LEAD2WIN

Eloy van der Sman
  • 5.0 (6)
  • FIRMENGRÜNDUNG
  • TÄGLICH

Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.

  1. #13 Luca Graf - CEO bei MS Direct

    VOR 1 TAG

    #13 Luca Graf - CEO bei MS Direct

    Wie schafft man es, einen mittelständischen Logistiker in ein Technologie-Unternehmen zu transformieren? In dieser Folge spreche ich mit Luca Graf, CEO von MS Direct. Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass im E-Commerce ein zentrales Versprechen eingehalten wird: Dass das Paket beim Kunden ankommt. Mit rund 800 Mitarbeitenden und Kunden wie Zalando oder ON befindet sich MS Direct seit Lucas Ankunft in einer konstanten Weiterentwicklung. Nordsterne, Strategien, Prioritäten, Ziele sind für ihn zentrale Werkzeuge. Ohne dabei die konsequente Nähe zur operativen Realität ausser Acht zu lassen. Kein fixer Arbeitsplatz, dafür Präsenz dort, wo der Betrieb läuft bis hin zur Unterstützung im Lager, wenn es darauf ankommt. Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Strategie lebt oder stirbt.Warum nicht jede Person maximale Selbstbestimmung will.Und weshalb sich die Stabilität einer Kultur vor allem dann zeigt, wenn Druck auf dem Kessel ist. Eine Folge über die konstante Auseinandersetzung mit technologischem Fortschritt, nicht zu delegierende Verantwortung und den Mut, sich im Zweifel eher für als gegen etwas zu entscheiden. LinkedIn-Profil von Luca Graf https://www.linkedin.com/in/luca-graf-3875b110/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ MS Direct AG https://www.ms-direct.com/ LEAD2WIN Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/  …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min Ablauf 00:00 Intro 01:30 Was zeichnet dich als guter Chef aus? Und was nicht? 03:20 Wie bekommt man als CEO eigentlich noch echtes Feedback? 05:33 Woher kennt man MS Direct? 09:20 Die Stationen von Luca Graf 12:12 Der Unterschied zwischen CEO und Feuerlöscher 15:27 COACHING MIT LEAD2WIN - NEU DIREKT IN ZÜRICH 17:46 aus einer Unternehmerfamilie stammend 20:45 am Ball der Zeit bleiben 25:16 Luca's Leidenschaften 27:45 Die (digitale) Brücke als Symbolbild von Luca's 4 Jahren bei MS Direct 35:33 Lebt die Strategie auch tatsächlich innerhalb der Organisation? 39:55 Selbsterkenntnis als Faktor in der Führungsentwicklung 43:21 Direktiver führen, aber auf Augenhöhe 47:13 Ziele bis an die Basis bringen 52:40 Luca's verdichtete Führungslehre 01:00:18 Outro

    1 Std. 2 Min.
  2. #12 Karina Stump & Franz Bittmann - Co-CEO’s bei namuk

    19. FEB.

    #12 Karina Stump & Franz Bittmann - Co-CEO’s bei namuk

    Co-Leadership ist modern. Verantwortung zu teilen liegt im Trend. Doch was braucht es wirklich, damit zwei Personen gemeinsam an der Spitze einer Organisation funktionieren, die den nächsten Wachstumsschritt plant? In der neuen Folge des LEAD2WIN-Podcasts begrüsse ich Franz Bittmann und Karina Stump, Co-CEO’s von namuk – dem Unternehmen für hochwertige, langlebige Outdoorbekleidung für Kinder. Es geht um ihre Rollen und wie sehr sie sich überlappen und gleichzeitig ergänzen sollten. Wie lösen Karina und Franz ihre Konflikte, welche Werte teilen sie und ob Franz die Entscheidung einfach fiel, die Verantwortung seiner eigens gegründeten Firma aufzuteilen?  Ein Gespräch mit zwei unterschiedlichen Charakteren, die ihr Ego nie über die Sache stellen und das gemeinsame Verständnis der Marke als verbindlichen Entscheidungsrahmen immer wieder in den Vordergrund bringen.  Welche Rolle ihre Mitarbeitenden und die Touchpoints mit ihren Kunden dabei spielen, wer von Beiden visionär denkt und wer eher das Excel-Spiel beherrscht, erfährt ihr im neuen LEAD2WIN-Podcast.  Links LinkedIn-Profil von Karina Stump LinkedIn-Profil von Franz Bittmann LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman namuk LEAD2WIN - Leadership Coaching und Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader Hilfestellung zur Rollenklärung (aus dem LEAD2WIN-Werbeeinschub) Ablauf 00:00 Intro 01:41 Warum seid ihr gute Chefs? 02:47 Die Geschichte und das System von namuk 06:05 Franz - nicht “nur” ein “Tüftler” 09:38 Karina - gerne in der Verantwortung 11:11 Franz und seine Führungswerte 16:56 Karina Führungswerte und Markenverständnis 24:23 Die Marke immer im Zentrum - ohne Ego 27:47 Herangehensweise von Karina Anstellung als Co-CEO 29:39 Erfolgsfaktoren eines Co-CEO-Konstrukt 33:20 TIPPS & WERBUNG LEAD2WIN 36:00 Wie Menschen behandeln, entwickeln, einstellen? 41:46 Reaktionen des Teams auf das Co-CEO-Konstrukt 44:36 Kultur der Produktexzellenz 49:17 Passung auf den Sinn der Firma 51:46 Zu über Bord werfende Führungsprägungen & Zukunft 55:06 Wie nehmt ihr Unterstützungsangebote von aussen wahr? 58:07 Wie löst ihr eure Konflikte? 01:03:00 Verabschiedung 01:04:08 Outro

    1 Std. 5 Min.
  3. #11 Janis Holenweger - Gast-Host von LEAD2WIN

    21. JAN.

    #11 Janis Holenweger - Gast-Host von LEAD2WIN

    “Du stellst am Anfang vom Podcast immer die gleiche Frage. Jetzt sag du mal: Was machte dich eigentlich zum guten Chef, als du selbst noch Leute geführt hast?” So (frech) startete der 20-jährige Janis unser Gespräch, als wir uns vor einigen Wochen das erste Mal begegneten. Als eifriger Hörer vom LEAD2WIN-Podcast kontaktierte er mich, um sich mit mir darüber auszutauschen, wie er sich selbst zur wirksamen Führungskraft entwickeln kann.  Inspiriert von Janis’ Elan und seinen guten Fragen, lud ich ihn zum Jahresstart als Host in den LEAD2WIN-Podcast ein, um mich selbst auf den heissen Stuhl des Gastes zu setzen. Mit einer gesunden “Ich mach das schon”-Einstellung packte er diese Herausforderung selbständig an und übernahm ab Sekunde 1 das Podcast-Ruder. Als hätte er noch nie was anderes gemacht. Daraus entstand ein Gespräch über persönliche Lernmomente auf meiner Veloreise zum Nordkap, Lektionen aus bisherigen Podcast-Folgen, wie wichtig Coaching für Führungskräfte heutzutage ist oder wie dir das Leben mehr über Führung beibringen kann als jede Weiterbildung. Der etwas andere LEAD2WIN-Podcast, bevor ich ab Februar wieder Menschen in den Fokus stelle, die Führung ebenfalls als Privileg sehen und sich nicht scheuen, in ihren Organisationen Verantwortung zu übernehmen. LinkedIn-Profil von Janis Holenweger https://www.linkedin.com/in/janisholenweger/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für Corporate’s, KMU's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 00:50 Was macht dich zum guten Coach, Eloy? 03:22 Coach auch bei Freunden? 10:22 Reise ans Nordkap 12:50 Was prägt zum Thema Führung mehr als jede Führungsausbildung 17:34 Fussballtrainer Janis 19:35 Weniger ist mehr 22:20 “Geh dorthin, wo es weh tut.” 24:41 Wer coacht den Coach? 27:20 Wie wichtig sind Coaches heute für Führungskräfte? 33:40 Organisationsentwicklung wie im Fiebertraum 37:37 Der Reiz des Führens 42:20 Sich selbst in der Balance halten 49:42 Ziele für die nächsten 5 Jahre 58:20 Warum hörst du LEAD2WIN?

    1 Std. 3 Min.
  4. #10 Stefan Welti - Designierter Hoteldirektor bei Grand Hotel National

    23.10.2025

    #10 Stefan Welti - Designierter Hoteldirektor bei Grand Hotel National

    Im neuen LEAD2WIN-Podcast habe ich Stefan Welti während seiner Rückkehr in die Schweiz abgefangen. Stefan rauschte aus Stuttgart an, wo er während den letzten Jahren als General Manager beim Hotel Radisson Blu arbeitete und u.a. für die Eröffnung des Standorts im Porsche Design Tower verantwortlich war. Ich erwischte ihn kurz vor seinem Start als neuer Hoteldirektor vom ehrwürdigen Grand Hotel National in Luzern. Gesprochen haben wir nicht nur über die Transition von der System- zur Luxushotellerie, sondern ganz generell darüber, warum es Sinn macht, sich in einem Hotel zu 100% den Wünschen seiner Gäste zu verpflichten. So kurz vor Antritt des neuen Postens, wollte ich von ihm wissen, wie er die ersten 100 Tage in Angriff nimmt. Stefan erklärt, warum und wie sein Mentor einen wichtigen Einfluss auf ihn hatte, wie sich Hotels voneinander abheben und wie Führung das beeinflussen kann.  Wir sprechen über das Prädikat “People Guy”, die Last der Verantwortungsübernahme und deren Gegengewicht und warum Stefan als Erstes von seinen Mitarbeitenden wissen will, warum sie ausgerechnet in der Hotellerie arbeiten.  Hör dir die neue Folge an und erfahre, ob Stefan auch bei sich zu Hause das WC-Papier faltet und wo er in seiner Kindheit bereits feststellte, dass er gerne Erlebnisse für andere generiert.  LinkedIn-Profil von Stefan Welti https://www.linkedin.com/in/stefan-welti-5581b2195/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Grand Hotel National in Luzern https://www.grandhotel-national.com/de/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für Corporate's, KMU's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:27 Wer macht dich zum guten Chef? 02:37 Neueröffnung und Organisation im Radisson Blu Hotel in Stuttgart 08:55 Organisation im Grand Hotel National in Luzern 09:38 Stefans Weg in die Hotellerie 13:35 People Guy Stefan 15:59 Rolle eines Mentors 21:36 Führungsklima innerhalb der Hotellerie und Hindernisse aus dem Weg räumen 25:26 ... auch mal an die Reception stehen. 28:15 Höchste Ansprüche in der Spitzenhotellerie und Kundenorientierung 30:25 Foundation of Success 35:44 Wie führt man schwierige Gespräche? 39:22 Beeindruckende Geschichte des Hotel National 41:22 Balance zwischen Produktivität und Qualität 44:45 "Opulente" Serviceanforderungen 47:22 Plan für die ersten 100 Tage 53:53 WERBUNG LEAD2WIN 56:03 Was es braucht, um Chef zu sein 1:01:21 Wenn Stefan als Gast in ein Hotel geht…

    1 Std. 6 Min.
  5. #9 Dr. Christian Lang - Leiter Sportmanagement bei Universität St. Gallen & Senior Lecturer bei JENEWEIN

    26.09.2025

    #9 Dr. Christian Lang - Leiter Sportmanagement bei Universität St. Gallen & Senior Lecturer bei JENEWEIN

    Für diese Folge bin ich nach St. Gallen gereist und habe Christian Lang getroffen, Leiter Sportmanagement an der Universität St. Gallen und Senior Lecturer bei JENEWEIN. Herausgekommen ist ein Gespräch voller klarer Konzepte und alltagstauglicher Tipps rund um die Themen Selbstmanagement, Hochleistungsteams und Leadership. „Führung muss Priorität haben.“ Was vielen grundsätzlich bewusst ist, bringt Christian mit eindrücklicher Klarheit nochmals auf den Punkt. Die Zeit ist vorbei, in der Führungskräfte (analog einem Spielertrainer im Fussball) nebenbei ein bisschen „mitgeführt“ haben. Heute braucht Führung volle Aufmerksamkeit. Wir sprechen über Mindset, Persönlichkeitsentwicklung und Verletzlichkeit - und darüber, was Spitzensport und Leadership gemeinsam haben, beispielsweise im Umgang mit Rückschlägen. Ob du in einem Hochleistungsteam arbeitest, was Schlaf mit deiner Führungsqualität zu tun hat und wie du dich selbst generell besser führen kannst. All das erfährst du in diesem Gespräch mit Christian Lang. LinkedIn-Profil von Dr. Christian Lang https://www.linkedin.com/in/dr-christian-lang/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ CAS Sportmanagement an der Uni St. Gallen https://www.cas-sportmanagement.ch/ JENEWEIN https://jenewein.ch/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:39 Was macht Christian als Leiter Sportmanagement an der Uni St. Gallen? 08:26 Veränderte Ansprüche an Christian als Berater im Laufe der Zeit 14:13 Doktorarbeit über Fussballtrainer 20:08 Wie Mitarbeitendenentwicklung gelingen kann 25:15 WERBUNG LEAD2WIN - offene W-Fragen 27:22 Verletzlichkeit 31:52 Wie der Transfer aus der Theorie in die (Führungs-)Praxis gelingt 39:12 Auftrittskompetenz - noch nervös? 43:45 Selbstmanagement 49:01 Kompromisslos in der Teamzusammenstellung 54:40 Faktoren von Hochleistungsteams1:02:48 Mehr “leaden”, weniger “managen” 1:06:01 Eloys Achillesferse im Selbstmanagement 1:08:34 Stärken stärken und nicht immer Schwächen ausmerzen 1:11:01 Outro

    1 Std. 12 Min.
  6. #8 Silvan Hilfiker - CEO bei Hypothekarbank Lenzburg

    01.09.2025

    #8 Silvan Hilfiker - CEO bei Hypothekarbank Lenzburg

    In der neuen Folge dreht sich alles um Silvan Hilfiker - seit über einem Jahr CEO der Hypothekarbank Lenzburg. Mit Ruhe und Bedacht gibt er in einer turbulenten Woche Einblick in das vielseitige Geschäftsmodell der “Hypi” und erzählt taufrisch von den Herausforderungen einer Firmenintegration, die in den nächsten Monaten ansteht.  Er berichtet im Podcast, wo er trotz perfektionistischer Ader heute mal den Fünfer gerade sein lässt und wie er seine “Hands-on”-Mentalität auch in der Rolle als CEO zum Vorschein bringen kann.  Ein Austausch darüber, wie man eigentlich CEO einer Bank wird, was es damit zu tun hat, nicht zu verkrampft, die eigene Karriere anzugehen, worin er in seiner Rolle überhaupt Wert stiftet und wie man einen Posten übernimmt, der die Vorgängerin mit einem grossen Erbe hinterlassen hat.  Ein Gespräch mit einem Menschen, der fast Master of Finefood, statt Master of Banking geworden wäre und der auch bei 300 ungelesenen Mails noch Ruhe ausstrahlt und sich bewusst ist, dass er in seiner Rolle nie alle zufriedenstellen kann.  LinkedIn-Profil von Silvan Hilfiker https://www.linkedin.com/in/silvan-hilfiker/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Hypothekarbank Lenzburg www.hbl.ch LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:33 Das Geschäftsmodell der “Hypi Lenzburg” 07:23 Die Organisation der “Hypi Lenzburg” 12:11 Silvans berufliche Weggabelungen zum CEO einer Bank 19:16 Führung in der Politik 23:12 Verantwortung für sich selbst übernehmen 26:00 Silvan der Perfektionist? 31:07 Hands-on bleiben als CEO 37:22 Wert stiften als CEO 39:58 WERBUNG LEAD2WIN 42:02 Erfolgreiche Übernahme der langjährigen Vorgängerin 44:59 Banker-CEO im Tech-Umfeld 51:32 Attraktiv bleiben für Talente 53:11 Warum und wie eine andere Firma wie Swiss Bankers akquirieren? 55:16 Strukturelle und kulturelle Transformation 57:03 Fokus bei Transformationen 1:02:26 Outro

    1 Std. 4 Min.
  7. #7 Marco Strässle - Leiter Human Resources bei Migros-Genossenschafts-Bund

    30.07.2025

    #7 Marco Strässle - Leiter Human Resources bei Migros-Genossenschafts-Bund

    In der neuen Folge habe ich mich mit Marco Strässle, Leiter Human Resources beim Migros-Genossenschafts-Bund, getroffen. Mit beeindruckender Klarheit und Professionalität gibt Marco einen Einblick in seine Führungsphilosophie.  Wie können HR-Initiativen konsequent mit einer übergeordneten Strategie verknüpft werden und was sorgt dabei für den nötigen WOW-Effekt? Marco repräsentiert ein Bild eines führenden Managers, der auch umgeben von Fachexperten weiss, wie er zusätzlichen Wert stiften kann.  Wir sprechen darüber, dass man nicht NICHT wirken kann, wie man psychologische Verträge aufsetzt und was es bedeutet, in der aktuellen Phase und im Jahr des 100-jährigen Jubiläums in einer leitenden Position für die Migros tätig zu sein. Was Marco unterstreicht: Das Prinzip der Polaritäten. Warum Führung nie eindimensional sein darf, sondern immer zwischen Vertrauen und Kontrolle pendelt.  Ob Marco seine Einkaufskarriere als Coop- oder Migros-Kind gestartet hat und wie er trotz seines hohen Postens auch noch von seiner 2-jährigen Tochter Leadership-Lektionen erteilt bekommt, erfährst du im Podcast.  LinkedIn-Profil von Marco Strässle https://www.linkedin.com/in/marcostraessle/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:39 Wer ist Marco im Koloss Migros? 05:44 Coop- oder Migros-Kind? 06:36 Diskussionen und Identifikation über die Migros im privaten Umfeld 10:24 Metzgerei Strässle 13:58 Der natürliche Leader auf dem Fussballplatz 18:06 Der Ursprung des Weges ins HR 21:39 “Abluege” bei guten Führungskräften 25:15 Wie hole ich mir Feedback von Mitarbeitenden? 34:24 Werbung LEAD2WIN 36:56 konsequenter Einbezug der Strategie 39:28 psychologischer Vertrag 46:23 Man kann nicht NICHT wirken 50:38 WOW-Effekte im Recruiting 56:03 Stimmung und Führungsstil in der aktuellen Migros-Phase 59:25 Polaritäten in der Führung 1:04:30 Management-Lehren in Zeiten des Wandels 1:09:16 Gesundheitsförderung im Unternehmen 1:10:53 Die Strategie-Päckli müssen stimmen - dort ist Druck 1:14:55 Zuhause ist alles weg 1:17:37 … und wenn Führung doch nichts für mich ist? 1:23:15 Outro

    1 Std. 24 Min.
  8. #6 Manuela Tanner - Filialleiterin bei der Zürcher Kantonalbank

    23.06.2025

    #6 Manuela Tanner - Filialleiterin bei der Zürcher Kantonalbank

    Mein neuer Gast, Manuela Tanner, leitet die drei Filialen der Zürcher Kantonalbank in Wädenswil, Horgen und Richterswil – mit viel Energie, echter Präsenz und dem festen Glauben daran, dass eine gute Führung immer bei den Stärken eines Menschen ansetzt. Schon als Kind wurde sie in der Badi vom Vater und per Lautsprecher zum Kassendienst gerufen, was ihr früh den Wert von Fleiss und Arbeit vermittelte. Heute prägt sie Teams, indem sie zuhört, unterstützt und Vertrauen schenkt. Wir sprechen über Selbstführung als Schlüsselkompetenz, über das Anfordern von Hilfe und über Vorgesetzte, die ihr „ein Schüpfli“ gaben, damit sie sich mehr zutraute. Manuela erzählt offen, wie sie mit einem unterstützenden Partner Karriere und Familie vereinbaren konnte und warum sie auch nach einem langen Tag noch Energie für ihre Kinder hatte. Wir diskutieren, wann Gutmütigkeit an Grenzen stösst, wie sie auf private Krisenthemen von Mitarbeitenden reagiert und was sie daran liebt, Menschen zu fördern, selbst wenn sie dann weiterziehen. Ein Gespräch über Führung an der Basis und warum es als Führungskraft nicht einfach reicht, zu sagen, dass “die Türe offen steht, wenn was ist”, um tatsächlich Vertrauen aufzubauen.  LinkedIn-Profil von Manuela Tanner https://www.linkedin.com/in/manuela-tanner-33745a58/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Führungsphilosophie der Zürcher Kantonalbank https://www.zkb.ch/de/ueber-uns/jobs-karriere/arbeiten-bei-uns/performance-entwicklung.html LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ 00:00 Intro 01:21 Warum Manuela eine gute Chefin ist? 02:26 Systemischer Kontext von Manuelas Führungsrolle bei der ZKB 03:47 Was stand bei Manuelas Elternhaus an der Türpforte? 09:57 Manuelas erste Schritte in der Führung 10:49 Stärkenorientierung 13:28 Hilfe anfordern 18:07 “... und dann gab mir mein Chef ein Schüpfli.” 20:32 Rollenverteilung nach der Geburt der Kinder 26:42 Hast du dadurch etwas verpasst? 27:49 Schuldgefühle beim Spagat zwischen Kindererziehung und Arbeitspflicht 30:35 Coaching in der Führung 35:05 Selbstführung als zentraler Faktor 37:49 Schlagwort Fehlerkultur 38:42 WERBUNG LEAD2WIN 41:31 Was kann eine Führungskraft fachlich stärkeren Mitarbeitenden beibringen? 44:00 Manuelas Schwierigkeiten beim Führen 45:01 Wenn Mitarbeitende private Themen ins Büro mitbringen 52:58 Das Ende von Manuelas Gutmütigkeit 56:50 “Wenn was ist, müsst ihr kommen.” 1:01:24 Führungsverständnis der ZKB 1:04:34 Mit Zielen führen 1:09:47 Anlässe, Apéros, Öffentlichkeitsarbeit 1:12:55 Wenn keine Energie da ist 1:16:55 Nein sagen 1:18:34 Fazit: Menschen entwickeln 1:19:50 Der Kreis schliesst sich 1:21:19 Outro

    1 Std. 23 Min.
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Bewertungen und Rezensionen

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Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.

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  • Erstellt von
    Eloy van der Sman
  • Jahre aktiv
    2025 - 2026
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    13
  • Bewertung
    Unbedenklich
  • Copyright
    © Eloy van der Sman
  • Sendungswebsite
    LEAD2WIN