PMpod

Projectman a PM Consulting

Jirka Krátký a Petra Müller se ptají zkušených projekťáků na jejich fígly, tipy a triky, ale i průšvihy, abyste vy mohli zvládat svoje projekty s větší lehkostí. Podcast PMpod vám přináší Projectman, největší specializovaná firma v oblasti outsourcingu projektového řízení, agilního vývoje, business analýzy a UX a PM Consulting - trenéři projekťáků a autoři projekťáckých simulačních her.

  1. 2 DAYS AGO

    #44 Proč se potopila loď Vasa a Sydney Opera House „ulétla“ z rozpočtu?

    Vracíme se k sérii, která vás prý hodně baví  – k historickým projektům. Tentokrát se moderátoři Petra Müller a Jirka Krátký společně podívají pod pokličku projektů dvou ikonických staveb, které dělí 350 let, dva kontinenty a úplně jiné technologie. Přesto dělají stejné chyby. Proč se pýcha švédského námořnictva, loď Vasa, potopila po pár minutách plavby přímo před zraky tehdejší aristokracie a šokovaných diváků? A jak je možné, že stavba opery v Sydney trvala 14 let a rozpočet překročila čtrnáctinásobně? Tato epizoda je jak o historii, tak i o výborných lekcích pro dnešní projekťáky. 🔧 Co vám v tomto historickém „menu“ naservírujeme? Vasa – loď, která neustála ego: Jak dopadne projekt, kde se mění zadání za pochodu, ignorují se fyzikální zákony a nikdo nemá odvahu říct sponzorovi „ne“? Sydney Opera House – vítězství vize nad exekutivou: Příběh geniálního architekta, který neměl výkresy, a politiků, kteří chtěli začít stavět dřív, než věděli jak. Iluze vs. Řízení: Proč „stavební povolení na iluzi“ vždycky skončí průšvihem a proč fyzika (na rozdíl od politiky) nikdy neprohrává. 5 taháků pro váš projekt: Praktické shrnutí, co si z těchto dvou projektových průšvihůodnést do praxe. 🎧 Připravte si sluchátka na cestu časem, kde zjistíte, že lidská psychologie a chyby v řízení jsou v roce 1628 i 2026 překvapivě stejné. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:40 – Intro  03:03 – Vasa a „Scope Creep“ v 17. století. 24:11 – Sydney Opera House: 14 let stavby a čtrnáctinásobný rozpočet.

    1 hr

  2. 24 APR

    #43 Projekťáci 50+, AI a nová metrika úspěchu projektů. Jirka Krátký zpovídá Petra Janiše.

    Petr Janiš – partner v Projectman, viceprezident PMI Czech Republic Chapter a zkušený byznysmen – se stal historicky prvním hostem, který k nám do studia zavítal podruhé. Byl to právě Petr, se kterým Jirka před 2 lety natáčel první díl našeho podcastu jako rozhovor.  Petr s humorem sobě vlastním podotkl, že k projektovému řízení už minule řekl snad všechno, a tak jsme se tentokrát zaměřili na to, jaké to je přepnout z projektového světa do toho produktového a jak si udržet energii i po padesátce. 🔧 Na co se v tomto díle můžete těšit? Partnerem pro board: Co musíme jako profesionálové umět, aby nás vedení firmy bralo jako reálné partnery u jednoho stolu? Nové koncepty PMI: Petr nás provede novinkami jako NPSS (Net Project Success Score) a konceptem MORE. AI reflexe: Co jsme si o umělé inteligenci mysleli před dvěma lety, v čem jsme se pletli a co Petr dnes reálně zkoumá u klientů. Projekťáci 50+: Osobní a upřímné povídání o stárnutí v naší profesi, o tom, jak pracovat s vlastní energií a kde stále čerpat inspiraci. 🎧 Pojďte si poslechnout rozhovor dvou kolegů a kamarádů, který jde hlouběji než jen k metodikám. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a přivítání hosta.02:54 – Čím se liší role produkťáka od role projekťáka.17:04 – Metriky budoucnosti: Představujeme NPSS a koncept MORE od PMI.43:46 – AI zpětné zrcátko.50:31 – Téma 50+: Jak si udržet drajv, pracovat s energií a neztratit inspiraci ani po letech v oboru.01:00:33 – Závěrečná dávka inspirace od Petra.

    1hr 7min

  3. 2 APR

    #42 Jsou projekty střed vesmíru? Petra Müller zpovídá Hanku Ducháčkovou

    Hana Ducháčková – žena, která reálně formuje fungování moderních firem. V Notinu působí v roli Chief Strategy, Technology & People Officer, tedy přesně na průsečíku strategie, technologií a lidí. Má za sebou zkušenosti z Deloitte, Adecca či Fortuny, kde budovala jedno z prvních center inteligentní automatizace u nás. Kromě světa technologií se Hanka věnuje i sochařství. Možná právě práce s hmotou a abstrakcí jí dává ten netradiční nadhled, díky kterému dokáže v organizacích nacházet „perly“ – myšlenky, které stojí za to doručit. V této epizodě PMpodu se díváme za hranice běžného projektového řízení a zkoumáme, jak v moderní firmě vzniká hodnota. 🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme? Projekty nejsou všechno: Proč projekt sám o sobě nestačí a co se musí stát v hlavě lídra, aby přestal řídit jen úkoly a začal řídit transformaci. Strategie, technologie a lidé: Proč musí tyto tři agendy držet pohromadě a jak v Notinu nastavují vztah mezi projekty a produkty. AI – realita vs. hype: Kde končí nadšení a začíná transformace práce „knowledge workers“. Život v boardu: Co Hanku překvapilo při přechodu z exekutivy do boardu a co musela „pustit z ruky“. Sochařství a design organizací: Jaká je paralela mezi socháním a budováním firmy. 🎧 Připravte si uši na velmi otevřený rozhovor o lidských tématech i o tom, jak poznat nápady, do kterých má smysl investovat energii a jak je řídit.  ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Hanky Ducháčkové 02:35 – Moment prozření: Proč projekty samy o sebe nejsou pupek světa a co je důležitější. 29:00 – AI a transformace práce: Kde firmy dělají největší chyby v AI governance. 51:13 – Leadership a kreativita: Co mě naučilo sochařství o budování firem.

    1 hr

  4. 20 MAR

    #41 Proč projekťák potřebuje change management? Jirka Krátký zpovídá Míšu Fridmanovou

    Míša Fridmanová – expertka na change management, spoluzakladatelka velkých komunit pro projekťáky i change managery a propagátorka netradičních forem vzdělávání, jako jsou mastermindy. Člověk, který změnou doslova žije a umí ji prodat i těm největším skeptikům. V této epizodě PMpodu se podíváme pod pokličku toho, co se stane, když se projektové řízení potká se skutečným lidským odporem ke změnám.Zapomeňte na projekty, které skončí v šuplíku. Jirka a Míša rozebírají, jak change management mění pouhé ‚odevzdání úkolu‘ ve skutečný byznysový dopad a proč se bez něj moderní projekťák už neobejde. 🔧 Co se v tomto díle dozvíte? Change management: Co by se měl každý PM od change managera naučit? Jaké nástroje použít, aby lidé vaši změnu přijali, a ne ji jen „přežili“? Síla komunit: Proč Míša spoluzaložila komunity pro profesionály a jak vás může networking posunout dál? Mastermindy a rozvoj: Proč jsou netradiční formy vzdělávání mohou být efektivnější než klasické školení v zasedačce? Fluidní kompetence: Co je to za pojem a proč bude v budoucnu klíčový pro přežití na trhu práce? 🎧 Připravte se na hluboký ponor do psychologie změn, praktické tipy pro vaše projekty i zamyšlení nad tím, jak se jako profesionálové musíme neustále vyvíjet. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Míši Fridmanové 02:48 – Change management 51:37 – Budování komunit: Proč se propojovat s ostatními v oboru? 01:02:05 – Co jsou to "fluidní kompetence" a proč o nich slyšíte poprvé?

    1hr 16min

  5. 18 FEB

    #40 Proč „spokojený“ zaměstnanec nestačí a jak vypadá Total Experience v projektech? Petra Müller zpovídá Margaret Starku

    Kariérně vyrostla v Red Bullu, kde 14 let ladila marketing i lidi. Dnes ve své agentuře BE-DNA učí firmy, jak vybudovat kulturu, ze které se neodchází. Expertka na HR marketing, employee experience (EX) a certifikovaná koučka talentů podle metodiky Gallup – Margaret „Meg“ Starka. Víte, že celých 38 % firem nikdy neanalyzuje data o zákaznících a zaměstnancích společně. Přitom „spokojený“ zaměstnanec, který má jen dobré kafe a benefity, firmě větší byznys nepřinese – to dokáže jen ten skutečně angažovaný. V této epizodě probereme, proč by se projektoví manažeři měli přestat snažit, aby je lidé „měli rádi“, a raději začít designovat systém, ve kterém budou lidé rádi pracovat. 🎧 Menu dnešní epizody: (00:00) Přivítání hosta (01:49) Employee Experience (EX) v projektových týmech: Jak v týmu nastavit bezpečí a smysluplný onboarding. (30:54) Rovnice CX + EX: Proč je zákaznická a zaměstnanecká zkušenost spojená nádoba a co je to Total Experience. (39:50) Gallup v praxi: Proč je výhodnější rozvíjet silné stránky než se snažit „opravit“ slabiny. (51:05) Kde Meg čerpá inspiraci ⚠️ Malé varování (a velká prosba): V technickém backstagi se nám tentokrát trochu „přepólovaly vesmírné proudy“ a zvuk není tak křišťálový, jak jste u nás zvyklí. Moc se omlouváme! Než nás ale kvůli tomu vypnete, vězte, že obsahová nálož od Meg je tak silná, že by byla škoda ji minout jen kvůli pár šumům. Berte to jako takový „punkový low-fi zážitek“ s high-end informacemi. Slibujeme, že uši vám neupadnou, ale vaše vnímání HR v projektech se dost možná od základu změní!

    53 min

  6. 30 JAN

    #39 Projekty, peníze a otevřená firma. Jirka Krátký zpovídá Jaroslava Kuboše.

    Jaroslav Kuboš (Navigo) – muž, který vidí do „střev“ stovek projektů a ví, že ta nejhezčí čísla v Excelu na začátku jsou často jen růžovými brýlemi, které nás v průběhu realizace začnou nepříjemně tlačit.  V této epizodě se podíváme na odvrácenou stranu projektové romantiky. Probereme ekonomickou realitu, neviditelné zabijáky zisku a ten pověstný „moment pravdy“, kdy už si ani ten největší optimista nemůže nalhávat, že je projekt v zelených číslech. V tomto díle uslyšíte: – Která „nejdražší iluze“ na začátku projektu nás stojí nejvíc peněz i nervů. – Jak poznat už na kick-offu, že je projekt nastaven spíše optimisticky než realisticky. – Jaké jsou „early warning“ signály, že projekt ekonomicky krvácí, dříve než to ukáže účetnictví. – Jak funguje otevřená firma a v čem tento koncept nejvíc drhne.  Menu dnešní epizody: – (00:00) Přivítání hoste a co nás čeká v této epizodě. – (02:03) Ekonomika na projektech – (29:27) Otevřená firma: transparentnost jako ekonomický nástroj – (52:33) F*ck upy na projektech – (01:00:12) Inspirace od Jardy 🎧 Nalaďte si novou epizodu a získejte realistický pohled na ekonomiku vašich projektů. Je to průvodce pro každého, kdo chce lépe číst varovné signály a nestavět své rozhodnutí na pouhém optimismu.

    1hr 6min

  7. 15 JAN

    #38 Revoluční PMBOK 8 a lekce od „kouzelníka s ocelí“ Gustave Eiffela. Petra Müller zpovídá Jirku Krátkého.

    Vítejte v roce 2026! 🥂 Děkujeme, že jste s námi a že i letos budeme společně čeřit vodu českého projekťáckého rybníka. Jako poděkování za vaše posluchačství jsme si pro vás připravili speciální epizodu „na přání“, ve které za mikrofony sešli netradičně oba moderátoři, PM a JK.  V tomto díle se ponoříme do revolučního PMBOK 8, který po třech letech PMI vrací k praktičtějšímu pojetí. Jirka vysvětlí účel  certifikací v AI éře a poradí, kterou cestu zvolit pro váš kariérní rozvoj. Na závěr vám nabídneme inspiraci  životem Gustava Eiffela. Zjistíte, jak tento vizionář řídil globální projekty s milimetrovou přesností bez moderního softwaru, jak si získal loajalitu týmu hrdinským činem v Bordeaux a jaká project failure ho málem připravila o všechen věhlas.  🍽️ Co vám dnes servírujeme? Aby se vám náš podcast dobře „trávil“, rozdělili jsme menu do těchto chodů: [0:00] Úvodní drink – Přivítání v roce 2026 a novinky v podcastu. [06:27] Hlavní chod: PMBOK 8 a ostatní  certifikace – vhled do revolučních změn v novém standardu, průvodce světem IPMA a PMI a jejich přínos pro praxi. [29:27] Dezert: Inspirace Gustavem Eiffelem – Leadership a řízení rizik očima „kouzelníka s ocelí“. 🎧 Připravte si sluchátka a odstartujte s námi novou vlnu inspirace pro váš projekt i život.

    55 min

  8. 19/12/2025

    #37 Co má společného Ironman a projektové řízení? Petra Müller zpovídá Standu Bílka

    3,8 km plavání 🏊‍♂️ 180 km na kole 🚴‍♂️ 42,2 km běhu 🏃‍♂️...a k tomu jeden transformační program v Raiffeisenbank, desítky projektů a 20 let zkušeností. V této epizodě PMpodu se ponoříme do paralely mezi světem projektového řízení a přípravou na jedno z nejtěžších sportovních klání na světě – Ironman. Standa Bílek, zkušený projektový manažer a čerstvý ironman, rozebírá svoji cestu k cílové pásce jako komplexní projekt. 🔧 Co všechno obnášel jeho "projekt Ironman"? – Jaký byl business case a proč do toho šel –Jak plánoval trénink, ladil výkonnostní milníky i řešil rizika – Jak probíhal GO-LIVE v estonském Tallinnu – včetně krizového managementu na trati – A co všechno by dnes udělal jinak, kdyby měl „projekt“ spustit znovu Závěrečná část rozhovoru patří přenesení sportovních lekcí do světa projektů – co se Standa o sobě naučil, jak ho Ironman změnil jako člověka i jako profesionála, a proč by každý měl mít svůj „extrémní projekt“.

    1hr 4min
See All (63)

Ratings & Reviews

4.9
out of 5
8 Ratings

About

Jirka Krátký a Petra Müller se ptají zkušených projekťáků na jejich fígly, tipy a triky, ale i průšvihy, abyste vy mohli zvládat svoje projekty s větší lehkostí. Podcast PMpod vám přináší Projectman, největší specializovaná firma v oblasti outsourcingu projektového řízení, agilního vývoje, business analýzy a UX a PM Consulting - trenéři projekťáků a autoři projekťáckých simulačních her.

Information

  • Creator
    Projectman a PM Consulting
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    63
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Projectman a PM Consulting
  • Show Website
    PMpod

You Might Also Like