Was wäre, wenn genau die Menschen, die im Arbeitsalltag oft als „anders“ wahrgenommen werden, der größte Wettbewerbsvorteil deines Unternehmens sind? In dieser Folge von Future.Work.Mind. räume mit einem der hartnäckigsten Missverständnisse moderner Arbeitswelten auf: Neurodiversität ist kein Sonderfall – sie ist ein strategischer Faktor. Du erfährst:✨ Warum bis zu 20 % aller Mitarbeitenden neurodivergent sind – und viele davon schweigen✨ Was hinter „Masking“ steckt und warum es Unternehmen täglich Leistung kostet✨ Welche Stärken klassische Assessments systematisch übersehen✨ Warum neurodivergente Perspektiven ein echter Vorteil für Compliance und Ethik sein können✨ Wieso viele Recruiting-Prozesse genau die Talente aussortieren, die sie eigentlich suchen✨ Und ganz konkret: 5 Hebel, mit denen Führungskräfte morgen starten können 👉 Für Führungskräfte, HR-Profis und alle, die Arbeit neu denken wollen. Dein Take-away:Die entscheidende Frage ist nicht, ob sich Neuroinklusion lohnt.Sondern, was Organisationen verlieren, wenn sie sie ignorieren. 🎧 Jetzt reinhören – und vielleicht schon im nächsten Meeting die wichtigste Frage stellen:Was brauchst du, um hier wirklich gut arbeiten zu können? Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn du Future.Work.Mind. abonnierst und die Episode mit Kolleg:innen oder Führungskräften teilst, für die dieses Thema relevant sein könnte. Über den Podcast Future.Work.Mind. ist der Podcast über gesunde Arbeit, starke Menschen und zukunftsfähige Organisationen.Moderiert von Aurelia Hack – Organisationspsychologin, Keynote-Speakerin und Expertin für gesundes Arbeiten. 👉 Mehr zu mir und meiner Arbeit: https://www.aureliahack.com/ Studien: CIPD (2024). Neuroinclusion at Work Report. Chartered Institute of Personnel and Development.Gallup (2025). Neurodiversity in the Workplace Report.Hull, L. et al. (2017). Putting on My Best Normal: Social Camouflaging in Adults with Autism Spectrum Conditions.Hull, L. et al. (2021). Is social camouflaging associated with anxiety and depression in autistic adults? Cope, R. & Remington, A. (2022). The Strengths and Abilities of Autistic People in the Workplace. Autism in Adulthood.Branicki, L. et al. (2024). Flexible work and neurodivergent employees. Human Resource Management.Hartman, D. & Hartman, M. (2024). Ethical behaviour and autism spectrum disorder in the workplace.Schmidt, F.L. & Hunter, J.E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology. Psychological Bulletin.Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Singer, J. (1999). Why can't you be normal for once in your life? Keywords: Neurodiversität, Neurodiversität am Arbeitsplatz, Neurodivergenz, neurodivergent, ADHS Arbeit, Autismus Arbeitsplatz, Neuroinklusion, Inklusion Unternehmen, Diversität Unternehmen, Diversity Management, DEI, Führungskräfte Entwicklung, Leadership, moderne Führung, HR, Human Resources, Recruiting, Talent Acquisition, Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, psychologische Sicherheit, Psychological Safety, Arbeitskultur, New Work, Future of Work, Arbeitswelt der Zukunft, Organisationspsychologie, mentale Gesundheit, Mental Health Arbeit, Burnout Prävention, Masking Neurodivergenz, Stärkenorientierung, Stärkenbasiertes Führen, Innovation im Unternehmen, Kreativität im Job, strategisches Denken, Teamleistung, High Performance Teams, Compliance, Ethik im Unternehmen, Unternehmenskultur, Change Management, Remote Work, hybrides Arbeiten, flexible Arbeit, Arbeitsgestaltung, Produktivität steigern, Mitarbeitermotivation, Talentmanagement
