OUTCAST

Alternation - možnost volby

5.0 (5)
Business
Updated twice weekly

Firemní podcast, který nevaří z instantních motivačních frází. Zaměřuje se na témata vzdělávání, firemní kultury, managementu, osobního růstu, pracovního trhu a mnoho dalšího. OUTCAST je inteligentním průvodcem v džungli firemní komunikace a moderního leadershipu, jehož obsah ocení podnikatelé, CEO’s, HR manažeři, lektoři a každý, kdo na sobě chce pracovat.

4 days ago

OUTCAST #27 Honba za výkonem, aneb co se stane, když chybí firemní kultura

V tomto dílu Outcastu se Roman Fiala potkává s lektorem a koučem Petrem Friesingerem — a slíbený návrat k tématu času konečně splácejí. Naši předkové žili v čase cyklickém: po jaru přišlo léto, po noci ráno, a ta pravidelnost je držela v klidu. My dnes žijeme v čase lineárním. Běžíme po přímce k cílům vzdáleným a naše nejčastější slovo v honbě za nimi je „musím". Otázka, kterou si Roman s Petrem kladou, zní: dá se kousek té cykličnosti vrátit i do firmy — a co nám vlastně dává? — Jak právě železnice zásadně změnila náš vztah k času — Kdy se z rituálu stane zlozvyk (a jak poznat rozdíl) — Co je špatně na jedna jedničce, která proběhne jednou za rok — Proč se rychlejší cesta do Brna může paradoxně časově i finančně prodražit? Přejeme inspirativní poslech!
2 Sept

OUTCAST#26 Stížnosti v týmu, aneb proč Vaši zaměstnanci naříkají

Skoro v každé firmě to zní stejně. Šéf je blbec. Šéf se o nás nestará. Nebo naopak — šéf je pořád u toho a do všeho nám kecá. Roman Fiala tenhle refrén slýchá po firmách čím dál častěji, a co je zvláštní: ti šéfové jsou většinou úplně normální, fajn lidi. A lidé pod nimi taky. Tak kde se ty nářky pořád berou? S touhle otázkou vítá Roman u mikrofonu Arnošta Loose, manažera a lídra, který se do Outcastu vrací už počtvrté.Arnošt to rychle otočí do praktické roviny. Ano, šéf má povinnost nářky nepřehlížet a stavět prostředí, kde se dá mluvit. Ale těžiště rozhovoru leží jinde — u toho člověka „dole". Protože nářek často není začátek, ale poslední záchvěv po mnoha pokusech, které nikdo nevyslyšel. A většina lidí to zkusí jednou, dostane pomyslně přes ruku, vezme si to osobně — a zavře se do stěžování místo toho, aby přidala.V této epizodě mimo jiné zjistíte...Proč se z nářků stal ve firmách trend – a proč ten, kdo si nejvíc stěžuje, býval často ten, kdo to nejdřív zkoušel říct slušně.Proč „lepší aktivní blbec než pasivní nula" není jen drzá hláška – a co dělat, když máte pocit, že vás šéf jednou plácl přes ruku.Proč nejchytřejší tah šéfa není největšího remcala umlčet, ale nabídnout mu pozici – a proč se sedm z deseti lidí najednou převrátí na pozitivní.A proč dobrá schůzka mezi čtyřma očima může klidně vypadat jako „girl's talk" o ničem – a čím se Roman s Arnoštem v tomhle bodě přátelsky neshodnou.Roman šel do rozhovoru s podezřením, že za nářky můžou hlavně šéfové. Odešel s návodem mířeným spíš na druhou stranu — protože odvaha a rozhodnutí, jak nakonec oba uzavřou, jsou víc než připravenost.Přejeme inspirativní poslech!
19 Aug

OUTCAST #25 Finanční zdraví, aneb kompetence 21. století

O penězích se u nás pořád tak trochu mlčí. Vnímáme je jako tvrdá čísla, jako tabulky a produkty — a přitom to, jestli s nimi umíme klidně žít, je jedna z nejjemnějších dovedností vůbec. Hostem Romana Fialy je tentokrát jeho kolega, kouč a lektor Petr Studený, který dvě dekády strávil ve financích, než přesedlal k rozvoji lidí. A hned na začátku posluchače trochu zaskočí: nebudeme mluvit o gramotnosti, ale o finančním zdraví. Roman jde do rozhovoru se zdravou pochybností. Není finanční zdraví jen finanční poradenství v hezčím obalu? A patří vůbec do podcastu o lidech za profesemi? Petr tuhle námitku nesmete ze stolu — naopak ji bere vážně a postupně ukazuje, proč jde o soft skill, který si každý z nás nosí do práce i domů k večeři. A jak se v rozhovoru ukáže, právě u toho pracovního stolu se finanční nepohoda projeví nejdřív. V této epizodě mimo jiné zjistíte... Proč se o finančním zdraví mluví jako o kompetenci pro 21. století – a proč s gramotností, tedy uměním číst a znát produkty, teprve všechno začíná. Proč si zaměstnanec nosí finanční stres až k pracovnímu stolu – a jak se z toho stává tichá ztráta pro celou firmu, ještě než si toho někdo všimne. Proč věta „když má někdo majetek, určitě někoho oblafl" patří k nejdražším, které si Češi opakují – a co s tím má společného odvaha vyčnívat. A proč jeden výpočet na kalkulačce otevře oči rychleji než hodina teorie – a čím se finanční zdraví liší od permice do posilovny. Petr přišel s tématem, kterého se Roman upřímně trochu obával. Odešel s přesvědčením, že do Outcastu patří jako třetí pilíř vedle zdraví a profesních dovedností — ten, bez kterého se to celé kejve. Přejeme inspirativní poslech!
5 Aug

OUTCAST #24 Tři slova, která na poradách škodí

Existují slova, která používáme každý den, aniž bychom tušili, co vlastně o nás prozrazují. Řekneme je automaticky, ze zvyku, jako výplň. A přitom právě ta nejobyčejnější slovíčka často nejlíp odhalí, jestli se naše hlava a naše pusa kamarádí – nebo jestli si každá jede po svém. Hostem Romana Fialy je tentokrát Petr Friesinger, kouč a lektor, který si na tři taková slova posvítil.Nejde přitom o žádné velké manažerské pravdy. Jde o „snažím se", „problém" a „předpokládám" – tři nenápadné výrazy, které slýcháme na poradách, v obchodních jednáních i doma u večeře. A jak se v rozhovoru ukáže, každé z nich v sobě skrývá malou past. Ne že bychom je měli vyškrtnout ze slovníku. Jen bychom měli vědět, kdy a proč je používáme.Mimochodem – v Alternation se za jedno z těch slov platí pokuta. Pět korun. Petr vám při troše smůly vysvětlí, jak během dvoudenního tréninku naroste kasička do úctyhodných rozměrů. V této epizodě mimo jiné zjistíte...Proč věta „šéfe, já jsem se snažil" vzbudí přesně opačný dojem, než byste chtěli – a proč snaha bez výsledku bývá jen zdvořilejší způsob, jak říct „nedopadlo to".Proč přejmenovat „problém" na „challenge" nikomu nepomůže – a jak jeden generální ředitel díky jednomu tričku úplně změnil, jak o problémech mluví.Proč manažer nikdy nemá předpokládat – a jak se jedno anglické slovo dá rozdělit dvěma čarami tak, že vám navždy změní pohled na domněnky.A proč na slovech záleží víc, než si myslíme – protože každé z nich má svou váhu, ať už ho vyslovíme, spolkneme, nebo jím začneme větu.Přejeme inspirativní poslech!
3 Aug · Bonus

OUTLOUD #1 Subsidiarita a malé celky jsou řešením

Proč jsou obrovské korporátní struktury často noční můrou a skutečná efektivita se v nich ztrácí pod nánosem metodických pokynů a tabulek? Roman Fiala načetl článek, který se tvrdě opírá do dnešní obsese nekonečným růstem a centralizovaným řízením firemních mas.Řešení je přitom překvapivě staré a jmenuje se subsidiarita. Zní to možná jako zaklínadlo z učebnice dějepisu, ale v byznysu je to klíč k tomu, jak nechat lidi skutečně tvořit, rozhodovat a nejen slepě vykonávat rozkazy.Nasaďte sluchátka a nechte se unášet naším pilotním dílem série OUTLOUD a zjistěte, proč dává smysl vrátit se k malým celkům a zdravému rozumu!
8 Jul

OUTCAST #23 Perfekcionismus, rozhodování a odvaha ke změně

Žijeme v době, která nás od školy učí jednomu: buď nejlepší. Buď dokonalý, buď na špici, excelluj. Zní to jako recept na úspěch – a přitom je to jeden z nejspolehlivějších způsobů, jak se vyčerpat. Hostem Romana Fialy je tentokrát Jana Křemenská, koučka, lektorka a člověk mnoha rolí, jejíž osobní moto zní na první poslech skoro provokativně: dost dobrý. Nezní to jako smíření s průměrem? Právě naopak. Jak Jana vysvětluje, „dost dobrý" může znamenat i sto procent – jen si tu laťku určujete vy sami, ne okolí. A když to člověk jednou pochopí, obrovsky se mu uleví. Ostatně už generál von Clausewitz věděl, že největším nepřítelem dobrého plánu je sen o plánu dokonalém. Roman a Jana se přitom neshodnou na všem – a je to tak dobře. Zatímco on odmítá měřit své výkony, aby se nestresoval, ona měří ráda a s radostí. Právě z tohoto přátelského rozporu se rodí jedna z nejzajímavějších debat epizody. V ní mimo jiné zjistíte... Proč posledních 30 % dokonalosti sežere nejvíc času a energie – a proč je většinou stejně nikdo neocení. Kdy přesně se máte rozhodnout – a proč je čekání na všechna data stejná chyba jako rozhodovat se poslepu. Proč je srovnávání se s ostatními v dnešní době malé neštěstí – a jaké jediné srovnání dává skutečný smysl. A proč vás úzká specializace může jednou pořádně zradit – zvlášť v době, kdy nikdo neví, jak budou firmy vypadat za dva roky. Přejeme inspirativní poslech!
25 Jun

OUTCAST #22 RYBA SMRDÍ OD HLAVY

Skoro každá firma to má napsané na webu: lidi jsou pro nás to nejdůležitější. Zní to hezky. A zní to podezřele – protože kdyby to byla pravda u všech, kdo to tvrdí, vypadal by pracovní svět dost jinak, než jak ho známe. Roman Fiala a Arnošt Loos, který se k mikrofonu Outcastu vrací už potřetí, si tentokrát berou na paškál právě tohle: kde končí marketingové pozlátko a začíná skutečná práce s lidmi.Arnošt přitom nemluví z učebnic. Manažerskou realitu si odpracoval od základů a o vedení lidí přemýšlí způsobem, který Romana během rozhovoru opakovaně vede k tomu, aby svoji původní hypotézu znovu otáčel a hledal v ní skuliny. A ta hypotéza je nepříjemná: co se stane s firmou, kde úplně nahoře sedí člověk, který je expertně skvělý – ale lidsky, mírně řečeno, problém?Odpověď není optimistická. A právě proto stojí za poslech. V této epizodě mimo jiné zjistíte...Proč ze schopného „áčkového" člověka dokáže špatné prostředí během pár měsíců udělat průměr – a proč nejdřív odejdou ti nejlepší, kteří na to mají odvahu.Proč charisma není dar, ale dovednost – a co s tím má společného jedno jediné slovo: „show me".Proč nejdůležitějším člověkem ve výrobní firmě nemusí být ředitel – a jak tohle vůbec říct nahlas, aniž byste urazili půlku managementu.A proč se tolik schopných lidí uštve až k vyhoření – ne proto, že by nezvládali práci, ale proto, že se bojí říct jediné slovo: ne.Roman šel do rozhovoru s cílem najít v Arnoštově pojetí leadershipu trhlinu. Místo toho dostal odpověď, která se vrací jako refrén – a ukazuje, že vést lidi není fráze, ale každodenní řemeslo.Přejeme inspirativní poslech!
10 Jun

OUTCAST #21 Time management, aneb dovednost, kterou Vás nikdo nenaučí

Existuje jeden malý paradox: kurzů time managementu jsou plné firemní katalogy, knih o produktivitě praskají regály – a přesto se zdá, že času máme každým rokem méně. Jak je to možné? Roman Fiala a Petr Friesinger, dva lektoři, kteří si tématem prošli z obou stran katedry, se tentokrát pouští do otázky, která se zdánlivě dá vyřešit jednou tabulkou, jedním systémem, jednou appkou... Protože – jak se v rozhovoru ukáže – práce s časem není technika. Je to výsostně osobní záležitost. Někdo zrychlí tempo a má z toho dobrý pocit. Někdo danou věc prostě neudělá – a má z toho pocit stejně dobrý. Oba přitom uspějí. A právě v tom je celý vtip: žádný univerzální návod neexistuje. Existuje jen odvaha vzít vlastní osud do svých rukou. Petr a Roman tuhle odvahu rozebírají s pomocí osvědčených principů – Eisenhowerovy matice, Paretova pravidla, rozdělení dne v poměru 60/40 – ale také s pomocí Malého prince, knihy Děvčátko Momo a citátů, které k tématu sedí líp než nejedna prezentace. V této epizodě mimo jiné zjistíte... Proč byste si do diáře měli záměrně naplánovat 40 % prázdného času – a co se do něj nakonec stejně nastěhuje, ať chcete nebo ne. Jaký je skutečný rozdíl mezi prokrastinací a odpočinkem – a proč může jedna procházka se psem rozhodnout, do které kategorie spadáte. Kde leží hranice, za kterou byste neměli pustit umělou inteligenci – protože ušetřit čas je skvělé, ale přestat přemýšlet už méně. A proč nejúspěšnější lidé a největší vynálezci bývají často ti, kterým se zdánlivě nechce. Znáte ten pocit, kdy nic nemusíte a všechno stíháte? Přejeme inspirativní poslech!

5

out of 5

5 Ratings

Firemní podcast, který nevaří z instantních motivačních frází. Zaměřuje se na témata vzdělávání, firemní kultury, managementu, osobního růstu, pracovního trhu a mnoho dalšího. OUTCAST je inteligentním průvodcem v džungli firemní komunikace a moderního leadershipu, jehož obsah ocení podnikatelé, CEO’s, HR manažeři, lektoři a každý, kdo na sobě chce pracovat.

Creator

Alternation - možnost volby
Years Active

2025 - 2026
Episodes

28
Rating

Clean
Copyright

© Alternation - možnost volby
Show Website

OUTCAST