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Sociedad y cultura

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Cada dos meses
Economía y empresa

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04/03/2025
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13/05/2020
Economía y empresa

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Cada dos meses

hace 23 h

EP 165. ¿Por qué reinventar un negocio cuando todo va bien?

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgo acumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente más críticos— para cualquier líder hoy. En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre lo que realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Una decisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional. A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado donde los buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro. Seis lecciones que nos deja la conversación: 1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisis para cambiar. 2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupción sin perder foco. 3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevas fuentes de valor. 4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor. 5. Mapeo de capacidades: qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero. 6. Nuevas métricas de éxito: cuando el margen, la relevancia y la preferencia pesan más que el volumen. Celema logró aumentar su margen en un +256 % vendiendo menos, apostándole a valor agregado y redefiniendo su rol en el mercado: de proveedor a marca de bienestar. Este episodio es una invitación a replantear una pregunta incómoda pero inevitable: ¿tu modelo de negocio sigue siendo relevante… o solo eficiente? Porque reinventar no es lanzar algo nuevo, es construir una nueva lógica de valor antes de que el mercado te obligue a hacerlo. Si quieres entender cómo liderar una transformación que toque desde la base industrial hasta la cultura organizacional, este episodio es para ti. Profundiza en cómo llevar estas ideas a la práctica, con nuestros contenidos recomendados de Innovación Bancolombia y Capital Inteligente: Innovación Bancolombia EP 157. Innovar sin romper la tradición: el caso de éxito de Productos Ramo Capital Inteligente [Video] Diversificación como estrategia de crecimiento empresarial: caso AlpinaLiderar en la era de lo impredecible3 estrategias de escalabilidad empresarial en tiempos de cambio

hace 23 h

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13 min
21 may

EP 164. La fórmula de las multinacionales exitosas para que lo global no desplace lo local

Una multinacional no falla por falta de estrategia. Falla en la tensión entre lo que se define globalmente y lo que realmente funciona en cada mercado. En este episodio, Mónica Contreras, ex gerente general de PepsiCo para la región Andina, comparte lo que significa liderar en esa complejidad y cómo convertirla en una ventaja competitiva. Hablamos de lo que implica operar en entornos “glocales”: pensar con visión global, pero tomar decisiones desde la realidad local, adaptando sin perder velocidad ni relevancia. También exploramos por qué las organizaciones más grandes necesitan romper la verticalidad, integrar áreas y tomar decisiones más cerca del cliente. 5 ideas clave para liderar en entornos multinacionales: Gestionar, no eliminar la tensión: el éxito no está en elegir entre lo global y lo local, sino en hacerlos funcionar juntos. Definir responsabilidades con claridad: eliminar ambigüedades y alinear objetivos globales con la realidad local. El impacto atrae recursos: los mercados que demuestran resultados y claridad estratégica ganan autonomía. Poder formal vs. poder real: las decisiones que transforman el negocio no siempre se toman desde arriba. Habilidades del líder global: entender culturas, leer equipos y saber decir no cuando lo global no aporta valor local. Si lideras un equipo en varios mercados, este episodio te ayudará a tomar mejores decisiones en medio de la complejidad: cuándo seguir la estrategia global, cuándo adaptarla y cuándo ir en contra de ella. Si quieres profundizar en cómo llevar estas ideas a la práctica, te dejamos artículos recomendados en Capital Inteligente. Geopolítica de los commodities y el rol de América LatinaRiesgos emergentes 2026: ¿cómo la geopolítica, la deuda y la IA redefinen el panorama para Colombia?Macrotendencias 2026-2030: el nuevo tablero competitivo que transformará la economía, la tecnología y las marcas

21 may

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13 min
7 may

EP 163. IA y talento: lo que cambia, lo que importa y lo que no se automatiza

La inteligencia artificial no reemplaza el talento: lo redefine y lo potencia. En este episodio de Innovación Bancolombia, Sonia Patricia Salazar Vega, vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo Vanti y María Lucía Ospina Villa, former Chief People Officer Colombia-México de Habi, conversan sobre cómo la IA está transformando el trabajo, el liderazgo y la forma de crear valor dentro de las organizaciones. A partir del contraste entre empresas reguladas y startups, exploran tensiones clave como velocidad vs. control, potencial vs. experiencia y el rol del liderazgo en procesos de transformación profunda. El episodio se desarrolla bajo el formato Cartas a la mesa, donde la conversación es guiada por preguntas que emergen de tarjetas. Este sistema permite construir ideas en conjunto y genera un diálogo directo entre dos líderes con trayectorias distintas. Más allá de la tecnología, el mensaje es claro: la IA amplifica capacidades, pero el criterio, la ética y las relaciones siguen siendo el centro de toda organización. 🚀 En este episodio descubrirás: Cómo convertir la IA en un potenciador del talento, y no en una amenazaPor qué la transformación debe comenzar desde la alta direcciónQué implica desarrollar una cultura de aprendizaje frente al cambioCómo equilibrar velocidad, regulación y toma de decisionesCuáles son las habilidades humanas que la IA no reemplazará

7 may

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22 min
04/03/2025

Luis Betancourt: ¿Por qué nadie está hablando de comunidades?

Hace un tiempo, me reuní con Luis Betancourt para crear un podcast que hablara de comunidades y de por qué nadie está hablando de ellas. Este era un proyecto que me emocionaba mucho, pero que no pude sostener. Sin embargo está buenísimo y no merecía estar empolvándose en un disco duro. Así que acá les dejo el que iba a ser el primer episodio de una serie dedicada a entender el verdadero poder de las comunidades A Luis lo pueden encontrar acá y aprender un montón sobre marketing y comunidades. Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete. Este episodio fue editado por Sergio García, quien también se encargó de la gestión de comunidades, y musicalizado por Santiago Bernal. Síguenos en Instagram, TikTok y suscríbete a nuestro Newsletter. Encuentra acá todos los contenidos que tenemos para ti. Timestamps: (00:00:00) - Introducción (00:02:22) - La pandemia y el descubrimiento accidental del poder de una comunidad (00:04:29) - Qué es y qué no es una comunidad (00:06:40) - Redes sociales y su papel en la creación de comunidades (00:08:43) - La subcultura de las comunidades digitales (00:09:44) - Community managers vs. Community builders (00:10:20) - El reto de los algoritmos en redes sociales y cómo las comunidades lo evitan (00:12:13) - Usos estratégicos de las comunidades según el modelo SPACES (00:13:50) - Potencial de las comunidades en la generación de contenido y crecimiento (00:16:29) - Los foros como los precursores de las comunidades digitales (00:18:46) - Diferencias entre audiencias grandes y comunidades activas (00:19:28) - Cómo planear y estructurar una comunidad antes de su lanzamiento (00:22:40) - El ciclo de vida de una comunidad y cómo evitar que se enfríe (00:25:05) - El caso de Platzi y cómo nació desde una comunidad Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

04/03/2025

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26 min
23 abr

EP 162. El liderazgo que necesitan las empresas cuando no hay certezas con Albert Bosch

En un entorno donde la incertidumbre se volvió parte del día a día, liderar ya no consiste solo en cumplir metas: exige tomar decisiones con criterio, sostener el rumbo y movilizar a otros desde un propósito claro. En este episodio de Innovación Bancolombia, conversamos con Albert Bosch, aventurero, conferencista y referente en liderazgo y sostenibilidad, sobre cómo construir un liderazgo circular capaz de crear valor en medio de la presión, la complejidad y el cambio. Descubre cinco ideas clave para fortalecer el liderazgo de tu organización: Liderazgo con propósito: por qué el propósito no puede quedarse en un discurso y debe traducirse en decisiones, cultura y forma de operar.Brújula VS. cronómetro: cómo evitar que los indicadores de corto plazo hagan perder la visión estratégica y el valor de largo plazo.Innovación desde perspectivas distintas: por qué las mejores ideas aparecen cuando se escucha más allá de la mesa directiva y se observa el mercado desde otros ángulos.Preparación para la incertidumbre: qué pueden aprender los líderes de las expediciones extremas para anticipar escenarios, fortalecer capacidades y decidir mejor.Mentalidad expansiva: cómo convertir la presión, el miedo y la complejidad en una oportunidad para construir equipos más sólidos y resilientes. Si lideras equipos, defines estrategias o tomas decisiones de negocio, este episodio te dará herramientas para conectar propósito, cultura e innovación sin perder el rumbo. Te recomendamos leer estos artículos de Capital Inteligente para complementar tu conocimiento: Liderazgo valiente: claves de Albert Bosch para tener mentalidad de crecimientoLiderar en la era de lo impredecibleGeneración Consciente: Más allá de los líderes del presenteMacrotendencias 2026-2030: el nuevo tablero competitivo que transformará la economía, la tecnología y las marcasLiderar en Colombia cuando todo cambia: cinco incertidumbres y cómo gestionarlas

23 abr

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16 min
Temporada 2

T2 EP01: El mundo cambió, ¿y ahora?

Conoce Zapsign aquí: https://bit.ly/CONOCEZAPSIGN Desde que terminamos de producir la primera temporada (2 años), han pasado muchas cosas, una de las más importantes, que el ecosistema de startups en latinoamérica y en el mundo, cambió de una forma vertiginosa. No podíamos comenzar esta temporada sin explicar esos cambios de la mano de otros fundadores y fundadoras de latinoamérica. Invitados: Fredy Vega de Platzi, María Echeverri de Muni, Fabián Gómez de Frubana, Alfonso de los Ríos de Nowports, Maite Muniz y Danie Bilbao de Truora. Links: - Contenido adicional en https://www.truora.com/podcast. - Nuestro canal en Telegram → https://t.me/+uv4JwvRvec8wNzcx - Nuestro canal en Discord → https://discord.gg/njBp57QvJ6 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

T2

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18 min
9 abr

EP 161. ¿Por qué comprar tecnología no es lo mismo que adoptarla?

En un entorno donde la IA generativa presiona a las organizaciones a moverse rápido, la inversión en software ha alcanzado cifras históricas, superando el billón de dólares a nivel mundial. Sin embargo, muchas empresas están cayendo en la “licencitis”; el mal de adquirir plataformas que no se utilizan o que no impactan la productividad. En este episodio, conversamos con Lorena Rodríguez Mahecha, Country Manager de Axity Colombia, sobre cómo construir una transformación tecnológica real que rediseñe la operación y no se limite a una simple digitalización de tareas. Descubre cinco claves para que la tecnología sea un habilitador real de valor: Digitalizar vs. transformar: ¿por qué automatizar procesos antiguos sin rediseñarlos solo hace que la operación sea más cara, pero no más eficiente?Cultura de experimentación controlada: ¿cómo permitir que los usuarios exploren nuevas herramientas sin comprometer la ciberseguridad, convirtiendo a los adoptadores tempranos en multiplicadores?Adiós a las charlas magistrales: la importancia de cambiar las capacitaciones genéricas por talleres de uso en caliente, donde la tecnología se adapte a la realidad de cada rol.TI como socio estratégico: el paso necesario para que el área de tecnología deje de ser soporte técnico y se siente en la mesa ejecutiva para resolver los dolores del negocio.Respeto por el software: ¿por qué antes de ejecutar es vital planear, 'arquitectar' y diseñar para asegurar que la herramienta realmente mueva los KPI de la organización. Si quieres entender cómo lograr que la tecnología potencie el talento de tu equipo en lugar de solo sumar complejidad, este episodio es para ti. Para profundizar en cómo la innovación transforma las empresas, explora nuestros contenidos en el blog Capital Inteligente Bancolombia

9 abr

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14 min
12 mar

EP 159. La fórmula de LATAM Airlines para que la experiencia valga más que el tiquete

LATAM Airlines fue catalogada como la compañía con la mayor mejora en experiencia de cliente a nivel mundial en los premios The Design Air 2025. También es la aerolínea en la que más personas vuelan en el hemisferio sur y el año pasado reportó un crecimiento en rentabilidad del 49,4 % con respecto a 2024. Erika Zarante, CEO de LATAM Airlines Colombia, compartió con Innovación Bancolombia cómo a través de los momentos de verdad, la transparencia y el uso adecuado de la tecnología, han logrado construir una experiencia del cliente que demuestra que el cariño y el respeto son altamente rentables. Descubre las claves para construir un diferencial basado en la transparencia y el propósito: El valor de los pequeños detalles. Conoce por qué un saludo genuino o un refrigerio con sentido local (como el Chocoramo), pueden generar una conexión emocional más fuerte que grandes inversiones tecnológicas.Gestión de crisis y transparencia radical. Descubre el protocolo de LATAM Airlines para convertir una contingencia operativa en una oportunidad de lealtad a través de la verdad y la anticipación.Tecnología como habilitador de empatía. Entérate de cómo el uso de IA y herramientas de autogestión (check-in automático) no reemplazan a los humanos; liberan su tiempo para los momentos donde la calidez es irreemplazable.La queja como consultoría gratuita. Explora cómo cambiar de mentalidad para dejar de temer al reclamo y usarlo como la hoja de ruta definitiva para mejorar continuamente.Liderazgo de cercanía. Conoce por qué el diseño de la experiencia empieza por un líder que conoce la operación de primera mano y se pregunta constantemente: "¿Yo me volvería a elegir?". Si buscas transformar la cultura de servicio de tu empresa y entender cómo la eficiencia operativa puede convivir con un trato profundamente humano, este episodio con Erika Zarante te dará las herramientas prácticas para lograrlo.

12 mar

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16 min
12 feb

EP 157. Innovar sin romper la tradición: el caso de éxito de Productos Ramo

En este episodio analizamos el desafío de innovar sin romper la tradición de la mano de una de las empresas más icónicas de Colombia: Productos Ramo. Junto a Juan Pablo Molano, gerente de Innovación de Ramo, exploramos la transformación de una marca que pasó de ser percibida por el consumidor como un "viejito con barba" a convertirse en un referente de reinvención constante. Descubrimos que la tradición no debe ser una excusa para la complacencia, sino una base para construir el siguiente gran éxito. Descubre estrategias reales para gestionar la innovación en empresas tradicionales: -La trampa de la complacencia: Cómo identificar cuando el pasado de tu empresa parece más interesante que su futuro y qué hacer para dinamizar las categorías. -Innovación desde el error y la necesidad: El origen poco convencional de productos como el Chocorramo y los Tostacos, y por qué las mejores ideas suelen ser puntos de partida que deben evolucionar en manos de otros. -"Bananizar" los modelos: cómo adaptar modelos de innovación a la velocidad y realidad de tu organización -Cultura 360°: Los cuatro pilares para que la innovación deje de ser un área aislada y se convierta en un tema transversal. Si lideras procesos de cambio en una empresa con historia o buscas que la innovación sea un tema transversal en tu cultura organizacional, este episodio te dará la hoja de ruta para que la tradición y la innovación trabajen juntas. Innovación Bancolombia, un podcast de Bancolombia.

12 feb

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17 min
30/10/2025

EP 153. 5 lecciones de internacionalización para conquistar mercados globales

¿Cómo puedo conquistar mercados globales sin perder foco? En este episodio conversamos con Lucas López Lince, presidente de Negocios de Línea Directa, quien a lo largo de su vida ha liderado varios procesos de internacionalización en empresas como Grupo Familia y Grupo Éxito. Hablamos sobre cómo internacionalizarse no solo implica abrir operaciones, sino abrir la mente a nuevas formas de pensar, trabajar y liderar. Tener una mentalidad de largo plazo, planificar nuestra llegada y combinar equipos globales con locales para sacar lo mejor de los dos mundos. Esta conversación nos dejó aprendizajes cómo: 1.La internacionalización es un proceso de adaptación: Debemos estar dispuestos a reinventarnos y salir de la zona de confort. 2. Ser global se trata de encontrar lo común, no encontrar las diferencias. 3. El éxito se mide en rentabilidad, no en banderas: No hay que obsesionarse con el número de países, sino con el aporte significativo de venta o crecimiento que generan. 4. La visión de largo plazo es fundamental: Es muy raro hacer dinero en los primeros años; se entra a sembrar mucho antes de poder recoger. Si alguna vez te has preguntado cómo llevar tu negocio más allá de tu país de origen, en este episodio vas a encontrar ideas sobre cómo crecer de manera exitosa y sostenible.

30/10/2025

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15 min

Contenido educativo a través de las mejores historias.