前瞻钱瞻

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

  1. 前瞻钱瞻 443. 再见9月！HELLO 2025 Q4 ! 第四季度全球商业热点及趋势前瞻

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    前瞻钱瞻 443. 再见9月！HELLO 2025 Q4 ! 第四季度全球商业热点及趋势前瞻

    前瞻钱瞻：当9月的日历翻篇，前三季度的答卷已经收官。 回顾这九个月，关键词只有两个：复杂与加速。 复杂：预算收缩，ROI要求提高，触点无限增长，整合难度加大。 加速：AI与算力重塑产业逻辑，消费与文化趋势裂变，资本与地缘流向重组。在这样的语境下，《前瞻钱瞻》不断追问：企业的确定性从哪里来？品牌的增长引擎在哪里？媒介的信任与价值如何重建？ 二、Q1–Q3 前瞻总结：三个关键词1. 方法论：从框架到武器今年前三季度，我们打磨了四大系统： 品牌增长10大引擎：让品牌不再依赖单一广告投放，而是构建增长飞轮。 媒介复兴360°：从口号走向体系，提出能力模型、评估指引与复利路径。 创+创新指数：用商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动五维度，评估企业与品牌的创新力。 MSAI营销科学艺术2. 洞察力：前瞻与落地之间 AI与算力：从模型大战走向企业级智能体，企业追问的是ROI与现金流。 消费与文化：谷子经济、潮玩、轻户外，年轻人创造了新的消费叙事。 产业与地缘：东南亚、中东、印度崛起，成为“第二增长带”的候选。 可持续与声誉：ESG不再是口号，而是经营效率与风险管理的抓手。3. 多模态飞轮初见成效三、Q4 全球商业热点与趋势前瞻1. AI操作系统与智能体落地从演示到现金流，AI不再只是技术，而是企业级工作流。机会：销售、客服、供应链、财务三条链路率先AI化。 2. 算力资本与能源联动英伟达、OpenAI的千亿美金项目只是开始。能效优化、冷却技术、光模块，都是Q4的二阶机会。 3. 终端复苏：AI手机与空间计算iPhone、Vision Pro、中国本土厂商齐上阵，终端AI化进入“必选项”。机会：围绕AI助理、空间计算的场景化应用。 4. 新能源与智能出行混动回潮，智能座舱AI化，充储一体化升级。机会：供应链本地化、海外渠道出海。 5. 双11与黑五：大促进入效率战从“人设流量”到“货架效率”，少SKU × 高复购 × 高客单成为关键。 6. AIGC内容商业化虚拟人、AI广告常态化，但合规与版权是Q4隐形风险。 7. 资本流向新三角印度、中东、东南亚成为投资与制造转移的核心。 8. 奢侈与运动的融合功能美学 × 文化故事 × 社群运营，轻户外与时尚跨界溢价。 9. 健康经济：GLP-1与全身心订阅减重、睡眠、心理服务融合成健康方案订阅。 10. 可持续的硬核化ESG转向可验证的运营抓手：供应链碳核算、循环包装、能源效率。 11. 内容出海与平台矩阵YouTube × TikTok × 小红书 × B站：形成“内容-交易-会员”闭环。 12. 创始人IP商业化从曝光到交易的“最后一公里”，需要脚本、频率与挂钩。 四、Q4 行动清单：给企业家的5个必答题 第一性价值：我们的核心价值是什么？ 现金流来源：Q4最确定的收入来自哪里？ AI提效：哪三条流程能立刻AI化，见效最快？ 转化链路：哪一个渠道能把声量变成销量？ 明年定位：Q1想成行业第几名？现在要做哪三件事？再见9月，奋斗Q4！前三季度的沉淀，是Q4的底气。Q4不是收尾，而是定调；不是结束，而是起点。

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    前瞻钱瞻442. Mindshare传立媒体王开元：媒介投资是需要战略眼光和系统思维的复杂工程|钱钱品牌局 联合

    前瞻钱瞻 x 钱钱品牌局：在营销生态日益复杂的今天，品牌方面临着前所未有的挑战：预算缩减，但ROI要求更高；媒介触点无限增长，但整合难度加大；内容数量级爆炸，但难以影响心智……在这个背景下，媒介投资是一项更加需要战略眼光、系统思维和专业能力的复杂工程。 本期《钱钱品牌局》x《前瞻钱瞻》，邀请WPP Media旗下传立中国董事总经理王开元（Carey Wang）来共谈，从多维度深度剖析现代媒介投资的本质、方法和未来趋势，为品牌主提供一套完整的媒介投资思维框架。 SHOWNOTES 1:34    复兴品牌时，预算没有以前多，但是能够把钱聚焦在一些点。 4:09    现在不管什么行业，生意越来越难做，反映在媒介上活越来越多，越来越精细。 5:00    我们最后不是在宣传、推荐某一个资源，其实是在帮广告主去分配资源。 8:58    品牌还是要回归品牌本身：要知道这品牌是如何走到今天。 11:45   媒介的三大分类：基本型、趋势性和创新性，品牌在媒介选择上建立共识。 18:36   作为媒体，广告主对于抖音的期待是更高的。 22:57   效果有时候会觉得是plan的问题，其实也不一定，还有执行的问题。 25:26   媒介投资有点像买理财产品，有着保本的收益。 28:34   做基本盘是一定要到投资门槛，才能够生效。 32:54   媒体公司也进入到内容营销的一个领域。 38:31   媒体公司不是像财务账帮你去落单，他会做很多的品牌分析，媒体方案，经验分享。 42:19    全民共识少，白牌加入到流量竞争，构建心智的成本提升了。 46:51    从媒介层面，除基本面外更重要是能够帮助品牌换新形象的be more presentable。 52:38     媒介复兴与企业媒体能力提升：寻找价值洼地与策略规划 1:00:13   品牌复兴时，一是品牌形象要换新，第二个是做好品牌规划。 1:01:35   一方面现在万物皆媒介，每个人都接触媒介吗，媒介门槛快速降低。 1:06:35   在媒介和传播领域不断变化的背景下，代理公司提升团队加强行业认知。 1、媒介代理的角色进化：具备商业全局视野 科学分配营销资源 >>超越媒介购买，助力客户分配营销资源 媒介格局一直在变化，媒介代理商的角色也在不断进化。现在，万物皆媒介，品牌自身也可以成为一个媒介。 Carey强调，“很多企业在营销方面的最大开销就是媒介投入，媒介必须放在整个生意与营销范畴中去考虑。媒介代理公司必须要有全盘视角，深度理解客户的生意经营模式和品牌生态，而不仅仅是媒体环境。” 现代媒介代理商的服务范围，已经远远超出了传统的媒介策划与购买，而是覆盖全链路的、从策略到执行的全方位支持。传立团队会深入了解客户的生意模式、品牌资产、销售渠道、产品特性等方方面面，帮助客户制定更加全面的、科学的营销资源分配方案。 >> 外部视角的价值：跳出客户内部思维惯性 作为外部合作伙伴，媒介代理公司最大的价值之一，在于能够提供客观的外部视角。“我们实际上是客户的‘外脑’，能够相对理性地看待整体市场与媒介环境的变化。”Carey表示。 这种外部视角的重要性，在当下快速变化的媒体环境中尤为突出，因为竞争不仅来自同品类。媒介代理公司可以凭借跨行业、跨客户的经验，为客户提供更广阔的视野和更创新的解决方案。 2、媒介三分法：构建科学的媒介投资框架 >>基本盘：确定性回报的保障 基本盘是指那些持续为品牌带来确定性回报的媒介。这部分媒介的特点是投放确定性高，能够为品牌累积稳定的收益。 “基本盘有点像保本型理财，可能每年的收益不会特别高，但至少能抗通胀。”Carey用了一个生动的比喻，“但这部分投资必须达到一定的门槛才能生效。” 不同类型品牌的基本盘可能完全不同。对一些新锐品牌来说，小红书可能是其基本盘；对快餐企业来说，本地生活平台可能是基本盘。“关键是了解企业是如何成功的，找到那些持续为其带来成功的媒介渠道。” >>趋势盘：把握增长机会的关键 趋势盘是指符合当下消费趋势，但成功率尚未完全验证的媒介。这类媒介，做好了可能带来显著回报，做不好也可能无效。 趋势盘的投资需要基于对消费者行为和媒体趋势的敏锐洞察。“我们会持续监测各类媒体的表现，分析哪些趋势正在形成，哪些可能成为下一个爆发点。”Carey分享道。 他举例说，几年前抖音、小红书等平台，对很多品牌来说是趋势盘，但现在已经成为基本盘，“这种动态的变化要求我们持续跟踪和评估。” >>创新盘：突破性增长的引擎 创新盘是指从0到1的全新尝试，没有先例可循，风险最高但也可能带来突破性回报。 “创新盘的投资需要勇气，也需要方法。”Carey说，“我们通常会建议客户将一小部分预算（如10%）用于创新尝试，这样既不会影响整体投资效率，又能够保持对新兴机会的敏感度。” 比如，无人机广告、元宇宙营销等新兴形式都属于创新盘的范畴。“这些尝试可能短期内看不到明显回报，但长期来看可能是品牌突破增长瓶颈的关键。” >>动态平衡：三类媒介的配比艺术 三类媒介的投资配比需要根据品牌的发展阶段、行业特点和市场环境进行动态调整。“在不同发展阶段，品牌的媒介投资组合需要动态调整。初创品牌通常要集中火力，先撬动一个趋势，把品牌拉上赛道；而成熟品牌则要在确定性、趋势和创新之间找到平衡，既要稳住基本盘，又要为未来蓄水。因此，我们会结合品牌所处阶段、行业特征和竞争格局，探索最合理的资源分配方案。这种动态平衡的艺术，需要媒介代理公司与客户深度沟通，共同制定最适合的投资结构。”Carey分享道。 3、碎片化时代的心智挑战：品牌如何突围？ >>注意力碎片化与心智收缩的双重挑战 当前媒体环境的最大特征是碎片化——媒体渠道碎片化、内容形式碎片化、消费者注意力碎片化。这种碎片化带来的直接结果是消费者心智的收缩。 “碎片化带来的一个痛点就是，消费者能记住的品牌数量正在减少。”Carey分享了一组数据，“如今消费者在每个品类中能主动回忆起的品牌数量，相比过去下降了约15%。” 这一数据揭示了品牌在当前环境下面临的真正挑战：不是流量获取的成本增加，而是心智占领的难度大幅提升。“全民共识少了，很多白牌和初创品牌加入到流量竞争中，导致消费者心智更加分散。” >>高质量触达：破解心智收缩的关键 面对心智收缩的挑战，品牌必须通过更高质量的触达和更精准的内容策略，才能维持甚至提升品牌认知。“广撒网可能也不会奏效，因为消费者的注意力已经被极度分散。关键是高质量、高效率地运营每一个触点和每一次沟通。”Carey强调。 高质量触达意味着：精准的目标人群定位、契合的内容形式、合适的触达时机、连贯的沟通信息。“每个环节都需要精心设计和优化，才能突破噪音，触达消费者内心。” >>共识构建：在碎片化中寻找确定性 在碎片化环境中构建共识，是品牌面临的一大挑战。“我们发现，现在要构建全民共识越来越难，但可以在特定人群中建立深度共识。”Carey分享道。 他认为，对于某些垂类品牌而言，应该放弃追求“大而全”的沟通策略，转而采用“小而美”的精准沟通。“找到你的核心人群，与他们建立深度连接，往往比泛泛地触达更多人更有效。” 4、经典品牌复兴：形象焕新与渠道转型之道 >>诊断核心问题：找准病根才能对症下药 许多老品牌面临生意下滑、预算收缩的困境。Carey认为，复兴经典品牌的第一步是准确诊断问题的根源。 “通常经典品牌的问题可以分为几类：品牌形象老化、销售渠道变化、产品创新不足等。不同类型的问题需要不同的媒介解决方案。”他分析道。 品牌形象老化往往表现为“缺乏个性”、“记不住”、“出不来”；销售渠道变化可能表现为线下流量减少，但线上转型困难；产品创新不足则可能导致消费者流失到新兴品牌。 >>渠道转型：数据驱动的全链路精准运营 对于销售渠道变化的企业，Carey建议采用更加数据驱动的方式。 “企业要思考如何在数字平台上找准人群、找准链路、找准素材、找准转化。如果每个环节效率提升30%，所有环节下来就是几倍的效率提升。” 这种数据驱动的方法，需要品牌建立相应的能力和体系，包括数据追踪、分析、优化等环节。 5、理性看待流量巨池的价值 >>抖音作为媒介的双重属性 抖音作为当前最大的流量平台之一，自然成为许多品牌关注的焦点。但Carey认为，需要理性看待抖音的价值。 抖音既有作为覆盖平台的价值，也有作为转化渠道的能力。“客户对抖音的期待已经远远不是广告那么简单，更是希望带来生意增长。” >>适配性评估：什么样的品牌适合抖音 Carey列举了几个品牌适配抖音的关键因素：产品可视化程度、决策链路长度、内容基因、后端承接能力等。 “有些产品天然适合

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    前瞻钱瞻441. 超越 GPU 的叙事：从芯片到资本：英伟达 × OpenAI × 英特尔的「创+联动」范式

    英伟达正在把“GPU 霸权”升级为“AI 工厂的产业组织权”。两件事把棋局钉死在 2026–2028 的中线：其一，计划对 OpenAI 投资最高 1000 亿美元，绑定 10GW 级 AI 数据中心部署与下一代 Vera Rubin 平台节奏；其二，对 英特尔注资 50 亿美元并达成 PC/数据中心协作，在供给侧（制程、形态、功耗、整机柜）上建立跨阵营的“系统级协同”。两条线一内一外——前者锁需求侧的算力吞吐，后者稳供给侧的系统可得性与形态演进。 SHOWNOTES 1:03   AI浪潮下中国科技企业崛起，创+100榜深度解读。 2:45   创+创新榜单揭示AI与芯片引领的商业转型与社会创新。 5:15   英伟达商业创新模式解析，从硬件销售到生态平台的成功转型。 8:31   英伟达---科技巨头的财务稳健与创新领导力。 13:27  英伟达AI生态创新引领科技增长。 16:53  英伟达轻资产模式与组织创新促进品牌高增长。 19:17  英伟达从显卡供应商转型为AI算力基建供应商。 22:29  英伟达在算力生态、元宇宙与行业创新全面布局。 27:29  英伟达社会与文化创新，从矿卡到数字艺术的全面探索。 33:13  英伟达技术推动社会创新与教育革命。 36:45  英伟达创新联动全球AI网络中枢。 英伟达的成功并非偶然。早在2006年，当大多数企业还在专注于硬件销售时，英伟达就推出了CUDA平台，首次将GPU用于通用计算，奠定了其在深度学习领域的基石。如今，CUDA已拥有超过400万开发者，几乎支持所有主流AI框架。 在商业层面，英伟达的商业模式从“卖硬件”升级为“硬件+软件+生态”的综合服务提供商。其数据中心业务营收占比从2012年的不足5%跃升至2024年的70%以上，市值在两年内从不足5000亿美元突破4万亿美元，净利润同比增长582%。 在技术层面，英伟达持续推动芯片代际跨越，从1999年的GeForce 256到2025年的B200，始终保持行业领先。同时，其技术应用已深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个垂直领域，展现出强大的跨界整合能力。 文化上，英伟达倡导“自我颠覆”“光速执行”“公开批评”等独特企业文化，CEO黄仁勋更是以“皮衣教主”的形象成为硅谷乃至全球的科技偶像。 社会层面，英伟达推动算力民主化，通过GPU校园计划、开源模型、算力捐赠等方式，赋能教育、医疗、非遗保护等公益领域，践行“利他即利己”的理念。 Key Takeaways 1. 生态大于硬件：英伟达通过CUDA绑定开发者，构建了难以替代的软件生态。 2. 商业模式升级：从卖芯片到提供算力服务（Computing as a Service），拓展盈利边界。 3. 技术持续领先：每代芯片性能大幅提升，如B200相比前代性能提升4倍。 4. 跨界整合能力：深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个行业，实现技术落地。 5. 企业文化独特：强调自我颠覆、光速执行、公开批评，保持组织敏捷性。 6. CEO品牌效应：黄仁勋以个人魅力与公众影响力提升品牌形象。 7. 算力民主化：通过开源、教育合作、算力捐赠推动社会普惠。 8. 高毛利率支撑研发：H100芯片毛利率达70%，持续投入研发保持领先。 9. 轻资产高外包：员工仅3万人，支撑4万亿市值，人效比极高。 10. 全球创新节点：不仅是硬件供应商，更是AI创新网络的中枢。 互动思考： 1. 英伟达通过“卖铲人”战略在AI淘金热中成为最大赢家。你认为中国企业能否复制这种模式？在哪些领域存在类似机会？ 2. 黄仁勋强调“利他即利己”，英伟达在推动算力民主化与社会创新方面投入巨大。你认为科技公司应如何平衡商业回报与社会责任？

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    前瞻钱瞻 440. 2026–2030全球 商业 科技 社会 文化 50大创新趋势全景：下一场“增长逻辑大迁徙”已经开始

    前瞻钱瞻：未来五年，世界将被重新编程  2026–2030 将不是“渐进式未来”，而是一次 系统性重构。未来五年，商业模式、科技架构、社会关系与文化价值观，将被彻底重写。前瞻钱瞻：为你提炼的 20大未来趋势 —— 这是一份既冷静又带火光的“未来行动指南”。 未来不是延续，而是重构2025 年是一个断裂点。AI 已经不再是单纯的工具，而逐渐进化为半自主的“智能体”；碳关税与能源革命正在改写全球供应链逻辑；人类社会的信任结构也在瓦解与重生之间摆动。 如果说过去十年是“数字化的加速”，那么 2026–2030 将是系统性重构。商业模式、技术范式、文化叙事与社会结构，都将在未来五年经历一场协同的再造。 一、商创+趋势：增长逻辑的迁徙商业的底层逻辑，正在经历三重迁徙：从规模经济到智能单元效率；从一次交易到关系资产；从机构背书到个体IP。 智能单元经济取代规模经济AI 自动化将边际成本压到接近零，规模优势逐渐失效。未来的估值逻辑将锚定“AI/人生产率”。企业要像风投审视创业公司那样，逐个评估自身业务单元。订阅即关系获客成本高企，广告红利见顶。订阅与会员体系成为增长核心，关系的持续性远比单次转化更重要。ESG即增长引擎绿色不再是合规成本，而是市场准入证。未来五年，碳账本会与财务报表并列，ESG数据直接影响估值。小巨人品牌的崛起AI个性化与长尾需求推动千万级“小而美”品牌涌现。一个极致SKU足以统治一个细分人群。品牌金融化积分、权益、虚拟币走向资产化，用户不仅是消费者，也是“权益持有人”。品牌正在成为交易单元。内容即资产内容不再是消耗品，而是可复利的长期资产。企业需要建立“内容资产负债表”，把创意视作投资。区域小循环经济地缘博弈与碳约束让全球化裂变，区域内生产与消费的小循环成为主流。创始人即IP信任迁移到个体，CEO必须成为品牌的第一传播者。企业家IP化是未来的必修课。动态定价常态化AI与传感器让实时定价成为可能，价格将像股市一样波动。用户需要被“透明机制”安抚。跨界并购潮资本将不再满足于行业内整合，而是追逐跨界协同。科技×艺术、能源×消费、医疗×AI将成为并购热土。未来五年的商业，不在于跑得更快，而在于能否重构增长逻辑。 二、科创+趋势：AI与算力的临界点科技的演进，正从“工具创新”迈向“系统重构”。未来五年的关键词是：自治AI、算力即货币、能源新范式、生命科学突破。 AGI前夜：从生成到自治AI 将从“内容生成”迈向“任务自治”。组织必须为AI设立工位，并重写流程。端侧AI普及算力下沉到终端，智能手机、汽车、可穿戴都将成为独立的AI节点。离线智能成为标配。可信AI与责任链AI 监管全球化，模型卡、数据卡、红队审计成为研发流程的必备环节。空间计算工位化教育、医疗、制造等领域的日常工位将进入AR模式，人机共事从二维屏幕走向三维空间。新能源与新材料临界点固态电池、氢能、可降解材料的成本临界点到来，制造业和交通产业格局被改写。量子计算雏形金融与制药率先受益，算力格局进入多极化。企业需提前布局量子+经典混合计算架构。协作机器人普及机器人不再替代人，而是与人协作。制造与物流将迎来“混合劳动力”时代。脑机接口试点化BCI 从实验室走向康复医疗与高端娱乐，伦理与隐私成为最敏感问题。数据即劳动力数据被视为“贡献劳动”。用户将要求获得数据分红，企业必须重构数据产权机制。算力即货币GPU 与算力被金融化，进入期货市场。算力成为新的地缘战略资源。科技的未来，不仅在于技术突破，而在于治理与责任。 三、文创+趋势：叙事与美学的新生成文化的逻辑正经历三重变革：从中心化叙事到多极叙事；从单向输出到共创生态；从过度营销到好感经济。 原生AI美学艺术与设计不再依赖单一创作者，AI 成为“策展人”，IP迭代速度翻倍。东方酷源中国与亚洲美学成为全球灵感源，“Made in China”升级为“Cool from China”。实体体验复兴沉浸展、快闪剧场、跨界空间，重塑线下为“场景媒体”。好感经济用户愿意为“可验证的善意”付费，真实性成为新货币。学习娱乐化微认证、任务闯关、游戏化学习平台兴起，学历权威被稀释。短剧与微叙事爆发超短内容成为新流量池，广告逻辑被短剧化。混血化流行跨文化音乐、时尚、影视主流化，全球文化进入“混血阶段”。虚拟人物常态化虚拟偶像、数字代言人普及，品牌必须拥有自己的虚拟资产。慢文化回潮慢旅行、慢餐饮、慢内容成为对抗快节奏的解药。叙事权竞争文化竞争的本质，是谁定义未来的叙事。文化的未来是真实性、在地性与多极性。 四、社创+趋势：社会的再平衡社会的核心议题，将围绕人口老龄化、信任迁移、教育与城市更新展开。 银发科技康养、慢病管理、防骗技术产业化，银发经济成为全球赛道。组合式人生单一职业轨迹终结，个体以多重身份并存。作品集取代简历。信任迁移机构权威衰退，信任流向个体与社群。城市再平衡二线与近郊迎来“15分钟生活圈”，办公-居住-消费被重构。心理健康消费化冥想、助眠、疗愈成为新型快消。女性力量崛起女性创业、投资与消费主导新市场。教育去学历化AI导师+微认证取代学历崇拜。极端气候常态化灾害防护、气候保险与绿色基建形成新产业。DAO社区治理数字化与区块链推动社区自治，虚拟机制走向现实。社会信任量化信用与声誉可量化，数字分数渗透生活。社会的未来是多样化、碎片化与再平衡。 五、创+联动趋势：跨维度的系统重构真正的创新，不在单一维度，而在跨界协同。 未来五年，不确定性将成为常态，但这并不是坏消息。真正的危机，不是变化本身，而是我们依旧用旧逻辑解释新世界。创+创新所代表的，不是一种口号，而是一种系统方法：它要求我们用跨维度的思维去解锁增长，用跨边界的行动去重建信任，用跨时代的叙事去定义未来。 如果说过去的成功依赖运气和规模，那么未来的生存将依赖前瞻性与联动性。商业需要与科技协作，文化要与社会共振，个体要与AI共生。换句话说：未来属于那些愿意成为“系统设计者”的人，而不是等待被改变的人。 欢迎订阅 前瞻钱瞻：未来五年的确定性，就是不确定。前瞻钱瞻将持续追踪全球商业、科技、文化与社会的系统性重构，解读创+创新的最新实践与案例。无论你是企业决策者、创业者、投资人，还是希望在AI与不确定性时代找到方向的个体，这里都能成为你的“前瞻实验室”。 订阅【前瞻钱瞻】，你将第一时间获取： 全球前瞻趋势解析 创+创新五维度案例 品牌增长与战略指南 多模态内容实验与方法论让我们一起，在变化之前就看见未来，在不确定中找到确定的增长路径。

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  5. 前瞻钱瞻439. 华为 创+创新真正逻辑：从5G 到 鸿蒙 从芯片到汽车 创新 韧性与重构 |创+创新100品牌榜解读

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    前瞻钱瞻439. 华为 创+创新真正逻辑：从5G 到 鸿蒙 从芯片到汽车 创新 韧性与重构 |创+创新100品牌榜解读

    前瞻钱瞻 x 创+TALK : 华为 在最艰难的时刻，定义未来  9月4日，华为在苹果秋季发布会前夕高调推出新品。表面上，这是一次“时间差”的营销策略，背后却是中国创新叙事的缩影。面对最严酷的外部环境，华为不仅没有倒下，反而在硬件、操作系统、云计算、智能汽车、数字能源等领域全面突围。这并不是一家公司单纯的“复苏”，而是中国商业创新体系在全球格局下的一次硬核证明。华为为何能在封锁与制裁中重返C位？它的底层逻辑是什么？在全球AI、算力、通信与终端的剧烈竞争中，华为到底代表着怎样的“创+创新”模式？ 本期《创+TALK》播客创+创新100 的分析框架，结合全球财经逻辑与产业趋势，系统解构华为的创新之成为中国创+100品牌榜的榜首企业。 SHOWNOTES 0:28  华为的商业发展历程与创新驱动力 4:32  华为的战略决策机制与组织文化优势 6:03  华为的财务稳健性与多赛道协同发 7:34  华为的品牌叙事与全球化战略 9:16  华为在智能终端与生态整合中的领先地位 11:55 华为研发投入与技术创新体系 14:53  华为与美国‘IT七姊妹’的竞争 18:48  华为的企业文化与社会价值创新 26:10  华为跨界融合与未来增长引擎 华为成立于1987年，从一家通信设备代理商成长为全球领先的科技集团，业务覆盖ICT基础设施、智能终端、云计算、AI、数字能源、智能汽车等多个领域。尤其在2019年后面对美国制裁、芯片断供、系统封锁等极端压力下，华为依然凭借自主研发的麒麟芯片、鸿蒙操作系统、昇腾AI芯片等核心技术实现逆势增长。这一过程中，华为不仅展现了技术上的突破能力，更体现了战略上的高度韧性与适应性。 一、商创+：从通信设备到全场景生态华为的商业创新，不止是单点突破，而是系统化迭代。 从B端到C端的跨越：最初华为是通信设备供应商，业务几乎100%依赖海外运营商市场。进入2000年后，它大规模进军消费者终端，Mate系列和P系列成为标志性产品。如今，华为通过“1+8+N”战略，将手机与平板、PC、车机、Iot设备连接为全场景入口。 商业模式的自我重塑：在美国切断安卓授权后，华为没有停留在“替代”，而是直接推出鸿蒙OS，推动9亿台设备互联，构建自主生态。商业模式从“卖设备”变为“卖生态”。 多赛道增长降低风险：2023年营收7042亿元，净利润870亿。手机受阻，但云计算、智能汽车、数字能源快速补位，形成多元增长飞轮。创+点评：华为正在完成“单一收入曲线”到“多曲线叠加”的转型。其商业韧性来自“危机中的多引擎”，这也是多数中国企业所缺乏的长期主义。二、科创+：自主研发与技术自立如果说商业模式是“外功”，那么技术研发是“内功”。 芯片与算力突破：麒麟芯片的回归，是自主研发的象征。尽管在制程工艺上仍落后台积电/三星，但通过架构优化与堆叠设计，华为实现了性能的追赶。 鸿蒙操作系统：跨越PC、手机、车机、IoT的操作系统，是对谷歌+英特尔的双重挑战。鸿蒙不只是替代品，而是面向未来“全场景互联”的系统。 5G到6G的前置布局：华为在全球5G标准专利中位列第一。如今已提出“5.5G”与6G研发方向，目标在2030年前保持标准主导权。 华为云与AI：在国内市场，华为云已与阿里云、腾讯云并列前三。2024年，华为开源自研AI框架，试图建立中国的“CUDA”。创+点评：华为在科创+上的最大意义，并非“超越美国”，而是“掌握主动权”。它证明了在核心技术受限时，中国企业依旧能通过长期研发投入（2023年研发投入1647亿元，占营收23%）找到破局之道。三、文创+：品牌叙事与民族共鸣华为不仅是科技公司，更是中国人情感认同的符号。 民族品牌的精神叙事：在苹果强势的市场下，华为凭借“自主芯片”“鸿蒙OS”等叙事，塑造了民族骄傲的标签。 事件营销的极致操作：Mate 60系列的发布几乎没有广告投放，却通过“稀缺+民族情绪”引爆市场。品牌叙事与现实环境形成强大化学反应。 体验与设计：三折叠手机、昆仑玻璃、Mate系列影像系统，都让消费者重新认识“中国设计”的力量。创+点评：文创+让华为从“硬科技”走向“软影响”。它的品牌价值不只是销量，而是“科技等于尊严”的文化共识。四、社创+：普惠与责任华为的社会创新往往被忽略，但这正是其长期竞争力的重要来源。 数字包容计划：在中国西部与巴西偏远地区建设无线农网，为乡村学校提供高速宽带。 未来种子项目：在全球范围培养60万数字人才，推动产教融合。 智慧农业：云南普洱“智慧咖啡园”案例，通过IoT监测让农民收入提升30%。 应急响应与公益：在地震、洪水等灾害中提供通信保障；为视障、老年人开发适配应用。创+点评：华为的社创+不是“CSR公关”，而是“长期市场战略”。通过技术普惠，它在全球新兴市场赢得信任，这是未来增长的隐形资产。五、创+联动：跨界的增长引擎华为的独特之处，在于它不只是科技公司，而是“跨界整合者”。 智能汽车：与比亚迪、赛力斯等合作，问界M7销量超15万辆。华为不是造车，而是“赋能车”。 能源与电网：与国家能源集团合作，打造智能能源管理系统。2023年数字能源收入超500亿元。 内容与媒体合作：智慧屏与央媒、B站、芒果TV合作，探索“云+端+内容”的三位一体模式。 生态共创：INNO Camp孵化器、2000+鸿蒙生态伙伴，共建全场景生态。创+点评：创+联动是华为抵御系统性风险的关键。它的增长不是线性，而是“跨界飞轮”，每个赛道都能补位，最终形成反脆弱性。华为之所以位列 创+创新100 中国品牌榜首，并不只是因为财务数据，而是因为它代表了一种中国式创新模式： 在逆境中不放弃研发； 在被封锁时创造生态； 在困境里开辟新赛道。这不仅是企业的生存故事，更是国家产业升级与全球竞争力的缩影。在未来十年，当AI、6G、智能汽车、清洁能源交织成新的全球战局时，华为的故事会被一再提起： 这是一个品牌如何用韧性定义未来。 10点 TAKE AWAY商业模式韧性：多引擎叠加，让华为在封锁下依然增长。研发投入刚性：23%的营收投入研发，是长期主义的硬核体现。自主技术突围：麒麟芯片、鸿蒙OS，构建了中国自主科技范式。标准制定者：从5G到6G，华为不仅参与竞争，还主导方向。品牌叙事力：民族情感与科技突破形成独特文创影响力。社会价值链：数字普惠、智慧农业，打造长期的全球信任。跨界联动飞轮：ICT × 云 × 汽车 × 能源，形成反脆弱增长模型。组织文化硬度：蓝军机制、自我批判、员工持股，保证长期执行力。危机预判力：十年前准备“备胎计划”，体现战略远见。全球意义：华为不只是中国的品牌，它是全球创新多极化的见证者。在资本与科技的双重博弈中，华为证明了：创新不是锦上添花，而是生死攸关的能力。未来十年，中国需要的不只是更多的“华为”，更是更多具备 创+创新五维力 的企业，去定义新一轮全球商业秩序。 互动问题 华为的韧性，靠的是长期研发还是品牌叙事？你更认同哪一面？ 鸿蒙生态未来会不会像安卓、iOS一样形成全球操作系统格局？ 如果让你学习华为的一点，你会选择它的战略远见还是组织执行？ 你觉得华为能否在智能汽车赛道真正超越特斯拉？ 在创+创新100榜单中，你期待谁能成为中国下一个全球C位品牌？未来商业的竞争，不只是规模之争，而是创新力、韧性与系统思维的比拼。《前瞻钱瞻》将为你带来最前沿的商业趋势洞察；创+TALK，带你走进创+创新100品牌榜解读，用全球视野和中国案例解析未来商业的增长密码。立即订阅，和我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！

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    前瞻钱瞻438. AI生成式决策AIGD ：当生成式AI进入决策现场

    前瞻钱瞻： 这期分享 我主持的 专家谈AIGD：商业价值与实践， 关于复旦大学管理学院、明略科技、秒针营销科学院、得到AI高研院将共同出品的年度AI营销最新研究成果——《生成式营销产业研究报告：从AIGC到AIGD》的共谈会“决策的本质，是信息输入与逻辑输出。”——复旦大学金立英教授在圆桌上开宗明义。在复旦大学管理学院的一次闭门圆桌中，学界与业界代表共同探讨了一个新兴议题：AI GD（AI-Generated Decisions，AI生成式决策）。如果说AIGC（AI-Generated Content）重塑了内容生产，那么AI GD正试图重塑商业决策逻辑。 共谈嘉宾： 金立印 复旦大学管理学院市场营销学系教授、系主任赵 洁 明略科技集团高级副总裁、秒针系统总裁谭北平 明略科技集团副总裁、秒针营销科学院院长钱 峻 媒介360 创+创新平台创始人一、为什么AI GD正在成为趋势在VUCA（不确定性）环境下，企业对决策提出了三大要求： 速度：快速反应市场。 质量：基于更多、更准、更实时的数据。 逻辑：拥有经验与模型支撑的理性框架。金教授指出，人类决策依赖有限经验，而AI可在海量信息与模型中快速生成方案，并能通过“仿真消费者”即时验证，极大缩短试错周期。这意味着决策效率与精度的双重跃迁。 二、AI GD与传统决策的差异 速度差异：AI可在几分钟完成过去需要数月的市场调研。 质量差异：AI的“信息全景化”能力优于个体经验。 学习差异：人类需要20年积累，AI通过训练即可复制资深专家的决策逻辑。 反馈差异：传统依赖小规模试销，AI可通过虚拟用户即时闭环。三、企业应用的三大场景 运营型决策：选KOL、选投放点位、选创意。例：AI分析前100条爆款短视频，总结成功要素，快速生成可执行方案。 战略型决策：进入新市场、推出新产品、定位价值曲线。例：AI预测专业或岗位被替代的可能性，辅助教育或招聘方向的战略规划。 组织型决策：流程优化与人才评估。例：企业为员工做“AI含量”测试，推动“超级员工”转型。四、挑战与质疑然而，AI GD并非万能。 价值观缺失：战略决策往往涉及愿景、使命与道德取向，AI难以独立承担。 信任困境：企业尤其是B2B客户，要求透明度与逻辑链的可追溯。 知识沉淀不足：如果企业无法将隐性知识数字化，AI GD将沦为空壳工具。明略科技副总裁赵杰直言：“如果企业没有沉淀自己的知识库，AI只能是一个外部工具，而非企业DNA的一部分。” 五、未来演进：人机协同的三步走在讨论的最后，几位嘉宾给出了行动框架： 全员应用：让每一位员工在日常工作中用AI增强决策，成为“超级员工”。 知识沉淀：构建企业知识库与思维链，让AI掌握组织经验与价值观。 高层引领：管理层必须主动介入，用AI激发战略灵感，而非完全交由AI替代。AI GD并不是取代人类，而是加速企业进入“人机混合决策”时代。运营层面，AI让企业更敏捷；战略层面，人类价值观仍不可或缺。未来的竞争，不再是企业与企业的较量，而是谁的AI Agent更懂自己的DNA。 “AI是增强，而非替代。”这是这场讨论反复强调的共识。对于企业而言，AI GD的真正价值不在于节省多少人力，而在于能否提升决策的速度、质量与可信度，并沉淀为长期的组织智慧。

    34 min

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    前瞻钱瞻 437. 英伟达豪投Open AI 1000亿美金，与 OpenAI 共建 10 吉瓦 AI 未来

    前瞻钱瞻：2025 年 9 月 23 日，加州圣克拉拉 / 旧金山 ——AI 世界迎来历史性一刻。芯片巨头 英伟达（NVIDIA） 与人工智能先锋 OpenAI 宣布达成战略合作，英伟达计划向 OpenAI 投资 高达 1000 亿美元，以共同建设全球最大规模的 10 吉瓦（10GW）AI 数据中心。这一合作将为 OpenAI 的下一代模型及“超级智能”愿景提供前所未有的算力引擎。 史诗级合作：资本与算力的双重跃根据协议，投资将随数据中心的逐步部署而分阶段释放。首批 1 吉瓦算力节点预计将在 2026 年下半年上线，并率先采用英伟达的全新 Vera Rubin 平台。该项目不仅是迄今 AI 行业最大单笔投资，也标志着计算基础设施成为全球 AI 竞争的核心战场。 双方高层发声英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋 表示： “从第一台 DGX 超级计算机到 ChatGPT 的突破，英伟达与 OpenAI 一直互相激励。这次的合作是一次巨大飞跃，我们将部署 10 吉瓦算力，为下一个智能时代提供动力。”OpenAI CEO 萨姆·奥特曼（Sam Altman） 强调： “一切都始于计算。算力将是未来经济的基石。通过与英伟达合作，我们不仅能实现新的 AI 突破，还能将 AI 的益处规模化地惠及大众。”OpenAI 总裁 格雷格·布罗克曼（Greg Brockman） 补充道： “自创立以来，OpenAI 一直依赖英伟达的平台构建每天触达数亿人的系统。10 吉瓦算力的部署将帮助我们进一步拓展智能边界。”全球产业格局的重塑 · 前瞻 10 大趋势随着这项史诗级合作落地，AI 产业格局将出现以下 10 大前瞻趋势： 算力即权力 —— 全球竞争核心从算法转向数据中心与电力资源。 资本绑定模式 —— “投资+采购”成为硬件厂商与模型公司的新范式。 AI 工厂化 —— 数据中心被视作未来的“智能工厂”，成为经济基石。 能耗博弈 —— 绿色能源与电网承载能力成为算力扩张的最大瓶颈。 寡头联盟化 —— 超级玩家之间的深度绑定加速行业集中度提升。 政策监管升级 —— 反垄断与数据安全成为资本与技术扩张的必答题。 软硬件深度协同 —— 模型与芯片、算法与系统进入一体化设计阶段。 全球布局化 —— 数据中心选址扩展到跨国与跨洲，带来地缘政治考量。 应用外溢 —— 大算力将催生更多行业级 AI 解决方案，推动新一轮产业升级。 长期风险敞口 —— 若新硬件架构或颠覆性技术出现，千亿投资可能面临价值重估。这不仅是一笔投资，而是 AI 产业时代转换的宣言：未来的竞争，不仅是模型的比拼，更是算力、资本与能源的综合较量。谁能掌握数据中心，谁就能塑造新的技术秩序。 英伟达与 OpenAI 的携手，是一次豪赌，也是一次启示：人工智能的未来，将由算力和责任共同驱动。而这场千亿合作，或许正是人类迈向超级智能时代的分水岭。

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  8. 23 SET

    前瞻钱瞻 436. 品牌的战斗力，不在预算，而在能否“组织进攻”|钱钱品牌局 联合

    前瞻钱瞻 x 钱钱品牌局：在当下的商业世界，最稀缺的并非资金，也不是创意，而是一种看似抽象却至关重要的能力——让不确定性的人相信确定性，并为之投入行动。 这不是一句鸡汤，而是品牌增长的现实。无论是一场营销活动、一轮新品发布，还是一次跨部门协作，最终决定成败的，从来不是战略PPT的华丽，而是组织进攻的执行力。 1. 战略不是问题，落地才是战场今天的企业几乎都懂得制定战略：请咨询公司、画框架、写故事。但问题在于——谁能让战略活起来？ 一个好的战略若无人推动，它只能躺在文件夹里。真正的挑战在于如何把人、时间、预算和创意拼接成一支作战部队，让计划在最短时间内“踢进球门”。 这就是所谓的组织进攻学：战略即战场，品牌人就是“指挥官”。 2. 阅兵与营销：纪律、协同与临门一脚阅兵场景里的数万人齐步行进、毫秒不差的动作，是组织力的极致呈现。营销何尝不是如此？ 你可能只有40个人，甚至只有4个人，但依然要形成如部队般的协同，确保信息准确、节奏一致、目标明确。无序的团队只能制造噪音，有序的组织才能放大信号。 3. 四重身份：一个营销人的隐形剧本一个优秀的营销Leader，往往必须在一个项目中扮演四种身份： 灵魂人物：没有信念，团队就是散沙。 保姆角色：要兜底、照顾情绪、完成交付。 项目管理者：条理、流程与复盘的基本功。 代言人：在内部外部都要能讲述愿景，描绘未来。这种“四重身份”背后需要的不是单一技能，而是一种 360度的软实力组合。 4. 没钱怎么办？组织力是最好的货币预算不足时，动员身边的潜能与资源成为关键。 财务部的同事成了摄影师； 采购部的同事变身美食博主； 厨师的伴侣提供花艺与场景； 导演亲自上阵出演广告。组织进攻就是激发非传统资源的最大化利用。在预算紧缩的时代，这不是补救，而是创造力的新范式。 5. 品牌运营的真正战斗力品牌从来不是一句Slogan，也不是一张海报。品牌是： 一群人被组织起来的信念感； 一系列流程与节点的严谨落地； 一次次跨部门、跨资源的临门一脚。真正的运营战斗力，不在于资金多寡，而在于：有没有一个人能把不确定的局面变成确定的行动，并让别人愿意跟随。 6. 从草台班子到作战部队当下的商业环境，很多公司都像一个“草台班子”：AI的冲击、预算的缩水、市场的震荡，让每个季度都像是生死之战。 但正因如此，更需要组织进攻的人： 他能画出完整的拼图，让每个持有碎片的人找到意义； 他能在混乱中保持节奏，成为定海神针； 他能在未来尚未成型时，先点亮一盏灯塔。这是一种稀缺的领导力，也是一种新的软实力。 7. Q4 启示录：品牌增长的关键武器随着2025年进入第四季度，品牌面临旺季与预算枯竭的双重压力。此刻最需要的，不是更多的PPT，而是： 组织力：能否把跨部门、跨边界的力量整合为一个整体。 进攻力：能否在关键时刻踢进球门，抢占消费者心智。 信念感：能否在不确定性中，点燃确定性的火焰。10大Takeaway：组织进攻学的生存法则信念先于执行：在不确定的环境里，先要让团队相信目标可达成。战略不是价值，落地才是：PPT的意义在于能否被执行到位。四重身份合一：营销Leader既是灵魂、保姆、管理者，也是代言人。预算不是壁垒，组织力才是：没钱时，调动隐性资源比砸预算更见功力。拼图思维：每个跨部门的伙伴都拿着一块拼图，Leader必须勾勒全景。灵魂人物不可或缺：项目需要一个“定海神针”，否则只能一盘散沙。临门一脚是胜负手：战略、资源、创意再多，没有执行的进球都等于零。爱与共情是硬实力：真正的组织力来自于对伙伴、消费者的真诚关心。复盘是进攻的延续：即使失败，经验与能力的沉淀也是下一战的武器。未来感是领导力：营销人是少数既活在当下又要替公司看未来的人。在一个充满变量的时代，确定性的信念不是天生的，它需要被组织出来。 品牌需要的不是单一的创意天才，也不是预算的堆砌，而是能够“组织进攻”的人：他们让战略落地，让资源聚合，让团队相信，让消费者感动。 Q4 的胜负，甚至未来三年的品牌走向，很可能取决于这一点。 给所有品牌人的提问： 你的组织里，是否有一个能把碎片拼成全景的人？当预算归零时，你能否依然找到资源与方法？在混乱的时刻，你是否愿意成为那盏灯塔？

    50 min
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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

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    前瞻钱瞻
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    2024 - 2025
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