Studio POSITIV

Studio POSITIV

Studio POSITIV je místem, kde vám přinášíme exkluzivní rozhovory s inspirativními lidmi, pohledy do firem, příběhy úspěchu i zajímavé diskuse. Zaměřujeme se na podnikání, inovace, leadership i osobnosti, které mají co říct. Naším cílem je otevírat témata, která formují současný byznys, a přinášet vám pohled do zákulisí firem i příběhy těch, kteří mění své obory.

  1. 28 Apr

    Pravda o Bazalech: Proč to roky nešlo? | Primátor Ostravy Jan Dohnal

    Bazaly nejdou postavit, podloží je špatné, kopec se sesouvá. Tahle věta se v Ostravě tradovala desítky let. Když Jan Dohnal nastoupil do funkce primátora, našel přesně nula dokumentů, které by ji potvrzovaly.V hodinovém rozhovoru jsme se s primátorem statutárního města Ostrava bavili o tom, kde se vlastně vzal mýtus o Bazalech, proč má Brno trojnásobek studentů než Ostrava (a není to o atraktivitě měst), jak vypadá rozpočet velkého města zevnitř, a proč by primátor sám rád viděl v Ostravě e-gaming po vzoru Katowic.V epizodě: - Praha vs. Ostrava: kalkul, který si Jan Dohnal dělal před 20 lety - Co se reálně zjistilo o podloží Bazalů - Proč Ostrava potřebuje právnickou fakultu a kdo to blokuje - Jak vznikl nový název koncertního sálu (a proč už mu neříkáme futral na housle) - Co si primátor myslí o závislosti regionu na automotivním průmyslu - Den primátora: ráno domov důchodců, odpoledne developer, mezi tím zoo00:00 Úvod 00:44 Jaký směr má Ostrava v roce 2026 06:05 Praha vs. Ostrava: kalkul mladého člověka 08:07 Konec těžby uhlí: mýty a realita 12:01 Brno má 70 tisíc studentů, Ostrava 22 16:46 IT, AI a budoucnost průmyslu 22:30 Bazaly a koncertní sál VOX 25:48 Pravda o Bazalech: proč to "nešlo" 33:00 Kultura vs. sport: kam jdou peníze 43:17 Festivaly v Dolní oblasti Vítkovic 46:18 Být primátorem každý den 53:04 Jaké vlastnosti má mít primátor?

    1 hr
  2. 17 Feb

    Z Counter-Strike dat k predikci lidského chování: Rankacy | Michael Blažík

    Rankacy začalo jako datová platforma pro Counter-Strike, která hráčům ukazuje, co dělají dobře, kde chybují a jak se zlepšit pomocí konkrétní zpětné vazby. V této epizodě rozebíráme, jak funguje analýza zápasů, proč jsou herní data unikátní zdroj poznání a jak se z nástroje pro hráče postupně stává AI výzkumná firma. Michael Blažík popisuje cestu od sportu a e-sportu k budování vlastních modelů, které dokážou identifikovat zlomové momenty ve hře, odhalovat anomálie v chování (včetně podezření na cheating) a hlavně mířit za hranice gamingu. Bavíme se o predikci lidského chování, stavech jako „flow“, „tilt“ nebo panika a o tom, kde může mít takový přístup dopad ve vzdělávání, průmyslu, zdravotnictví i bezpečnosti. Tým Rankacy staví na obrovském množství herních dat a ambici stát se evropským AI šampionem. V epizodě uslyšíš i to, proč jsou hry ve skutečnosti simulace, jakou roli hrají data v AI revoluci a proč je „měřit = řídit“ klíčové nejen ve sportu, ale i ve školství a firmách. (V kontextu veřejných informací o Rankacy: založení 2023, globální uživatelská báze a důraz na AI modely a herní data.)0:00 – Od Counter-Striku k AI výzkumu 4:34 – Jak Rankacy zlepšuje hráče pomocí dat 9:20 – Dashboard, metriky a „Dick Factor“ 14:39 – Hloubka dat: reakce, pohyb, chování 18:23 – Cheating a detekce anomálií 21:58 – Hry jako simulace a trénink AI 30:32 – Budoucnost vzdělávání a práce s daty 38:16 – Vize Rankacy: evropský AI šampion

    40 min
  3. Budoucnost průmyslu v Moravskoslezském kraji | Kateřina Kupková

    04/12/2025

    Budoucnost průmyslu v Moravskoslezském kraji | Kateřina Kupková

    Moravskoslezský kraj má za sebou těžký průmysl, ale má také před sebou druhou transformaci. Kateřina Kupková (viceprezidentka Svazu průmyslu a dopravy, CEO Lenzing Biocel Paskov) vysvětluje, proč mladí lidé řeší u zaměstnavatelů udržitelnost a cirkulární ekonomiku, co firmám nejvíc chybí na trhu práce a proč je problém i v učňovském školství. Mluvíme o tom, jak má vypadat skutečné propojení škol a praxe (projekty, exkurze, zadání z firem), co může regionu přinést cirkulární infrastruktura a proč se kraj nemá „přepnout“ jen na služby a dotace. Dostane se i na sociální projekt Klíč ke světu s nadačním fondem první dámy Evy Pavlové: jak pomáhá dětem z dětských domovů a sociálně slabších rodin poznat firmy, připravit se na práci a získat šanci na důstojný start. V druhé půlce řešíme investice a vyšší přidanou hodnotu (příklad Onsemi), proč nejsme „jen montovna“ a co znamená, když marže zůstává mimo Česko. Na závěr otevíráme roli žen v technických oborech, překážky v nepřetržitých provozech a proč home office ve výrobních firmách naráží na limity. Moderuje Monika Ševčíková, šéfredaktorka magazínu POSITIV. 0:00 Budoucnost Moravskoslezského kraje: vzdělávání, průmysl, transformace 5:40 Cirkulární ekonomika v praxi: co firmy zvládají a co je brzdí 9:38 Školy a firmy: proč bez propojení s praxí systém nefunguje 12:06 Klíč ke světu: zapojení firem, dětské domovy a rovné šance 19:54 Co firmy skutečně chtějí od mladých lidí (skills, jazyky, mindset) 22:26 AI, dekarbonizace a nové obory: kam má region mířit 26:35 Investice, Onsemi a vyšší přidaná hodnota: konec montovny 32:34 Ženy v technice, práce po rodičovské a limity home office Tento pořad vám přináší Studio POSITIV.

    36 min
  4. Proč Evropa ztrácí dech a co s tím může udělat český průmysl | Jan Rafaj, prezident SPČR

    16/09/2025

    Proč Evropa ztrácí dech a co s tím může udělat český průmysl | Jan Rafaj, prezident SPČR

    V této epizodě se bavíme s Janem Rafajem, prezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR, o tom, proč je český průmysl znovu v transformačním období a co dnes nejvíc brzdí konkurenceschopnost Evropy. Zazní téma drahé energie, strukturálních problémů EU, geopolitických tlaků a toho, jak (a jestli) může Česká republika reálně ovlivňovat evropská rozhodnutí. Jan Rafaj jde do hloubky u energetiky: vysvětluje, proč má Evropa energii 2–3× dražší než USA a Asie, jak velkou roli hrají regulované složky, poplatky a investice do sítí, i proč je pro Česko klíčové jádro, plyn jako tranzice a realistický pohled na limity obnovitelných zdrojů. Otevírá i dopady umělé inteligence na průmysl (kontrola kvality, rutinní procesy) a přidává osobní příklady, které ukazují, jak rychle AI mění každodenní život i vzdělávání. Dostane se také na cirkulární ekonomiku a střet zájmů v odpadovém hospodářství, spolupráci univerzit s průmyslem a komentář k návrhu státního rozpočtu. V závěru přichází ostrá kritika emisních povolenek – zejména ETS2 – a varování před dalším tlakem na firmy i domácnosti, pokud se systém nebude řídit předvídatelně a racionálně. Moderuje Radúz Mácha, ředitel Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje a člen redakční rady magazínu POSITIV. 0:00 Úvod, Jan Rafaj a stav českého průmyslu 3:38 Generační výměna firem a strukturální problémy Evropy 6:19 Evropa, konkurenceschopnost a role Česka v EU 10:18 Draghiho zpráva a proč je to budíček pro průmysl 13:10 Energetika: proč je energie v EU drahá a co s tím 18:52 Budoucí energetický mix ČR: jádro, plyn, OZE a nezávislost 23:34 Umělá inteligence: průmysl, rodina a hranice nahrazování lidí 27:54 Cirkulární ekonomika, odpady a střet zájmů 31:34 Stát, rozpočet, ETS a dopady na firmy i domácnosti 40:48 Budoucnost průmyslu, inovace, BR Group a osobní rovina Tento pořad vám přináší Studio POSITIV.

    43 min
  5. Interim vs. krizový management: kdy si firma má zavolat pomoc | Jaroslav Skoták

    12/09/2025

    Interim vs. krizový management: kdy si firma má zavolat pomoc | Jaroslav Skoták

    Interim vs. krizový management v praxi. Jak poznat, že je firma v krizi, kdy volat pomoc zvenku a co přesně se děje v prvních dnech zásahu? Hostem je Jaroslav Skoták – interim & krizový manažer s 15 lety zkušeností v oboru a řadou restrukturalizací a změnových činností. Vysvětlí rozdíl mezi interim manažerem (rychlá náhrada klíčové role) a krizovým manažerem (komplexní změna firmy), ukáže, proč je obchod (sales) často „prapůvodce“ potíží, jak číst P&L, cash-flow a sklady a proč první týdny rozhodují. Dozvíte se, jak probíhá rychlá diagnóza, kdy dát přednost realizaci před pouhým „papírovým“ poradenstvím, jak pracovat s týmem (kdo půjde s vámi a kdo ne), kdy přizvat investora/M&A, jak zvládat tlak bank, legislativy a sazeb, i co odlišuje malé vs. velké firmy v krizi. Moderuje Monika Ševčíková, šéfredaktorka magazínu POSITIV. 0:00 Interim vs. krizový management: rozdíl v praxi 2:26 Jak poznat, že firma je v krizi (signály v číslech) 4:29 Kde hledat externí pomoc: doporučení a reference 9:26 Proč problém nebývá jeden, ale celý systém 11:34 Konzultant vs. interim: doporučení nestačí 13:01 Práce přímo ve firmě: exekuce a odpovědnost 15:20 Propouštění a výměny: mýty o krizovém manažerovi 17:02 Tempo změn: první týdny a první měsíce 20:42 Malá vs. velká firma: kde krize bolí víc 23:37 Obchod jako prapůvod většiny problémů 26:12 Tlak, stres a role krizového manažera 45:24 Kdy přizvat investora nebo řešit prodej firmy 50:33 Generace zaměstnanců, práce a realita dnešních firem Tento pořad vám přináší Studio POSITIV.

    57 min

About

Studio POSITIV je místem, kde vám přinášíme exkluzivní rozhovory s inspirativními lidmi, pohledy do firem, příběhy úspěchu i zajímavé diskuse. Zaměřujeme se na podnikání, inovace, leadership i osobnosti, které mají co říct. Naším cílem je otevírat témata, která formují současný byznys, a přinášet vám pohled do zákulisí firem i příběhy těch, kteří mění své obory.