ACIONNYS FORMATION

Yannick

Une chaîne dédiée à la performance des TPE/PME à travers des témoignages concrets d’entrepreneurs, managers et collaborateurs ayant mis en place des actions innovantes, simples et de bon sens pour rendre leur organisation plus efficace. Entre ces épisodes, d’autres contenus abordent les réalités du quotidien managérial. Le fil conducteur : comme dans la nature, la performance naît de la richesse et de la diversité des écosystèmes. Une entreprise est réellement performante lorsque sa réussite est holistique : économique, financière, sociale, sociétale, environnementale, culturelle… Animée par Yannick, entrepreneur et fondateur d’Acionnys Formation (dont la mission est d’aider les entreprises à performer), la chaîne met en lumière des femmes et des hommes — connus ou non — qui sortent des sentiers battus, cassent les codes, testent, innovent et remettent en question les habitudes pour construire les structures de demain, guidées par le sens et les valeurs. Objectif : vous partager des retours d’expérience authentiques et surtout des plans d’action activables, inspirés autant de réussites que d’échecs — sans blabla. Parce que, comme la nature, l’entreprise est en mouvement permanent : évolution, adaptation, innovation. Enfilez vos chaussures tout-terrain : bienvenue sur les chemins de l’écosystème Acionnys. Ensemble, nous sommes Acionnys ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Le dialogue social de proximité : agir avant l'explosion

    4 mar

    Le dialogue social de proximité : agir avant l'explosion

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Le Dialogue Social de Proximité : Agir avant l'explosion "La paix sociale se gagne sur le terrain, pas en salle de réunion" Et si le secret d'un bon dialogue social résidait dans ce que vous faites entre deux réunions officielles ? En 2026, attendre les instances formelles (CSE, syndicats) pour traiter les tensions est une erreur stratégique majeure. Le conflit social est comme un incendie : il est facile à éteindre quand il n'est qu'une étincelle à la machine à café. Dans cet épisode final de notre cycle "Négociation & Dialogue Social", nous explorons l'art de la proximité. Apprenez à capter les signaux faibles, à désamorcer les rumeurs avant qu'elles ne deviennent des revendications, et à transformer les plaintes individuelles en opportunités de co-construction. Découvrez comment une écoute active et une présence réelle sur le terrain sont vos meilleurs remparts contre les crises collectives.   Au programme : La Pyramide du Conflit : Comprendre comment un petit irritant devient une grève nationale. L'Écoute Active de Terrain : La technique du miroir pour valider l'émotion et calmer le jeu. Le Management par les pieds : Pourquoi sortir de son bureau est votre acte de négociation le plus puissant. Cas Pratique : Comment tuer une rumeur toxique par un "Flash Talk" de proximité.   Key Takeaways : Anticipez, ne subissez pas : Traitez le problème dès qu'il apparaît au niveau individuel. Le silence est un signal fort : Une équipe qui ne dit rien en réunion mais qui râle en privé est en danger. Responsabilisez par le "Comment" : Demandez à ceux qui se plaignent d'être force de proposition. Soyez le premier canal d'info : Si vous ne parlez pas à votre équipe, les rumeurs le feront pour vous. Le Challenge de la semaine : Identifiez un "irritant" mineur (un problème de matériel, de planning, de process) évoqué par un collaborateur et réglez-le sous 48h. Observez l'impact sur le niveau de confiance global de votre service.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10 min
  2. Désamorcer la mauvaise foi en négociation

    4 mar

    Désamorcer la mauvaise foi en négociation

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Gérer les Personnalités Difficiles en Négociation Sociale "Gardez le contrôle quand le ton monte" L'agressivité, la mauvaise foi ou le blocage idéologique ne sont pas des échecs de négociation, ce sont des tactiques de déstabilisation. En 2026, un manager doit savoir naviguer dans les eaux troubles des personnalités complexes sans jamais perdre son cap ni son sang-froid. Comment réagir face à une attaque personnelle sans se braquer ? Comment débloquer une situation face à un interlocuteur qui refuse tout dialogue constructif ? Dans cet épisode, nous explorons les techniques de pointe de la gestion émotionnelle et de la Communication Non-Violente (CNV) appliquées au dialogue social. Apprenez à monter sur "le balcon" pour observer la situation avec recul, à transformer les attaques en opportunités de dialogue et à rester le garant du cadre, même sous une pression extrême.   Au programme : La Technique du Balcon : Développer la distance émotionnelle pour ne plus prendre les attaques personnellement. La CNV comme Bouclier : Exprimer ses besoins et ses limites sans déclencher de conflit. Faire face au blocage : Les méthodes du "brouillard" et du "disque rayé" pour contrer la mauvaise foi. Cas Pratique : Comment ramener un interlocuteur idéologue vers une négociation concrète et pragmatique.   Key Takeaways : Ne descendez pas dans l'arène : Si vous répondez à l'agressivité par l'agressivité, vous perdez votre autorité. Validez le sentiment, recadrez le fait : "Je vois que vous êtes en colère, mais revenons aux chiffres." Le silence est une arme : Face à une provocation, un silence de 5 secondes redonne le pouvoir à celui qui se tait. Soyez le garant du cadre : Votre rôle est de maintenir la structure de l'échange, quel que soit le comportement de l'autre. Le Challenge de la semaine : Identifiez votre bouton "panique" (ce qui vous énerve le plus en réunion) et préparez une réponse neutre et pré-enregistrée. Testez votre capacité à rester de marbre lors de la prochaine friction.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    9 min
  3. La culture du compromis : l’art de la concession intelligente

    4 mar

    La culture du compromis : l’art de la concession intelligente

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr La Culture du Compromis : L’art de la concession intelligente "Ne gagnez pas la bataille pour perdre la guerre" Négocier ne signifie pas imposer sa volonté à tout prix. En 2026, le manager performant est celui qui maîtrise l'art du compromis tactique. Mais comment lâcher du terrain sans perdre sa crédibilité ni son autorité ? Comment transformer une concession en un levier pour obtenir ce qui est vraiment vital pour votre service ? Dans cet épisode, nous explorons la mécanique de la négociation de haut niveau. Nous décryptons le concept de la MESORE (Meilleure Solution de Rechange) et apprenons à structurer une zone d'accord réaliste. Découvrez pourquoi une concession "gratuite" est une erreur stratégique et comment utiliser la "dette positive" pour créer une coopération durable avec vos interlocuteurs, qu'ils soient collaborateurs ou élus.   Au programme : La MESORE (BATNA) : Pourquoi votre pouvoir de négociation dépend de votre capacité à quitter la table. La Concession Conditionnelle : Transformer chaque "Oui" en un "Si... Alors...". Valorisation du Sacrifice : L'art de montrer l'effort pour susciter la réciprocité. Cas Pratique : Résoudre un conflit sur le télétravail par un arbitrage intelligent.   Key Takeaways : Préparez votre plan B : Celui qui n'a pas d'alternative est à la merci de son adversaire. Rien n'est gratuit : Une concession doit toujours être échangée contre un engagement. Visez l'essentiel : Acceptez de perdre sur la forme ou sur le secondaire pour sécuriser vos objectifs vitaux. Créez de la dette positive : Faire un pas vers l'autre de manière visible l'oblige moralement à être plus flexible. Le Challenge de la semaine : Testez la négociation "à tiroirs" : pour chaque demande reçue, proposez un échange de valeur. Ne cédez rien sans obtenir une contrepartie, même symbolique, pour muscler votre réflexe de compromis.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    20 min
  4. Négocier l'Exceptionnel : gérer les crises et les réorganisations

    4 mar

    Négocier l'Exceptionnel : gérer les crises et les réorganisations

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Négocier l'Exceptionnel : Gérer les crises et les réorganisations "Comment annoncer le difficile sans détruire la confiance" Annoncer une restructuration, un gel des primes ou un changement d'horaires imposé est l'épreuve de vérité de tout manager. En 2026, la capacité à conduire son équipe à travers les zones de turbulences est devenue la compétence la plus recherchée. Mais comment rester un leader respecté quand on devient le porteur de mauvaises nouvelles ? Dans cet épisode, nous appliquons les principes de la Négociation Raisonnée de Harvard aux contextes sociaux les plus tendus. Apprenez à séparer les personnes du problème, à négocier sur les intérêts plutôt que sur les positions, et à structurer vos annonces pour préserver l'engagement, même quand les ressources manquent. Découvrez comment la transparence et le courage de la vérité peuvent transformer une crise en un moment de cohésion inattendu.   Au programme : Les piliers de Harvard : Séparer l'humain du problème pour rester lucide. L'Art de l'Annonce : Pourquoi le silence après une mauvaise nouvelle est votre meilleur outil. Intérêts vs Positions : Comment trouver des monnaies d'échange quand le budget est à zéro. Cas Pratique : Sauver le climat social lors d'un gel des primes de performance.   Key Takeaways : Assumez la décision : Ne vous défaussez jamais sur la direction, soyez le pilote de la mise en œuvre. Validez l'émotion : Accepter la colère des autres ne signifie pas que vous changez d'avis, cela signifie que vous les respectez. Externalisez le problème : Placez le problème au centre de la table, pas entre vous et vos collaborateurs. La MESORE : Toujours avoir une solution de rechange pour éviter l'impasse totale. Le Challenge de la semaine : Entraînez-vous sur une "petite" décision difficile. Utilisez la transparence sur les intérêts ("Pourquoi on fait ça") plutôt que de vous retrancher derrière la règle. Mesurez l'impact sur l'acceptation de votre équipe.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    15 min
  5. Le Manager et le CSE : passer du bras de fer au partenariat

    4 mar

    Le Manager et le CSE : passer du bras de fer au partenariat

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Le Manager et le CSE : Passer du bras de fer au partenariat "Arrêtez de subir le dialogue social, apprenez à le piloter" Pourquoi le CSE est-il souvent vécu comme un frein au changement ? En 2026, la confrontation systématique entre direction et élus du personnel est un luxe que les entreprises ne peuvent plus se permettre. Pourtant, beaucoup de managers abordent encore les instances avec appréhension, comme si chaque réunion était un combat à gagner. Dans cet épisode, nous déconstruisons le mythe du conflit social permanent. Nous explorons comment transformer le Comité Social et Économique en un partenaire stratégique. Apprenez à décoder les attentes des élus, à pratiquer la "transparence stratégique" et à co-construire vos projets pour garantir une adhésion totale du terrain. Découvrez comment un dialogue social de qualité est, en réalité, l'accélérateur de performance le plus sous-estimé des leaders.   Au programme : Sortir du ring : Comprendre la psychologie et les enjeux de l’élu CSE. Le pouvoir du "Pourquoi" : Pourquoi partager le problème est plus efficace que d'imposer la solution. Le Dialogue Amont : L'art de négocier avant la réunion officielle pour éviter les blocages. Cas Pratique : Comment transformer une opposition frontale sur un déménagement en un succès collectif. Key Takeaways : Le CSE est votre radar : Utilisez les remontées des élus comme des signaux faibles pour ajuster votre management. La transparence crée la confiance : La rétention d'information nourrit la méfiance et le blocage. Co-construire n'est pas renoncer : Impliquer les élus tôt dans un projet garantit sa réussite opérationnelle. Le dialogue informel est la clé : Les meilleures négociations se préparent en dehors de la salle de conseil. Le Challenge de la semaine : Cette semaine, testez le "Café Social". Rencontrez un élu CSE de manière informelle pour recueillir son ressenti sur le climat de l'équipe sans enjeu de décision immédiat. Posez les bases d'une relation de confiance.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14 min
  6. Le manager face aux addictions : agir avec courage et empathie

    4 mar

    Le manager face aux addictions : agir avec courage et empathie

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Le manager face aux addictions : agir avec courage et empathie "Sortez du silence pour protéger l'individu et le collectif" Synopsis de l'épisode En 2026, les addictions ne se limitent plus aux clichés des substances illicites. Alcool, médicaments, mais aussi hyper-connexion ou jeux vidéo : les dépendances s'invitent dans le milieu professionnel et impactent directement la sécurité, le climat d'équipe et la performance. Pourtant, face à un collaborateur en dérive, le manager se sent souvent démuni : est-ce ma responsabilité ? Est-ce une intrusion dans la vie privée ? Dans cet épisode, nous brisons l'omerta. Nous définissons votre juste rôle : vous n'êtes ni médecin, ni policier, mais un garant de la sécurité et du cadre de travail. Apprenez à détecter les signaux faibles, à mener l'entretien de "préoccupation" et à orienter sans juger. Parce qu'agir tôt, c'est souvent sauver une carrière, voire une vie.   Sommaire détaillé de l'épisode 1. Détecter sans diagnostiquer Comprendre où s'arrête votre rôle et où commence celui des experts : Les faits professionnels : S'appuyer sur les changements de comportement (retards, erreurs, sautes d'humeur) plutôt que sur des suppositions. L'éléphant dans le couloir : Pourquoi le déni collectif est le meilleur ami de l'addiction. 2. L'Entretien de Préoccupation La méthode pour aborder le sujet sans braquer : La posture d'empathie : Créer un espace neutre pour exprimer son inquiétude. Le cadre légal et sécuritaire : Rappeler les exigences du poste pour protéger le collectif. 3. Étude de Cas : Le piège de la "fausse gentillesse" L'histoire de Thomas et Luc : Pourquoi couvrir un collègue est la pire aide que vous puissiez lui apporter. Le rôle de facilitateur : Comment la complaisance nourrit la dépendance. 4. S'appuyer sur le réseau de soutien Ne pas rester seul face au problème : Le triangle d'appui : Médecine du travail, RH et services spécialisés. Le retour au poste : Accompagner la reprise après un sevrage ou un soin.     Le Challenge de la semaine "La Présence Réactivée" Cette semaine, ne jouez pas au détective. Prenez simplement 10 minutes pour un café individuel avec ce collaborateur dont le comportement a changé récemment. N'attaquez pas le sujet de front. Demandez simplement : "Comment tu te sens vraiment dans ton job en ce moment ? J'ai remarqué que tu avais l'air fatigué". Parfois, ouvrir la porte de l'écoute suffit à déclencher une prise de conscience.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    18 min
  7. Vigilance Partagée : la bienveillance au service de la sécurité

    4 mar

    Vigilance Partagée : la bienveillance au service de la sécurité

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr   Vigilance Partagée : La Bienveillance au Service de la Sécurité "Ne regardez plus ailleurs : devenez l'ange gardien de votre équipe" Synopsis de l'épisode Pourquoi est-il si difficile d'interpeller un collègue qui prend un risque ? Pourquoi préfère-t-on souvent se taire face à un comportement dangereux plutôt que de passer pour le "donneur de leçons" ? En 2026, la sécurité au travail ne peut plus reposer sur la seule surveillance du manager. Le véritable levier de prévention, c'est la Vigilance Partagée. Dans cet épisode, nous explorons comment briser le "syndrome du témoin" et la loi du silence. Nous découvrons que s'interpeller n'est pas un acte de flicage, mais la preuve ultime de bienveillance collective. Apprenez à instaurer une culture où chacun se sent responsable de la sécurité des autres, et découvrez les clés de communication pour dire les choses sans braquer l'autre. Parce qu'à la fin de la journée, le seul indicateur qui compte vraiment, c'est que tout le monde rentre chez soi en un seul morceau.   Sommaire détaillé de l'épisode 1. Le Syndrome du Témoin : Pourquoi on ne dit rien Comprendre les blocages psychologiques face au danger : La peur du conflit : Pourquoi on privilégie l'harmonie sociale sur la sécurité physique. La dilution de la responsabilité : "Si personne ne dit rien, c'est que ça doit être normal." 2. Du "Flicage" à la Fraternité Changer de paradigme sur le rôle de chacun : La sécurité comme valeur, pas comme règle : Passer de l'obéissance à l'adhésion. L'erreur humaine est inévitable : Pourquoi même l'expert a besoin d'un deuxième regard. 3. La Méthode de l'Interpellation Positive L'art de parler sans agresser : Le message-Je : Exprimer son inquiétude plutôt que de pointer la faute. La technique du "STOP" : Comment arrêter un travail dangereux avec élégance et fermeté. 4. Étude de Cas : Le Droit d'Interpellation Inversé L'histoire de Sarah, directrice de chantier : Comment le fait d'accepter d'être interpellée par un stagiaire a sauvé sa crédibilité et sa sécurité. L'exemplarité du leader comme moteur de la vigilance collective.     Le Challenge de la semaine "Le Merci Sécurité" Cette semaine, incitez vos collaborateurs à vous interpeller sur un point de sécurité ou d'organisation. Si quelqu'un vous fait une remarque (même minime), répondez par un sourire et un : "Merci de veiller sur moi, tu as bien fait". En récompensant l'interpellation, vous validez la culture de vigilance de tout votre service.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10 min
  8. QVCT : le travail réel comme levier de performance

    3 mar

    QVCT : le travail réel comme levier de performance

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr   QVCT : Le Travail Réel comme Levier de Performance "Arrêtez de décorer le travail, commencez à le soigner" Synopsis de l'épisode En 2026, la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est trop souvent confondue avec le "bonheur au travail" à coup de corbeilles de fruits et de cours de yoga. Pourtant, le véritable moteur de l'engagement et de la santé mentale en entreprise n'est pas le confort périphérique, c'est le travail bien fait. Dans cet épisode, nous brisons les clichés du "Happiness Management" pour revenir au cœur de votre métier de leader : l'organisation. Pourquoi l'absence de moyens pour réussir ses missions est-elle la première cause de burn-out ? Comment l'autonomie agit-elle comme un bouclier biologique contre le stress ? Découvrez comment, en vous attaquant aux "irritants" du quotidien et en redonnant du sens aux processus, vous faites plus pour la performance de votre équipe que n'importe quel baby-foot.   Sommaire détaillé de l'épisode 1. La "Souffrance Éthique" : Quand on ne peut plus bien travailler Pourquoi bâcler son travail rend malade : Le conflit de qualité : L'écart entre vos standards professionnels et les moyens alloués. Le travail empêché : Identifier les processus qui nuisent à la fierté du collaborateur. 2. L'Autonomie : L'Antidote au Stress Chronique La science derrière le sentiment de contrôle : Le syndrome du passager : Pourquoi subir une vitesse qu'on ne maîtrise pas crée de la détresse. Passer le volant : Comment le lâcher-prise du manager booste la santé de l'équipe. 3. Étude de Cas : Antoine et la Réunion des Irritants L'histoire d'un manager de centre d'appels qui a divisé son absentéisme par deux : Pourquoi les fléchettes n'ont servi à rien, mais les nouveaux casques audio ont tout changé. Le diagnostic du terrain : Apprendre à écouter les "petits riens" qui bloquent tout. 4. Piloter par le "Travail Réel" Actions concrètes pour le manager : Supprimer les processus zombies : Libérer du temps pour ce qui a de la valeur. Le dialogue sur la qualité : Créer un espace pour parler du "comment on travaille".      Le Challenge de la semaine "Le Nettoyage de Printemps des Processus" Cette semaine, demandez à chaque membre de votre équipe : "Quelle est la tâche qui t'agace le plus dans ton quotidien et qui ne sert à rien ?". Choisissez-en une seule, la plus "irritante", et trouvez un moyen de la simplifier, de la déléguer ou de la supprimer. Mesurez l'impact sur l'ambiance et la productivité dès la semaine suivante.     Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    19 min

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Une chaîne dédiée à la performance des TPE/PME à travers des témoignages concrets d’entrepreneurs, managers et collaborateurs ayant mis en place des actions innovantes, simples et de bon sens pour rendre leur organisation plus efficace. Entre ces épisodes, d’autres contenus abordent les réalités du quotidien managérial. Le fil conducteur : comme dans la nature, la performance naît de la richesse et de la diversité des écosystèmes. Une entreprise est réellement performante lorsque sa réussite est holistique : économique, financière, sociale, sociétale, environnementale, culturelle… Animée par Yannick, entrepreneur et fondateur d’Acionnys Formation (dont la mission est d’aider les entreprises à performer), la chaîne met en lumière des femmes et des hommes — connus ou non — qui sortent des sentiers battus, cassent les codes, testent, innovent et remettent en question les habitudes pour construire les structures de demain, guidées par le sens et les valeurs. Objectif : vous partager des retours d’expérience authentiques et surtout des plans d’action activables, inspirés autant de réussites que d’échecs — sans blabla. Parce que, comme la nature, l’entreprise est en mouvement permanent : évolution, adaptation, innovation. Enfilez vos chaussures tout-terrain : bienvenue sur les chemins de l’écosystème Acionnys. Ensemble, nous sommes Acionnys ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.