前瞻钱瞻

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

  1. 前瞻钱瞻448. 月亮是最古老的社交媒体｜360°圆的力量：从团圆到循环经济

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    前瞻钱瞻448. 月亮是最古老的社交媒体｜360°圆的力量：从团圆到循环经济

    月亮是最古老的社交媒体｜圆的力量：从团圆到循环经济——前瞻钱瞻 × 媒介360中秋特别篇 “真正的媒介，不是技术，而是能让人产生共鸣的光。”——媒介360°月亮，是人类最早的“媒介系统”在所有的自然符号中，月亮是最早具备“媒介属性”的存在。它不制造内容，却让所有人望向同一个方向。它没有算法，却能让亿万人在同一时刻共情。 这正是“媒介360°”的起点逻辑—— 媒介的本质不是分发，而是连接。从古代的望月寄情，到今天的短视频、社交媒体、AI生成内容，形式变了，连接的本质没有变：人需要共鸣，品牌需要信任，社会需要循环。 媒介也不必喧嚣，它的使命是反射真理与信任的光。圆，是东方媒介哲学的底层结构在西方的增长逻辑中，媒介追求“曝光最大化”；而在东方逻辑里，媒介讲究“圆融共生”。 “圆”代表闭环、平衡与信任流动。这正是“媒介360°能力”所要重建的媒介精神：让内容、品牌、平台、用户、AI形成动态的共生循环。 媒介360的“圆”，不是静态的圆，而是复利旋转的系统： 内容复利圆：内容被创造、被转译、被共创； 品牌信任圆：从认知到共鸣，再到长期信任； AI增强圆：算法辅助创作，人性引导方向； 媒介成长圆：从表达到价值，再到行动力的循环。“圆”是媒介360的形而上结构——是媒介的道，也是增长的路。 让每一个内容，都成为一轮月亮当我们再次抬头望月，不妨想一想：在算法时代，我们是否还能创造“共情的光”？ 真正的媒介，是能让人被照亮的媒介。真正的内容，是能让人回到信任的内容。真正的增长，是能让光循环的增长。 愿我们每个人、每一个品牌、每一个媒介平台，都能成为自己时代的“月亮”—— 不靠噪音发光，而靠信任发亮。 💬 互动问题📍你认为“媒介的光”是什么？📍你希望你的内容，像月亮一样照亮谁？📍留言区分享你的中秋关键词，让你的“圆”被看见。

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  2. 前瞻钱瞻447. 第一性原理与现代企业战略：打破旧框架，迎接新机遇

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    前瞻钱瞻447. 第一性原理与现代企业战略：打破旧框架，迎接新机遇

    前瞻钱瞻：第一性原理：从基础出发，推动全球创新 在不断变化的商业环境中，创新是每个成功企业的核心驱动力。然而，创新不仅仅是灵感的火花，它往往来源于对问题的深刻理解和对常规思维的突破。第一性原理（First Principles Thinking）作为一种强大的思维工具，帮助我们摒弃传统的假设，回到最基本的真理和事实，从而创造出具有突破性的解决方案。本期播客，我们将深入探讨第一性原理的哲学基础，分析其如何被全球顶级企业应用，并通过几个实际案例展示它如何驱动企业成功和颠覆传统行业。 第一性原理的哲学根源：亚里士多德的思想与现代应用第一性原理这一概念源于古希腊哲学家亚里士多德，他在其哲学著作《形而上学》中提出，所有的知识应从最基本、最不可推翻的原理出发。亚里士多德认为，第一性原理是推理和理解的基础，是从一切复杂现象中提取最基本的原理和本质的过程。 这一思想强调去除一切假设和外部影响因素，回到问题的本质。从哲学的角度看，第一性原理是一种认知框架，能够帮助我们从最基础的事实出发，解构复杂性，并为创新和问题解决提供新的视角。 在现代，第一性原理被广泛应用于科技创新和企业战略中，尤其是在技术飞速发展的今天，它帮助企业摆脱传统的思维束缚，打破固有框架，从根本上解决问题。 埃隆·马斯克：第一性原理的现代践行者埃隆·马斯克被认为是第一性原理思维在商业领域的最著名践行者之一。马斯克多次在公开场合提到，他在SpaceX、特斯拉和其他创新项目中应用第一性原理来推动科技突破，重新定义行业规则。 为什么马斯克强调第一性原理？马斯克曾明确表示，第一性原理是他创新的核心动力。他认为，很多行业和技术的局限性，往往来源于传统思维和假设。例如，航天产业长期以来认为火箭发射的成本无法大幅降低，传统的思维框架被“无法重复使用”这一假设所限制。然而，马斯克通过第一性原理的思维，去除了这一假设，从最基本的物理原理出发，提出了“可重复使用火箭”的概念，最终颠覆了航天行业。 在电动汽车领域，传统观念认为电动汽车不仅成本高昂，而且技术不可行，马斯克同样通过第一性原理，重新审视电池技术，并优化生产工艺，推动特斯拉走向了全球电动汽车的领导地位。 第一性原理在马斯克企业中的应用 SpaceX：在航天领域，马斯克通过可重复使用火箭的创新，降低了发射成本，并提高了航天任务的频率。这一突破来自于第一性原理：从最基础的物理定律和制造成本出发，摒弃了“火箭一次性使用”的传统观念。 特斯拉：面对传统汽车产业的技术瓶颈，马斯克从电池的最基本原理出发，通过创新技术和生产方式，解决了电池续航和成本问题，使电动汽车成为主流，并推动了全球汽车行业的电动化转型。企业应用第一性原理的10大Takeaways重新审视常规假设：不要依赖行业惯例，摒弃旧有假设，从根本出发思考问题。简化复杂性：将复杂问题分解为最基本的组成部分，聚焦核心问题。关注本质需求：理解客户或市场的最基础需求，而不是单纯模仿竞争对手。打破行业壁垒：运用第一性原理创新出新的产品和商业模式，打破现有市场规则。优化资源配置：识别最核心的资源，并从最基本的原理出发，提高效率和降低成本。技术创新：从基础技术出发，推动产品性能和生产工艺的持续改进。市场差异化：通过第一性原理打造独特的产品或服务，建立竞争优势。快速适应变化：不断反思和调整原有策略，使公司能够在动态环境中灵活应对。降低不确定性：通过对基本原理的深刻理解，减少决策中的不确定性和风险。推动长期战略：以第一性原理为基础，制定具有长期竞争力的战略。个人应用第一性原理的10大Takeaways独立思考：摆脱他人意见的束缚，从最基础的角度审视问题。自我反思：不断质疑和评估自己的思维模式和假设，以推动个人成长。明确目标：从最根本的动机和目标出发，制定明确的职业规划。打破思维限制：挑战自己的固有观念，勇于尝试不同的解决路径。精简决策过程：从最基本的原理出发，简化决策，避免过度复杂的选择。提高效率：通过最基本的工具和方法，提高工作和生活的效率。持续学习：从基础知识入手，深入理解所学内容，避免仅仅依赖表面理解。自我创新：在职业和生活中不断提出新的想法和方法，推动自我创新。解决复杂问题：将复杂问题分解为最基本的组成部分，找到最佳解决方案。灵活调整：根据外部环境的变化，迅速调整自己的目标和行动计划，保持灵活性。第一性原理是推动创新、解决问题和优化决策的重要工具。无论是在全球科技巨头的成功中，还是在个人职业发展的实践中，第一性原理都发挥着至关重要的作用。从马斯克到乔布斯，从贝佐斯到舒尔茨，企业家们通过这一思维方式打破了传统的思维束缚，推动了商业模式和技术的革命。

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    前瞻钱瞻 446.AI，正在成为“新媒介”, 你了解 AI 认知吗？

    在数字营销迭代的浪潮中，AI 已不再是单纯的效率工具，而是进化为影响消费决策、重塑媒介格局的核心力量。 AI 认知正彻底改写品牌与用户的连接逻辑，企业需以全新视角布局营销策略，方能在新媒介时代占据主动。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 1:16   AI已成为生活与消费决策的核心媒介。 2:46   AI作为消费者思考的延伸与决策助手。 5:08   AI作为新型媒体的品牌营销启示。 8:28   重塑AIGD概念，影响AI认知。 13:39   企业如何提升AI认知：评估、策略与优化三步法。 16:46  AI推荐行为与人类记忆规律的相似性分析。 19:23   传统品牌到AI时代的品牌认知占位。 22:22   品牌应将AI纳入媒体策略规划。 一、认知颠覆：AI 从 “工具” 到 “核心媒介” 的角色跃迁过去，AI 的价值局限于 “生产力辅助”，如撰写文案、制作 PPT；如今，其角色已完成三重跨越，成为不可替代的核心媒介。 生活场景的深度渗透：从消费者选购保健品、手机电脑，到家长为孩子挑选学校，AI 已成为 “信任首选”。老人对高价保健品的执着，仅因 DeepSeek 的 “不值得购买” 建议便被说服，印证了 AI 在决策中的权威地位。 决策链路的全面介入：与传统媒体 “信息传递” 的单一功能不同，AI 能替代用户完成 “信息搜集 - 整理 - 分析 - 建议” 的全流程。过去用户需浏览数十个网页手动对比信息，现在只需提出需求，AI 即可自动总结并给出行动方案，形成 “AI 驱动消费决策” 的新闭环。 媒介属性的正式确立：AI 已具备媒体的核心特质 —— 信息输出与用户连接。相较于社交媒体偏向 “感官刺激”“情绪煽动” 的内容，AI 输出的信息更侧重理性价值，能为用户提供市场复盘、需求匹配等深度支持，尤其适配医药等需强科普、强理性的行业。二、核心逻辑：“Marketing to AI” 的品牌认知建设方法论 传统营销以 “影响人” 为核心，而 AI 时代的关键转变是 “先影响 AI，再通过 AI 影响人”。要让 AI 主动推荐品牌，需掌握三大核心方法论： 精准匹配 AI 的 “认知偏好”：AI 本质是 “理性理工男”，其认知判断有明确倾向：偏爱权威信源：学术机构、行业报告、头部媒体的内容更易被采信；依赖数据与逻辑：清晰的商品属性（如价格、功能、设计）、量化论据更能打动 AI；接纳新词新概念：对未形成固定认知的词汇，AI 有极强的学习与适配能力。 规避认知 “红海陷阱”：AI 对品牌的推荐存在 “头部固化” 现象，如 “去头屑” 与海飞丝的强绑定已无法撼动。品牌需像清扬一样，放弃正面竞争，转向细分领域 —— 清扬聚焦 “男性洗发水”，最终建立与 “男性洗护” 的强关联，印证了 “细分赛道” 在 AI 认知建设中的关键价值。三、实践路径：企业 AI 认知提升的 “三步法” 对于企业而言，布局 AI 认知并非盲目投入，而是需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 的科学路径，实现精准突破： （一）第一步：评估 —— 摸清 AI 对品牌的 “认知现状”评估的核心是回答两个问题： AI 如何认知你的品牌？通过 AI 认知平台查询，了解品牌在 AI 推荐列表中的位置、关联的关键词（如 “清扬 = 男性洗发水”）； 与竞品的差距在哪？AI 对竞品的推荐频率、关联属性是什么？研究发现，AI 平均仅推荐 6 个品牌（符合人类 “7±2” 短期记忆规律），若品牌不在推荐列表，需优先突破 “认知可见度”。（二）第二步：策略 —— 锁定可占领的 “认知山头”策略制定需围绕 “差异化” 展开： 分析品类认知格局：若品类已形成头部品牌（如 NBA 领域的清华、北大），避免正面竞争；若品类认知分散（如部分新兴消费品），可抢占核心功能词； 聚焦细分特征词：从商品属性（如 “防脱”“无硅油”）、人群（如 “母婴专用”“职场人必备”）、场景（如 “运动后修复”“熬夜急救”）中，选择未被占领的细分领域，建立专属认知标签。（三）第三步：优化 —— 持续强化 AI 的 “正面认知”优化的核心是 “投 AI 所好”： 渠道选择：聚焦 AI 高频抓取的渠道，如行业门户、学术平台、品牌官网等； 内容生产：持续输出 AI 偏好的内容 —— 行业报告、学术解读、数据化案例，甚至可联合专业机构发布白皮书，提升内容权威性； 动态调整：定期监测 AI 对品牌的认知变化，根据推荐关键词、推荐频率的波动，优化内容方向与投放策略。四、时代呼吁：2025 年，企业必须抓住的 AI 认知窗口期 2025 年是 AI 媒介爆发的关键节点，当前多数企业仍停留在 “用 AI 降本增效”（如自动化制作内容）的初级阶段，而在 “用 AI 做品牌认知”“用 AI 拓品类” 的高阶领域，仍存在巨大空白。 对品牌方：需将 AI 纳入媒体策略核心，通过 “评估 - 策略 - 优化” 落地实践，在 AI 认知尚未完全固化前抢占先机； 对全行业：无论是 EMBA 院校、连锁店，还是运动培训机构、媒体平台，都需意识到 ——AI 认知已成为品牌竞争力的核心要素，借助 Airenz（官网：Airenz.com）等专业工具，方能在新媒介时代站稳脚跟。AI 认知革命已至，品牌营销的规则正在重写。唯有以 “AI 为核心媒介”，以 “认知占领为目标”，方能在商业可持续增长的道路上，赢得未来。 TAKEAWAY 1、AI 已从生产力工具进化为深度影响消费决策的核心媒介，渗透至选品、择校等生活场景。 2、AI 能替代用户完成信息搜集、整理、分析并给出行动建议，形成 “AI 驱动消费决策” 闭环。 3、相较于社交媒体的感官 / 情绪类内容，AI 输出的理性信息更具价值，适配需强科普的行业。 4、品牌营销需转向 “Marketing to AI”，将 AI 视为说服对象，通过适配内容让其认知并推荐品牌。 5、AI 偏好权威信源、数据逻辑与新词新概念，这是影响其认知品牌的关键方向。 6、可选择认知模糊的概念，联合权威机构赋予新定义并饱和输出内容，实现 AI 认知重塑。 7、企业提升 AI 认知需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 三步法，先摸清 AI 对自身及竞品的认知现状。 8、AI 推荐品牌平均约 6 个，符合人类 “7±2” 短期记忆规律，且不同品类认知格局差异显著。 9、品牌需避开 AI 认知中已固化的头部领域，聚焦细分特征词建立差异化认知标签。 10、2025 年是 AI 媒介布局窗口期，企业需将 AI 纳入媒体策略，而非仅用于内容制作降本增效。 思考点 1、在 AI 偏好权威信源、数据逻辑的特性下，企业若处于认知模糊的品类，该如何平衡内容的权威性与差异化，以高效抢占 AI 认知？ 2、结合 AI 平均推荐 6 个品牌且符合 “7±2” 记忆规律的特点，中小企业应优先突破 “认知可见度” 还是聚焦细分领域，理由是什么？ 3、当 AI 成为核心媒介，企业在 “评估 - 策略 - 优化” 三步法落地中，最易在哪个环节出现偏差，可通过哪些方式规避？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

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  4. 前瞻钱瞻445. 始祖鸟“炸山升龙”危机：从敬畏自然到户外精神的彻底反噬 如何补过

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    前瞻钱瞻445. 始祖鸟“炸山升龙”危机：从敬畏自然到户外精神的彻底反噬 如何补过

    前瞻钱瞻  X 钱钱品牌局 X MSAI 9月19日，户外品牌始祖鸟在西藏日喀则赞助艺术家蔡国强进行“升龙烟花”表演。活动以“环保、可降解”名义启动，并获得县区层级审批。然而短短两日间，舆论风暴全面爆发： 地点选择的“神山冒犯”：喜马拉雅在公众心目中具备神圣象征，爆破行为被视为亵渎与冒犯。 生态脆弱的质疑：高原生态系统极度脆弱，“可降解”并未缓解公众的直觉不适。 公关失当：中外声明版本差异、删视频、推责嫌疑进一步激化愤怒。 特权叙事：在公众眼中，这是品牌与大艺术家联手的“特权暴力”，突破了社会普遍接受的边界。事件的本质并不仅是一次公关事故，而是一次价值观与品牌信念的坍塌。它揭示了品牌在追逐声量时，忽视底层信念系统、文化敏感性和社会责任所带来的巨大风险。 以下，我们将从事件复盘、危机根源、艺术绑架、社会责任、AI辅助、修复路径六个维度，深度剖析这一“自毁式营销案例”。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:21   始祖鸟喜马拉雅“升龙”事件引发争议，品牌公关又被提上议程。 2:37   始祖鸟喜马拉雅“升龙”事件事件背景与舆论发酵过程梳理 4:14   始祖鸟作为户外品牌对自身品牌定位、价值观与信念系统彻底破坏。 9:38   公众对‘特权暴力’的愤怒：品牌凭借资本与艺术家光环破坏生态。 10:48  公关文后实际生态破坏严重，品牌缺位加剧众怒。 13:29  AI作为决策辅助工具，在创意评估阶段可以进行‘道德判断’。 17:52  始祖鸟品牌信念系统的虚设与执行脱节。 22:01  始祖鸟只追求博眼球效应，重视短期投入忽视社会责任。 25:39  始祖鸟品牌DNA仍在，有机会修复，但须优化决策流程。 28:26  始祖鸟要有实质性补救措施，更要有长期的承诺。 30:47  始祖鸟必须拿出‘真金白银’百亿级投入，重新赢得信任。 一、事件回顾：从艺术爆破到舆论爆雷9月19日，始祖鸟赞助蔡国强在西藏日喀则江孜县热龙乡（海拔5500米）进行“升龙烟花”艺术表演。活动宣称采用“可降解环保材料”，并获得当地审批。蔡国强在现场发言时，还提及“大闹天宫”，并感谢当地牧民的“配合”。 然而，短短48小时，事件迅速发酵： 文化冒犯：喜马拉雅作为“神山”的象征，被烟花爆破视为对信仰的亵渎。 环保质疑：高原生态系统极度脆弱，“可降解”难以消除公众对环境破坏的直觉反应。 公关失态：始祖鸟的中英文声明不一致——国内版本强调“配合整改”，海外版本却说“不符合品牌价值观”，被视为“内外双标”。 特权叙事：公众普遍质疑：既然在上海、北京、广州的山林都禁止放烟花，为什么在西藏却能批准？这被解读为资本与特权的结合。结果，始祖鸟与母公司安踏的声誉遭遇重击。舆论焦点也从“环保争议”演变为“品牌信念崩塌”。 二、危机根源：品牌信念系统的坍塌事件的真正本质，不在于烟花，而在于品牌信念系统的彻底失守。 1. 定位与信念的错位户外文化的核心价值观是“Leave No Trace（无痕山林）”。然而始祖鸟，却在户外文化最基本的原则上“自毁”。 真实的户外爱好者，从20年前起就坚持： 垃圾必须带走。 避免破坏草皮、溪流等生态。 尊重自然，保持敬畏。这本是品牌的精神内核，却被一次营销活动轻易击穿。 2. 用户与团队的断裂近年来，始祖鸟在中国的消费群体逐渐由硬核户外转向“中产精英”。6,000~8,000元的单价，让它成为“都市精英标配”。然而，团队成员可能已不再是户外文化的践行者，缺乏同理心和信念共鸣。这种“团队与用户的文化断裂”，是品牌失灵的前奏。 3. 决策机制的傲慢即便面对国际级艺术家，也应存在“否决权”机制：凡与品牌价值冲突的活动，必须一票否决。但现实是： 管理层被艺术家光环与全球知名度绑架； 盲目追求“史无前例”的高光时刻； 缺少科学评估与舆情模拟。这种“拍脑袋式”的决策模式，揭示出品牌傲慢与流程失控。 三、艺术的绑架：从合作到反噬1. 艺术家的“光环陷阱”蔡国强是全球知名的爆破艺术家，曾在奥运会和世界各大展览亮相。然而，艺术家≠公众意见领袖。 他使用“大闹天宫”等表述，本身就充满争议； 品牌团队未做审稿、未做预演，缺乏基本的风险把控； 结果导致艺术家的语言成为危机引爆点。2. 圈层的背叛户外圈层具有强烈的价值观边界。 爱与恨分明：热爱自然、敬畏山林，是圈层的信仰。 一旦被触碰信仰底线，愤怒将远超普通消费品。相比之下，餐饮行业如西贝的“预制菜事件”尚有回旋余地——因为餐饮是刚需。但户外装备并非刚需，一旦圈层背叛，修复难度极高。 3. 营销的错位始祖鸟本意是借助“艺术跨界”提升品牌调性。但结果却是：艺术绑架了品牌，品牌却背叛了圈层。 四、社会维度：商业创新的空心化创+创新模型指出：真正的品牌创新必须兼顾商业、科技、文化、社会、联动五大维度。但始祖鸟此次仅仅追逐“商业创新的声量”，忽视了社会创新与文化敏感性。 环保空心化：口头上强调“可降解”，实地却留下大量垃圾。 文化短视：在西藏炸山，不仅冒犯信仰，也忽视了国家援藏工程背后的长期努力。 社会责任缺失：牧民、旅游者和志愿者最终替品牌清理垃圾，品牌缺席。这种“创新空心化”，导致品牌被视为“虚伪的海市蜃楼”。 五、AI的视角：危机中的“最后否决权”如果在事前让AI参与评估，几乎可以100%否决此计划。 1. AI的风险预判 模拟舆情：AI可预测公众的直觉反应与可能的情绪波动。 文化敏感性：通过大数据对比，AI能识别“高风险符号”（如神山、宗教、环境）。 危机预演：AI能生成“公众可能的评论与传播路径”，为决策者提供冷静判断。2. 决策辅助的价值AI并非取代人类创意，而是充当“最后一道防线”。 创意可以天马行空，但最终落地前，必须经过AI的风险审查。 这种“科学×艺术”的结合，正是营销的未来。六、修复与未来：从偶像到苦行僧AI给出的补救建议耐人寻味： 真诚止损：以最高级别公开道歉，承认错误，不推责。 实际补救：委托第三方环境评估，投入巨额资金修复生态。 长期承诺：将环保深植于企业文化，而非停留在口号。 苦行僧之路：通过长期、持续的环保行动，修复公众信任。换句话说，品牌需要从“偶像”跌落为“苦行僧”，用长期修行来重建声誉。 品牌的修行始祖鸟与蔡国强的“升龙”，并未升天，而是坠落为一次自毁性的营销案例。它警示所有品牌： 品牌不是艺术的陪衬，而是信念的修行。 社会责任不是装饰，而是生存底线。 在AI与用户主权时代，透明、敬畏与克制，比“惊天动地的创意”更重要。品牌如人，真正的伟大不在于一次惊艳的爆破，而在于日复一日的自律与坚守。 10点Takeaway品牌的第一引擎是价值观与信念系统，一旦坍塌，其他引擎皆失效。户外圈层的核心信仰是“Leave No Trace”，违背它即是自毁。团队与用户的文化断裂，是品牌危机的前奏。决策流程中必须设立“一票否决权”，守护品牌底线。艺术家≠公众意见领袖，合作需谨慎审稿与风险把控。商业创新必须与社会创新、文化创新同步，共益融合创新。AI应成为品牌危机的“最后否决人”。危机修复不仅靠道歉，更需真金白银的长期补救。品牌修行如同“苦行僧”，唯有长期行动才能赎罪。真正的品牌伟大，不在于惊天动地，而在于日常的敬畏与坚守。思考点 📌 互动问题： 如果你是始祖鸟的CMO，你会如何第一时间止损？ 在艺术与品牌合作中，你认为边界应如何把握？ 未来企业是否应该让AI成为危机管理的“最后否决人”？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内

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  5. 前瞻钱瞻 444. 绿捷50万份校园餐风暴：光明集团将接手绿捷业务！守护孩子午餐的10条行动建议

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    前瞻钱瞻 444. 绿捷50万份校园餐风暴：光明集团将接手绿捷业务！守护孩子午餐的10条行动建议

    前瞻钱瞻：你好10月！今天国际 也看到多家媒体发布消息光明集团将接手绿捷校园餐业务，想和大家浅谈下“臭虾仁”引爆校园餐风暴：绿捷事件背后的资本逻辑与制度警示9月15日，一份“臭虾仁炒蛋”让上海校园餐走到了聚光灯下。为全市50万学生供餐的绿捷实业，因为一次食品安全事故，引发了家长集体恐慌、舆论全面爆发、政府紧急介入。表面是一次偶发危机，实则折射出中国校园配餐行业长期存在的结构性隐患：扩张速度与管理能力错位，资本逻辑与公共安全冲突，监管制度与行业生态失衡。这场危机将成为行业拐点，还是短暂风波？答案取决于上海以及全国如何面对“学生午餐”这一涉及千万家庭的社会痛点。 一、事件溯源：一个“臭虾仁”的连锁反应9月15日中午，上海某小学学生反映“虾仁炒蛋是臭的”，老师紧急用面包替代。这一细节通过家长群迅速发酵，揭开了长期存在的家长焦虑：饭菜质量差、菜品油炸过多、孩子吃不饱。 绿捷的最初回应——“不是所有批次存在问题”“虾仁里是细沙”——被视为推诿。9月23日晚，公安、市场监管、教育三部门联合通报：绿捷涉嫌瞒报食品安全信息，公安机关已立案侦查并控制相关人员。 从“变质虾仁”到“刑事案件”，短短一周，事件完成了从校园群聊到国家治理的跨越。 二、企业画像：从跨界创始人到资本接管绿捷成立于2014年，十年间成长为上海校园餐市场的“巨无霸”。覆盖全市16个区500多所学校，日供餐超50万份，几乎三分之一的学生在吃它的饭。 然而，创始人张国华的履历令人错愕：其商业版图横跨核能、建筑、家电、化工，几乎与餐饮毫不相干。2018年，张国华退出股东，绿捷逐渐与新希望集团资本脉络绑定：现任董事长陶煦系新希望六和前总裁，背后隐现刘永好控制的厚生投资。 换句话说，绿捷的崛起与其说是“食品企业成长”，不如说是资本推动下的市场垄断。资本力量保障了投标优势，却无法确保“孩子餐桌的最后一口饭”。 三、扩张逻辑：规模爆炸与管理失衡 业务扩张：2017年日供36万份，2025年突破60万份；中标覆盖全市名校，仅8月就斩获70家食堂服务。 人员扩张：2016年员工参保844人，2024年1567人，8年仅翻倍，但业务量却接近翻番。 纠纷频发：39起法律诉讼，涉及劳动纠纷与人身损害。表面繁荣背后是结构性缺陷：规模快速增长，内部管理、人员培训、食品链条控制却未能同步跟进。“规模红利”掩盖了“管理赤字”，直到“臭虾仁”击穿防线。 四、制度漏洞：招投标逻辑的错位为什么一家屡遭投诉的公司能持续中标？答案在于招投标逻辑： 价格优先：过度压低报价，忽视食品安全的长期成本。 规模背书：招标文件强调“业绩数量”，忽视消费者满意度。 监管滞后：事后追责多，过程监督少，家长和社会缺乏知情权。绿捷能屡次“胜出”，靠的是资本实力和规模优势，而非食品质量与家长口碑。 五、行业警钟：公共安全高于资本逻辑校园餐供应不是一般商业项目，而是涉及数百万未成年人的公共安全问题。一旦失守，其后果不仅是孩子吃坏肚子，更是家庭信任感与社会安全感的全面崩塌。 绿捷事件让我们看到： 资本逻辑的冷酷：资本追求效率与规模，但校园餐需要的是稳定与安全。 监管逻辑的滞后：监管多依赖抽检与应急，而非全过程透明化。 社会逻辑的觉醒：家长群体因信息流通而形成了强大的舆论合力。守护孩子午餐的10条行动建议1. 全链追溯制度建立“食材—加工—配送—餐桌”的全过程追溯系统，确保每一口饭菜都可查询来源。 2. 校长陪餐制度校长、教师与学生同餐同桌，第一时间发现问题并反馈。 3. 家长陪餐机制开放家长轮流陪餐，形成家校共同监督，增强信任。 4. 第三方抽检常态化引入独立检测机构，定期检测并公开结果，避免“企业自说自话”。 5. 满意度纳入合同学生与家长满意度调查成为食堂运营的重要考核指标，直接影响续约。 6. 黑白名单管理对严重违规企业一票否决，列入“黑名单”，永不得进入校园餐供应市场。 7. 招投标改革不仅比价格与规模，更要看食品安全记录、营养搭配、家长评价。 8. 企业责任保险强制校园餐企业购买食品安全责任险，倒逼其重视风险与管理。 9. 信息公开透明菜单、食材采购渠道、留样结果等信息每日公示，接受全社会监督。 10. 国家标准落地加快推进《校园配餐服务企业管理指南》实施，以法律与标准护航孩子餐桌。 绿捷事件是危机，也是契机。它让社会重新审视：校园餐不应成为资本套利的赛道，而应是公共治理与社会责任的前沿。 正如一位家长所说：“孩子每天吃的第一口饭，关系的是我们对未来的信任。” 上海的这场“臭虾仁”风波，或许将成为中国校园配餐行业走向规范化、透明化的分水岭。

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  6. 前瞻钱瞻 443. 再见9月！HELLO 2025 Q4 ! 第四季度全球商业热点及趋势前瞻

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    前瞻钱瞻 443. 再见9月！HELLO 2025 Q4 ! 第四季度全球商业热点及趋势前瞻

    前瞻钱瞻：当9月的日历翻篇，前三季度的答卷已经收官。 回顾这九个月，关键词只有两个：复杂与加速。 复杂：预算收缩，ROI要求提高，触点无限增长，整合难度加大。 加速：AI与算力重塑产业逻辑，消费与文化趋势裂变，资本与地缘流向重组。在这样的语境下，《前瞻钱瞻》不断追问：企业的确定性从哪里来？品牌的增长引擎在哪里？媒介的信任与价值如何重建？ 二、Q1–Q3 前瞻总结：三个关键词1. 方法论：从框架到武器今年前三季度，我们打磨了四大系统： 品牌增长10大引擎：让品牌不再依赖单一广告投放，而是构建增长飞轮。 媒介复兴360°：从口号走向体系，提出能力模型、评估指引与复利路径。 创+创新指数：用商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动五维度，评估企业与品牌的创新力。 MSAI营销科学艺术2. 洞察力：前瞻与落地之间 AI与算力：从模型大战走向企业级智能体，企业追问的是ROI与现金流。 消费与文化：谷子经济、潮玩、轻户外，年轻人创造了新的消费叙事。 产业与地缘：东南亚、中东、印度崛起，成为“第二增长带”的候选。 可持续与声誉：ESG不再是口号，而是经营效率与风险管理的抓手。3. 多模态飞轮初见成效三、Q4 全球商业热点与趋势前瞻1. AI操作系统与智能体落地从演示到现金流，AI不再只是技术，而是企业级工作流。机会：销售、客服、供应链、财务三条链路率先AI化。 2. 算力资本与能源联动英伟达、OpenAI的千亿美金项目只是开始。能效优化、冷却技术、光模块，都是Q4的二阶机会。 3. 终端复苏：AI手机与空间计算iPhone、Vision Pro、中国本土厂商齐上阵，终端AI化进入“必选项”。机会：围绕AI助理、空间计算的场景化应用。 4. 新能源与智能出行混动回潮，智能座舱AI化，充储一体化升级。机会：供应链本地化、海外渠道出海。 5. 双11与黑五：大促进入效率战从“人设流量”到“货架效率”，少SKU × 高复购 × 高客单成为关键。 6. AIGC内容商业化虚拟人、AI广告常态化，但合规与版权是Q4隐形风险。 7. 资本流向新三角印度、中东、东南亚成为投资与制造转移的核心。 8. 奢侈与运动的融合功能美学 × 文化故事 × 社群运营，轻户外与时尚跨界溢价。 9. 健康经济：GLP-1与全身心订阅减重、睡眠、心理服务融合成健康方案订阅。 10. 可持续的硬核化ESG转向可验证的运营抓手：供应链碳核算、循环包装、能源效率。 11. 内容出海与平台矩阵YouTube × TikTok × 小红书 × B站：形成“内容-交易-会员”闭环。 12. 创始人IP商业化从曝光到交易的“最后一公里”，需要脚本、频率与挂钩。 四、Q4 行动清单：给企业家的5个必答题 第一性价值：我们的核心价值是什么？ 现金流来源：Q4最确定的收入来自哪里？ AI提效：哪三条流程能立刻AI化，见效最快？ 转化链路：哪一个渠道能把声量变成销量？ 明年定位：Q1想成行业第几名？现在要做哪三件事？再见9月，奋斗Q4！前三季度的沉淀，是Q4的底气。Q4不是收尾，而是定调；不是结束，而是起点。

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  7. 29 SET

    前瞻钱瞻442. Mindshare传立媒体王开元：媒介投资是需要战略眼光和系统思维的复杂工程|钱钱品牌局 联合

    前瞻钱瞻 x 钱钱品牌局：在营销生态日益复杂的今天，品牌方面临着前所未有的挑战：预算缩减，但ROI要求更高；媒介触点无限增长，但整合难度加大；内容数量级爆炸，但难以影响心智……在这个背景下，媒介投资是一项更加需要战略眼光、系统思维和专业能力的复杂工程。 本期《钱钱品牌局》x《前瞻钱瞻》，邀请WPP Media旗下传立中国董事总经理王开元（Carey Wang）来共谈，从多维度深度剖析现代媒介投资的本质、方法和未来趋势，为品牌主提供一套完整的媒介投资思维框架。 SHOWNOTES 1:34    复兴品牌时，预算没有以前多，但是能够把钱聚焦在一些点。 4:09    现在不管什么行业，生意越来越难做，反映在媒介上活越来越多，越来越精细。 5:00    我们最后不是在宣传、推荐某一个资源，其实是在帮广告主去分配资源。 8:58    品牌还是要回归品牌本身：要知道这品牌是如何走到今天。 11:45   媒介的三大分类：基本型、趋势性和创新性，品牌在媒介选择上建立共识。 18:36   作为媒体，广告主对于抖音的期待是更高的。 22:57   效果有时候会觉得是plan的问题，其实也不一定，还有执行的问题。 25:26   媒介投资有点像买理财产品，有着保本的收益。 28:34   做基本盘是一定要到投资门槛，才能够生效。 32:54   媒体公司也进入到内容营销的一个领域。 38:31   媒体公司不是像财务账帮你去落单，他会做很多的品牌分析，媒体方案，经验分享。 42:19    全民共识少，白牌加入到流量竞争，构建心智的成本提升了。 46:51    从媒介层面，除基本面外更重要是能够帮助品牌换新形象的be more presentable。 52:38     媒介复兴与企业媒体能力提升：寻找价值洼地与策略规划 1:00:13   品牌复兴时，一是品牌形象要换新，第二个是做好品牌规划。 1:01:35   一方面现在万物皆媒介，每个人都接触媒介吗，媒介门槛快速降低。 1:06:35   在媒介和传播领域不断变化的背景下，代理公司提升团队加强行业认知。 1、媒介代理的角色进化：具备商业全局视野 科学分配营销资源 >>超越媒介购买，助力客户分配营销资源 媒介格局一直在变化，媒介代理商的角色也在不断进化。现在，万物皆媒介，品牌自身也可以成为一个媒介。 Carey强调，“很多企业在营销方面的最大开销就是媒介投入，媒介必须放在整个生意与营销范畴中去考虑。媒介代理公司必须要有全盘视角，深度理解客户的生意经营模式和品牌生态，而不仅仅是媒体环境。” 现代媒介代理商的服务范围，已经远远超出了传统的媒介策划与购买，而是覆盖全链路的、从策略到执行的全方位支持。传立团队会深入了解客户的生意模式、品牌资产、销售渠道、产品特性等方方面面，帮助客户制定更加全面的、科学的营销资源分配方案。 >> 外部视角的价值：跳出客户内部思维惯性 作为外部合作伙伴，媒介代理公司最大的价值之一，在于能够提供客观的外部视角。“我们实际上是客户的‘外脑’，能够相对理性地看待整体市场与媒介环境的变化。”Carey表示。 这种外部视角的重要性，在当下快速变化的媒体环境中尤为突出，因为竞争不仅来自同品类。媒介代理公司可以凭借跨行业、跨客户的经验，为客户提供更广阔的视野和更创新的解决方案。 2、媒介三分法：构建科学的媒介投资框架 >>基本盘：确定性回报的保障 基本盘是指那些持续为品牌带来确定性回报的媒介。这部分媒介的特点是投放确定性高，能够为品牌累积稳定的收益。 “基本盘有点像保本型理财，可能每年的收益不会特别高，但至少能抗通胀。”Carey用了一个生动的比喻，“但这部分投资必须达到一定的门槛才能生效。” 不同类型品牌的基本盘可能完全不同。对一些新锐品牌来说，小红书可能是其基本盘；对快餐企业来说，本地生活平台可能是基本盘。“关键是了解企业是如何成功的，找到那些持续为其带来成功的媒介渠道。” >>趋势盘：把握增长机会的关键 趋势盘是指符合当下消费趋势，但成功率尚未完全验证的媒介。这类媒介，做好了可能带来显著回报，做不好也可能无效。 趋势盘的投资需要基于对消费者行为和媒体趋势的敏锐洞察。“我们会持续监测各类媒体的表现，分析哪些趋势正在形成，哪些可能成为下一个爆发点。”Carey分享道。 他举例说，几年前抖音、小红书等平台，对很多品牌来说是趋势盘，但现在已经成为基本盘，“这种动态的变化要求我们持续跟踪和评估。” >>创新盘：突破性增长的引擎 创新盘是指从0到1的全新尝试，没有先例可循，风险最高但也可能带来突破性回报。 “创新盘的投资需要勇气，也需要方法。”Carey说，“我们通常会建议客户将一小部分预算（如10%）用于创新尝试，这样既不会影响整体投资效率，又能够保持对新兴机会的敏感度。” 比如，无人机广告、元宇宙营销等新兴形式都属于创新盘的范畴。“这些尝试可能短期内看不到明显回报，但长期来看可能是品牌突破增长瓶颈的关键。” >>动态平衡：三类媒介的配比艺术 三类媒介的投资配比需要根据品牌的发展阶段、行业特点和市场环境进行动态调整。“在不同发展阶段，品牌的媒介投资组合需要动态调整。初创品牌通常要集中火力，先撬动一个趋势，把品牌拉上赛道；而成熟品牌则要在确定性、趋势和创新之间找到平衡，既要稳住基本盘，又要为未来蓄水。因此，我们会结合品牌所处阶段、行业特征和竞争格局，探索最合理的资源分配方案。这种动态平衡的艺术，需要媒介代理公司与客户深度沟通，共同制定最适合的投资结构。”Carey分享道。 3、碎片化时代的心智挑战：品牌如何突围？ >>注意力碎片化与心智收缩的双重挑战 当前媒体环境的最大特征是碎片化——媒体渠道碎片化、内容形式碎片化、消费者注意力碎片化。这种碎片化带来的直接结果是消费者心智的收缩。 “碎片化带来的一个痛点就是，消费者能记住的品牌数量正在减少。”Carey分享了一组数据，“如今消费者在每个品类中能主动回忆起的品牌数量，相比过去下降了约15%。” 这一数据揭示了品牌在当前环境下面临的真正挑战：不是流量获取的成本增加，而是心智占领的难度大幅提升。“全民共识少了，很多白牌和初创品牌加入到流量竞争中，导致消费者心智更加分散。” >>高质量触达：破解心智收缩的关键 面对心智收缩的挑战，品牌必须通过更高质量的触达和更精准的内容策略，才能维持甚至提升品牌认知。“广撒网可能也不会奏效，因为消费者的注意力已经被极度分散。关键是高质量、高效率地运营每一个触点和每一次沟通。”Carey强调。 高质量触达意味着：精准的目标人群定位、契合的内容形式、合适的触达时机、连贯的沟通信息。“每个环节都需要精心设计和优化，才能突破噪音，触达消费者内心。” >>共识构建：在碎片化中寻找确定性 在碎片化环境中构建共识，是品牌面临的一大挑战。“我们发现，现在要构建全民共识越来越难，但可以在特定人群中建立深度共识。”Carey分享道。 他认为，对于某些垂类品牌而言，应该放弃追求“大而全”的沟通策略，转而采用“小而美”的精准沟通。“找到你的核心人群，与他们建立深度连接，往往比泛泛地触达更多人更有效。” 4、经典品牌复兴：形象焕新与渠道转型之道 >>诊断核心问题：找准病根才能对症下药 许多老品牌面临生意下滑、预算收缩的困境。Carey认为，复兴经典品牌的第一步是准确诊断问题的根源。 “通常经典品牌的问题可以分为几类：品牌形象老化、销售渠道变化、产品创新不足等。不同类型的问题需要不同的媒介解决方案。”他分析道。 品牌形象老化往往表现为“缺乏个性”、“记不住”、“出不来”；销售渠道变化可能表现为线下流量减少，但线上转型困难；产品创新不足则可能导致消费者流失到新兴品牌。 >>渠道转型：数据驱动的全链路精准运营 对于销售渠道变化的企业，Carey建议采用更加数据驱动的方式。 “企业要思考如何在数字平台上找准人群、找准链路、找准素材、找准转化。如果每个环节效率提升30%，所有环节下来就是几倍的效率提升。” 这种数据驱动的方法，需要品牌建立相应的能力和体系，包括数据追踪、分析、优化等环节。 5、理性看待流量巨池的价值 >>抖音作为媒介的双重属性 抖音作为当前最大的流量平台之一，自然成为许多品牌关注的焦点。但Carey认为，需要理性看待抖音的价值。 抖音既有作为覆盖平台的价值，也有作为转化渠道的能力。“客户对抖音的期待已经远远不是广告那么简单，更是希望带来生意增长。” >>适配性评估：什么样的品牌适合抖音 Carey列举了几个品牌适配抖音的关键因素：产品可视化程度、决策链路长度、内容基因、后端承接能力等。 “有些产品天然适合

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  8. 28 SET

    前瞻钱瞻441. 超越 GPU 的叙事：从芯片到资本：英伟达 × OpenAI × 英特尔的「创+联动」范式

    英伟达正在把“GPU 霸权”升级为“AI 工厂的产业组织权”。两件事把棋局钉死在 2026–2028 的中线：其一，计划对 OpenAI 投资最高 1000 亿美元，绑定 10GW 级 AI 数据中心部署与下一代 Vera Rubin 平台节奏；其二，对 英特尔注资 50 亿美元并达成 PC/数据中心协作，在供给侧（制程、形态、功耗、整机柜）上建立跨阵营的“系统级协同”。两条线一内一外——前者锁需求侧的算力吞吐，后者稳供给侧的系统可得性与形态演进。 SHOWNOTES 1:03   AI浪潮下中国科技企业崛起，创+100榜深度解读。 2:45   创+创新榜单揭示AI与芯片引领的商业转型与社会创新。 5:15   英伟达商业创新模式解析，从硬件销售到生态平台的成功转型。 8:31   英伟达---科技巨头的财务稳健与创新领导力。 13:27  英伟达AI生态创新引领科技增长。 16:53  英伟达轻资产模式与组织创新促进品牌高增长。 19:17  英伟达从显卡供应商转型为AI算力基建供应商。 22:29  英伟达在算力生态、元宇宙与行业创新全面布局。 27:29  英伟达社会与文化创新，从矿卡到数字艺术的全面探索。 33:13  英伟达技术推动社会创新与教育革命。 36:45  英伟达创新联动全球AI网络中枢。 英伟达的成功并非偶然。早在2006年，当大多数企业还在专注于硬件销售时，英伟达就推出了CUDA平台，首次将GPU用于通用计算，奠定了其在深度学习领域的基石。如今，CUDA已拥有超过400万开发者，几乎支持所有主流AI框架。 在商业层面，英伟达的商业模式从“卖硬件”升级为“硬件+软件+生态”的综合服务提供商。其数据中心业务营收占比从2012年的不足5%跃升至2024年的70%以上，市值在两年内从不足5000亿美元突破4万亿美元，净利润同比增长582%。 在技术层面，英伟达持续推动芯片代际跨越，从1999年的GeForce 256到2025年的B200，始终保持行业领先。同时，其技术应用已深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个垂直领域，展现出强大的跨界整合能力。 文化上，英伟达倡导“自我颠覆”“光速执行”“公开批评”等独特企业文化，CEO黄仁勋更是以“皮衣教主”的形象成为硅谷乃至全球的科技偶像。 社会层面，英伟达推动算力民主化，通过GPU校园计划、开源模型、算力捐赠等方式，赋能教育、医疗、非遗保护等公益领域，践行“利他即利己”的理念。 Key Takeaways 1. 生态大于硬件：英伟达通过CUDA绑定开发者，构建了难以替代的软件生态。 2. 商业模式升级：从卖芯片到提供算力服务（Computing as a Service），拓展盈利边界。 3. 技术持续领先：每代芯片性能大幅提升，如B200相比前代性能提升4倍。 4. 跨界整合能力：深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个行业，实现技术落地。 5. 企业文化独特：强调自我颠覆、光速执行、公开批评，保持组织敏捷性。 6. CEO品牌效应：黄仁勋以个人魅力与公众影响力提升品牌形象。 7. 算力民主化：通过开源、教育合作、算力捐赠推动社会普惠。 8. 高毛利率支撑研发：H100芯片毛利率达70%，持续投入研发保持领先。 9. 轻资产高外包：员工仅3万人，支撑4万亿市值，人效比极高。 10. 全球创新节点：不仅是硬件供应商，更是AI创新网络的中枢。 互动思考： 1. 英伟达通过“卖铲人”战略在AI淘金热中成为最大赢家。你认为中国企业能否复制这种模式？在哪些领域存在类似机会？ 2. 黄仁勋强调“利他即利己”，英伟达在推动算力民主化与社会创新方面投入巨大。你认为科技公司应如何平衡商业回报与社会责任？

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

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