La Juste Performance

Jimmy Materne
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  • Carrière
  • Chaque semaine

Le podcast sur le travail, le management, le leadership et la performance, pour les RH, cadres et dirigeants fatigués qu'on leur dise de se dépasser alors que rien ne s'améliore. Démasquer l'invisible pour Performer sans s'abîmer. Entre la surperformance toxique et le désengagement passif, il existe un espace : le chemin du milieu, exigeant, humain, ancré dans le travail réel. Chaque épisode déconstruit une injonction, interroge une évidence, ou donne la parole aux experts qui pensent le management, la charge mentale, le désengagement et le sens au travail. Abonne-toi pour ne rien manquer.

  1. -18 h

    Résilience au travail : aucun indicateur ne suit la santé mentale (avec Marie-Hélène Pelletier)

    La résilience au travail, on la prend pour un trait de caractère. Une capacité qu'on a, ou qu'on n'a pas. Vous avez toujours encaissé, alors vous avez fini par croire que c'était juste votre nature. Dans cet épisode, Marie-Hélène Pelletier, psychologue et autrice de The Resilience Plan, démonte cette idée. La résilience n'est ni un roc, ni une épave. C'est un état qui se construit et se nourrit. Et elle se joue à trois niveaux : vous, votre équipe, votre organisation. On parle du point de rupture qu'on ne voit pas venir. De ces bonnes nouvelles qui vous épuisent sans que vous les comptiez. Et de ce qui dépend vraiment de vous, face à ce qui relève du système. Vous repartez avec une grille pour regarder votre charge autrement. Bonne écoute, et bonne recherche de la juste performance. Lien pour recevoir l'outil : https://drmarie-helene.com/free-resources-sign-up/

    Résilience au travail : aucun indicateur ne suit la santé mentale (avec Marie-Hélène Pelletier)

  2. 28 juil.

    Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

    Tu donnes un feedback honnête à quelqu’un de ton équipe. Plutôt bienveillant, même. Et le lendemain, il est distant, fermé, moins impliqué. Tu ne comprends pas : tu as dit bien plus de positif que de négatif. C’est justement là que ça coince. Une seule remarque négative suffit à tout troubler, comme une goutte d’eau sale dans un verre d’eau claire. On appelle ça la dominance de la négativité, et ce n’est pas de la susceptibilité, c’est de la biologie. Ton cerveau, comme le sien, retient le mauvais plus fort que le bon. Dans cet épisode, on regarde pourquoi un feedback bien intentionné peut démotiver. Ce qui se joue vraiment dans la tête de celui qui le reçoit. Et la petite différence qui sépare un feedback constructif d’un feedback qui écrase : viser le travail, ou viser la personne. Tu en repars avec une grille pour comprendre pourquoi tes retours ratent, alors que tu voulais bien faire. Bonne écoute, et bonne recherche de la juste performance.

    Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

  3. 21 juil.

    Gérer l'imprévu : improviser n'est pas bricoler

    Gérer l'imprévu, ce n'est pas bricoler dans l'urgence. C'est un savoir-faire, et les plus rigoureux ne sont pas toujours les mieux armés pour ça. En 1949, dans un canyon du Montana, seize hommes se retrouvent piégés par un feu qui remonte la pente plus vite qu'ils ne courent. Leur chef leur crie de lâcher leurs outils pour aller plus vite. Presque aucun ne le fait. Treize vont mourir, certains avec leur pelle encore à la main. Le chercheur Karl Weick a passé sa carrière sur cette histoire, parce qu'elle raconte quelque chose qu'on vit tous au bureau : quand une situation change brutalement de nature, notre premier réflexe, c'est de serrer plus fort les outils qui ne servent déjà plus. Le process, le reporting, le plan. Dans cet épisode, on regarde pourquoi improviser n'est pas bricoler, pourquoi les plus rigoureux sont parfois les plus piégés, ce que les organisations qui survivent à l'imprévu font autrement. Parce que la juste performance, c'est aussi savoir reconnaître le moment où le cadre ne protège plus.

    Gérer l'imprévu : improviser n'est pas bricoler

  4. 14 juil.

    Déléguer sans cadrer : le flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir

    Tu confies un dossier. Tu dis « je te laisse la main, tu gères ». Tu te trouves confiant, généreux même. Trois semaines plus tard, le livrable est à côté, et une phrase se forme toute seule dans ta tête : manque d'initiative. Sauf qu'en face, quelqu'un a passé trois semaines à essayer de deviner les règles du jeu. Ce que la recherche appelle l'ambiguïté de rôle abîme la performance au travail trois fois plus que les injonctions contradictoires. Ce n'est pas la charge qui use. C'est le flou. Dans cet épisode, on regarde pourquoi un manager peut être sincèrement persuadé d'avoir été clair, ce que le flou rapporte à celui qui l'entretient, et pourquoi poser un cadre n'a jamais empêché personne d'être autonome. Au programme : Ambiguïté, conflit, surcharge : trois mécanismes qu'on confond en permanence, et qui ne font pas les mêmes dégâts (Rizzo, House & Lirtzman, 1970)Le chiffre qui retourne l'intuition : le flou abîme la performance trois fois plus que les ordres contradictoires (méta-analyse Tubre & Collins, 2000)L'expérience du tapotement : les gens estiment qu'on va les comprendre une fois sur deux. Le taux réel est de 2,5 % (Newton, Stanford, 1990)Ce que le flou rapporte à celui qui l'entretient : diluer sa responsabilité, éviter la conversation, garder la main (Crozier & Friedberg)Cadre et autonomie ne s'opposent pas, ils se nourrissent. Et pourquoi la sur-formalisation abîme autant que le flou (Jackson & Schuler, 1985)Pas de méthode, pas d'étapes. De quoi relire autrement ce que tu prends pour du désengagement chez les autres, et peut-être ce que tu prends pour de la souplesse dans ta posture managériale. Bonne écoute, et bonne recherche de la juste performance.

    Déléguer sans cadrer : le flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir

  5. 7 juil.

    Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

    Avez-vous déjà eu l'impression que votre hiérarchie marchait sur la tête ? Ce n'est pas qu'une impression, c'est ce que l'on appelle la kakistocratie : le système qui consacre le pouvoir des pires.Dans ce nouvel épisode de La Juste Performance, Jimmy reçoit Isabelle Barth, professeure en management et autrice de La kakistocratie ou le pouvoir des pires. Ensemble, nous démontons les rouages absurdes mais systémiques de l'incompétence en entreprise. Du célèbre Principe de Peter (qui veut que tout employé s'élève jusqu'à son niveau d'incompétence) à l'effet Dunning-Kruger (ce biais cognitif qui rend les incompétents si sûrs d'eux), vous comprendrez pourquoi le mérite est souvent puni. Le twist de l'épisode ? Nous défions notre invitée avec une étude mathématique lauréate du Prix Ig Nobel : face à un système RH biaisé, la méthode la plus efficace pour promouvoir des managers performants serait... le tirage au sort !. Ce que vous allez apprendre : Pourquoi promouvoir les meilleurs techniciens crée souvent de mauvais managers.Comment repérer les jeux de cour, de clanisme et la dette de loyauté.Pourquoi, mathématiquement, le hasard fait de meilleurs chefs que nos évaluations annuelles.Les leviers pour survivre face à un manager toxique et protéger votre santé mentale. 💡 Un épisode provocateur et scientifique à partager d'urgence avec ce collègue qui "ne comprend pas comment le grand chef a pu arriver là" ! Retrouvez la formation pour devenir le manager que vous voulez être.

    Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

  6. 30 juin

    Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

    Tu es peut-être ce genre de personne. Celle qui dit oui avant même qu'on ait fini la phrase. Au début, c'est une force. Dire oui ouvre des portes, crée du lien, fait tourner les choses. Et puis un soir, dans la voiture, tu fais le calcul de tout ce que tu as promis et que tu ne tiendras pas. Cet épisode regarde ce qui arrive à un oui quand il devient automatique, quand tu ne peux plus le suspendre. Pourquoi un oui n'a de valeur que si le non était possible. Et ce qu'un oui par défaut, qui ne pèse plus rien, fait à la confiance et à la fiabilité d'une équipe. On s'appuie sur Kawasaki, sur Cialdini, sur des données concrètes de surcharge au travail. Pas pour te dire d'apprendre à dire non. Pour que tu voies à quel moment ton oui a cessé de vouloir dire quelque chose. Bonne écoute. https://anven.consulting

    Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

  7. 23 juin

    Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

    Tu connais ce moment où un truc cloche dans le boulot de quelqu'un, tu le vois, et tu choisis de rien dire. 😤 Pour ne pas froisser. 🥰 Pour préserver l'ambiance. Tu rentres chez toi avec le sentiment d'avoir été correct. Sauf que ce silence qu'on prend pour de la bienveillance, il a un coût. Et c'est rarement celui qui se trompe qui le paie. Dans cet épisode, on regarde ce qui se passe vraiment quand un manager évite de recadrer par peur du conflit. Pourquoi notre cerveau nous pousse à nous taire, comment la gentillesse peut empêcher l'autre de progresser, et qui, dans l'équipe, finit par porter ce silence en réparant en douce ou en partant. A qui sert vraiment ce que tu appelles de la gentillesse ? Bonne écoute. Pour retrouver toutes les formations avec un coach sur mesure : anven.consulting/formations

    Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

  8. 16 juin

    Perfectionnisme au travail : le courage du suffisamment bon

    Tu connais ce moment. Un truc est fini, prêt, et tu n'arrives quand même pas à l'envoyer. Tu le rouvres, tu changes un mot, tu le remets comme avant. Tu te dis que tu le peaufines. En vrai, tant que tu ne l'as pas livré, personne ne peut te dire qu'il n'est pas assez bien. C'est souvent ça, le perfectionnisme : moins une exigence qu'une façon d'éviter le jugement. Dans cet épisode, on regarde d'où vient ce réflexe, pourquoi il s'est autant répandu, et ce qu'il coûte vraiment, à toi comme à ton équipe. On parle aussi de cette idée que tu as peut-être trop vite rangée du côté du laxisme : le suffisamment bon. Pas le travail bâclé. Le travail sérieux qu'on décide de livrer, parce que c'est en l'exposant qu'il prend de la valeur. Juste une grille pour regarder ce que tu fais quand tu n'oses pas livrer. Bonne écoute. Pour aller plus loin : anven.consulting/formations

    Perfectionnisme au travail : le courage du suffisamment bon
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À propos

Le podcast sur le travail, le management, le leadership et la performance, pour les RH, cadres et dirigeants fatigués qu'on leur dise de se dépasser alors que rien ne s'améliore. Démasquer l'invisible pour Performer sans s'abîmer. Entre la surperformance toxique et le désengagement passif, il existe un espace : le chemin du milieu, exigeant, humain, ancré dans le travail réel. Chaque épisode déconstruit une injonction, interroge une évidence, ou donne la parole aux experts qui pensent le management, la charge mentale, le désengagement et le sens au travail. Abonne-toi pour ne rien manquer.

Informations

  • Création
    Jimmy Materne
  • Années d’activité
    2020 - 2026
  • Épisodes
    91
  • Classification
    Contenu explicite
  • Copyright
    © Jimmy Materne
  • Site web de l’émission
    La Juste Performance

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