前瞻钱瞻

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

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    前瞻钱瞻450. 离2026 年 只有84天！Q4 第四季度趋势前瞻| 媒介360·5.0焕新

    前瞻钱瞻：从AI智能体到创+创新，中国商业的第四季度拐点与2026新周期的系统前瞻一、从第四季度出发：84天的倒计时，重启系统性增长2025年10月9日，距离新年仅剩84天。在这短短的12周里，中国商业正经历一次系统性重构的“Q4拐点”：经济增长放缓、消费行为转型、AI智能体爆发、品牌出海加速、媒介生态重塑。 这不是一个普通的季度，而是一个**“系统临界点”**。在这个节点上，商业的逻辑、媒介的逻辑、人的逻辑，正在同时被改写。 Media360 在此推出 5.0战略升级，不再只是一个“营销媒体”，而是一台连接商业、品牌、科技、文化、社会创新的多模态增长引擎。它既是一家商业智库、一套媒介系统、一个创新指数平台，更是一场以 AI 驱动的媒介复兴实验。 二、宏观趋势：平庸数据下的非凡结构性变革“2025年的中国经济，就像一条蜿蜒的山路——前方有迷雾，但也有风景。”GDP增长或许平稳，但结构正在重组： 传统产业进入低速区； 数字经济、AI、绿色消费成为增长引擎； 政策从“大水漫灌”转向“精准滴灌”； 县域消费与出海市场成为双轮驱动的新增长地带。 品牌的竞争，也从“规模红利”转向“结构红利”。正如趋势分析师Ken所指出的：“性价比不再是唯一关键词，‘质价比’成为新的增长语言。”消费者愿意为情绪价值与意义消费买单。而那些能精准共鸣人心、创造社会价值的品牌，才是未来经济新周期的“增长代码”。 三、AI × 商业：当智能体成为操作系统如果说2023年是AIGC元年，那么2025年Q4，AI正正式加冕为“商业的操作系统”。 从ChatGPT到DeepSeek，从Claude到Gemini，再到中国本土智能体体系的快速演化，AI已从“被动工具”变为企业的“主动合作者”。在Media360与前瞻前瞻的观察中，AI正渗透企业全链路： 内容生产：从文案撰写到选题决策、传播排期的自动优化；品牌决策：AI GD（AI-Governed Decisioning）让策略制定更科学；市场研究：虚拟用户洞察与AI预测模型重构消费者研究；组织效能：AI助力人机协同与敏捷转型；营销创意：从提示词到情绪算法，AI正在成为“创意共同体”。 AI的真正革命，并非在于生产效率的提升，而在于决策权与创意权的重分配。企业的竞争，将从“资本比拼”走向“人机协同力”的较量。 四、媒介复兴：从传播到信任，从内容到连接2024年，Media360发布《媒介复兴360°宣言》，提出：“内容不是为了传播，而是为了共鸣；传播不是为了点击，而是为了连接。” 这句话正在成为行业共识。 在信息过剩与注意力稀缺的时代，内容复利成为品牌增长的新逻辑。短剧、短视频、AI生成内容、直播电商的融合，让“内容”从曝光资产变成了信任资产。 然而，复利的关键不在“多产”，而在“多模态思维的飞轮”。 “多模态不是简单的多平台发布，而是一场思维的整合革命。文字、视频、音频、数据、社群——它们不是堆叠，而是旋转的飞轮，围绕‘思想的主轴’高速运转。” 多模态 = 思想 × 系统 × AI增强。这正是Media360 5.0的核心理念：让思想驱动引擎，让AI驱动连接。 五、创新临界点：从灵光一闪到系统创新力创+创新（Innovation+）智库团队提出，真正的创新不再是灵感的偶然，而是系统性的企业能力。 创新= 商业创新 + 科技创新 + 文化创新 + 社会创新 + 创+联动。 这种“多维创新模型”是企业跨越周期的基础设施。它既是战略的思维框架，也是组织的实践模型。 在这套模型中，创新被重新定义为一种“平衡艺术”： 技术创新避免垄断封闭（柯达式困境）； 商业创新兼顾社会共赢与生态协作； 文化创新成为品牌国际化的精神出口； 社会创新构筑可持续发展的信任资本。 创新不再是点的闪耀，而是系统的共振。它是企业持续增长的最优长效比策略。 六、品牌即媒体：从投放逻辑到内生流量引擎在“短视频＋直播＋社交电商”的浪潮中，广告预算已不再是竞争壁垒。 品牌需要的不再是代理公司，而是自己的品牌媒体系统。Media360提出的 BMLE（Brand Media & Flow Engine）品牌媒体流量引擎，正是为企业构建这种“自我造血的媒体能力”。 “品牌要从外部投放者，变成内部的内容生态体。从买流量，到造流量。” 这意味着： 每个品牌都要像媒体一样思考； 每个创作者都要像品牌一样运营； 每个企业都要像系统一样学习。 品牌媒体化，不只是传播战略，更是增长系统的重新架构。 七、智库×指数：从趋势洞察到增长诊断作为商业智库，Media360 正在搭建一个多维知识生态： 《AI商业化与品牌增长报告》 《中国媒体投资报告》 《创+创新白皮书》（全球×中国双版本） 《品牌增长十大引擎诊断体系》 《媒介360度能力模型》 《CXO 商业全景图谱》 这些报告不只是洞察，而是企业可执行的增长导航。通过系统诊断、趋势预测与个性化策略，帮助品牌找到自己的增长引擎与创新方向。 “品牌增长不是投钱，而是调引擎。每个企业都有自己的增长系统，只是大多数人还没找到‘钥匙’。” 八、多模态未来：连接AI、品牌与人性的新媒介时代在未来的内容生态中，每个品牌、每个人、每个AI，都将成为媒介360°网络中的一个节点。 Media360的目标，不只是媒体复兴，而是推动一个AI驱动的多模态信任经济。一个以思想为核、AI为引擎、内容为桥、人为中心的系统。 在迷雾中前瞻，在变局中增长未来84天，是一个缩影。它代表着每个企业、每个品牌、每个创作者的84次迭代机会。 前瞻趋势，前瞻增长，前瞻商业创新，前瞻生命成长。这是一次从媒介到人、从工具到智能体、从内容到系统的全面觉醒。 未来的增长，不在广告预算中，而在创新引擎里。未来的品牌，不靠曝光，而靠信任复利。未来的企业，不是管理机器，而是共生智能体。 欢迎进入 媒介360·5.0 × 前瞻前瞻 的时代——在这里，AI 是合作者，内容是资本，信任是新货币。

    43 min

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    前瞻钱瞻 449 一周年特辑：从AI到人性，从趋势到信任——前瞻钱瞻一周年回望

    前瞻钱瞻 播客上线一周年！ 感谢有你！ 今天，是一个特别的日子——《前瞻钱瞻》播客上线一周年。 过去的一年，对我而言，不仅仅是录制、发布、传播，更像是一场与时间、与趋势、与思考同行的修行。 一、从“第一期”到“第一年”一年前，我按下了录音键，开始这档节目。那时的我，只想找一个出口，把每天在趋势、品牌、媒介、科技里的思考，变成可以被听见的声音。 这一年，我们一起经历了太多关键词：AI、品牌焕新、媒介投资、社会创新、可持续、认知升级…… 从「AI 正在成为新媒介」，到「第一性原理与现代企业战略」；从「始祖鸟的品牌危机反思」，到「2026—2030全球50大趋势预测」——每一期，都是一次思维实验。 有时录完我自己都在想：“这一期，是不是有点超前了？”但后来我发现，前瞻，就是提前一年思考，提前一步行动。 感谢一路同行的你如果说“前瞻”是节目主题，那“陪伴”就是节目灵魂。 感谢所有在小宇宙、苹果播客上订阅、留言、分享的你；感谢每一位在评论区留下建议、灵感、甚至批评的朋友；感谢那些凌晨两点发私信讨论选题、发来行业案例的听众；还有一些品牌朋友告诉我，他们在会议上引用了节目里的观点——那一刻，我真的觉得：声音，也能成为增长的力量。 这一年的成长与领悟过去一年，我最大的体会是三句话： 第一，趋势不是预测，是理解变化。趋势不是“知道未来会发生什么”，而是“理解当下为什么在变”。《前瞻钱瞻》的意义，不是告诉你结果，而是陪你找到逻辑。 第二，媒介正在复兴。无论AI、短视频、播客、社交，媒介的本质依然是“人与人之间的连接”。这也是我在做“媒介360”时最想坚持的：——在技术浪潮中，重建人性与思考的桥梁。 第三，内容的未来，是信任。算法可能让声音更快被听见，但信任让思想更久被记住。我想，播客就是一个信任的媒介。它安静、持续、陪伴、共鸣。这是我想要继续做下去的原因。 下一年，我们要这样“钱瞻未来”接下来的这一年，《前瞻钱瞻》会有新的尝试： 🎧 我们将推出 【前瞻特辑】 —— 聚焦一个核心趋势，用 3–5 期连贯节目深挖，比如 AI文化化、品牌可持续、认知科技、媒介复兴等； 🎙️ 推出 【钱瞻对话】 —— 与创新者、品牌人、科学家、艺术家对谈，让“前瞻”更立体； 🌐 联动 “媒介360”、“创+学院”，打造 知识社群与内容共创，让听众不只是听众，而是参与者； 📈 还会在年内尝试 视频播客 与 线下沙龙，让思考不止停在耳朵里。这一切，都是想让“前瞻”，不只是一个播客，而是一种认知方式。让每一位听众，都能在这个充满不确定性的时代，找到自己的“增长坐标”。 继续一起走向未来谢谢这一年，所有的收听与陪伴。如果你曾在深夜打开这档节目，如果你在车上、地铁、路上、工作间隙听到我的声音，谢谢你，让这些思考有了回响。 《前瞻钱瞻》的意义，不只是我在说，而是我们在想。未来，我希望我们可以继续一起前瞻趋势，钱瞻增长 前瞻 商业创新 钱瞻生命成长。 因为， 看见未来的人，不只是先知，更是行动者。 我是钱峻，感谢你收听这一期《前瞻钱瞻》一周年特别节目。让我们在下一个一年，再次相见。

    12 min
  3. 前瞻钱瞻448. 月亮是最古老的社交媒体｜360°圆的力量：从团圆到循环经济

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    前瞻钱瞻448. 月亮是最古老的社交媒体｜360°圆的力量：从团圆到循环经济

    月亮是最古老的社交媒体｜圆的力量：从团圆到循环经济——前瞻钱瞻 × 媒介360中秋特别篇 “真正的媒介，不是技术，而是能让人产生共鸣的光。”——媒介360°月亮，是人类最早的“媒介系统”在所有的自然符号中，月亮是最早具备“媒介属性”的存在。它不制造内容，却让所有人望向同一个方向。它没有算法，却能让亿万人在同一时刻共情。 这正是“媒介360°”的起点逻辑—— 媒介的本质不是分发，而是连接。从古代的望月寄情，到今天的短视频、社交媒体、AI生成内容，形式变了，连接的本质没有变：人需要共鸣，品牌需要信任，社会需要循环。 媒介也不必喧嚣，它的使命是反射真理与信任的光。圆，是东方媒介哲学的底层结构在西方的增长逻辑中，媒介追求“曝光最大化”；而在东方逻辑里，媒介讲究“圆融共生”。 “圆”代表闭环、平衡与信任流动。这正是“媒介360°能力”所要重建的媒介精神：让内容、品牌、平台、用户、AI形成动态的共生循环。 媒介360的“圆”，不是静态的圆，而是复利旋转的系统： 内容复利圆：内容被创造、被转译、被共创； 品牌信任圆：从认知到共鸣，再到长期信任； AI增强圆：算法辅助创作，人性引导方向； 媒介成长圆：从表达到价值，再到行动力的循环。“圆”是媒介360的形而上结构——是媒介的道，也是增长的路。 让每一个内容，都成为一轮月亮当我们再次抬头望月，不妨想一想：在算法时代，我们是否还能创造“共情的光”？ 真正的媒介，是能让人被照亮的媒介。真正的内容，是能让人回到信任的内容。真正的增长，是能让光循环的增长。 愿我们每个人、每一个品牌、每一个媒介平台，都能成为自己时代的“月亮”—— 不靠噪音发光，而靠信任发亮。 💬 互动问题📍你认为“媒介的光”是什么？📍你希望你的内容，像月亮一样照亮谁？📍留言区分享你的中秋关键词，让你的“圆”被看见。

    8 min
  4. 前瞻钱瞻447. 第一性原理与现代企业战略：打破旧框架，迎接新机遇

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    前瞻钱瞻447. 第一性原理与现代企业战略：打破旧框架，迎接新机遇

    前瞻钱瞻：第一性原理：从基础出发，推动全球创新 在不断变化的商业环境中，创新是每个成功企业的核心驱动力。然而，创新不仅仅是灵感的火花，它往往来源于对问题的深刻理解和对常规思维的突破。第一性原理（First Principles Thinking）作为一种强大的思维工具，帮助我们摒弃传统的假设，回到最基本的真理和事实，从而创造出具有突破性的解决方案。本期播客，我们将深入探讨第一性原理的哲学基础，分析其如何被全球顶级企业应用，并通过几个实际案例展示它如何驱动企业成功和颠覆传统行业。 第一性原理的哲学根源：亚里士多德的思想与现代应用第一性原理这一概念源于古希腊哲学家亚里士多德，他在其哲学著作《形而上学》中提出，所有的知识应从最基本、最不可推翻的原理出发。亚里士多德认为，第一性原理是推理和理解的基础，是从一切复杂现象中提取最基本的原理和本质的过程。 这一思想强调去除一切假设和外部影响因素，回到问题的本质。从哲学的角度看，第一性原理是一种认知框架，能够帮助我们从最基础的事实出发，解构复杂性，并为创新和问题解决提供新的视角。 在现代，第一性原理被广泛应用于科技创新和企业战略中，尤其是在技术飞速发展的今天，它帮助企业摆脱传统的思维束缚，打破固有框架，从根本上解决问题。 埃隆·马斯克：第一性原理的现代践行者埃隆·马斯克被认为是第一性原理思维在商业领域的最著名践行者之一。马斯克多次在公开场合提到，他在SpaceX、特斯拉和其他创新项目中应用第一性原理来推动科技突破，重新定义行业规则。 为什么马斯克强调第一性原理？马斯克曾明确表示，第一性原理是他创新的核心动力。他认为，很多行业和技术的局限性，往往来源于传统思维和假设。例如，航天产业长期以来认为火箭发射的成本无法大幅降低，传统的思维框架被“无法重复使用”这一假设所限制。然而，马斯克通过第一性原理的思维，去除了这一假设，从最基本的物理原理出发，提出了“可重复使用火箭”的概念，最终颠覆了航天行业。 在电动汽车领域，传统观念认为电动汽车不仅成本高昂，而且技术不可行，马斯克同样通过第一性原理，重新审视电池技术，并优化生产工艺，推动特斯拉走向了全球电动汽车的领导地位。 第一性原理在马斯克企业中的应用 SpaceX：在航天领域，马斯克通过可重复使用火箭的创新，降低了发射成本，并提高了航天任务的频率。这一突破来自于第一性原理：从最基础的物理定律和制造成本出发，摒弃了“火箭一次性使用”的传统观念。 特斯拉：面对传统汽车产业的技术瓶颈，马斯克从电池的最基本原理出发，通过创新技术和生产方式，解决了电池续航和成本问题，使电动汽车成为主流，并推动了全球汽车行业的电动化转型。企业应用第一性原理的10大Takeaways重新审视常规假设：不要依赖行业惯例，摒弃旧有假设，从根本出发思考问题。简化复杂性：将复杂问题分解为最基本的组成部分，聚焦核心问题。关注本质需求：理解客户或市场的最基础需求，而不是单纯模仿竞争对手。打破行业壁垒：运用第一性原理创新出新的产品和商业模式，打破现有市场规则。优化资源配置：识别最核心的资源，并从最基本的原理出发，提高效率和降低成本。技术创新：从基础技术出发，推动产品性能和生产工艺的持续改进。市场差异化：通过第一性原理打造独特的产品或服务，建立竞争优势。快速适应变化：不断反思和调整原有策略，使公司能够在动态环境中灵活应对。降低不确定性：通过对基本原理的深刻理解，减少决策中的不确定性和风险。推动长期战略：以第一性原理为基础，制定具有长期竞争力的战略。个人应用第一性原理的10大Takeaways独立思考：摆脱他人意见的束缚，从最基础的角度审视问题。自我反思：不断质疑和评估自己的思维模式和假设，以推动个人成长。明确目标：从最根本的动机和目标出发，制定明确的职业规划。打破思维限制：挑战自己的固有观念，勇于尝试不同的解决路径。精简决策过程：从最基本的原理出发，简化决策，避免过度复杂的选择。提高效率：通过最基本的工具和方法，提高工作和生活的效率。持续学习：从基础知识入手，深入理解所学内容，避免仅仅依赖表面理解。自我创新：在职业和生活中不断提出新的想法和方法，推动自我创新。解决复杂问题：将复杂问题分解为最基本的组成部分，找到最佳解决方案。灵活调整：根据外部环境的变化，迅速调整自己的目标和行动计划，保持灵活性。第一性原理是推动创新、解决问题和优化决策的重要工具。无论是在全球科技巨头的成功中，还是在个人职业发展的实践中，第一性原理都发挥着至关重要的作用。从马斯克到乔布斯，从贝佐斯到舒尔茨，企业家们通过这一思维方式打破了传统的思维束缚，推动了商业模式和技术的革命。

    11 min

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    前瞻钱瞻 446.AI，正在成为“新媒介”, 你了解 AI 认知吗？

    在数字营销迭代的浪潮中，AI 已不再是单纯的效率工具，而是进化为影响消费决策、重塑媒介格局的核心力量。 AI 认知正彻底改写品牌与用户的连接逻辑，企业需以全新视角布局营销策略，方能在新媒介时代占据主动。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 1:16   AI已成为生活与消费决策的核心媒介。 2:46   AI作为消费者思考的延伸与决策助手。 5:08   AI作为新型媒体的品牌营销启示。 8:28   重塑AIGD概念，影响AI认知。 13:39   企业如何提升AI认知：评估、策略与优化三步法。 16:46  AI推荐行为与人类记忆规律的相似性分析。 19:23   传统品牌到AI时代的品牌认知占位。 22:22   品牌应将AI纳入媒体策略规划。 一、认知颠覆：AI 从 “工具” 到 “核心媒介” 的角色跃迁过去，AI 的价值局限于 “生产力辅助”，如撰写文案、制作 PPT；如今，其角色已完成三重跨越，成为不可替代的核心媒介。 生活场景的深度渗透：从消费者选购保健品、手机电脑，到家长为孩子挑选学校，AI 已成为 “信任首选”。老人对高价保健品的执着，仅因 DeepSeek 的 “不值得购买” 建议便被说服，印证了 AI 在决策中的权威地位。 决策链路的全面介入：与传统媒体 “信息传递” 的单一功能不同，AI 能替代用户完成 “信息搜集 - 整理 - 分析 - 建议” 的全流程。过去用户需浏览数十个网页手动对比信息，现在只需提出需求，AI 即可自动总结并给出行动方案，形成 “AI 驱动消费决策” 的新闭环。 媒介属性的正式确立：AI 已具备媒体的核心特质 —— 信息输出与用户连接。相较于社交媒体偏向 “感官刺激”“情绪煽动” 的内容，AI 输出的信息更侧重理性价值，能为用户提供市场复盘、需求匹配等深度支持，尤其适配医药等需强科普、强理性的行业。二、核心逻辑：“Marketing to AI” 的品牌认知建设方法论 传统营销以 “影响人” 为核心，而 AI 时代的关键转变是 “先影响 AI，再通过 AI 影响人”。要让 AI 主动推荐品牌，需掌握三大核心方法论： 精准匹配 AI 的 “认知偏好”：AI 本质是 “理性理工男”，其认知判断有明确倾向：偏爱权威信源：学术机构、行业报告、头部媒体的内容更易被采信；依赖数据与逻辑：清晰的商品属性（如价格、功能、设计）、量化论据更能打动 AI；接纳新词新概念：对未形成固定认知的词汇，AI 有极强的学习与适配能力。 规避认知 “红海陷阱”：AI 对品牌的推荐存在 “头部固化” 现象，如 “去头屑” 与海飞丝的强绑定已无法撼动。品牌需像清扬一样，放弃正面竞争，转向细分领域 —— 清扬聚焦 “男性洗发水”，最终建立与 “男性洗护” 的强关联，印证了 “细分赛道” 在 AI 认知建设中的关键价值。三、实践路径：企业 AI 认知提升的 “三步法” 对于企业而言，布局 AI 认知并非盲目投入，而是需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 的科学路径，实现精准突破： （一）第一步：评估 —— 摸清 AI 对品牌的 “认知现状”评估的核心是回答两个问题： AI 如何认知你的品牌？通过 AI 认知平台查询，了解品牌在 AI 推荐列表中的位置、关联的关键词（如 “清扬 = 男性洗发水”）； 与竞品的差距在哪？AI 对竞品的推荐频率、关联属性是什么？研究发现，AI 平均仅推荐 6 个品牌（符合人类 “7±2” 短期记忆规律），若品牌不在推荐列表，需优先突破 “认知可见度”。（二）第二步：策略 —— 锁定可占领的 “认知山头”策略制定需围绕 “差异化” 展开： 分析品类认知格局：若品类已形成头部品牌（如 NBA 领域的清华、北大），避免正面竞争；若品类认知分散（如部分新兴消费品），可抢占核心功能词； 聚焦细分特征词：从商品属性（如 “防脱”“无硅油”）、人群（如 “母婴专用”“职场人必备”）、场景（如 “运动后修复”“熬夜急救”）中，选择未被占领的细分领域，建立专属认知标签。（三）第三步：优化 —— 持续强化 AI 的 “正面认知”优化的核心是 “投 AI 所好”： 渠道选择：聚焦 AI 高频抓取的渠道，如行业门户、学术平台、品牌官网等； 内容生产：持续输出 AI 偏好的内容 —— 行业报告、学术解读、数据化案例，甚至可联合专业机构发布白皮书，提升内容权威性； 动态调整：定期监测 AI 对品牌的认知变化，根据推荐关键词、推荐频率的波动，优化内容方向与投放策略。四、时代呼吁：2025 年，企业必须抓住的 AI 认知窗口期 2025 年是 AI 媒介爆发的关键节点，当前多数企业仍停留在 “用 AI 降本增效”（如自动化制作内容）的初级阶段，而在 “用 AI 做品牌认知”“用 AI 拓品类” 的高阶领域，仍存在巨大空白。 对品牌方：需将 AI 纳入媒体策略核心，通过 “评估 - 策略 - 优化” 落地实践，在 AI 认知尚未完全固化前抢占先机； 对全行业：无论是 EMBA 院校、连锁店，还是运动培训机构、媒体平台，都需意识到 ——AI 认知已成为品牌竞争力的核心要素，借助 Airenz（官网：Airenz.com）等专业工具，方能在新媒介时代站稳脚跟。AI 认知革命已至，品牌营销的规则正在重写。唯有以 “AI 为核心媒介”，以 “认知占领为目标”，方能在商业可持续增长的道路上，赢得未来。 TAKEAWAY 1、AI 已从生产力工具进化为深度影响消费决策的核心媒介，渗透至选品、择校等生活场景。 2、AI 能替代用户完成信息搜集、整理、分析并给出行动建议，形成 “AI 驱动消费决策” 闭环。 3、相较于社交媒体的感官 / 情绪类内容，AI 输出的理性信息更具价值，适配需强科普的行业。 4、品牌营销需转向 “Marketing to AI”，将 AI 视为说服对象，通过适配内容让其认知并推荐品牌。 5、AI 偏好权威信源、数据逻辑与新词新概念，这是影响其认知品牌的关键方向。 6、可选择认知模糊的概念，联合权威机构赋予新定义并饱和输出内容，实现 AI 认知重塑。 7、企业提升 AI 认知需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 三步法，先摸清 AI 对自身及竞品的认知现状。 8、AI 推荐品牌平均约 6 个，符合人类 “7±2” 短期记忆规律，且不同品类认知格局差异显著。 9、品牌需避开 AI 认知中已固化的头部领域，聚焦细分特征词建立差异化认知标签。 10、2025 年是 AI 媒介布局窗口期，企业需将 AI 纳入媒体策略，而非仅用于内容制作降本增效。 思考点 1、在 AI 偏好权威信源、数据逻辑的特性下，企业若处于认知模糊的品类，该如何平衡内容的权威性与差异化，以高效抢占 AI 认知？ 2、结合 AI 平均推荐 6 个品牌且符合 “7±2” 记忆规律的特点，中小企业应优先突破 “认知可见度” 还是聚焦细分领域，理由是什么？ 3、当 AI 成为核心媒介，企业在 “评估 - 策略 - 优化” 三步法落地中，最易在哪个环节出现偏差，可通过哪些方式规避？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

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  6. 前瞻钱瞻445. 始祖鸟“炸山升龙”危机：从敬畏自然到户外精神的彻底反噬 如何补过

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    前瞻钱瞻445. 始祖鸟“炸山升龙”危机：从敬畏自然到户外精神的彻底反噬 如何补过

    前瞻钱瞻  X 钱钱品牌局 X MSAI 9月19日，户外品牌始祖鸟在西藏日喀则赞助艺术家蔡国强进行“升龙烟花”表演。活动以“环保、可降解”名义启动，并获得县区层级审批。然而短短两日间，舆论风暴全面爆发： 地点选择的“神山冒犯”：喜马拉雅在公众心目中具备神圣象征，爆破行为被视为亵渎与冒犯。 生态脆弱的质疑：高原生态系统极度脆弱，“可降解”并未缓解公众的直觉不适。 公关失当：中外声明版本差异、删视频、推责嫌疑进一步激化愤怒。 特权叙事：在公众眼中，这是品牌与大艺术家联手的“特权暴力”，突破了社会普遍接受的边界。事件的本质并不仅是一次公关事故，而是一次价值观与品牌信念的坍塌。它揭示了品牌在追逐声量时，忽视底层信念系统、文化敏感性和社会责任所带来的巨大风险。 以下，我们将从事件复盘、危机根源、艺术绑架、社会责任、AI辅助、修复路径六个维度，深度剖析这一“自毁式营销案例”。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:21   始祖鸟喜马拉雅“升龙”事件引发争议，品牌公关又被提上议程。 2:37   始祖鸟喜马拉雅“升龙”事件事件背景与舆论发酵过程梳理 4:14   始祖鸟作为户外品牌对自身品牌定位、价值观与信念系统彻底破坏。 9:38   公众对‘特权暴力’的愤怒：品牌凭借资本与艺术家光环破坏生态。 10:48  公关文后实际生态破坏严重，品牌缺位加剧众怒。 13:29  AI作为决策辅助工具，在创意评估阶段可以进行‘道德判断’。 17:52  始祖鸟品牌信念系统的虚设与执行脱节。 22:01  始祖鸟只追求博眼球效应，重视短期投入忽视社会责任。 25:39  始祖鸟品牌DNA仍在，有机会修复，但须优化决策流程。 28:26  始祖鸟要有实质性补救措施，更要有长期的承诺。 30:47  始祖鸟必须拿出‘真金白银’百亿级投入，重新赢得信任。 一、事件回顾：从艺术爆破到舆论爆雷9月19日，始祖鸟赞助蔡国强在西藏日喀则江孜县热龙乡（海拔5500米）进行“升龙烟花”艺术表演。活动宣称采用“可降解环保材料”，并获得当地审批。蔡国强在现场发言时，还提及“大闹天宫”，并感谢当地牧民的“配合”。 然而，短短48小时，事件迅速发酵： 文化冒犯：喜马拉雅作为“神山”的象征，被烟花爆破视为对信仰的亵渎。 环保质疑：高原生态系统极度脆弱，“可降解”难以消除公众对环境破坏的直觉反应。 公关失态：始祖鸟的中英文声明不一致——国内版本强调“配合整改”，海外版本却说“不符合品牌价值观”，被视为“内外双标”。 特权叙事：公众普遍质疑：既然在上海、北京、广州的山林都禁止放烟花，为什么在西藏却能批准？这被解读为资本与特权的结合。结果，始祖鸟与母公司安踏的声誉遭遇重击。舆论焦点也从“环保争议”演变为“品牌信念崩塌”。 二、危机根源：品牌信念系统的坍塌事件的真正本质，不在于烟花，而在于品牌信念系统的彻底失守。 1. 定位与信念的错位户外文化的核心价值观是“Leave No Trace（无痕山林）”。然而始祖鸟，却在户外文化最基本的原则上“自毁”。 真实的户外爱好者，从20年前起就坚持： 垃圾必须带走。 避免破坏草皮、溪流等生态。 尊重自然，保持敬畏。这本是品牌的精神内核，却被一次营销活动轻易击穿。 2. 用户与团队的断裂近年来，始祖鸟在中国的消费群体逐渐由硬核户外转向“中产精英”。6,000~8,000元的单价，让它成为“都市精英标配”。然而，团队成员可能已不再是户外文化的践行者，缺乏同理心和信念共鸣。这种“团队与用户的文化断裂”，是品牌失灵的前奏。 3. 决策机制的傲慢即便面对国际级艺术家，也应存在“否决权”机制：凡与品牌价值冲突的活动，必须一票否决。但现实是： 管理层被艺术家光环与全球知名度绑架； 盲目追求“史无前例”的高光时刻； 缺少科学评估与舆情模拟。这种“拍脑袋式”的决策模式，揭示出品牌傲慢与流程失控。 三、艺术的绑架：从合作到反噬1. 艺术家的“光环陷阱”蔡国强是全球知名的爆破艺术家，曾在奥运会和世界各大展览亮相。然而，艺术家≠公众意见领袖。 他使用“大闹天宫”等表述，本身就充满争议； 品牌团队未做审稿、未做预演，缺乏基本的风险把控； 结果导致艺术家的语言成为危机引爆点。2. 圈层的背叛户外圈层具有强烈的价值观边界。 爱与恨分明：热爱自然、敬畏山林，是圈层的信仰。 一旦被触碰信仰底线，愤怒将远超普通消费品。相比之下，餐饮行业如西贝的“预制菜事件”尚有回旋余地——因为餐饮是刚需。但户外装备并非刚需，一旦圈层背叛，修复难度极高。 3. 营销的错位始祖鸟本意是借助“艺术跨界”提升品牌调性。但结果却是：艺术绑架了品牌，品牌却背叛了圈层。 四、社会维度：商业创新的空心化创+创新模型指出：真正的品牌创新必须兼顾商业、科技、文化、社会、联动五大维度。但始祖鸟此次仅仅追逐“商业创新的声量”，忽视了社会创新与文化敏感性。 环保空心化：口头上强调“可降解”，实地却留下大量垃圾。 文化短视：在西藏炸山，不仅冒犯信仰，也忽视了国家援藏工程背后的长期努力。 社会责任缺失：牧民、旅游者和志愿者最终替品牌清理垃圾，品牌缺席。这种“创新空心化”，导致品牌被视为“虚伪的海市蜃楼”。 五、AI的视角：危机中的“最后否决权”如果在事前让AI参与评估，几乎可以100%否决此计划。 1. AI的风险预判 模拟舆情：AI可预测公众的直觉反应与可能的情绪波动。 文化敏感性：通过大数据对比，AI能识别“高风险符号”（如神山、宗教、环境）。 危机预演：AI能生成“公众可能的评论与传播路径”，为决策者提供冷静判断。2. 决策辅助的价值AI并非取代人类创意，而是充当“最后一道防线”。 创意可以天马行空，但最终落地前，必须经过AI的风险审查。 这种“科学×艺术”的结合，正是营销的未来。六、修复与未来：从偶像到苦行僧AI给出的补救建议耐人寻味： 真诚止损：以最高级别公开道歉，承认错误，不推责。 实际补救：委托第三方环境评估，投入巨额资金修复生态。 长期承诺：将环保深植于企业文化，而非停留在口号。 苦行僧之路：通过长期、持续的环保行动，修复公众信任。换句话说，品牌需要从“偶像”跌落为“苦行僧”，用长期修行来重建声誉。 品牌的修行始祖鸟与蔡国强的“升龙”，并未升天，而是坠落为一次自毁性的营销案例。它警示所有品牌： 品牌不是艺术的陪衬，而是信念的修行。 社会责任不是装饰，而是生存底线。 在AI与用户主权时代，透明、敬畏与克制，比“惊天动地的创意”更重要。品牌如人，真正的伟大不在于一次惊艳的爆破，而在于日复一日的自律与坚守。 10点Takeaway品牌的第一引擎是价值观与信念系统，一旦坍塌，其他引擎皆失效。户外圈层的核心信仰是“Leave No Trace”，违背它即是自毁。团队与用户的文化断裂，是品牌危机的前奏。决策流程中必须设立“一票否决权”，守护品牌底线。艺术家≠公众意见领袖，合作需谨慎审稿与风险把控。商业创新必须与社会创新、文化创新同步，共益融合创新。AI应成为品牌危机的“最后否决人”。危机修复不仅靠道歉，更需真金白银的长期补救。品牌修行如同“苦行僧”，唯有长期行动才能赎罪。真正的品牌伟大，不在于惊天动地，而在于日常的敬畏与坚守。思考点 📌 互动问题： 如果你是始祖鸟的CMO，你会如何第一时间止损？ 在艺术与品牌合作中，你认为边界应如何把握？ 未来企业是否应该让AI成为危机管理的“最后否决人”？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内

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  7. 前瞻钱瞻 444. 绿捷50万份校园餐风暴：光明集团将接手绿捷业务！守护孩子午餐的10条行动建议

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    前瞻钱瞻 444. 绿捷50万份校园餐风暴：光明集团将接手绿捷业务！守护孩子午餐的10条行动建议

    前瞻钱瞻：你好10月！今天国际 也看到多家媒体发布消息光明集团将接手绿捷校园餐业务，想和大家浅谈下“臭虾仁”引爆校园餐风暴：绿捷事件背后的资本逻辑与制度警示9月15日，一份“臭虾仁炒蛋”让上海校园餐走到了聚光灯下。为全市50万学生供餐的绿捷实业，因为一次食品安全事故，引发了家长集体恐慌、舆论全面爆发、政府紧急介入。表面是一次偶发危机，实则折射出中国校园配餐行业长期存在的结构性隐患：扩张速度与管理能力错位，资本逻辑与公共安全冲突，监管制度与行业生态失衡。这场危机将成为行业拐点，还是短暂风波？答案取决于上海以及全国如何面对“学生午餐”这一涉及千万家庭的社会痛点。 一、事件溯源：一个“臭虾仁”的连锁反应9月15日中午，上海某小学学生反映“虾仁炒蛋是臭的”，老师紧急用面包替代。这一细节通过家长群迅速发酵，揭开了长期存在的家长焦虑：饭菜质量差、菜品油炸过多、孩子吃不饱。 绿捷的最初回应——“不是所有批次存在问题”“虾仁里是细沙”——被视为推诿。9月23日晚，公安、市场监管、教育三部门联合通报：绿捷涉嫌瞒报食品安全信息，公安机关已立案侦查并控制相关人员。 从“变质虾仁”到“刑事案件”，短短一周，事件完成了从校园群聊到国家治理的跨越。 二、企业画像：从跨界创始人到资本接管绿捷成立于2014年，十年间成长为上海校园餐市场的“巨无霸”。覆盖全市16个区500多所学校，日供餐超50万份，几乎三分之一的学生在吃它的饭。 然而，创始人张国华的履历令人错愕：其商业版图横跨核能、建筑、家电、化工，几乎与餐饮毫不相干。2018年，张国华退出股东，绿捷逐渐与新希望集团资本脉络绑定：现任董事长陶煦系新希望六和前总裁，背后隐现刘永好控制的厚生投资。 换句话说，绿捷的崛起与其说是“食品企业成长”，不如说是资本推动下的市场垄断。资本力量保障了投标优势，却无法确保“孩子餐桌的最后一口饭”。 三、扩张逻辑：规模爆炸与管理失衡 业务扩张：2017年日供36万份，2025年突破60万份；中标覆盖全市名校，仅8月就斩获70家食堂服务。 人员扩张：2016年员工参保844人，2024年1567人，8年仅翻倍，但业务量却接近翻番。 纠纷频发：39起法律诉讼，涉及劳动纠纷与人身损害。表面繁荣背后是结构性缺陷：规模快速增长，内部管理、人员培训、食品链条控制却未能同步跟进。“规模红利”掩盖了“管理赤字”，直到“臭虾仁”击穿防线。 四、制度漏洞：招投标逻辑的错位为什么一家屡遭投诉的公司能持续中标？答案在于招投标逻辑： 价格优先：过度压低报价，忽视食品安全的长期成本。 规模背书：招标文件强调“业绩数量”，忽视消费者满意度。 监管滞后：事后追责多，过程监督少，家长和社会缺乏知情权。绿捷能屡次“胜出”，靠的是资本实力和规模优势，而非食品质量与家长口碑。 五、行业警钟：公共安全高于资本逻辑校园餐供应不是一般商业项目，而是涉及数百万未成年人的公共安全问题。一旦失守，其后果不仅是孩子吃坏肚子，更是家庭信任感与社会安全感的全面崩塌。 绿捷事件让我们看到： 资本逻辑的冷酷：资本追求效率与规模，但校园餐需要的是稳定与安全。 监管逻辑的滞后：监管多依赖抽检与应急，而非全过程透明化。 社会逻辑的觉醒：家长群体因信息流通而形成了强大的舆论合力。守护孩子午餐的10条行动建议1. 全链追溯制度建立“食材—加工—配送—餐桌”的全过程追溯系统，确保每一口饭菜都可查询来源。 2. 校长陪餐制度校长、教师与学生同餐同桌，第一时间发现问题并反馈。 3. 家长陪餐机制开放家长轮流陪餐，形成家校共同监督，增强信任。 4. 第三方抽检常态化引入独立检测机构，定期检测并公开结果，避免“企业自说自话”。 5. 满意度纳入合同学生与家长满意度调查成为食堂运营的重要考核指标，直接影响续约。 6. 黑白名单管理对严重违规企业一票否决，列入“黑名单”，永不得进入校园餐供应市场。 7. 招投标改革不仅比价格与规模，更要看食品安全记录、营养搭配、家长评价。 8. 企业责任保险强制校园餐企业购买食品安全责任险，倒逼其重视风险与管理。 9. 信息公开透明菜单、食材采购渠道、留样结果等信息每日公示，接受全社会监督。 10. 国家标准落地加快推进《校园配餐服务企业管理指南》实施，以法律与标准护航孩子餐桌。 绿捷事件是危机，也是契机。它让社会重新审视：校园餐不应成为资本套利的赛道，而应是公共治理与社会责任的前沿。 正如一位家长所说：“孩子每天吃的第一口饭，关系的是我们对未来的信任。” 上海的这场“臭虾仁”风波，或许将成为中国校园配餐行业走向规范化、透明化的分水岭。

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  8. 前瞻钱瞻 443. 再见9月！HELLO 2025 Q4 ! 第四季度全球商业热点及趋势前瞻

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    前瞻钱瞻 443. 再见9月！HELLO 2025 Q4 ! 第四季度全球商业热点及趋势前瞻

    前瞻钱瞻：当9月的日历翻篇，前三季度的答卷已经收官。 回顾这九个月，关键词只有两个：复杂与加速。 复杂：预算收缩，ROI要求提高，触点无限增长，整合难度加大。 加速：AI与算力重塑产业逻辑，消费与文化趋势裂变，资本与地缘流向重组。在这样的语境下，《前瞻钱瞻》不断追问：企业的确定性从哪里来？品牌的增长引擎在哪里？媒介的信任与价值如何重建？ 二、Q1–Q3 前瞻总结：三个关键词1. 方法论：从框架到武器今年前三季度，我们打磨了四大系统： 品牌增长10大引擎：让品牌不再依赖单一广告投放，而是构建增长飞轮。 媒介复兴360°：从口号走向体系，提出能力模型、评估指引与复利路径。 创+创新指数：用商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动五维度，评估企业与品牌的创新力。 MSAI营销科学艺术2. 洞察力：前瞻与落地之间 AI与算力：从模型大战走向企业级智能体，企业追问的是ROI与现金流。 消费与文化：谷子经济、潮玩、轻户外，年轻人创造了新的消费叙事。 产业与地缘：东南亚、中东、印度崛起，成为“第二增长带”的候选。 可持续与声誉：ESG不再是口号，而是经营效率与风险管理的抓手。3. 多模态飞轮初见成效三、Q4 全球商业热点与趋势前瞻1. AI操作系统与智能体落地从演示到现金流，AI不再只是技术，而是企业级工作流。机会：销售、客服、供应链、财务三条链路率先AI化。 2. 算力资本与能源联动英伟达、OpenAI的千亿美金项目只是开始。能效优化、冷却技术、光模块，都是Q4的二阶机会。 3. 终端复苏：AI手机与空间计算iPhone、Vision Pro、中国本土厂商齐上阵，终端AI化进入“必选项”。机会：围绕AI助理、空间计算的场景化应用。 4. 新能源与智能出行混动回潮，智能座舱AI化，充储一体化升级。机会：供应链本地化、海外渠道出海。 5. 双11与黑五：大促进入效率战从“人设流量”到“货架效率”，少SKU × 高复购 × 高客单成为关键。 6. AIGC内容商业化虚拟人、AI广告常态化，但合规与版权是Q4隐形风险。 7. 资本流向新三角印度、中东、东南亚成为投资与制造转移的核心。 8. 奢侈与运动的融合功能美学 × 文化故事 × 社群运营，轻户外与时尚跨界溢价。 9. 健康经济：GLP-1与全身心订阅减重、睡眠、心理服务融合成健康方案订阅。 10. 可持续的硬核化ESG转向可验证的运营抓手：供应链碳核算、循环包装、能源效率。 11. 内容出海与平台矩阵YouTube × TikTok × 小红书 × B站：形成“内容-交易-会员”闭环。 12. 创始人IP商业化从曝光到交易的“最后一公里”，需要脚本、频率与挂钩。 四、Q4 行动清单：给企业家的5个必答题 第一性价值：我们的核心价值是什么？ 现金流来源：Q4最确定的收入来自哪里？ AI提效：哪三条流程能立刻AI化，见效最快？ 转化链路：哪一个渠道能把声量变成销量？ 明年定位：Q1想成行业第几名？现在要做哪三件事？再见9月，奋斗Q4！前三季度的沉淀，是Q4的底气。Q4不是收尾，而是定调；不是结束，而是起点。

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Elenco completo (450)

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前瞻钱瞻 QIANforeSEE”播客节目，是由媒介360 & 创+平台 创始人 钱峻 （字 钱瞻/号钱钱 ） 亲自主理的一档单口谈商业创新及趋势前瞻的播客，同时也希望为大家提供一个商业战略前瞻性的平台。 前瞻钱瞻 解读商业创新热点及趋势，探索未来与现在的战略，营销科学与艺术，品牌焕新，科技互联网，AI数智商业化转型 ，用户资产，媒介及营销传播投资，社会共益设计 及可持续 发展等话题，提供独特视角和策略。旨在帮助听众在极速演变的商业世界中， 把握商业增长动能，点燃创新思维，引领商业战略创新及增长之路。 让我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！前瞻商业创新，钱瞻生命成长！

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    前瞻钱瞻
  • Anni di attività
    2024 - 2025
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