einfach überlegen

Johannes Josnik
  • 5,0 (7)
  • MANAGEMENT
  • ZWEIWÖCHENTLICH

„einfach überlegen“ ist der Podcast für den Mittelstand, in dem wir aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie eine zukünftige Welt aussehen würde, in der ein Megatrend im Vordergrund steht, und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen hätte. Wie können Unternehmer diese Welt gestalten und was benötigen sie für die Transformation ihres Unternehmens? Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Lasst uns in die spannende Welt der Trends und Erfolgsfaktoren von zukunftsfähigen Unternehmen eintauchen.

  1. #Folge 85: Was wäre, wenn Unternehmen die Erfolgsformel für nachhaltige Strategien entschlüsseln würden?

    07.04.2025

    #Folge 85: Was wäre, wenn Unternehmen die Erfolgsformel für nachhaltige Strategien entschlüsseln würden?

    Strategie muss nicht kompliziert sein – im Gegenteil! Erfolgreiche Initiativen zeichnen sich oft durch Klarheit, Fokus und eine einfache Umsetzung aus. Ein Paradebeispiel dafür liefert adidas mit der Key City-Strategie: Statt sich in endlosen Analysen zu verlieren, setzte das Unternehmen auf wenige, aber wirkungsvolle Prinzipien. Ex-adidas-Manager Ralf Kellermann gibt exklusive Einblicke, wie eine einfache Idee auf einem weißen Blatt Papier zu einer globalen Erfolgsstrategie wurde. Was waren die Erfolgsfaktoren? Management-Fokus: Strategie ist Chefsache! Die Kraft des Einfachen: Konzentration auf Schlüsselstädte. Mut zur Lücke: 90 % Genauigkeit reichen oft aus. Schrittweise Skalierung: Erst Berlin, dann Europa, dann weltweit. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    13 Min.
  2. #Folge 84: Was wäre, wenn Familienunternehmen in der Krise wären und Wachstum als das Allheilmittel wählen?

    17.03.2025

    #Folge 84: Was wäre, wenn Familienunternehmen in der Krise wären und Wachstum als das Allheilmittel wählen?

    Warum kämpfen viele Unternehmen trotz voller Auftragsbücher gegen sinkende Margen? Viele Familienunternehmen verlassen sich zu sehr auf das Umsatzwachstum und sehen es angesichts steigender Energie und Lohnkosten als Allheilmittel. Wachstum allein ist jedoch kein Erfolgsfaktor, wenn die Rentabilität nicht stimmt. Dabei fehlt oft auch die Transparenz: Viele Unternehmer wissen gar nicht, wo sie Geld verlieren. Um nicht in diese Falle zu tappen, sollten Unternehmen folgende fünf Schritte beachten: 1. Engpässe identifizieren – Wo verliert das Unternehmen Geld? 2. Die wichtigsten Kennzahlen definieren – Welche Zahlen sind wirklich entscheidend? 3. Prozesse digitalisieren – Wo lassen sich Abläufe effizienter gestalten? 4. Verantwortlichkeiten klären – Wer ist für welche Optimierung zuständig? 5. Regelmäßige Reviews einführen – Unternehmen müssen sich immer wieder hinterfragen. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    18 Min.
  3. #Folge 83: Was wäre, wenn Familienunternehmen frühzeitig einen Wertsteigerungsansatz verfolgen würden?

    24.02.2025

    #Folge 83: Was wäre, wenn Familienunternehmen frühzeitig einen Wertsteigerungsansatz verfolgen würden?

    Wie gelingt es, den Wert eines Unternehmens nachhaltig zu steigern – besonders in unsicheren Zeiten? Viele Familienunternehmen zehren noch von vergangenen Erfolgen und sind es nicht gewohnt, frühzeitig in den Krisenmodus zu schalten. Doch wer jetzt aktiv wird, kann aus einer Position der Stärke heraus agieren und langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Unternehmen, die frühzeitig ein „Fitnessprogramm“ einleiten, sichern sich Handlungsspielräume und Wachstumschancen. Transparent wird das häufig bei börsennotierten Unternehmen, die in einem Atemzug ein Rekordergebnis kommunizieren und gleichzeitig einen Sparkurs ausrufen und nicht selten einen Personalabbau einleiten. Mit anderen Worten: Nicht jedes Unternehmen, dass auf nachhaltiges Wachstum setzt und Kostentreiber optimiert ist gleich ein Sanierungsfall Im Gegenteil, die Unternehmen, die permanent auf ihre Unternehmens Fitness achten, bleiben agil und wettbewerbsfähig. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    14 Min.
  4. #Folge 82: Was wäre, wenn zwei Unternehmen zur gleichen Zeit zwei unterschiedliche Strategien wählen würden?

    10.02.2025

    #Folge 82: Was wäre, wenn zwei Unternehmen zur gleichen Zeit zwei unterschiedliche Strategien wählen würden?

    Was passiert, wenn zwei Unternehmen der gleichen Branche zur gleichen Zeit völlig unterschiedliche Strategien verfolgen? Johannes Josnik und Eduard Hulm blicken auf ihre Berufserfahrung bei den konkurrierenden Herzogenauracher Unternehmen zurück und beleuchten die gegensätzlichen Vertriebsansätze und Strategien von adidas und Puma vor 10 Jahren. Dabei zeigen sie auf, welche Auswirkungen Strategie, Organisation und Kultur auf den Unternehmenserfolg haben. Während adidas auf Direktvertrieb, eigene Kanäle, Effizienz und Digitalisierung, mit starker KPI-Fokussierung, aber wenig Markt- und Wettbewerbsbezug, setzte, konzentrierte sich Puma hingegen auf Händler, Schnelligkeit und Emotionen – und konnte durch diese Flexibilität Marktanteile gewinnen. Dabei wird klar: Der gesunde Mix macht’s! Eine erfolgreiche Strategie muss nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern auch in die Unternehmenskultur passen – mit Blick auf Mitarbeitende, Händler und Konsumenten. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    18 Min.
  5. #Folge 81: Was wäre, wenn Familienunternehmen von Leistungssportlern lernen würden?

    27.01.2025

    #Folge 81: Was wäre, wenn Familienunternehmen von Leistungssportlern lernen würden?

    Was können Unternehmen vom Leistungssport lernen? Johannes Josnik (Handball) und Eduard Hulm (Fußball) diskutieren, wie Prinzipien aus dem Profisport auf Familienunternehmen übertragen werden können, um erfolgreich Ziele zu setzen und zu erreichen. Dabei stehen drei Schlüsselfaktoren im Fokus: Strategie – Klare Zielorientierung als Grundlage für Erfolg. Ob Marktführerschaft oder kulturelle Ziele: Wie im Sport führt ein gemeinsames, klar definiertes Ziel zur Spitzenleistung. Organisation – Die Umsetzung der Strategie erfordert flexible Strukturen, die unterschiedliche Kompetenzen und Ziele vereinen, ähnlich wie ein Team, das sich dynamisch an neue Herausforderungen anpasst. Kultur – Das Herzstück jeder erfolgreichen Mannschaft oder Organisation: Teamarbeit, Verantwortungsbewusstsein und ständige Weiterentwicklung sind entscheidend, um als Einheit zu wachsen und kontinuierlich besser zu werden. Erfolgsrezepte aus dem Sport können Unternehmen dabei helfen, im Wettbewerb auf dem Siegerpodest zu stehen. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    16 Min.
  6. #Folge 80: Was wäre, wenn Dein Vertrieb die besten Lifehacks für gutes Verkaufen hätte?

    07.01.2025

    #Folge 80: Was wäre, wenn Dein Vertrieb die besten Lifehacks für gutes Verkaufen hätte?

    Der moderne Vertrieb wird immer spezialisierter – mit individuellen Werkzeugen für unterschiedliche Vertriebstypen und verschiedene Phasen wie Telefonakquise, Qualifizierung und Verkaufsgespräche. Vertriebsexperte Thomas Bottin zeigt im Gespräch mit Johannes Josnik auf, wie Klarheit im Verkaufsprozess und der gezielte Einsatz der richtigen Personen an den passenden Stellen den Erfolg für Familienunternehmen steigern können. Wertvolle Lifehacks sind dabei: - Klarheit über die Struktur des Verkaufsprozesses - Effektiver Einsatz der richtigen Personen an den richtigen Stellen - Die richtigen Trigger auf Plattformen wie LinkedIn - Konkrete Werkzeuge und Fragetechniken in den verschiedenen Phasen des Vertriebs Dabei wird deutlich: Gute Vertriebler überzeugen nicht nur durch Strategien, sondern vor allem durch ihre Fähigkeit, erfolgreich zu kommunizieren und echte Verbindungen aufzubauen. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    19 Min.
  7. #Folge 79: Was wäre, wenn Familienunternehmen Corporate Influencer-Programme für sich nutzen würden?

    16.12.2024

    #Folge 79: Was wäre, wenn Familienunternehmen Corporate Influencer-Programme für sich nutzen würden?

    Wenn Mitarbeitende in einem Familienunternehmen als Corporate Influencer ihre Reichweite in den sozialen Medien nutzen, um das Unternehmen und seine Produkte oder Dienstleistungen dort zu vertreten, strahlt ihre Stimme extrem hohe Glaubwürdigkeit und Authentizität aus. Der Gründer bzw. Inhaber ist dabei meist der erste Botschafter der Organisation. Wie können dessen positive Eigenschaften und Werte auf das gesamte Team übertragen und nach außen transportiert werden? Beim Training für Corporate Influencer stehen Storytelling, die Entwicklung von Posting-Regeln und die richtige Themenwahl im Fokus. Darüber hinaus können Mitarbeitende Botschafter der Marke und Firma durch Trainings in Storytelling und Bühnenpräsenz befähigt werden, sich als Experten zu positionieren und die Arbeitgebermarke stärken. Diese Strategie unterstützt nicht nur die Mitarbeitergewinnung, sondern erhöht auch kosteneffizient die Strahlkraft von Familienunternehmen. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

    11 Min.
  8. #Folge 78: Was wäre, wenn Familienunternehmen proaktiv Vertrieb machen müssten?

    02.12.2024

    #Folge 78: Was wäre, wenn Familienunternehmen proaktiv Vertrieb machen müssten?

    Bisher haben Familienunternehmen eher auf reaktive Verkaufsansätze gesetzt, beim derzeitigen Umsatzdruck reicht dies jedoch nicht aus. Der Markt muss proaktiv erobert werden, viele Familienunternehmen müssen mit neuen Produkten in neue Märkte dringen. Der Vertrieb lässt sich in Produktverkauf, Lösungsverkauf und den Challenger Sale als neuen proaktiver Verkaufsansatz unterteilen. In wirtschaftlich schwierigen Situationen ist der Challenger Verkäufer überdurchschnittlich häufig unter den Spitzenverkäufern zu finden. Ein typischer Fehler, der gerne in Krisenzeiten begangen wird und schnell auf Widerstände im Vertrieb stößt: sofort alles machen zu wollen. Zunächst sollte das Mindset und das richtige Toolset für unterschiedliche Vertriebstypen festgelegt werden, mit einem angemessenen Zeitrahmen, um sich das Werkzeug anzueignen. Schließlich muss auch die passende Kommunikation für unterschiedliche Verkaufstypen der Vertriebler gefunden werden, denn je nach Verkaufstyp sollten auch die Verkaufsgespräche unterschiedlich strukturiert werden. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de

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    Johannes Josnik
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