HR PODCAST

Ilze Medne

HR Podkāsts cilvēkresursu vadības ekspertiem sniedz HR profesionāļu viedokļus un pieredzes, atklāj jaunākos rīkus kā labāk izmantot savu kompetenci un sniedz stratēģisku atbalstu biznesiem. Rubrikā “CEO dienasgrāmata” sarunājos arī ar uzņēmumu CEO, vadītājiem un īpašniekiem. Autors: Ilze Medne

  1. KĀDA BŪS TAVA KARJERA MĀKSLĪGĀ INTELEKTA LAIKMETĀ

    VOR 2 TAGEN

    KĀDA BŪS TAVA KARJERA MĀKSLĪGĀ INTELEKTA LAIKMETĀ

    📍 Šajā HR Podcast epizodē runājam par darbu, karjeru un cilvēka vietu laikā, kad viss mainās ļoti strauji. Par mākslīgo intelektu, automatizāciju un nākotnes profesijām šobrīd runā daudz. Apkārt ir daudz prognožu, daudz skaļu virsrakstu un arī daudz satraukuma. Tas viss ietekmē ne tikai to, kā skatāmies uz darbu, bet arī to, kā jūtamies paši. Kopā ar personāla vadības eksperti Gintu Jāni runājam par to, ko šis laiks nozīmē cilvēkam. Ko tas dara ar mūsu drošības sajūtu, ar profesionālo identitāti, ar spēju noturēties un attīstīties laikā, kad skaidru atbilžu nav daudz. Sarunā pieskaramies gan indivīda pieredzei, gan organizāciju, HR un vadītāju lomai. Runājam par to, kāpēc cilvēkiem pārmaiņu laikā nepietiek tikai ar aicinājumu mācīties un pielāgoties. Ir vajadzīgs arī atbalsts, skaidrība, saruna un vide, kurā cilvēks nepaliek viens ar savu nedrošību. Man pašai šajā tēmā svarīga šķiet viena doma. Nekad nav tā, ka mēs nevaram ietekmēt pilnīgi neko. Arī tad, ja nevaram paredzēt, kā viss attīstīsies, mums joprojām ir iespēja mācīties, stiprināt savas prasmes un veidot sev apkārt sistēmas, kas palīdz pielāgoties. Par ko ir šī saruna: – kāpēc pārmaiņas darbā bieži aizskar arī cilvēka identitāti; – kas ir pārnesamās prasmes un kāpēc tās kļūst arvien svarīgākas; – kāpēc ar kursiem vien nepietiek un kāpēc nozīme ir mācīšanās ritmam; – ko organizācija var darīt, lai cilvēks pārmaiņu laikā nepaliktu viens; – kāpēc psiholoģiski droša vide nav tikai patīkams papildinājums, bet nepieciešamība; – ko vadītājs var darīt, lai palīdzētu cilvēkiem virzīties uz priekšu; – kā mainās HR loma un kāpēc tā kļūst arvien dziļāka un stratēģiskāka. Dažas atziņas no sarunas: “Vai es savu profesionālo identitāti balstu uz amatu vai uz vērtības radīšanu?” “Paskatīties uz cilvēku nevis kā uz amatu, bet kā uz prasmju kopumu.” “Mēs nekad nesākam no baltas lapas.” “Ritms ir atslēga.” 🎧 Klausies HR Podcast mājaslapā, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    1 Std. 1 Min.
  2. KĀPĒC AR LABUMU GROZU VIEN NEPIETIEK

    15. APR.

    KĀPĒC AR LABUMU GROZU VIEN NEPIETIEK

    “Neviena labumu sistēma vai labumu grozs nevar aizstāt labu vadītāju.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un pievēršamies jautājumam, kas organizācijās izskan arvien biežāk – kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja viņiem ir pieejami dažādi labumi? Šajā sarunā kopā ar Ivetu Biksi, Talent+Be vadītāju un organizāciju psiholoģi, un Viesturu Bulānu, Helmes vadītāju, runājam par to, kas patiesībā veido cilvēka darba pieredzi. Vai ar labumu grozu, bonusiem un atbalsta programmām pietiek? Vai problēma vienmēr ir labumu apjomā? Un kādu lomu šajā visā spēlē vadītājs, attiecības komandā un psiholoģiskā drošība? Manuprāt, šī epizode ļoti labi atspoguļo, cik svarīga ir cilvēcīga vadība, izpratne, kas ir laba darba vide, sistēma, kurā cilvēki vēlas palikt. Cilvēki nepaliek organizācijās tikai bonusu dēļ. Viņi paliek tur, kur ir attiecības, jēga, skaidrība, laba vadība un vide, kurā var justies droši. Noklausies un uzzini vairāk par tēmām, ko pārrunājām. Nelielam ieskatam: – kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja organizācija piedāvā labumus – kas ir psiholoģiskā drošība un kā to atpazīt ikdienas darbā – kādi šobrīd ir būtiskākie darbinieku stresori darba vidē – kādu loma vides veidošanā ir vadītājam – kāpēc labbūtība nav tas pats, kas komforts – kādas ir vidējā līmeņa vadītāju lielākās slodzes un pretrunas – kāpēc ar jogas nodarbībām un pankūku cepšanu vien nepietiek – kā mērījumi un dati palīdz saprast, kas organizācijā patiesībā notiek – kā personalizēti labumi var palīdzēt, bet nevar aizstāt attiecības un vadītāja kvalitāti – kā mākslīgā intelekta ienākšana vēl vairāk izceļ cilvēcīgas vadības nozīmi 🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās. Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu: https://bonusukarte.lv/lvBonusukarte palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. https://walletto.eu/Walletto ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz citiem uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    57 Min.
  3. KAS IR BONUSUKARTE UN KĀ TĀ STRĀDĀ - SARUNA AR ARTŪRU PILIKSERU UN IEVU NAUDIŅU

    7. APR.

    KAS IR BONUSUKARTE UN KĀ TĀ STRĀDĀ - SARUNA AR ARTŪRU PILIKSERU UN IEVU NAUDIŅU

    “Cilvēki ļoti labi zina, kas viņiem ir vajadzīgs – jautājums, vai mēs viņos klausāmies.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē uzsākam vairāku sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un vienlaikus iedziļināmies ļoti praktiskā jautājumā – kā organizācijas var atbalstīt darbiniekus tā, lai tas būtu jēgpilni gan cilvēkam, gan biznesam. Kopā ar Artūru Pilikseru, Bonusukartes idejas autoru un vadītāju, un Ievu Naudiņu, Lesjöfors Springs HR vadītāju, runājam par to, kāpēc tradicionālie labumu risinājumi bieži nestrādā un kā izskatās pieeja, kur darbiniekam ir izvēle. Šī saruna ir par Bonuskarti , risinājumu, kas ļauj darbiniekiem izmantot uzņēmuma piešķirtos līdzekļus ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus dodot uzņēmumam iespēju izmantot nodokļu atvieglojumus. “Vienots labumu grozs bieži ir ērts organizācijai, bet ne vienmēr noderīgs cilvēkam.” — Artūrs Piliksers “Mēs sapratām, ka, pirms kaut ko ieviest, mums vienkārši jāapsēžas un jāparunā ar cilvēkiem.” — Ieva Naudiņa Runājam par to: – kā Bonusukarte darbojas ikdienā un ko tas nozīmē darbiniekam – kā organizācijas praktiski ievieš šo risinājumu, ražošanas uzņēmuma piemērs – ko tas prasa no darba devēja (laikā, procesos, domāšanā) – kāpēc koplīgums ir svarīgs instruments, nevis tikai formalitāte – kādas ir biežākās bažas un kur organizācijas iestrēgst Ļoti skaidri šajā sarunā izkristalizējas viena būtiska atziņa: Runāt ar darbiniekiem. 🎧 Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu: 👉 https://bonusukarte.lv/lv  Bonuskartes palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam un vienlaikus ietaupīt, izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums darbojas kā maksājumu karte vai digitāls instruments, kas ir vienkāršs darbiniekam un viegli administrējams organizācijai. 👉 https://walletto.eu/ Walletto ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz citiem uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    1 Std.
  4. KUR PALIEK SIEVIETES PĒC BĒRNU KOPŠANAS ATVAĻINĀJUMA? SARUNA AR MARITU ZITMANI.

    30. MÄRZ

    KUR PALIEK SIEVIETES PĒC BĒRNU KOPŠANAS ATVAĻINĀJUMA? SARUNA AR MARITU ZITMANI.

    📍 Šajā reizē runājam par tēmu, kas skar pilnīgi mūs visus — gan organizācijās, gan sabiedrībā. Par mehānismiem, kas ir iesakņojušies mūsu pieņēmumos un domāšanā. Par slēptajām un ne tik slēptajām atšķirībām, ko piedzīvo sievietes darba tirgū — sevišķi pēc bērna piedzimšanas. Dzimumu algu starpība reproduktīvā vecumā sasniedz 16,6%. Un starptautiski pētījumi apliecina — mātes darba tirgū tiek “sodītas”, kamēr tēvi saņem algas pieaugumu. To parāda dati. Man šķiet, ka šī tēma ir tik ļoti pielādēta, ka jāsāk risināt. Nav iespējams risināt demogrāfijas problēmu, ja nerunājam par kādu citu problēmu - kur palikt sievietēm, kuras pieņem lēmumu doties bērnu kopšanas atvaļinājumā, bet vēlas arī turpināt savu profesionālo ceļu. Gribētos teikt - nav iespējams abas lietas apvienot? Daudzas apvieno, taču par kādu cenu un kāpēc tā notiek? Kopā ar Latvijas Universitātes Ekonomikas un sociālo zinātņu fakultātes asociēto profesori Maritu Zitmani runājam par dzimumu nevienlīdzību darba tirgū — ar datiem, pētījumiem un konkrētiem risinājumiem.   Par ko šī saruna: Kas ir "motherhood penalty" un kā tā darbojas Latvijā? Kāpēc "brīvā izvēle" nav tik brīva, kā mums šķiet? Kā stereotipi ietekmē sieviešu karjeras un atalgojumu? Ko darba devēji VAR darīt, lai atbalstītu jaunos vecākus? Kāpēc vīriešu bērnu kopšanas atvaļinājums ir tik smagnējs Latvijā un ko ar to darīt? Profesiju segregācija un atalgojuma paradoksi Daži no Maritas citātiem: „Dati, dati un vēlreiz dati — vienmēr visi prasa pierādījumus, ka tas netiek izgudrots un sievietes nav safantazējušas." „Novērtēt cilvēku pēc būtības, pēc kompetences. Un tad skatīties — kā man atbalstīt šo cilvēku, lai viņš varētu pie manis strādāt. Nevis — kā darīt visu, lai man būtu vieglāk." 🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās. Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!" — par diskriminācijas mazināšanu un vienlīdzīgām iespējām Latvijā. Kampaņas "Nolaid slieksni" virsmērķis ir ne tikai veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties dažādos sabiedriskos procesos, bet arī caur dažādu šķēršļu mazināšanu uzlabot nodarbinātības rādītājus, kas kopumā ilgtermiņā uzlabotu Latvijas ekonomisko situāciju. Ieskaties mājaslapā nolaidslieksni.lv.   Pētījumi un resursi:  EIGE Gender Equality Index 2025 (Latvija): https://eige.europa.eu/gender-equality-index/2025/LV  OECD (2025) — Gender gaps in paid and unpaid work: https://doi.org/10.1787/25a6c5dc-en  Correll, Benard & Paik (2007) — Motherhood Penalty: https://doi.org/10.1086/511799  Brookings — The growing gender gap among young people: https://www.brookings.edu/articles/the-growing-gender-gap-among-young-people/  Brines (1994) — Economic Dependency & Division of Labor: https://www.semanticscholar.org/paper/Economic-Dependency%2C-Gender%2C-and-the-Division-of-at-Brines/75867aa441da5af9998dbffd83016b96cb6e8b2f  Bertrand, Kamenica & Pan (2013) — Gender Identity & Income: https://www.nber.org/papers/w19023  Andrew et al. (2021) — Women after childbirth: https://ifs.org.uk/news/women-much-more-likely-men-give-paid-work-or-cut-hours-after-childbirth-even-when-they-earn Raksts Delfi: https://www.delfi.lv/898102/versijas/120109644/marita-zitmane-jaunas-mates-darba-tirgu HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    57 Min.
  5. RĪKS, KAS ĻAUJ REDZĒT CILVĒKUS DZIĻĀK UN SISTĒMISKĀK

    27. MÄRZ

    RĪKS, KAS ĻAUJ REDZĒT CILVĒKUS DZIĻĀK UN SISTĒMISKĀK

    📍 Šajā reizē turpināju iesāktās saunas par dažādiem rīkiem, kas var palīdzēt atbalstīt organizāciju. Šoreiz iepazīstināju ar Lumina learning sistēmu, runājām par Lumina Spark testu, kas sevī iekļauj tēmu, kas vēl aizvien tiek saukta par soft skills, bet patiesībā ir viens liels fundaments  un tās ir attiecību veidošanas prasmes. Mēs esam pieraduši runāt par procesiem, struktūrām un kompetencēm. Bet realitātē biznesu veido cilvēki. Un cilvēki veido attiecības, kas reizēm mēdz būt veselīgas, pielādētas, neveselīgas, spirdzē. Un tad jau no tā ir atkarīgs vai spējam veidot sadarbību un rezultātus. Kopā ar Lumina Learning partnerti Baltijā un līderības konsultanti Gita Meldere, runājam par to, kā labāk saprast cilvēku — nevis kā statisku “tipu”, bet kā dinamisku sistēmu, kas mainās atkarībā no konteksta. Sarunas laikā pieskārāmies arī tam, kāpēc klasiskie personības testi bieži ieliek mūs “kastēs”, kamēr mūsdienu pieeja aicina skatīties dziļāk — uz to, kas ar cilvēku notiek dažādās situācijās, īpaši stresa situācijās Par ko šī saruna: Attiecības kā vadības instruments, nevis tikai emociju jautājums Psiholoģiski droša vide — ko tas nozīmē praksē? Cilvēks kā dinamiska personība, nevis viens “tips” Trīs personības aspekti: ikdiena, emocijas un uzvedība stresā Empātijas paradokss — kad rūpes palīdz un kad sāk traucēt Šī saruna un rīks var būt labs starta resurss, lai apzinātos, veidotu valodu, kas nav tikai par procesiem un izdarītajiem darkiem, bet piekļuvi dziļākiem słaniem, kuri katru dienu ir līdzās pastāvoši. Lai veidotu attiecības, ir nepieciešama dziļāka izpratne par cilvēku. Daži no Gitas citātiem: „Mēs traumējamies attiecībās un mēs dziedinamies attiecībās.” „Attiecības ir rīks, nevis tikai emociju jautājums.” „Reizēm nekas nav jādara — ir jābūt zinātkārei.”   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    48 Min.
  6. NEREDZAMĀ DISKRIMINĀCIJA - MIKROAGRESIJA DARBĀ

    20. MÄRZ

    NEREDZAMĀ DISKRIMINĀCIJA - MIKROAGRESIJA DARBĀ

    Katru dienu darba vietās notiek lietas, par kurām mēs nerunājam — ne tāpēc, ka tās būtu nenozīmīgas, bet tāpēc, ka tās ir grūti nosaukt vārdā. Labklājības ministrijas pētījums rāda, ka 40% Latvijas iedzīvotāju ir saskārušies ar diskrimināciju. Un tas, ko visbiežāk nepamanām, nav atklāta agresija — bet tā, kas slēpjas mazos žestos, jokos, pieņēmumos, klusēšanā. Šajā epizodē kopā ar psihoterapeiti, zinātņu doktori un grāmatas „Profesionālā izdegšana" autori Mariju Ābeltiņu runājam par mikroagresiju darba vidē — kas tā ir, kā darbojas, ko dara ar cilvēku ilgtermiņā un kāpēc tā tik bieži paliek nenosaukta. Pieskaramies arī neirodažādībai kā neredzamai diskriminācijas dimensijai un tam, kā šobrīd globālā politiskā retorika normalizē agresiju arī organizācijās. Sarunas galvenie temati: Kas ir mikroagresija un kā tā atšķiras no vienkārši rupjas uzvedības — un kāpēc tā atšķirība ir svarīga? Ko dara kumulatīvais efekts — viena piezīme ir sīkums, bet simts gadā? Kas notiek, kad vadītājs ir tas, kurš normalizē agresiju — un kāpēc tad pārējie pievienojas? Kā globālā politiskā retorika ietekmē to, ko mēs uzskatām par pieņemamu darba vidē? Kas ir neirodažādība kā diskriminācijas dimensija — un kā darba vide sistemātiski rada šķēršļus cilvēkiem, kuri vienkārši domā un darbojas savādāk? Ko darīt — ne tikai kā organizācijai, bet kā tam otrajam cilvēkam telpā, kurš redz, bet parasti klusē? Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!", kuras mērķis ir veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties sabiedriskajos procesos. Kampaņu īsteno Labklājības ministrija ESF+ projekta Nr. 4.3.4.3./1/24/I/001 „Izvērtējumi pierādījumos balstītas sociālās politikas pilnveidei" ietvaros.  Kāpēc Nolaid slieksni: Diskriminācija sākas nemanāmi – cilvēku ikdienas priekšstatos par to, kas ir “normāli”, “pieņemami” vai “pa spēkam” citiem, un tas īpaši grūti pamanāms tiek, kad pārklājas vairāki diskriminācijas pamati. Šie priekšstati, uzvedība un veids, kā mēs runājam PAR un AR citiem, rada neredzamus šķēršļus, kas cilvēkiem liedz vienlīdzīgas iespējas. Šie šķēršļi jeb “sliekšņi”, ko kādam radām, izpaužas dažādi – no aizspriedumiem darba intervijā vai negatīvas attieksmes sabiedriskajā transportā līdz it kā nevainīgiem komentāriem, kas kādam liek justies mazāk piederīgam un iederīgam. Mēs katrs šos sliekšņus reizēm piedzīvojam, un reizēm paši tos neapzināti uzbūvējam. Jo augstāks slieksnis, jo mazāk iespēju cilvēkam ir pilnvērtīgi piedalīties – darbā, izglītībā, sabiedrībā vai pat ģimenes dzīvē. Uzzini vairāk un aizpildi aizspriedumu testu: nolaidslieksni.lv Grāmata "Profesionālā izdegšana"  HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    52 Min.
  7. IEVA TETERE - PAR LĪDERĪBU CAUR CILVĒCĪBU

    9. MÄRZ

    IEVA TETERE - PAR LĪDERĪBU CAUR CILVĒCĪBU

    "Līderis nedrīkst atstāt neatbildētus jautājumus. Ja uzņēmumā ir informācijas vakums un līderis uz to neatbild, tad rodas pārāk daudz nevajadzīgu spekulāciju, baumu, bažu. Līderim ir jāatbild arī tad, ja līderis nezin atbildi." Šajā HR podcast CEO epizodē viesos Ieva Tetere, SEB Latvija vadītāja.  Ieva ir cilvēks, kuru uz sarunu esmu gribējusi uzaicināt jau sen un dzirdēt viņas stāstu par ceļu uz vadītājas amatu, ko nozīmē vienlaikus būt spēcīgai un cilvēcīgai, kā palīdzēt organizācijai augt, veidot cilvēcīgu kultūru un nesalūzt lielajā nenoteiktībā un spriedzē. Man ļoti patika šīs sarunas plašums un dziļums vienlaikus, priecājos, ka izdevās saruna, kurā varēju just autentiskumu, ko ieva briedinājusi gadiem esot ne tikai bankas vadītājas kurpēs. Spilgtākās atziņas no sarunas:  - Līderim ir jāatbild arī tad, ja līderis nezin atbildi. Biežāk ir vērts apstāties un teikt: es šo vēl nezinu, bet mēs kopā atradīsim atbildes  - Vienmēr savus lēmumus novalidē pie savas sirdsapziņas, pie savām vērtībām, pie tā, kā tu to iznesīsi plašāk, vērtībās balstīta līderība un lēmumu nozīme ilgtermiņā.  - Pārdomas par to, ka katram līderim ir privilēģija ietekmēt sabiedrību, veidot savu valsti, dot un saņemt atpakaļ, arī tad, ja "vienkārši" vadi uzņēmumu. Katrs lēmums IR no svara.  Paldies, Ieva, par šo dzīvo sarunu un, lai jums noder par iedvesmu mūsu sarunātais! 🎧 Klausies hrpodcast.lv, Spotify un citās straumēšanas vietnēs. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    54 Min.
  8. PATRICK LENCIONI SEŠAS ĢENIALITĀTES: KĀ TESTS VAR PALĪDZĒT DIZAINĒT DARBU - SARUNA AR TRENERI, ELĪNU PELČERI

    24. FEB.

    PATRICK LENCIONI SEŠAS ĢENIALITĀTES: KĀ TESTS VAR PALĪDZĒT DIZAINĒT DARBU - SARUNA AR TRENERI, ELĪNU PELČERI

    Interesants fakts: Pasaulē katru mēnesi tiek veikti vairāk nekā 5 miljoni novērtējumu. (jautājums, kas ar tiem notiek pēc tam?:)  Sarunā ar Elīnu Pelčeri – sertificētu Patrick Lencioni Six Working Genius vienīgo treneri Latvijā, ienirstam tēmā, kas organizācijās ir aktuāla, bet, iespējams, pārāk bieži ignorēta: kāpēc gudri, motivēti cilvēki sistemātiski izdeg. Es zinu, ka organizācijas daudz lieto un meklē dažādus rīkus, ko izmantot, lai saprastu realitāti. Lūk, es mēģināšu jums palīdzēt.  Elīna lieliski izskaidro, ka Working Genius nav kārtējais personības tests, bet uz to vairāk var raudzīties kā uz komandas produktivitātes rīku. Tests izpildīšana neiedod risinājumu visām proēmām, bet var iedot valodu, ar ko sākt." Elīna min: „Tas parāda, kuros darba procesos man dabīgi nāk enerģija un kuros es sistemātiski strādāju uz sava resursa rēķina."  Rīks palīdz ieraudzīt šos šauros pudeles kaklus kā realitāti par ko var sākt atklāti sarunāties. „Bieži vien tests iedod tādu legalizāciju par šo runāt. Kad mēs redzam visi to bildi vienādi – sākam risināt."  Šajā epizodē apskatījām: Ko Working Genius mēra – un ar ko tas atšķiras no personības testiem un kompetenču modeļiem Trīs zonas – ģenialitāte (dabiskā enerģija), kompetence (apgūta prasme) un frustrācija (kas iztukšo) Komandas karti – kā ieraudzīt, kur komandā ir šaurie pudeles kakli un kāpēc kaut kas sistemātiski „buksē" Ģenialitāte vs. kompetence – kāpēc cilvēks var būt izcils kādā darbā un vienlaikus no tā sistemātiski izdegt Sapulču dinamiku – kāpēc vienā sapulcē bieži runājam sešos dažādos līmeņos un kā to mainīt Kad tests nepietiek – konflikti vērtību līmenī, dziļāki psiholoģiski iemesli un kad vajadzīgs mediators vai supervīzija, koučings Praktiskus piemērus no Elīnas prakses – pārdošanas komandas, jaunas nodaļas izveide, atbalstītāju pārslodze Kā izmantot rīku motivācijai – ne tikai diagnostikai, bet arī darba dizaina pārskatīšanai un darbinieku noturēšanai Satiec Elīnu TrainingLab.  Uzzini vairāk par: https://traininglab.lv/genialitates/  🫖Atbalsti manu darbu - buymeacoffee.com/medne   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne. Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

    1 Std. 4 Min.

Info

HR Podkāsts cilvēkresursu vadības ekspertiem sniedz HR profesionāļu viedokļus un pieredzes, atklāj jaunākos rīkus kā labāk izmantot savu kompetenci un sniedz stratēģisku atbalstu biznesiem. Rubrikā “CEO dienasgrāmata” sarunājos arī ar uzņēmumu CEO, vadītājiem un īpašniekiem. Autors: Ilze Medne

Das gefällt dir vielleicht auch