproportionnés : Acheter des véhicules de luxe ou des équipements sans rapport avec l'objet social de l'entreprise. Le rôle des sentinelles : Les experts-comptables et commissaires aux comptes (CAC) ont un devoir de vigilance. En cas de dérive, leur responsabilité peut aussi être engagée, entraînant souvent une cascade de mises en examen. Le conseil de l'expert : "On peut oublier la règle pénale, mais la règle pénale ne nous oublie pas". •    Anticipez : N'attendez pas que le mal soit fait. En cas de doute sur une opération (ex: investissement atypique), consultez un avocat pénaliste en amont. •    La vigilance est accrue : En période de difficultés économiques, les tribunaux de commerce et les procureurs sont particulièrement attentifs aux actes passés qui deviennent soudainement visibles. En résumé : Posez-vous toujours la question : "Cet acte est-il strictement dans l'intérêt de mon entreprise ?" Si la réponse est "non", vous êtes déjà dans la zone de risque, si la réponse est « euh… », consultez un expert. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min
  2. Comment financer la transition énergétique pour son entreprise ?

    MAY 7

    Comment financer la transition énergétique pour son entreprise ?

    La transition énergétique ça coute de l’argent mais bonne nouvelle, ça se finance ! Nous avons échangé avec Sylvain Tarnaud, directeur associé chez EIF Innovation pour détailler les opportunités d’aides publiques pour les entreprises pour financer la transition énergétique ? L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
  3. Cyber, réglementaire, business, etc. Pourquoi sécuriser les documents de son entreprise ?

    APR 18

    Cyber, réglementaire, business, etc. Pourquoi sécuriser les documents de son entreprise ?

    Certains documents sont des actifs clés pour une entreprise, leur conservation et leur sécusation sont des actes de gestion stratégiques. Pour comprendre pourquoi et comme faire, nous avons échangné avec Marc Wolff, dirigeant de Stratow, pour qu'il nous explique tout (ou presque) ; Spoiler un drive ne suffit pas. L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    9 min
  4. La retraite du dirigeant, comment ça se prépare ?

    APR 10

    La retraite du dirigeant, comment ça se prépare ?

    Un jour vous aurez plus de temps pour profiter du soleil, comment préparer sa retraite en tant que dirigeant ?   Pour parler retraite du dirigeant — un sujet souvent repoussé à “plus tard” — nous avons échangé avec Mathieu Berthaud, Directeur général de Mon Partenaire Patrimoine. Que va-t-on dire ? Spoiler ca s'anticipe, se sécurise et il existe des solutions. Mon Partenaire Patrimoine est une plateforme indépendante de conseil et d’investissement financier, au service des particuliers, professionnels et entreprises. L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
  5. Une croissance externe ne crée pas de valeur, seule l'intégration en crée !

    APR 3

    Une croissance externe ne crée pas de valeur, seule l'intégration en crée !

    Une croissance externe ne crée pas de valeur, seule l'intégration en crée ! Pour évoquer le sujet de l'intégration de croissance externe nous avons échangé avec Camille Brodhag, dirigeant de C Birds, spécialiste des croissances externe pour qu'il nous explique tout ! L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    11 min
  6. Reprise à la barre du tribunal, comment ca marche ?

    MAR 27

    Reprise à la barre du tribunal, comment ca marche ?

    Les polycrises impliquent que des sociétés se retrouvent en difficultés et qu'un plan de cession peut-être envisagé. Des opportunités de reprendre des sociétés à la barre du tribunal apparaissent donc. Pour traiter le sujet de la reprise de sociétés à la barre du tribunal, nous avons échangé avec Anne-Gaelle Prost, avocat spécialisée dans les entreprises en difficultés chez Lamy Lexel afin de comprendre comment cela fonctionne. L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    21 min
  7. Lobbying, influence, stratégie, affaires publiques : tout comprendre les leviers à mettre en œuvre en tant que dirigeant

    MAR 20

    Lobbying, influence, stratégie, affaires publiques : tout comprendre les leviers à mettre en œuvre en tant que dirigeant

    Le lobbying semble souvent éloigné du monde des PME et ETI, pour autant il est souvent important voir nécessaire. Pour tout comprendre des enjeux, nous avons échangé avec Aristide Luneau, associé chez Taddeo pour comprendre les leviers à mettre en œuvre en tant que dirigeant pour se faire écouter plutôt que se faire entendre. L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    17 min
  8. La responsabilité pénale du dirigeant : un risque souvent mal anticipé

    MAR 13

    La responsabilité pénale du dirigeant : un risque souvent mal anticipé

    La responsabilité pénale du dirigeant est un sujet souvent sous-estimé par les dirigeants… alors qu’il peut y avoir des conséquences très concrètes sur leur vie tant professionnelle que personnelle.  Pour parler responsabilité pénale du dirigeant, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat spécialisé en droit pénal, associé du cabinet Orcades Avocats. L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. 👉 Vous souhaitez devenir le patron le plus (im)pertinent de votre marché ?Ca se passe sur https://c-lever.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    11 min
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