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O maior grupo de Podcasts de Negócios do Brasil. Calendário de Postagens: Segunda às 12h: Papo de Gestão com Bruno Nardon Terça às 12h: Tools Live com Bruno Cunha Quarta às 12h: Extremos com Alfredo Soares e Bruno Nardon Quinta às 12h: EM BREVE NOVIDADES Sexta às 12h: O Jogo da IA com Rafael Milagre e Yago Martins Instagram: @g4podcasts

  1. -5 j

    A Verdade Sobre Planejamento Estratégico Que Ninguém Te Conta (Antônio Napole) | Papo de Gestão

    Quase toda empresa faz planejamento estratégico do mesmo jeito: tranca a liderança numa sala, faz um diagnóstico interno eterno e sai desenhando o futuro olhando só para dentro. E é exatamente aí que a maioria erra. Neste Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Antônio Napole, sócio-fundador da Catálise, referência em estratégia e inteligência competitiva, com mais de 1.000 projetos de planejamento estratégico conduzidos, de empresas abertas na bolsa a médias e pequenas. Foi ele quem desenhou o plano estratégico do G4 em 2024. Napole explica por que estratégia é diferente de plano, por que o diagnóstico interno é o que mais engana o dono e por que a boa estratégia começa de fora para dentro: primeiro o cliente, depois o concorrente, o mercado e o seu posicionamento no jogo. Você vai entender a sequência que não pode ser mudada (estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo), a diferença entre fazer o difícil e fazer o fácil todos os dias, e o poder de uma única pergunta: "Se a sua empresa sumisse amanhã, ela faria falta para alguém?" Tem ainda o caso real da Eternit, recuperação judicial, fim do amianto e a virada que ninguém esperava, além de uma conversa honesta sobre disciplina, contexto e por que força de vontade sozinha não sustenta mudança. Uma aula sobre como transformar planejamento em execução, e não em mais um papel esquecido na gaveta. Você vai aprender: - Por que a boa estratégia começa de fora para dentro, e não olhando só para o próprio umbigo - A diferença entre estratégia e plano, e por que confundir os dois quebra empresa - A pergunta que revela sua estratégia em 30 segundos: "Se sua empresa sumisse amanhã, faria falta?" - A ordem certa da execução: estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo - Por que planejamento não falha, quem falha é a disciplina 📩 Quer o material completo sobre planejamento estratégico em profundidade? Manda uma mensagem direta no Instagram do @bruno.nardon escrito "NAPOLE". ⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

    A Verdade Sobre Planejamento Estratégico Que Ninguém Te Conta (Antônio Napole) | Papo de Gestão
  2. 4 août

    Ele Fez Um Exit Milionário e Revela Por Que "Vendedor Nato" Não Existe | Papo de Gestão

    PARTICIPE DA LIVE GRATUITA DO LUCRO 2X: https://g40.co/papo2-theo-orosco Existe o "vendedor nato"? Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Théo Orosco, criador do mercado de pré-vendas no Brasil, fundador da Exact Sales (vendida à RD Station num exit de mais de R$ 51 milhões) e autor de "De Zero a 50 Milhões", para derrubar esse mito e mostrar, na prática, o que realmente forma um vendedor de alta performance. Você vai entender por que carisma não é o que separa quem bate meta de quem vive perdendo venda, como ler os sinais certos de um bom vendedor já nos primeiros minutos de conversa e por que o principal erro que trava a sua equipe comercial não está nas pessoas, e sim na gestão, no processo e na definição do ICP. Uma aula direta sobre como montar um time comercial de alta performance, tratar objeções de verdade, usar CRM e IA a seu favor e parar de depender de "gênios individuais" para vender. ⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho! Você vai aprender: - Como identificar os sinais de um vendedor de alta performance nos primeiros minutos - Por que o "vendedor nato" é uma muleta que esconde falhas de gestão - Como definir o ICP certo para não quebrar o funil de vendas - As 4 objeções que travam qualquer venda (e por que preço quase nunca é a real) - Como usar CRM e IA para destravar gargalos e vender mais sem inchar o time

    Ele Fez Um Exit Milionário e Revela Por Que "Vendedor Nato" Não Existe | Papo de Gestão
  3. 27 juil.

    Por que poucos negócios viram grandes empresas? | Papo de Gestão

    GARANTA SUA EDIÇÃO DA G4 BUSINESS REVIEW: http://g40.co/pg-walter Tem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos. Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão. Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar. Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa. Você vai aprender: - Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa - Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce - Como equilibrar produtos, processos e pessoas - Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um ⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

    Por que poucos negócios viram grandes empresas? | Papo de Gestão

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