Ganz ehrlich?

Proconsens.at

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. In “Ganz Ehrlich” reden wir offen darüber – auch dann, wenn es unbequem wird. Wir bringen echte Konflikte aus Unternehmen auf den Tisch – und sprechen über Lösungen, über Fehler, über Verantwortung. Für eine gesunde Konfliktkultur und mehr Miteinander im Job. Mit Menschen aus der Praxis, echten Geschichten und klaren Impulsen für den Arbeitsalltag. ”Ganz Ehrlich” – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag. Mit Annette Behrendt, Jürgen Dostal und Christiana Scholz von Proconsens.at.

  1. VOR 3 TAGEN

    Folge 23: Der Elefant im Raum – wenn das Start-up die Agentur sprengt

    Was passiert, wenn aus einem bestehenden Unternehmen ein Start-up herauswächst – und das Stammteam plötzlich mit einem Elefanten im Raum lebt? Schnelles Wachstum klingt nach Erfolg. Nach Preisen, nach Aufbruch, nach Zukunft. Aber was macht es mit dem Team, das vorher da war? Mit den Leuten, die bleiben – und zusehen, wie die Aufmerksamkeit woandershin wandert? Diese Folge zeigt, was hinter dem Glanz passiert. Annette Behrendt spricht mit Florian Ennemoser, Geschäftsführer der Digital Agentur Büro Maisengasse und Gesellschafter der Wiegon GmbH, über einen Konflikt, der mit einer Kundenanfrage begann – und in einer kompletten Transformation endete. 🎧 Das erwartet Sie in dieser Folge: Wie ein Nebenprojekt aus der Abfallwirtschaft plötzlich europaweit explodiert – und das Stammteam spaltetWarum Mitarbeiter interne Meetings ohne die Chefs einberufenWas passiert, wenn Geschäftsführer ständig unterwegs sind und das Team alleine laufen mussWie ein kompletter Identitätsshift – von der Werbeagentur zur Digitalagentur – den Konflikt löstWarum Mitarbeiter gehen mussten – und warum das für alle Seiten gut warWas Florian beim nächsten "Elefanten" anders machen würdeWarum Delegieren nicht heißt, E-Mails weiterzuleiten 👥 Diese Folge ist besonders wertvoll für: Gründer & Gesellschafter – weil parallele Unternehmen parallele Konflikte erzeugen, und sechs Gesellschafter sechs Meinungen bedeutenFührungskräfte – weil der Shift von Old Work zu New Work kein Trend ist, sondern ÜberlebensstrategieTeams im Wandel – weil Veränderung nicht heißt, dass jemand verliert – wenn man offen kommuniziert ▸ Annette Behrendt – Supervisorin, Trainerin & Coach | Moderatorin von Ganz ehrlich? ▸ Florian Ennemoser – Geschäftsführer Büro Maisengasse | Gesellschafter Wiegon GmbH Echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander. 🌐 http://proconsens.at

    32 Min.

  2. 29. APR.

    Folge 22: Mehr KI, mehr Konflikt? Die Schwerpunkte der 3. Staffel

    Künstliche Intelligenz verspricht Effizienz, Klarheit und Geschwindigkeit.Doch je mehr wir sie einsetzen, desto deutlicher wird: Die eigentlichen Herausforderungen entstehen nicht in den Systemen – sondern zwischen Menschen. Genau dort, wo Erwartungen aufeinandertreffen, Verantwortung unklar wird und Tempo den Dialog verdrängt. Diese Folge zeigt, warum mit jeder neuen Technologie auch das Konfliktpotenzial steigt – und warum Führung jetzt mehr gefordert ist als je zuvor. Mehr KI bringt mehr Tempo. Mehr Tempo bringt mehr Spannungen. Und genau dort entscheidet sich Führung. In dieser Folge ziehen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal ein klares Fazit aus sechs intensiven Gesprächen: Die eigentliche Herausforderung ist nicht die Technologie – sondern der Umgang damit. Künstliche Intelligenz verändert die Zusammenarbeit radikal. Informationen entstehen schneller, Entscheidungen werden beschleunigt, Aufgaben wandern in Systeme. Gleichzeitig entstehen neue Konfliktfelder: Inhalte werden unterschiedlich interpretiert, Quellen hinterfragt, Verantwortung verschiebt sich. Das Problem:KI arbeitet sachlich. Menschen reagieren emotional. Während KI strukturiert, brauchen Menschen Orientierung, Klarheit und Beziehung. Genau hier entsteht Reibung – und genau hier wird Führung entscheidend. Die Gespräche dieser Staffel zeigen: Konflikte entstehen nicht durch KI. Sie werden durch fehlende Führung sichtbar. Dort, wo Kommunikation nicht aktiv gestaltet wird, entstehen Spannungen. Dort, wo Rollen unklar sind, entstehen Konflikte. Und dort, wo Geschwindigkeit steigt, ohne Raum für Dialog, kippt die Zusammenarbeit. Gleichzeitig liegt genau darin die Chance: Wenn Führung repetitive Aufgaben abgibt, entsteht Raum für das, was nicht automatisierbar ist – Zuhören, Einordnen, Entscheiden. Die zentrale Botschaft: Mehr KI bedeutet nicht weniger Konflikte. Sondern mehr Bedarf an echter Führung. Themen in dieser Folge: KI als Beschleuniger von SpannungenWarum sachliche Lösungen emotionale Konflikte nicht lösenNeue Konfliktfelder durch AI und InformationsverzerrungFührung zwischen Tempo, Druck und OrientierungKommunikation als zentrale FührungsaufgabeRollenklarheit in einer Welt mit AI und AgentenKonfliktkompetenz als Zukunftsfähigkeit Für wen ist diese Folge? Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in TransformationsprozessenHR-Verantwortliche und OrganisationsentwicklerAlle, die KI einführen – aber die Menschen nicht verlieren wollen Teilnehmer Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & CoachChristiana Scholz – Supervisorin & OrganisationsentwicklerinJürgen Dostal – Krisenmoderator & Mediator

    41 Min.

  3. 14. APR.

    Folge 21: M&A - Klarheit statt Konflikte

    In unserer aktuellen Folge unseres 🎙️Podcasts "Ganz ehrlich?" spreche ich mit Transformationsberaterin Nor Steiner darüber, wie Konflikte in M&A-Prozessen entstehen – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Nora Steiner zeigt auf, wie Spannungen entstehen, wenn Informationen ungleich verteilt sind und Mitarbeiter plötzlich mit Veränderungen konfrontiert werden, ohne Orientierung zu haben. Statt den Fokus ausschließlich auf Zahlen, Prozesse und Synergien zu legen, rückt sie den Umgang mit Menschen in den Mittelpunkt: Klarheit, Kommunikation und Einbindung werden zu entscheidenden Faktoren. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig es ist, Führungskräfte vorzubereiten, strukturierte Kommunikation aufzubauen und Mitarbeiter aktiv einzubinden, um Konflikte gar nicht erst eskalieren zu lassen. Themen in dieser Folge: 👉 Konflikte durch M&A-Prozesse und unternehmerische Transformation 👉 Unterschiedliche Unternehmenskulturen und ihre Wirkung auf Zusammenarbeit 👉 Asymmetrische Information und ihre Folgen für Vertrauen und Orientierung 👉 Einbindung von Mitarbeitern als Schlüssel für erfolgreiche Transformation Für wen ist diese Folge? - Führungskräfte in Transformations- und Veränderungsprozessen - HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler - Unternehmen vor oder mitten in M&A-Prozessen - Menschen, die Veränderung aktiv gestalten und Konflikte steuern wollen Teilnehmer 🎙️ Nora Steiner – Transformationsberaterin mit langjähriger Erfahrung in internationalen Konzernen und M&A-Prozessen 🎙️ Jürgen Dostal – Mediator, Unternehmensberater und Gastgeber von "Ganz ehrlich?"

    41 Min.

  4. 31. MÄRZ

    Folge 20: KI im Remote-Team – neue Konflikte im Führungsalltag und wie du sie vermeidest.

    In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer und KI-Experte Andreas Bäuerlein darüber, wie Konflikte entstehen, wenn künstliche Intelligenz in Remote-Teams eingesetzt wird – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Andreas Bäuerlein zeigt auf, wie Konflikte entstehen, wenn KI-Ergebnisse unreflektiert übernommen werden und die eigene fachliche Bewertung in den Hintergrund tritt. Statt die Technologie zu problematisieren, rückt er den Umgang damit in den Mittelpunkt: Kompetenz, Klarheit und Struktur werden zu entscheidenden Faktoren. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig sauberes Onboarding, klare Regeln und kontinuierliches Feedback sind, um Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen. Bäuerlein beschreibt, wie strukturierte Prozesse, gezielte Qualifizierung und eine konsequente Haltung in der Führung dazu beitragen, Verantwortung im Team zu stärken und Unsicherheiten zu reduzieren. Besonders im Remote-Arbeiten zeigen sich zusätzliche Herausforderungen: Fehlende nonverbale Signale, Missverständnisse in der Kommunikation und verzögerte Klärung können Spannungen verstärken. Die zentrale Botschaft: KI ersetzt kein Denken und keine Verantwortung. Wer sie unreflektiert abgibt, erzeugt Konflikte. Wer Kompetenz aufbaut, klare Strukturen schafft und konsequent führt, legt die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit – auch im Zusammenspiel von Mensch und Maschine. Schwerpunkte der FolgeKonflikte durch den Einsatz von KI im Remote-ArbeitsalltagVerantwortung vs. „Die KI hat das gesagt“-MentalitätKompetenzaufbau und Bewertung als Schlüssel im Umgang mit KIOnboarding, klare Regeln und Systeme als präventive MaßnahmenFührung und Haltung als entscheidender ErfolgsfaktorBesonderheiten von Konflikten in Remote-Teams Für wen ist diese Folge besonders geeignet?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in digitalen und Remote-ArbeitsumfeldernHR-Manager und OrganisationsentwicklerLeiter hybrider oder vollständig virtueller TeamsMenschen, die KI sinnvoll einsetzen und Konflikte vermeiden wollen Teilnehmer der FolgeAndreas Bäuerlein – Unternehmer und Experte für KI-gestützte Unternehmensprozesse Christiana Scholz – Mediatorin, Unternehmensberaterin, Coach, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 AT

    27 Min.

  5. 17. MÄRZ

    Folge 19: Von Arbeitsbienen und Machtgefälle

    In dieser Folge von „Ganz ehrlich?“ sprechen wir mit Petra Maessen, Chief Sales Officer bei GPS Consult, über eine persönliche Erfahrung aus ihrer Karriere: Eine erfolgreiche Vertriebsarbeit brachte ihr Anerkennung bei Kunden – aber gleichzeitig wachsende Spannungen mit der eigenen Vorgesetzten. Was zunächst wie normales Management wirkt, entwickelte sich zu einem Konflikt aus Machtgefälle, Kulturunterschieden und Konkurrenzdenken. Petra erzählt offen, wie sie diese Situation erlebt hat und welche Schlüsse sie daraus für ihren eigenen Führungsstil gezogen hat.

    38 Min.

  6. 3. MÄRZ

    Folge 18: Chronisch überlastet – und dann kracht's im Team

    Was passiert, wenn ein Team strukturell zu viel stemmt – und wie man es trotzdem zusammenhält? Kontext Überlastung ist einer der häufigsten Konflikttreiber im Arbeitsalltag – und einer der am meisten unterschätzten. Weil er schleichend kommt. Weil alle weitermachen. Bis es knallt. Diese Folge schaut genau dorthin. Ankündigung Annette Behrendt spricht mit Dr. Barbara Covarrubias Venegas über einen Konflikt, den Barbara selbst erlebt hat – in einem kleinen, eingespielten Team, das irgendwann einfach zu viel geschultert hat. 🎧 Das erwartet Sie in dieser Folge: Wie chronische Überlastung fast unbemerkt einen Teamkonflikt auslöstWarum eine einzige Nachricht im Chat das Fass zum Überlaufen bringtWas Reflexionsfragen in einem Konfliktmoment bewirken könnenWie ein Team Agreement in der Krise wirklich hältWarum Remote-Work das Überarbeiten leise begünstigtWas Metakommunikation mit Teamkultur zu tun hat. 👥 Diese Folge ist besonders wertvoll für: HR – weil strukturelle Überlastung kein Einzelproblem ist, sondern ein SystemsignalFührungskräfte – weil sie oft als erste merken, wenn ein Team kippt – und trotzdem oft zu lange wartenCEOs – weil Kultur von oben beginnt, und Überlastung im Team immer auch eine Frage der Prioritäten ist ▸ Annette Behrendt – Supervisorin, Trainerin & Coach | Moderatorin von Ganz ehrlich?  ▸ Dr. Barbara Covarrubias Venegas – Forscherin für New Work & hybrides Arbeiten Echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander. 🌐 http://proconsens.at

    39 Min.

  7. 3. FEB.

    Folge 17: Wenn Konflikte bleiben – wie man mit Unlösbarem professionell umgeht.

    In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren. Ausgehend von einem Praxisbeispiel aus dem Konzernalltag zeigt Andratschke, wie ungünstige Rahmenbedingungen, unterschiedliche Entwicklungsrichtungen und fehlende Abstimmung langfristige Spannungen erzeugen. Statt auf Schuldzuweisungen oder Eskalation setzt sie auf Selbstreflexion, Priorisierung und bewusste Distanz. Unlösbare Konflikte werden nicht als persönliches Scheitern verstanden, sondern als Realität moderner Arbeitswelten. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig wertschätzende Kommunikation, gezieltes Nachgeben, Standhalten an zentralen Punkten und der Schutz des eigenen Teams sind. Andratschke beschreibt, wie bewusste Pausen, diplomatisches Vorgehen, Lernbereitschaft und kulturelles Verständnis helfen, trotz Spannungen leistungsfähig zu bleiben. Besonders im internationalen Kontext zeigt sich, dass Konflikte oft aus unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen entstehen. Die zentrale Botschaft: Nicht jeder Konflikt lässt sich lösen – aber jeder lässt sich gestalten. Wer lernt, loszulassen, Prioritäten zu setzen und Konflikte als Entwicklungsimpuls zu nutzen, stärkt die eigene Resilienz, die Teamstabilität und die langfristige Zusammenarbeit. Zentrale Schwerpunkte der Folge Umgang mit unlösbaren Konflikten im FührungsalltagNachgeben, Standhalten und Priorisieren als FührungsbalanceSelbstreflexion und emotionale Distanz als SchutzfaktorTeam-Resilienz und Vertrauenskultur stärkenKonflikte im internationalen und interkulturellen KontextKommunikation als Schlüssel: Zuhören, Erklären, “Dranbleiben” Für wen ist diese Folge besonders geeignet? Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte mit dauerhaften SpannungsfeldernHR-Manager und OrganisationsentwicklerLeiter internationaler oder hybrider TeamsMenschen, die lernen wollen, mit ungelösten Konflikten souverän umzugehen Teilnehmer der Folge Gabriele Andratschke – Head of Group Human Resources, Greco-Gruppe Christiana Scholz – Mediatorin, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 AT Weitere Infos >>> proconsens.at

    30 Min.

  8. 20. JAN.

    Folge 16: Wenn die Gans zu fett wird – warum Konflikte helfen, agil zu werden.

    In dieser Folge diskutieren Jürgen Dostal und IT-Transformations­experte Markus Wernad, warum Konfliktvermeidung Organisationen träge macht und wie Reibung zum Motor für Entwicklung wird. Ausgangspunkt ist das Bild der „zu fetten Gans“: Unternehmen, die sich in scheinbarer Harmonie wiegen, verlieren an Beweglichkeit, Lernfähigkeit und Innovationskraft. Konflikte werden nicht als Störung, sondern als Diagnoseinstrument verstanden. Sie zeigen, wo Werte kollidieren, wo Ängste, Machtfragen und ungeklärte Ziele liegen – und wo Veränderung notwendig ist. Wenrad betont, dass echte Agilität ohne offenen Widerspruch, Feedback und Mut zur Eskalation nicht möglich ist. Anhand eines großen Transformationsprojekts zeigt er, wie offene Kommunikation, klare Zielbilder, frühe Einbindung der Fachbereiche und konsequentes Ansprechen von Blockaden eine Organisation aus der Komfortzone holen. Führung bedeutet dabei, zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen, Vorbild zu sein und Konflikte nicht zu glätten, sondern konstruktiv zu nutzen. Die zentrale Botschaft: Entwicklung entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch den Mut, Spannungen auszuhalten und produktiv zu machen. Konflikte sind kein Risiko – sie sind die Voraussetzung für Lernen, Anpassungsfähigkeit und Zukunftssicherung. Zentrale Schwerpunkte der FolgeKonflikte als Motor für Entwicklung statt als StörungGefahr der „Schein-Harmonie“ und Komfortzonen in OrganisationenZuhören, Feedback und Dialog als FührungsaufgabeAgilität als Haltung: Iteration, Lernen, klare SpielregelnTransformation als kulturelles, nicht technisches ProjektVorbildwirkung und Mut der FührungskräfteFür wen ist diese Folge besonders geeignet?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in Veränderungs- und TransformationsprozessenHR- und OrganisationsentwicklerProjektleiter in agilen oder komplexen UmfeldernMenschen, die Konflikte nicht vermeiden, sondern konstruktiv nutzen wollenTeilnehmer der FolgeMarkus Wernad – IT Executive und TransformationsgestalterJürgen Dostal – Moderator und Konfliktexperte, PROCONSENS 🌐 AT

    37 Min.
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Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. In “Ganz Ehrlich” reden wir offen darüber – auch dann, wenn es unbequem wird. Wir bringen echte Konflikte aus Unternehmen auf den Tisch – und sprechen über Lösungen, über Fehler, über Verantwortung. Für eine gesunde Konfliktkultur und mehr Miteinander im Job. Mit Menschen aus der Praxis, echten Geschichten und klaren Impulsen für den Arbeitsalltag. ”Ganz Ehrlich” – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag. Mit Annette Behrendt, Jürgen Dostal und Christiana Scholz von Proconsens.at.

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    2025 - 2026
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