前瞻钱瞻

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

  1. -10 H

    前瞻钱瞻 437. 英伟达豪投Open AI 1000亿美金，与 OpenAI 共建 10 吉瓦 AI 未来

    前瞻钱瞻：2025 年 9 月 23 日，加州圣克拉拉 / 旧金山 ——AI 世界迎来历史性一刻。芯片巨头 英伟达（NVIDIA） 与人工智能先锋 OpenAI 宣布达成战略合作，英伟达计划向 OpenAI 投资 高达 1000 亿美元，以共同建设全球最大规模的 10 吉瓦（10GW）AI 数据中心。这一合作将为 OpenAI 的下一代模型及“超级智能”愿景提供前所未有的算力引擎。 史诗级合作：资本与算力的双重跃根据协议，投资将随数据中心的逐步部署而分阶段释放。首批 1 吉瓦算力节点预计将在 2026 年下半年上线，并率先采用英伟达的全新 Vera Rubin 平台。该项目不仅是迄今 AI 行业最大单笔投资，也标志着计算基础设施成为全球 AI 竞争的核心战场。 双方高层发声英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋 表示： “从第一台 DGX 超级计算机到 ChatGPT 的突破，英伟达与 OpenAI 一直互相激励。这次的合作是一次巨大飞跃，我们将部署 10 吉瓦算力，为下一个智能时代提供动力。”OpenAI CEO 萨姆·奥特曼（Sam Altman） 强调： “一切都始于计算。算力将是未来经济的基石。通过与英伟达合作，我们不仅能实现新的 AI 突破，还能将 AI 的益处规模化地惠及大众。”OpenAI 总裁 格雷格·布罗克曼（Greg Brockman） 补充道： “自创立以来，OpenAI 一直依赖英伟达的平台构建每天触达数亿人的系统。10 吉瓦算力的部署将帮助我们进一步拓展智能边界。”全球产业格局的重塑 · 前瞻 10 大趋势随着这项史诗级合作落地，AI 产业格局将出现以下 10 大前瞻趋势： 算力即权力 —— 全球竞争核心从算法转向数据中心与电力资源。 资本绑定模式 —— “投资+采购”成为硬件厂商与模型公司的新范式。 AI 工厂化 —— 数据中心被视作未来的“智能工厂”，成为经济基石。 能耗博弈 —— 绿色能源与电网承载能力成为算力扩张的最大瓶颈。 寡头联盟化 —— 超级玩家之间的深度绑定加速行业集中度提升。 政策监管升级 —— 反垄断与数据安全成为资本与技术扩张的必答题。 软硬件深度协同 —— 模型与芯片、算法与系统进入一体化设计阶段。 全球布局化 —— 数据中心选址扩展到跨国与跨洲，带来地缘政治考量。 应用外溢 —— 大算力将催生更多行业级 AI 解决方案，推动新一轮产业升级。 长期风险敞口 —— 若新硬件架构或颠覆性技术出现，千亿投资可能面临价值重估。这不仅是一笔投资，而是 AI 产业时代转换的宣言：未来的竞争，不仅是模型的比拼，更是算力、资本与能源的综合较量。谁能掌握数据中心，谁就能塑造新的技术秩序。 英伟达与 OpenAI 的携手，是一次豪赌，也是一次启示：人工智能的未来，将由算力和责任共同驱动。而这场千亿合作，或许正是人类迈向超级智能时代的分水岭。

    7 min

  2. -1 J

    前瞻钱瞻 436. 品牌的战斗力，不在预算，而在能否“组织进攻”|钱钱品牌局 联合

    前瞻钱瞻 x 钱钱品牌局：在当下的商业世界，最稀缺的并非资金，也不是创意，而是一种看似抽象却至关重要的能力——让不确定性的人相信确定性，并为之投入行动。 这不是一句鸡汤，而是品牌增长的现实。无论是一场营销活动、一轮新品发布，还是一次跨部门协作，最终决定成败的，从来不是战略PPT的华丽，而是组织进攻的执行力。 1. 战略不是问题，落地才是战场今天的企业几乎都懂得制定战略：请咨询公司、画框架、写故事。但问题在于——谁能让战略活起来？ 一个好的战略若无人推动，它只能躺在文件夹里。真正的挑战在于如何把人、时间、预算和创意拼接成一支作战部队，让计划在最短时间内“踢进球门”。 这就是所谓的组织进攻学：战略即战场，品牌人就是“指挥官”。 2. 阅兵与营销：纪律、协同与临门一脚阅兵场景里的数万人齐步行进、毫秒不差的动作，是组织力的极致呈现。营销何尝不是如此？ 你可能只有40个人，甚至只有4个人，但依然要形成如部队般的协同，确保信息准确、节奏一致、目标明确。无序的团队只能制造噪音，有序的组织才能放大信号。 3. 四重身份：一个营销人的隐形剧本一个优秀的营销Leader，往往必须在一个项目中扮演四种身份： 灵魂人物：没有信念，团队就是散沙。 保姆角色：要兜底、照顾情绪、完成交付。 项目管理者：条理、流程与复盘的基本功。 代言人：在内部外部都要能讲述愿景，描绘未来。这种“四重身份”背后需要的不是单一技能，而是一种 360度的软实力组合。 4. 没钱怎么办？组织力是最好的货币预算不足时，动员身边的潜能与资源成为关键。 财务部的同事成了摄影师； 采购部的同事变身美食博主； 厨师的伴侣提供花艺与场景； 导演亲自上阵出演广告。组织进攻就是激发非传统资源的最大化利用。在预算紧缩的时代，这不是补救，而是创造力的新范式。 5. 品牌运营的真正战斗力品牌从来不是一句Slogan，也不是一张海报。品牌是： 一群人被组织起来的信念感； 一系列流程与节点的严谨落地； 一次次跨部门、跨资源的临门一脚。真正的运营战斗力，不在于资金多寡，而在于：有没有一个人能把不确定的局面变成确定的行动，并让别人愿意跟随。 6. 从草台班子到作战部队当下的商业环境，很多公司都像一个“草台班子”：AI的冲击、预算的缩水、市场的震荡，让每个季度都像是生死之战。 但正因如此，更需要组织进攻的人： 他能画出完整的拼图，让每个持有碎片的人找到意义； 他能在混乱中保持节奏，成为定海神针； 他能在未来尚未成型时，先点亮一盏灯塔。这是一种稀缺的领导力，也是一种新的软实力。 7. Q4 启示录：品牌增长的关键武器随着2025年进入第四季度，品牌面临旺季与预算枯竭的双重压力。此刻最需要的，不是更多的PPT，而是： 组织力：能否把跨部门、跨边界的力量整合为一个整体。 进攻力：能否在关键时刻踢进球门，抢占消费者心智。 信念感：能否在不确定性中，点燃确定性的火焰。10大Takeaway：组织进攻学的生存法则信念先于执行：在不确定的环境里，先要让团队相信目标可达成。战略不是价值，落地才是：PPT的意义在于能否被执行到位。四重身份合一：营销Leader既是灵魂、保姆、管理者，也是代言人。预算不是壁垒，组织力才是：没钱时，调动隐性资源比砸预算更见功力。拼图思维：每个跨部门的伙伴都拿着一块拼图，Leader必须勾勒全景。灵魂人物不可或缺：项目需要一个“定海神针”，否则只能一盘散沙。临门一脚是胜负手：战略、资源、创意再多，没有执行的进球都等于零。爱与共情是硬实力：真正的组织力来自于对伙伴、消费者的真诚关心。复盘是进攻的延续：即使失败，经验与能力的沉淀也是下一战的武器。未来感是领导力：营销人是少数既活在当下又要替公司看未来的人。在一个充满变量的时代，确定性的信念不是天生的，它需要被组织出来。 品牌需要的不是单一的创意天才，也不是预算的堆砌，而是能够“组织进攻”的人：他们让战略落地，让资源聚合，让团队相信，让消费者感动。 Q4 的胜负，甚至未来三年的品牌走向，很可能取决于这一点。 给所有品牌人的提问： 你的组织里，是否有一个能把碎片拼成全景的人？当预算归零时，你能否依然找到资源与方法？在混乱的时刻，你是否愿意成为那盏灯塔？

    50 min

  3. -1 J

    前瞻钱瞻 435 特辑. 2010-2025 中国媒介及市场变迁｜媒介360十五周年焕新启程

    前瞻钱瞻 X 媒介360： 2010 年 9 月 20 日，中国的媒介格局正处在拐点：微信刚以“语音对讲”打破文字社交的边界，微博成为全民舆论的新广场，门户仍掌控着信息分发的主入口。就在这一年，媒介360 主站上线，以“记录行业变迁、链接媒介与品牌”为初心，投入这片尚待开垦的数字荒野。 十五年后的今天，2025 年 9 月 20 日，媒介360 在见证与陪伴中抵达新的里程碑。它不仅是一个行业观察者的周年庆，更是一场系统性的焕新：「媒介360・5.0 × 创+创新系统」正式发布。 这是一次自我进化，更是为媒介、品牌和社会注入新动能的生态重构。 一、2010–2025：中国媒介的十五年沉浮如果说 2010 年是“社交的奠基”，那么 2013 年今日头条的崛起，宣告了“算法时代”的到来。自此之后，中国媒介进入了一个高速迭代的循环： 2014–2016：自媒体与短视频爆发，个体叙事登上舞台。 2017–2019：抖音与快手形成双巨头，内容电商闭环成型。 2020：疫情催化全民直播，视频成为社会基础设施。 2023–2025：AI 与大模型全面入场，媒介转向“智能运营”新阶段。十五年间，媒介形态从门户、社交、算法到 AI，不再只是流量赛道，而成为社会信任与商业增长的关键基础设施。 二、品牌与营销：从广告驱动到智能驱动品牌的演进轨迹与媒介几乎同步： 2010–2012：微博、微信开启社交营销萌芽。 2013–2016：算法推荐与 4G 普及，内容电商崛起。 2017–2019：短视频与社交电商全面爆发，营销进入闭环。 2020：直播带货全民化，私域运营崛起。 2023–2025：AI 与智能体重塑内容与渠道，品牌开始以“信任与价值”为核心，进入复利增长的新阶段。企业从“投放广告”到“搭建增长引擎”，从“国货萌芽”到“国潮全球化”，从追逐流量到经营信任，完成了系统性重构。 三、媒介360・5.0：七大体系此次焕新不仅是升级，更是一次“操作系统级”的迭代。 媒介复兴360°｜重建信任与价值，以能力模型帮助企业与个人掌握全方位媒介力。 创+创新平台 × 创+100品牌榜｜建立全球创新力评价体系，推动商业、科技、文化、社会四维联动。 前瞻钱瞻系统｜成为企业战略的“第二脑库”，多模态输出趋势与洞察。 钱钱品牌局 X 品牌增长10大引擎｜提供诊断工具与增长方法论，赋能企业构建长期增长力。 品媒 × BMLE (Brand Media Lead Engine)｜提出“品牌即媒体”的新操作系统。 MSAI 营销科学∞艺术｜结合 AI 与营销，推动战略升级与组织变革。 MEDIA SCHOOL 嗲学｜培养 24K 黄金软实力与 360°π人才，赋能未来人才与组织。这七大主轴，共同组成媒介360 的“未来基础设施”。 四、五大创新战略：媒介复兴的方向 内容系统创新｜从碎片到节奏，建立结构化、多模态的内容资产。 平台机制创新｜从流量至上转向价值权重，构建可信内容认证体系。 品牌内容创新｜从广告投放转向文化主张，品牌成为社会叙事的参与者。 创作者生态创新｜支持创作者从“热点打工人”转变为“文明叙事建构者”。 用户文明创新｜让用户从情绪消费者升级为内容共建公民。这意味着：媒介不再只是“分发机制”，而是文明的连接器。 五、创+平台：创新的系统化升级创+平台以“五维创新模型”（商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动）为核心，推出 智库、模型、案例库、品牌榜、大会、青年孵化等全链条产品。 它既是方法论，也是生态系统：为企业提供诊断、咨询、资源对接和创新落地服务。 六、会员成长体系：长期陪伴机制媒介360 将“内容 × 社群 × 学习 × 增长”整合为一套会员成长机制： 个人会员：前瞻 Explorer（360元）——趋势与洞察的入口。先锋 Builder（980元）——战略实战与成长陪伴。创+ Innovator（3600元）——顶层设计与创新加速。 企业会员：提供 CEO、CMO、品牌主与创新企业的战略支持，贯穿诊断、培训、咨询与社群共建。它不仅是“会员”，更是媒介与品牌的“增长社区”。 十五年只是序章媒介360 的十五年，映照了中国媒介与品牌的整个进化史。今天发布的 5.0 焕新，不是一次形式化的升级，而是一次 系统性生态重构： 让媒介回归信任，成为社会的公共基础设施； 让品牌拥有长期的增长引擎，而非短暂的流量红利； 让创新成为推动商业与社会进步的源泉。十五年，是一段旅程的总结；未来十五年，将是全新开端。 媒介360，从观察者到生态引领者，今日焕新启程。

    42 min

  4. -3 J

    前瞻钱瞻434. 始祖鸟& 蔡国强 一世英明，却合计出“升龙”灾难级的生态破害之品牌营销案例

    前瞻钱瞻： 2025年9月19日，喜马拉雅山脉的夜空被一条长达三公里的“升龙”点亮。始祖鸟& 蔡国强 本想着是一场跨界巅峰之作：户外高端品牌始祖鸟（Arc’teryx）携手享誉全球的艺术家蔡国强，用火药艺术向东方龙文化和自然致敬。然而，短短数小时后，这场声势浩大的艺术-品牌合作却被推上了舆论的审判席——从环保学者到户外爱好者，从社交媒体到监管机构，几乎一致的声音是：这是一场灾难级的营销。隔着屏幕看到都觉得痛的真实灾难级品牌案例 ！ 2025年9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉完成的烟花作品《升龙》，原本意在制造一次“自然与文化的共鸣”。然而，烟花升空的瞬间，点燃的不是品牌荣光，而是声誉危机。短短几小时，这场活动被重新定义为 “灾难级营销”： 用户和环保人士愤怒指责，认为品牌背叛了其长期塑造的“敬畏自然”信念； 政府迅速介入，成立调查组，事件升级为公共事务； 品牌与艺术家被迫致歉，相关内容被紧急下架。所谓“顶级联名”，瞬间跌落为系统性灾难。 始祖鸟最初凭借“敬畏自然”的品牌精神赢得了口碑，但近年来其市场操作逐渐偏向种草与电商闭环，过度依赖小圈层营销与高频曝光。结果是： 确实积累了一批忠实用户，却形成了“1%的狂热粉丝 × 99%的旁观者”的不平衡结构； 品牌的真正广泛认同感并未建立起来，那99%普通消费者的信任与支持没有得到持续巩固； 当《升龙》事件爆发时，1%的用户因过度沉浸反而“看不见问题”，而99%的大众迅速转身，导致声誉在主流层面瞬间坍塌。换句话说，长期沉迷于“闭环自嗨”的操作，使得品牌在关键时刻缺乏社会共识的护城河。 2. 对商业体系的连锁打击始祖鸟不仅遭遇价值观危机，还面临电商模式的反噬： 电商逻辑能带来短期销量，但缺乏长期叙事，当危机出现时，缺乏“情感缓冲”。 “种草”带来的热度是脆弱的，当公众质疑被点燃，传播路径反而放大危机。 本该通过品牌积累建立的“社会信任”，被电商思维逐步稀释，危机中没有可以依靠的品牌势能。因此，《升龙》不是孤立事件，而是始祖鸟近些年战略选择累积出的结构性隐患。 二、问题的严重性在哪里？1. 对价值观的致命撕裂始祖鸟的竞争力，不仅是产品功能，更是“与自然同行”的精神锚点。《升龙》直接戳穿了这一叙事： 在生态极度脆弱的高原，用火药爆破破坏草甸； 以“环保材料”作为挡箭牌，却无法证明在低氧低温环境下的真实可降解性； 对野生动物可能造成不可逆的惊扰与迁徙干扰。这让品牌多年积累的价值观资产，一夜之间变成了价值观债务。 3. 对行业与社会的负面外溢 政策层面：未来所有在生态敏感区的艺术、营销活动都将更难获批。 行业层面：整个户外与文旅产业可能因此背上额外监管与公众压力。 社会层面：公众将长期把“始祖鸟”与“破坏自然”联系在一起。这不只是一次营销失误，而是可能永久改变行业生态的反面标杆。 三、为何是“灾难级”？ 不可逆性：生态破坏的恢复周期以数十年至百年计，远超一次公关修复。 核心人群流失：户外与环保人群是品牌基石，却在第一时间感到背叛。 价值观塌方式崩溃：一旦“敬畏自然”被认定为虚假，所有故事与创新都失效。 长尾效应：危机不仅在中国市场爆发，还会被全球媒体引用，成为“失败案例”。 资本折价风险：ESG投资人、机构股东会将其作为反例，影响长期市值。这就是灾难的本质：不是一次活动的失败，而是品牌整个价值体系的坍塌。 四、危机的深层逻辑 合规 ≠ 合理 ≠ 合情：手续齐全，却无法掩盖科学与公众感受上的不合理与不合情。 漂绿的极限惩罚：环保一旦被揭穿为噱头，反噬烈度比任何产品危机更严重。 公众情绪的零容忍：在社交媒体时代，用户对“背叛自然”的容忍度几乎为零。这场事件清晰地告诉所有品牌：在价值观问题上，没有灰色地带，只有生死线。 “价值观叛逃”是致命伤：“认知失调”和“背叛”是核心。 对于Arc'teryx这类以身份认同（Identity） 为基石的品牌，用户的购买行为是对其价值观的“投票”。当品牌行为与承诺的价值观出现巨大偏差时，造成的伤害是根本性的，这不仅仅是公关危机，更是品牌资产的核心危机。 艺术语境的迁移（Context Shift）：在气候危机和生态觉醒的今天，尤其是在极端脆弱的环境里，极易被解读为“特权的暴力”和“以生态为代价的自我炫耀”。品牌和艺术家都错误地停留在了过去的语境里。 “合规”是地板，“合情合理”才是天花板：您精准地戳破了“合规”的泡沫。在法律和环保标准可能尚未完全覆盖所有新兴活动的领域（尤其是在高原地区），仅仅做到合法备案是远远不够的。高级的品牌管理必须考量社会情绪（合情） 和生态伦理（合理），这需要一种超越法律的“社会许可（Social License）”思维。一条“升龙”，一个品牌的坠落烟花的确短暂壮观，但留在公众记忆里的，却是破坏自然的符号。始祖鸟的《升龙》提醒所有企业： 品牌可以没有烟火，但不能没有信任。 一次价值观叛逃，足以摧毁二十年的积累。这是一个残酷的警示：在ESG和可持续已成为全球共识的今天，任何“冒犯自然”的行为，都可能成为品牌的灾难终点

    14 min
  5. 前瞻钱瞻433. 音乐是品牌的必修课？品牌音乐：当音乐资产成为增长引擎

    -4 J

    前瞻钱瞻433. 音乐是品牌的必修课？品牌音乐：当音乐资产成为增长引擎

    前瞻钱瞻：在视觉泛滥的时代，人类大脑开始拒绝图像，却无法拒绝旋律。声音是最后一道无法关闭的感官入口，它能穿透耳机、商场、地铁、电梯，把一句歌词、一段旋律植入心智。今天，当我们哼起“今年过节不收礼，就收脑白金”，或下意识跟着唱“有事没事，拼多多”，这不仅是广告的胜利，而是品牌在集体记忆里刻下的烙印。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 创＋平台创始人 /前瞻钱瞻 主理人 / 钱钱品牌局/MSAI 营销科学艺术 联合主播 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Kant M360智库副总 I'd Like to Buy the World a Coke - Hilltop - QQ音乐-千万正版音乐海量无损曲库新歌热歌天天畅听的高品质音乐平台！ SHOWNOTES 1:21     音乐营销：拼多多与盒马超合算歌曲的甜蜜卖萌策略 8:35     脑白金的洗脑歌曲成功吸引消费者注意 10:18    华为通过《Dream It Possible》强化品牌形象，展示品牌精神。 16:30    六个核桃春节营销案例：音乐与视觉的完美融合 20:00    音乐营销案例分析：快克药业祝你快客歌的病毒式传播 22:13    音乐与品牌记忆：蜜雪冰城改编苏珊娜的国际化策略 24:05    陈奕迅《孤勇者》：全民级歌曲的魔性魅力与营销价值 27:10    音乐核弹与品牌营销：《李白》引发的Z世代文化共鸣 32:17    音乐与品牌共鸣，从简单洗脑到精神层面的创作探索 39:53    音乐营销中的版权风险与品牌资产平衡策略 45:03    音乐资产投资是品牌增长引擎 音乐，正在从广告的附属品，成为品牌最深层的精神资产。 一、广告洗脑歌的起点：从“脑白金”到“拼多多”上世纪末的《脑白金》，将重复旋律与节日情境结合，开创了中国广告歌的“魔性模板”。拼多多沿用这一逻辑——“多多便宜，多多实惠”——让“便宜”成为条件反射。盒马的“超合算”进一步强化这种单点突击：重复关键词，把“价格”唱进潜意识。 这种低成本高杠杆的传播方式，利用了神经科学的“耳虫效应”：旋律与语义绑定，用户的记忆留存率可达60%以上。 二、文化共鸣：蜜雪冰城与六个核桃的成功密码如果说“洗脑”是第一层，那么“文化共鸣”是第二层。 蜜雪冰城把《苏珊娜》改编为“你爱我，我爱你”，让世界名曲成为品牌代名词； 六个核桃春节版“六大顺”，嫁接东南亚民谣《兴旺发》，配合红金色视觉，完成“年味+品牌”的绑定。在这一层，音乐不只是记忆符号，而是文化仪式。它让品牌进入节日场景，成为用户的情绪背景音。 三、精神叙事：华为、苹果与可口可乐的品牌主旋律更高一层，是音乐与品牌信念的共振。 华为《Dream It Possible》，由国际团队打造，歌词与“勇敢追梦”的品牌精神完全契合，成为中国品牌全球化的精神符号。 苹果《New Soul》，与“信封取机”的舞台一同定义了MacBook Air的轻薄本质，让产品与灵魂叙事合二为一。 可口可乐《I’d Like to Buy the World a Coke》，甚至超越广告，成为合唱曲目，象征共享与和谐。这种音乐，不再是广告，而是价值观的声音。 Dream It Possible - Delacey - QQ音乐-千万正版音乐海量无损曲库新歌热歌天天畅听的高品质音乐平台！ 四、游戏与情绪：王者荣耀的“全民赞歌” 《孤勇者》之所以超越游戏，成为小学生的“儿歌”，是因为它提供了情绪的泄洪口。歌词契合了抗争与坚持的社会氛围，叠加官方推力与二创狂潮，传播价值超过10亿。单依纯的《李白》则触发了Z世代的“发疯文学”，成为年轻人自嘲与身份认同的暗号。 音乐，不仅连接品牌与用户，更承载了群体情绪。 五、品牌音乐的三重逻辑 信息传递：关键词重复，适合短期促销（拼多多、盒马）。 文化符号：嫁接民俗与节日，形成仪式感（六个核桃、蜜雪冰城）。 精神叙事：对齐价值观，沉淀为长期资产（华为、苹果、可口可乐）。蜜雪冰城主题曲 (官方版) - 蜜雪冰城 - QQ音乐-千万正版音乐海量无损曲库新歌热歌天天畅听的高品质音乐平台！ 六、避坑与挑战 版权陷阱：改编与大制作需谨慎，否则可能因侵权导致Campaign崩盘。 调性失衡：过度“魔性”可能引发用户反感，损害长期品牌力。 传播割裂：歌曲火了但品牌没被记住，等于白花。七、音乐即投资：品牌的“版权组合”未来的品牌资产表里，不该只有Logo与slogan，还需要Audio Logo。 声音标识：如诺基亚来电铃声、华为《Dream It Possible》，形成条件反射。 版权收益：音乐版权是一种长期回报，堪比艺术收藏。 产业共创：扶持青年音乐人，让品牌既能降低成本，又能积累文化 goodwill。八、未来十年趋势前瞻 AI作曲普及：降低音乐生产成本，加速实验与传播。 跨语种版本：国际化品牌将推出多语言主题曲。 互动化传播：广告歌与短视频二创结合，成为全民参与的合唱。 音乐IP化：广告歌进化为主流流行歌曲，进入榜单。 情绪标签绑定：歌曲与“梦想”“勇气”“便宜”等情绪共生。 沉浸体验：线下门店与虚拟空间中的声音场景联动。 代际编码：儿童、青年、职场人各有专属品牌歌。 社会议题融合：公益、环保与体育场景的音乐合作。 全链路音频化：App开机音、语音交互、广告歌统一为音频系统。 版权联盟：品牌将构建音乐版权池，像投资组合一样管理。【往期节目】06 | 品媒 Brand as Media：为什么品牌必须媒体化？05 | 媒介复兴360°：在信任危机中重建媒介价值04 | 从流量到复利：内容如何成为品牌增长的新引擎03 | CEO成网红：雷军、余承东、周云杰的差异化路径02 | 创+100全球品牌榜：商业、科技、文化、社会的创新力01 | 品牌金融 Masterclass：解构品牌价值的资本逻辑 前瞻钱瞻 - 单集管理 | 小宇宙 【结尾寄语】《前瞻钱瞻》可以在小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听订阅。也欢迎你在评论区告诉我们：哪些品牌案例或媒介创新让你印象深刻？我们将在下一期与全球趋势一起解析。

    51 min
  6. 前瞻钱瞻 432. 英伟达投资 Intel 股价暴涨23%：英特尔的AI复活战

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    前瞻钱瞻 432. 英伟达投资 Intel 股价暴涨23%：英特尔的AI复活战

    前瞻钱瞻：美股东部时间 2025年9月18日（周四），受“英伟达宣布以 50 亿美元入股英特尔并启动联合开发”的消息刺激，英特尔股价盘中一度飙升约 28%，收盘涨约 23%，为自 1987 年以来的最大单日涨幅之一。入股价格为每股 23.28 美元（需监管批准）。 另一个背景是：2025年8月22日，美国政府与英特尔达成协议，以 89 亿美元购入**9.9%**股权（每股 20.47 美元），这为后续市场重估提供了政策背书。 此外，英特尔剥离非核心资产：2025年4月宣布将 Altera 51% 股权出售给银湖资本（交易在 9月12日完成交割并下调全年开支指引），改善现金流与资产负债表。 2025年9月18日，英特尔股价单日暴涨23%。这不是普通的反弹，而是近四十年来最猛烈的一次跃升。触发器只有一句话：英伟达宣布以50亿美元入股，并与英特尔联合开发定制芯片。 在此之前，美国政府刚刚完成对英特尔的89亿美元股权投资。政策与资本的双重注入，把这家被视为“落伍者”的芯片巨头推回了聚光灯中央。那一天，市场重新相信了一个故事：Intel is not dead yet. 爆炸的那一夜，资本读懂了三个信号 不是输血，而是绑定。英伟达不只是买股，更是把GPU+Intel CPU+先进封装捆绑进未来的数据中心架构。 政策在背后。美国政府的投资，让Intel天然成为“本土制造的第二来源”。在地缘竞争加剧的当下，这个角色价值极高。 叙事空间打开。在长期被认为“掉队”的背景下，一次巨头合作与股权入场，立刻重置了市场对Intel的估值锚点。深度分析：一场“资本+产业路线”的双重重估1）“强信号”重塑估值锚同业龙头用真金白银绑定，并明确联合开发 PC/数据中心定制产品，等于给了英特尔一个“可被验证的未来故事”：不是单纯融资，而是产品路线的协同。资本市场首先重估的不是当季利润，而是未来两年的可验证里程碑（样机、首单、量产）。 2）制造差距≠系统竞争力差距先进制程短期仍由台系/韩系主导，但系统竞争已从“单芯片”转向“CPU+GPU+加速器+高速互联+先进封装”的整机/机架级战场。只要英特尔把18A 进度 + 封装（EMIB/Foveros）与合作方的生态方案衔接好，就能在系统层拿回议价能力。 3）先进封装是“后摩尔”最现实的突破口摩尔定律放缓后，大规模、可复制的先进封装产能成为性能与成本的“第二条曲线”。英特尔若把封装做成标准化工程能力（而非一次性项目），将形成与代工龙头不同维度的护城河。 4）AI PC 是“现金流友好”的增长曲线数据中心需求更“长坡厚雪”，但回款周期长、客户集中；AI PC则依托既有渠道和品牌，渗透率每提升 1 个百分点都会直接改善毛利与周转，是最容易转化为财务指标的增长路径。 5）政策与供应链的“第二来源”红利地缘与产业安全议题推动全球客户配置多元制造来源。英特尔的本土制造+政策资本组合为其赢得“制度性谈判筹码”，哪怕不是最先进节点，也能凭稳定交付与合规进入关键清单。 6）瘦身带来现金流弹性出售 Altera 多数股权与下调开支指引释放了两层信号：一是聚焦核心（CPU/制程/封装+与生态伙伴的产品化）；二是为高强度 CapEx 腾挪空间，避免“战略正确、现金流先行枯竭”的悖论。 7）执行力才是最终定价权行情启动靠“故事”，但最终定价看执行：18A 良率/爬坡、联合方案客户落地、自由现金流修复、毛利率拐点。这四项任何一项掉链子，都会触发二次定价。 8）短期波动是常态、也是机会接下来股价更依赖“事件驱动”：监管批复、工程样机、大客户签约、季度指引更新——每条新闻都可能放大波动。对策略型资金，这是区间博弈窗口；对长期资金，关键是跟踪里程碑节奏。 9）对手不会等你英伟达仍以台积电为主力代工；AMD、Arm 生态、云厂商自研也在快进。合作能加速英特尔，但不是免死金牌——英特尔必须在制造可靠性与方案工程化速度上同时达标。巴伦周刊 10）结构性故事的三层闭环资本（外部背书）→ 工程（封装/18A/整机方案）→ 财务（现金流/毛利/周转）。三层闭环同时转动，英特尔才会从“波段行情”升级为“新估值范式”。 10 大趋势前瞻01｜“合作=估值溢价”的信号周期延续只要联合产品里程碑按季度兑现，市场就会继续给溢价；一旦延误，情绪迅速反噬。 02｜18A 的“生死线”量产与良率是决定股价区间的阀门：如期爬坡→中枢上移；若反复延期→回吐情绪红利。 03｜先进封装进入“规模化验证期”从概念到稳定交付，订单的“可复制性”与良率/成本曲线将成为客户是否加单的关键。 04｜数据中心从“芯片对比”转为“机架级方案对比”谁把 CPU/GPU/加速器/互联/散热/供电打包成工程化、可部署的方案，谁拿订单。 05｜AI PC 的渗透率拐点推动现金流改善PC 渠道与品牌基盘+本地 AI 的用户价值，将使该曲线最先体现到营收与毛利。 06｜“第二来源”将成为大客户采购的硬性条款地缘与供应链安全把多家供货写进合同，英特尔凭本土制造和政策资源入列。 07｜资产组合继续“轻量化”围绕现金流与 ROIC 的约束，非核心与低效资产还会继续优化，以换取制程/封装/产品化的投入强度。 08｜波动放大但“事件交易”机会增多监管批复、样机流片、客户签约、季度指引都将触发显著波动区间，适合分段配置与动态止盈。 09｜生态位竞争：与台系/韩系“差距管理”英特尔不必在 N2 上面面俱到，但必须用封装+本土制造+系统方案构成差异化路径。 10｜“结果导向”的管理与披露将更强硬 2025年9月18日，英特尔股价单日暴涨23%。这不是普通的反弹，而是近四十年来最猛烈的一次跃升。触发器只有一句话：英伟达宣布以50亿美元入股，并与英特尔联合开发定制芯片。 在此之前，美国政府刚刚完成对英特尔的89亿美元股权投资。政策与资本的双重注入，把这家被视为“落伍者”的芯片巨头推回了聚光灯中央。那一天，市场重新相信了一个故事：Intel is not dead yet. 订阅前瞻钱瞻 · 与未来同频世界变化得太快，常常让人感到焦虑：趋势扑面而来，旧的经验失效，新的逻辑还没来得及掌握。而**《前瞻钱瞻》**，正是为这种不安而生。 这里没有空洞口号，只有对未来的深度判断；这里没有碎片化的噪音，只有能让你真正走在前面的思维框架。 每一次推送，都是一次对话——关于商业、关于创新、关于生命成长。如果你也在寻找答案，如果你也想在巨变中拥有确定性，请订阅 《前瞻钱瞻》。 一起，把前瞻变成你的底气，把增长变成你的日常。

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  7. -6 J

    前瞻钱瞻431. 桥中创始人黄蔚，如何把“服务设计”变成企业竞争力引擎？

    「前瞻钱瞻 X 创+TALK X 媒介360」本期共谈对象是黄蔚——桥中创始人、全球服务设计联盟上海主席。她把“服务设计”从概念变成可经营的资产，用一手实战把“体验”做成企业的增长引擎。她说：创业像蹦极；产品就是服务，服务是产品的延伸，也可能取代产品；在AI盛行的今天，人工智能多从过去/现在推到现在，而服务设计从现在推演未来。这一次，我们就从她的路径，讲清楚服务设计如何落到场景、组织与现金流。 一、不设限的人生与“机会制造” 跨文化的生活、极限运动的胆识与400小时滑雪教练课，让她把“勇敢+专注”写进方法论。南京理工工业设计出身，在海尔完成从研究到量产的全链路训练，25项专利落地；之后在同济进修，再到GE——没有岗位就创造岗位，靠一次约见与业务总裁聊出中国区“第一人”。两年后再次裸辞，在14㎡小办公室创立桥中，靠第一个20万项目起步，随后服务丰田、三星等，用洞察直接改动线、改细节、改产品。 二、从产品到服务：把洞察变成可经营资产 2007年前后接触Product–Service–System Design：产品即服务，服务可取代产品，系统是更大的生态协同。市场听不懂，她就做给市场看——在公司楼下一楼开出比利时啤酒吧，把动线、出品节奏、陈列、补给、话术全部当作“服务对象”，做成盈利的活体样本，开到第5家后出售给百威英博。验证了一件事：服务设计不仅能讲，还能赚。 凯西姐 把方法论沉淀为“五核”： 以用户为中心的研究（看见冰山之下的真实动机） 共创（把用户与一线带进设计现场） 整体性（用旅程视角串联触点、情绪与机会点） 组织设计（用服务蓝图重构中后台：流程、供给、权限、KPI与数字化） 迭代（做服务原型、小范围测试、用数据说话） ——一个原型，抵过一千次会议。 三、把战略落到场景：用“套餐化服务”赢溢价 （案例分享） 四、AI时代：加速器 vs. 方向盘 时间：AI多从过去/现在推到现在；服务设计从现在推向未来。信息：AI抓表层模式；服务设计追到冰山之下的动机与意义。答案：AI给“确定解”；服务设计给“可能集”。对象：AI技术平权到个人；服务设计更适合有团队/规模的组织化落地。目标：AI求效率与速赢；服务设计重人文与关怀。逻辑：AI在what/模式识别；服务设计在why/情景解释。创造：AI自动/生成；服务设计参与式共创。价值：AI长于复制与二创；服务设计长于场景挖掘与原创定义。用AI提速，用服务设计定向。快与对，缺一不可。五、“好服务”的十条原则：从口号到落地 好服务背后有十大基本原则： 1、理解用户习惯2、管理用户预期3、容易触达用户4、包容多元用户5、清晰传递价值6、保持服务一致7、把握服务节奏8、把事落到实处9、鼓励人人有责10、适当使用减法六、给企业的三点即刻建议 以人为起点：先回到真实用户与场景，不要从KPI与赚钱起步。 共创：把客户、客户的客户与一线都请进来，不要“老板拍脑袋”。 原型思维：先小范围测试再放量，用数据复盘、用迭代跑出真解。 小体量企业的自助起步：读好教材→参加公开课/教练营/领军班→做一个“小而真”的活体样本，把SOP/话术/补给/权限写进系统，再放大复制。 七、Z世代与可持续：把明天的标准用到今天 Z世代的差旅、宠物友好、娱乐化办公、即时物流，正在重写物业、酒店与园区的服务蓝图；商业的可持续不止低碳，更是减少同质化浪费、沉淀可复用的服务资产。谁把这些新场景写进蓝图，谁就更接近明天的用户。 服务设计是企业的操作系统，创+创新是它的增长模式。前者让战略不是挂在墙上的四句话，而是落在一个个可运行的场景套餐与SOP；后者把这些场景与SOP持续升级为新价值、新溢价与新生态。 如果你正寻找走出价格战、走向长期主义的路径——从现在开始，为你的业务装上一台服务设计引擎：选一个高价值场景，做一个可盈利的活体样本，用数据与组织把它放大；再用创+创新的方法，去跨界、共创、迭代，让“被照料感”变成稳定复购、让“确定性”变成可持续增长。 欢迎关注「前瞻钱瞻」「创+TALK」与「媒介360」！加 VX media360 我们专注于未来商业、服务设计、品牌战略与创新方法的深度探索，致力于打造一个跨越战略、设计、技术与组织管理的前瞻型内容平台。在这里，你将看到全球最新趋势的本土转译、行业标杆案例的深度拆解、创+创新方法论的系统应用，以及可复用的战略地图、服务蓝图和落地工具包。 无论你是企业决策者、品牌操盘人、服务设计从业者，还是关注增长与转型的学习者，这里都能为你提供有启发、有深度、有方法的知识内容。 欢迎订阅、转发、参与共创，一起构建面向未来的品牌与体验新范式。

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  8. 前瞻钱瞻 430. 罗永浩与西贝之争，预制菜的餐饮工业化压力测试及趋势

    -6 J

    前瞻钱瞻 430. 罗永浩与西贝之争，预制菜的餐饮工业化压力测试及趋势

    前瞻钱瞻：这场由罗永浩点燃、由西贝承接的公共争论，不是“口水战”，而是一场对中国餐饮工业化路径与消费者主权崛起的系统级压力测试。它正在把行业从“流量驱动的模糊叙事”，推向“规则驱动的明示时代”。 一、事件本质：信任错配 × 话术错位 × 执行失当 定义鸿沟：行业标准与大众语义脱钩监管层面对“预制菜”的界定，强调“工业化预加工+预包装+加热/熟制后食用”，并将连锁餐饮广泛采用的“中央厨房净菜/半成品”排除在“预制菜”之外；但消费者把“一切非现场从头制作、且经冷冻长保质期的食材”都归为“预制”。这构成了舆论冲突的起点与放大器。 话术错位：从“100%没有预制菜”到“直播自证变自曝”在强调“不是预制菜”的强硬表述后，公开直播中的袋装冷冻食材与长保质期画面，形成了与消费者“新鲜现做”期待的强对比；随后的致歉与调整承诺（多款核心菜品将改为门店现制）又进一步坐实了前期话术风险。腾 执行失当：危机动作没有先做“卫生与流程体检”线下探访显示，事件发生后门店客流与外卖额出现明显回落，“自证”带来的二次舆情冲击已转化为短期经营损失。这是一次“定义—叙事—执行”三重错配引发的信任坍塌。品牌一旦选择“用概念压公众经验”，就会在直播时代迅速反噬。 🔟 西贝的10点改进动作（现实应对层面） 部分菜品回归现做：儿童餐、特色菜等敏感品类改为门店即时制作。 缩短保质期：将长达数月的冷冻储存周期缩短，优先采用短链供应。 菜单明示化：明确区分“现做”“中央厨房预加工”“预制加热”。 后厨透明化 2.0：直播与“明厨亮灶”常态化，建立持续机制。 溯源体系上线：扫码可查原料产地、加工工艺与批次。 食安体检机制：建立常态化自查和第三方稽核，避免直播翻车。 敏感品类专项治理：儿童餐、长保质期品类设立更高透明阈值。 共情式沟通：从“对抗”转为“理解与回应”，在菜单和公告中承认消费者诉求。 定价策略优化：定价-品牌-用户期望批配 年度透明度报告：公开现做比例、抽检合格率与用户反馈，形成长期承诺。四、前瞻餐饮工业化的未来（趋势与走向） 强制明示化：菜单将全面标注加工方式，成为法规红线。 双链并行：一条供应链保障规模效率，一条供应链突出现做体验。 技术升级锁鲜：液氮锁鲜、气调包装普及，“长保质期≠低品质”。 高端即烹化：预制菜从“快餐”走向“精品”，满足高端消费。 区域特色全球化：地方菜系通过预制化进入国际市场。 全链透明化：农场到餐桌全环节溯源，成为竞争力。 个性化定制：AI+柔性供应链，让健身餐、控糖餐走向规模化。 产业资本化：小散企业被整合，形成区域产业带与龙头集团。 品牌价值重塑：低价效率型与高端体验型形成两极分化。 顾问全面升级：从创意供应商转型为全链条战略伙伴。

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

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