Penser Projet Benoit Lalonde - GPBL

De nos jours, on entend beaucoup parler d’organisation et de méthodologie agile. À maintes reprises confondue avec la flexibilité, l'adaptabilité ou la vitesse, l’agilité se veut un concept plus complet en soi. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute en profondeur avec Claude Emond,  MEng, MBA, PMP, qui cumule plus de 40 ans d’expérience en gouvernance et gestion de projet.

Pour mieux comprendre la gouvernance agile, écoutez l’épisode maintenant!

Alors que les projets majeurs et internationaux se multiplient à grande vitesse, la gouvernance devient fondamentale pour assurer la réussite des projets et éviter leur déraillement. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute avec Marc Drolet, qui cumule plus de 50 ans d’expérience à l’international en ingénierie, gestion de projet, design et mise en œuvre de projets complexes, notamment dans l'industrie spatiale, ferroviaire et du transport.

Pour en savoir plus sur la gouvernance de projets majeurs internationaux, écoutez l’épisode maintenant!

L'acceptabilité sociale d’un projet, qu’elle soit positive ou négative, se veut un concept qui gagne en importance, mais qui demeure encore à ce jour très difficile à mesurer et à évaluer.



Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute avec Hugo Mimee, qui a notamment agi comme conseiller stratégique en participation publique pendant une vingtaine d'années pour Hydro-Québec.

Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques et les indicateurs en acceptabilité sociale, écoutez cet épisode du podcast Penser Projet maintenant!

De plus en plus reconnu, le dossier d’affaires joue un rôle critique en amont de toute la méthodologie en gestion de projet. 



Benoit Lalonde et Roxanne Laplante-Robert de GPBL Penser Projet sont unanimes : sans un dossier d’affaires bien monté, le cycle de vie du projet au complet risque de démarrer sur les chapeaux de roues! 



L’escamotage de cette étape clé avant l’exécution du projet peut se révéler lourd de conséquences. Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, comment monter un bon dossier d’affaires pour vos projets. 



Écoutez-le ici et téléchargez notre gabarit de dossier d’affaires!

De plus en plus de hauts dirigeants voient le portefeuille de projets comme une réponse à plusieurs de leurs enjeux organisationnels. On remarque d’ailleurs une réelle volonté politique d’optimiser les pratiques en ce sens. Malgré tout, de nombreuses organisations se bloquent encore à certaines barrières dans l’implantation d’un processus de gestion d’un ensemble de projets.

Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, toute l’importance et les grandes étapes du processus de gestion de portefeuille de projets dans cet épisode du podcast Penser Projet. Écoutez-le ici

Parlons des compétences en gestion de projet

Au cœur de l’évolution de nos organisations, la gestion de projet a connu de grandes transformations au cours des dernières décennies. Si bien que L’aspect humain est de plus en plus important pour réaliser nos projets, surtout dans l’actuel contexte de pénurie de main-d’œuvre. Mais comment assurer une saine gestion des compétences, et ce, dès l’embauche des chefs de projet?

Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, quels sont les grands défis de nos organisations en gestion des compétences et comment augmenter les compétences de vos équipes en gestion de projet.