FORECAST

Vladislav Hanák

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

  1. 25 Aug

    #57 Matěj Drábek, Group FP&A Manager ve společnosti Dr. Max Pharmacy Chain

    EXCEL. PROCESY. TECHNOLOGIE.☝️ Nový systém špatné procesy nevyřeší. 🎙️ Matěj Drábek, Group FP&A Manager ve společnosti Dr. Max, má za sebou zkušenosti s controllingem, skupinovým FP&A i projekty digitální transformace finančního řízení. A zkušenosti z praxe ho přivedly k jednoduchému závěru: „Za každým číslem je mnohem delší příběh, než se na první pohled zdá.“ V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, proč je ve velkých firmách tak těžké vytvořit skutečný „single source of truth“. Rozdílné systémy, procesy, účetní metodiky nebo lokální specifika jsou jen část problému. Tou druhou jsou lidé a jejich důvěra v data, se kterými mají pracovat. Velkým tématem byl samozřejmě také Excel. Podle Matěje není Excel Hell problémem samotného Excelu. Je spíš symptomem toho, že se firmě v určité chvíli vymkly z rukou procesy. Typicky třeba během rychlého růstu, kdy ERP ani plánovací nástroje nestíhají růst spolu s firmou. A stačí tedy implementovat nový systém? „Pokud máte procesy na …, tak vás žádný EPM nespasí.“ Technologie může dobře nastavené procesy výrazně podpořit, zrychlit plánování a zapojit do něj přímo business. Nemůže ale sama vyřešit nekvalitní data, chybějící governance ani přesvědčit lidi, aby nový způsob práce přijali. Matěj poměr mezi procesem a technologií vidí přibližně 75 : 25 ve prospěch procesu. V této epizodě se dále dozvíte: 🟢 proč je „single source of truth“ ve velkých skupinách tak obtížné vytvořit 🟢 proč ani drahé ERP automaticky neznamená konec plánování v Excelu 🟢 kdy se z užitečného Excelu stává Excel Hell 🟢 co firmy nejčastěji podcení při implementaci EPM 🟢 proč musí nový systém přijmout nejen finance, ale také business a management 🟢 podle čeho vybírat plánovací nástroj a proč nestačí řešit jen cenu implementace 🟢 proč je finanční transformace jednou nohou ve financích a druhou v IT 💡 A hlavní takeaway?Modernizace finančního řízení nezačíná výběrem technologie. Začíná pochopením procesů, dat a lidí, kteří s nimi pracují. A kdy má firma podle Matěje finanční řízení opravdu pod kontrolou? Dobrým signálem je velmi jednoduchá věc: na meetingu už nikoho nepřekvapí výsledky.

  2. 12 Aug

    #56: Marek Jáč, ředitel ekonomického úseku, Trinity Bank

    Dobré rozhodnutí nevzniká náhodou. ☝️ 🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Marek Jáč, FCCA, ředitel ekonomického úseku Trinity Bank. Marek strávil 12 let v auditu a dnes řídí finance jedné z nejrychleji rostoucích českých bank. O to zajímavější bylo podívat se na finanční řízení očima člověka, který dlouhé roky hodnotil fungování jiných firem a dnes za výsledky odpovídá sám.  Jedna z prvních věcí, která v rozhovoru zazněla, byla překvapivě jednoduchá:„Bez ucelených procesů, kvalitních dat a schopného týmu ty firmy prostě neuřídíte.“ Hodně mě ale zaujalo i to, jak Marek popisoval firmy, které podle něj fungují opravdu dobře. Ne podle toho, jak vypadají jejich výsledky dnes, ale podle toho, jestli management dokáže přemýšlet dopředu, předvídat a ovlivňovat budoucnost. Právě v tom podle něj spočívá skutečné finanční řízení.  Silná byla také naše debata o forecastingu. Forecast podle Marka nemá být jen kontrola plnění plánu. Jeho nejdůležitější rolí je přispívat k lepším rozhodnutím. A pokud se zásadně změní podmínky, není ostuda plán změnit. Ostuda je řídit firmu podle plánu, který už dávno neodpovídá realitě.  Na závěr jsme se dostali i k AI a moderním technologiím. A jeho odpověď byla možná jednodušší, než by dnes leckdo čekal:„Neexistují zkratky. Nejdřív si musíte uklidit data a procesy. Teprve potom dává smysl stavět další nadstavby.“ 🎧 Pokud vás zajímá, jak přemýšlí o finančním řízení člověk, který viděl desítky firem zvenku a dnes jednu z nich pomáhá řídit zevnitř, tuhle epizodu si určitě nenechte ujít. 👌

  3. 29 Jul

    #55: Martina Antlová, CEO, STEPA

    Tržby nevznikají v obchodě. Vznikají v rozhodnutích. Dalším hostem podcastu FORECAST byla Martina Antlová, CEO společnosti STEPA. Martina se do role CEO posunula z obchodu a marketingu. Právě proto mě během našeho rozhovoru zaujalo, jak často se vracela k jedné věci - k realitě trhu. Podle ní totiž firma nezačne růst tím, že bude mít lepší obchodníky. Začne růst ve chvíli, kdy dělá správná rozhodnutí o tom, kam jde, jakou hodnotu chce zákazníkům přinášet a co je skutečně prioritou.  Jedna její myšlenka mi utkvěla v hlavě:„Obchod je až na konci. Tržby vznikají ve chvíli, kdy se rozhodujeme, kam organizace směřuje, jakou hodnotu přineseme zákazníkovi a proč.“ Stejně silná byla i naše debata o plánování. Martina otevřeně popsala, jak ve STEPĚ opustili přístup „naplánujeme v listopadu a za rok se podíváme, jak to dopadlo“ a začali pracovat s plánem jako s živým nástrojem, který se musí průběžně přizpůsobovat realitě trhu. A možná úplně nejvíc mě oslovila její odpověď na otázku, kde se podle ní láme výkon firmy.„Nejvíc je to o rozhodování. Rozhodovat rychle, i za cenu, že některá rozhodnutí po cestě opravíme.“ Protože pomalé nebo žádné rozhodnutí bývá často mnohem dražší než rozhodnutí, které se později upraví. Tenhle rozhovor není jen o forecastingu nebo financích. Je o odvaze rozhodovat, dávat věci do souvislostí a řídit firmu podle reality, ne podle toho, co bychom si přáli, aby byla.

  4. 15 Jul

    #54: Tomáš Střelský, obchodní ředitel, CANIS SAFETY

    Každá výjimka něco stojí. 🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Tomáš Střelský, obchodní ředitel společnosti CANIS SAFETY. Povídali jsme si o tom, kde se ve firmách skutečně láme výkon. A překvapivě to nebyl obchod ani finance. Byly to procesy. Tomáš několikrát zdůraznil, že problémy většinou nezačínají velkým selháním. Začínají nenápadně: přibývá výjimek, improvizací a drobných odchylek od toho, co dříve fungovalo. A právě tehdy začínají růst náklady, které v reportech často vůbec nejsou vidět.  Hodně mě zaujala také naše debata o investicích a změnách. Na otázku, jaká rozhodnutí bývají pro firmy nejdražší, odpověděl bez váhání:„Špatná strategie a odkládání investic.“  Krátkodobě může být čekání pohodlnější. Dlouhodobě ale často znamená, že firmě ujede vlak. Líbilo se mi také, že jsme se nebavili jen o procesech nebo logistice, ale i o jejich propojení se strategií. Pokud firma roste, nestačí jen přidávat kapacity. Je potřeba průběžně přehodnocovat procesy, investovat do technologií a hlavně zajistit, aby obchod, provoz i logistika hrály za stejný tým.  A možná mě nejvíc potěšilo, že jsme se na konci stejně dostali k lidem. Protože správná strategie, dobře nastavené procesy i moderní technologie budou fungovat jen tehdy, když je mají v rukou správní lidé. 🎧 Tenhle rozhovor není jen o obchodu, logistice nebo distribuci. Je hlavně o tom, že dlouhodobý růst firmy nestojí na hrdinských improvizacích, ale na odvaze dělat správná rozhodnutí ve správný čas, kvalitních procesech a lidech, kteří je dokážou převést do každodenní praxe.

  5. 1 Jul

    #53: Jiří Koupilek, CFO, Barrandov Studio

    „Plán je papírová mapa. Forecast je navigace.“ Přesně touhle analogií popsal Jiří Koupilek, CFO společnosti Barrandov Studio, jednu z nejzajímavějších myšlenek našeho rozhovoru.   🎙️ Když se dnes mluví o data-driven managementu, často sklouzneme k debatám o dashboardech, KPI nebo Business Intelligence. Jenže technologie samy o sobě nikoho lepším manažerem neudělají. Jak Jirka během rozhovoru trefně vysvětlil, plán je jako velká papírová mapa. Ukáže směr a cíl. Forecast je naopak jako navigace, která průběžně reaguje na to, co se děje kolem vás. Pokud se na trase objeví kolona nebo uzavírka, přepočítá cestu. Cíl zůstává stejný, ale cesta se může změnit.   Právě tahle metafora podle mě dokonale vystihuje rozdíl mezi plánováním a skutečným řízením firmy. Zaujala mě ale ještě jedna věc. Jirka několikrát zdůraznil, že být data-driven neznamená řídit firmu pouze podle čísel: „Nemůžeme se zbavit intuice… ideální je najít rovnováhu mezi tvrdými daty a tím soft pohledem.“   Stejně zajímavá byla i jeho úvaha o KPI. Přirovnal je k přístrojům v kokpitu letadla. Pilot jich má před sebou desítky, ale během většiny letu sleduje jen několik opravdu klíčových. A přesně stejně by podle něj měly fungovat i firemní metriky - neměřit všechno, ale soustředit se na to, co je v daný okamžik skutečně důležité.   Na konci jsme se přitom stejně dostali k lidem: „Klíčové je prostředí, kde se lidé nebojí přijít s novou myšlenkou a nebojí se udělat chybu.“   A právě to je možná největší paradox celé digitalizace. Můžeme mít nejlepší data, nejlepší KPI i nejlepší systémy. Ale o tom, jestli budou firmě skutečně pomáhat k vyšší výkonnosti, nakonec stejně rozhodují lidé. 🎧 Tahle epizoda není jen o datech nebo forecastingu. Je hlavně o tom, jak z dat získat informace a ty pak přetavit do lepších rozhodnutí.

  6. 18 Jun

    #52: Darek Matwikow, CEO, Alasans

    „Špatný forecast mě neděsí.“ Přesně takhle začalo natáčení live epizody podcastu FORECAST na letošním CFO SPACE.   Hostem na stage byl tentokrát Darek Matwikow, aktuálně působící jako CEO společnosti Alasans. 🎙️ A hned dodal něco, co mě zaujalo ještě víc:„Co mě děsí víc, je když špatný forecast způsobí, že tým přestane fungovat koordinovaně nebo přestane věřit společnému plánování.“   To je přesně ten důvod, proč se CFO SPACE 2026 nesl v duchu sjednoceného plánování. Protože problém většiny firem není v tom, že by neměly plán. Problém nastává ve chvíli, kdy si finance plánují po svém, obchod po svém, provoz po svém a každý optimalizuje svoji část firmy. Jak Darek během rozhovoru několikrát zdůraznil, skutečná výzva začíná ve chvíli, kdy všechny tyto pohledy potřebujete sladit do jednoho směru. Líbilo se mi jeho přirovnání k orchestru:„Je důležité, aby hráli jako jeden orchestr, a ne každý svoje sólo.“   Silná byla i jeho odpověď na otázku, co je pro firmu dražší:„Lepší je udělat rychlejší a špatné rozhodnutí, které následně můžu změnit, než neudělat žádné rozhodnutí.“   A možná úplně nejvíc ve mně zůstala jedna věta z druhé poloviny rozhovoru:„Za čísly je potřeba hledat příběh.“   Protože právě schopnost pochopit, co se za čísly skutečně děje, často rozhoduje o tom, jestli firma poroste koordinovaně, nebo začne vytvářet sila a vnitřní třecí plochy. 🎧 Tahle epizoda není jen o forecastu. Je o tom, jak dostat finance, obchod, nákup, HR a management ke společnému stolu. A proč bez toho zdravý růst firmy dlouhodobě nefunguje.

  7. 20 May

    #51: Jaroslav Saller, Finance Manager, Johnson & Johnson

    „Číslo samo o sobě není nic. Dokud nevíte, jak vzniklo.“Tohle byla jedna z nejsilnějších vět nové epizody podcastu FORECAST. 🎙️ Tentokrát do studia dorazil Jaroslav Saller, Finance Manager ve společnosti Johnson & Johnson. A otevřeli jsme téma, které bývá často schované hluboko „pod kapotou“ finančního řízení: Jak vlastně vznikají čísla, kterým management věří? Protože dashboardy, reporty nebo KPI vidíme všichni. Ale už mnohem méně je vidět, kolik systémů, kontrol, master dat a procesů za nimi ve skutečnosti stojí. Jarda to během rozhovoru popsal velmi přesně:„Úspěch stojí na tom, že master data jsou správně.“   A právě tam se podle něj láme většina problémů. Ne ve vzorci.Ne v samotném výpočtu.Ale v tom, jestli spolu všechny systémy, data a procesy opravdu ladí. Hodně mě zaujalo i to, jak popisoval kompromis mezi kontrolou, rychlostí a flexibilitou:„Každá další kontrola zpomaluje proces. A každé zjednodušení zvyšuje riziko.“   Přesně ten balancing act, který podle mě řeší dnes skoro každé finance oddělení. A možná nejzajímavější moment přišel hned na začátku, když jsem se Jardy zeptal na emoci spojenou se slovem forecast. Neřekl stres.Ani tlak.Ani nejistotu. Řekl: „Důvěra.“   🎧 Tohle byla jedna z těch epizod, po kterých si člověk uvědomí, kolik práce je schované za „jedním číslem“ v reportu.

  8. 6 May

    #50: Miloš Hammer, COO a expert na Supply Chain

    Co z toho, co plánujeme, se skutečně stane? A co rozhoduje o tom, jestli to vyjde? Po 50 epizodách podcastu FORECAST se pořád vracím k jedné věci. 🎙️ Jubilejní díl jsem věnoval tématu, které se v číslech lehko ztratí, ale v praxi často rozhoduje úplně o všem. Mým hostem byl Miloš Hammer, zkušený COO a expert na Supply Chain. A bavili jsme se o tom, co se děje ve chvíli, kdy plán narazí na realitu. Hned na začátku to Miloš vystihl přesně:„Forecast je řízený adrenalin… vždycky vede k vyhrocené diskusi.“  Protože plánování je jedna věc.Ale to, jestli zboží opravdu dorazí včas, je věc druhá. „Supply chain se nejčastěji rozbíjí ve švech - v tom, jak spolu komunikují jednotlivé části.“ A přesně tam se láme výkon firmy. Ne v tabulkách.Ne v systémech.Ale v tom, jestli spolu věci opravdu fungují. Hodně mě zaujala ještě jedna Milošova myšlenka:„Exekuce podpořená plánováním.“  Ne plán. Ne exekuce.Ale jejich kombinace. A možná úplně nejpřesnější definice dobře fungující logistiky?„Poznáte ji podle toho, že o ní není slyšet.“  🎧 Pokud vás zajímá:👉 kde se v supply chainu skutečně ztrácí peníze👉 proč nestačí koupit nový software👉 a proč data bez lidí nestačí …tuhle epizodu si nenechte ujít. A díky, že jste u podcastu FORECAST už 50 dílů se mnou. 🙏

See All (57)

Ratings & Reviews

5
out of 5
2 Ratings

About

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Information

  • Creator
    Vladislav Hanák
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    57
  • Rating
    Clean
  • Show Website
    FORECAST

You Might Also Like