Was passiert, wenn Widerstand nicht bekämpft wird – sondern als Frühwarnsystem verstanden? Wenn Change nicht als Bedrohung fürs Nervensystem erlebt wird, sondern als Prozess, der Sicherheit, Orientierung und Sinn schafft? In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber, warum Widerstand in Veränderungsprozessen kein Zeichen von Sturheit ist – sondern ein biologisch hochintelligentes Feedbacksignal.Und warum Neurowissenschaft, Verlustaversion und organisationale Gerechtigkeit darüber entscheiden, ob Wandel blockiert oder getragen wird.👉 Dich erwarten: was bei Veränderung wirklich im Gehirn passiert – und warum Logik oft „offline“ ist warum Verluste doppelt so schwer wiegen wie Gewinne (Loss Aversion) weshalb Widerstand kein Problem, sondern ein Radar für Risiken ist drei zentrale Hebel, mit denen Führung Wandel menschlich und wirksam gestaltet Reflexionsfragen, die dir dabei helfen, Change bewusster, fairer und gesünder zu gestalten 💡 Diese Folge ist für dich, wenn du… … als Führungskraft Widerstand nicht brechen, sondern verstehen und nutzen willst. … in HR, OE oder Transformation arbeitest und Change endlich vom Menschen her denken möchtest. ✨ Widerstand ist kein Defizit – er ist Information. Und er zeigt sehr genau, wo Organisationen hinschauen sollten, wenn sie nachhaltig, gesund und zukunftsfähig bleiben wollen. Ich zeige dir, wie du Wandel menschlich, neurobiologisch klug und wirksam gestaltest – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und sofort anschlussfähig. 🎧 Jetzt reinhören, abonnieren & teilen! 🔗 Mehr zu mir, meiner Arbeit & Keynotes: aureliahack.com Studien und Quellen: Davis, M., Walker, D. L. & Lee, Y. (1997). Roles of the Amygdala and Bed Nucleus of the Stria Terminalis in Fear and Anxiety Measured with the Acoustic Startle Reflex. Annals Of The New York Academy Of Sciences, 821(1), 305–331. https://doi.org/10.1111/j.1749-6632.1997.tb48289.xRock, D. (2008): SCARF: A brain-based model for collaboratingKahneman & Tversky (1979): Prospect TheoryThaler, R. (1980): Endowment EffectRehman, N., Mahmood, A., Ibtasam, M., Murtaza, S. A., Iqbal, N. & Molnár, E. (2021). The Psychology of Resistance to Change: The Antidotal Effect of Organizational Justice, Support and Leader-Member Exchange. Frontiers in Psychology, 12, 678952. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.678952Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999Spreitzer, G. M. & Sonenshein, S. (2004). Toward the Construct Definition of Positive Deviance. American Behavioral Scientist, 47(6), 828–847. https://doi.org/10.1177/0002764203260212Keywords: Change Management, Organisationspsychologie, Future of Work, Gesunde Arbeit, Organisationsentwicklung, Führung im Wandel, Arbeit und Psyche, New Work, Neurowissenschaft Change, Gehirn und Veränderung, Amygdala, Nervensystem und Arbeit, Psychologie des Wandels, Verlustaversion, Prospect Theory, Entscheidungspsychologie, Widerstand im Change, Change Resistance, Umgang mit Widerstand, Widerstand als Feedback, Veränderungsprozesse, Transformation Organisation, Change-Projekte, Kulturwandel, Psychologische Sicherheit, Organisationale Gerechtigkeit, Faire Führung, Beteiligung im Change, Transparente Kommunikation, Vertrauen in Organisationen, Mitarbeiterbeteiligung, Führungskräfteentwicklung, Change Leadership, HR Transformation, People and Culture, Führung und Psychologie, Empathische Führung, Leadership im Wandel, Mentale Gesundheit Arbeit, Gesunder Wandel, Stress im Change, Nachhaltige Organisationen, Resilienz Organisation, Gesunde Führung, Business Podcast Deutsch, Psychologie Podcast, Führung Podcast, HR Podcast, Change Podcast, Organisationsentwicklung Podcast
