10 Minuten für Führung

Peter Hardt
  • 4,5 (6)
  • Firmengründung

Findet ihr es auch herausfordernd, in einem stressigen Berufsalltag die eigene Führungsrolle zu reflektieren? Dieser Podcast will dabei unterstützen. Er hält Impulse zu wirksamer Führung bereit, in kleinen Häppchen von 10 Minuten, ideal für „zwischendurch“. Ich teile Konzepte, Haltungen, Prinzipien und praktische Werkzeuge, die ich über Jahre als Trainer und Coach schätzen gelernt habe – und die ich selbst gerne früher gekannt hätte .

  1. "Next Level Leadership"- Interview: Führung im Wandel - vom Basic zum Next Level

    vor 1 Tag

    "Next Level Leadership"- Interview: Führung im Wandel - vom Basic zum Next Level

    Meine liebe Netzwerk-Kollegin Julia Peters hat mich in ihrem Podcast interviewt: "Next Level Leadership: #246 Führung im Wandel - vom Basic zum Next Level". Ich re-poste das Gespräch hier in diesem Kanal. es dauert länger als die üblichen 10 Minuten: 36 Minuten Hier der Weg zum "Next Level Leadership"-Podcast: https://juliapeters.info/246-fuhrung-im-wandel-vom-basic-zum-next-level-mit-dr-peter-hardt/   https://www.youtube.com/watch?v=8jWjrAU5W1s

    53 Min.
  2. Folge 46: Sich von Menschen trennen

    21. Mai

    Folge 46: Sich von Menschen trennen

    Ich habe jüngst die Erfahrung gemacht, wie sehr es ein Leitungsteam zum Positiven verändern kann, wenn eine falsche Person aus einer Rolle herausgenommen wird. Da ich ein konkretes Team mehrfach punktuell begleitet habe, war die Veränderung in diesem Jahr mit Händen zu greifen:    Eine positive Teamdynamik mit vertrauensvoller Kommunikation und konstruktiver Auseinandersetzung mit schwierigen Themen hatte ein misstrauisches und dysfunktionales Umeinander-Kreisen abgelöst. Diese Veränderung war durch die Trennung von bestimmten Personen möglich geworden.   Bitte nicht falsch verstehen: Ich halte die Trennung von Menschen nicht für einen Normalfall. Es ist vielmehr eine Kunst von Führung, Menschen, die ich mir nicht selbst ausgesucht habe, zu einem effektiven Team zu formen.   Zugleich gibt es konkrete Warnsignale, die eine Führungskraft zumindest fragen lassen sollten, ob eine Trennung sinnvoll und richtig ist:   ·      Wiederholtes Verfehlen von Zielen ohne Verbesserung   ·      Feedback prallt ab   ·      Die Person vergiftet die Teamdynamik   ·      Sie investieren unverhältnismäßig viel Energie in eine Person   ·      Sie selbst zögern und schonen – seit Monaten

    11 Min.
  3. Folge 45: „The Second Curve“ – Zeit für Strategie

    29. Apr.

    Folge 45: „The Second Curve“ – Zeit für Strategie

    Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Erarbeitung einer neuen Strategie?   Charles Handy - Autor, Essayist und Sozialphilosoph – beantwortet diese Frage mit seinem Konzept der „Second Curve“:  Wer nicht in der Veränderung per Disaster landen will – metaphorisch in „Davie’s Bar“ - der muss auf dem Höhepunkt des eigenen Erfolgs über die Zukunft nachdenken.    Der Höhepunkt des Erfolgs ist für Führungskräfte der richtige Zeitpunkt, um strategische zu arbeiten.    -----------------------   Quellenhinweise: ·      Charles Handy, The Second Curve. Thoughts on Reinventing Society. 2016. ·      Jim Collins, Why the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give in. 2009.   Bildnachweis: ·      Erstellt mit ChatGPT am 11.04.2026   Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠ Kontakt: ⁠kontakt@hardt-beratung.de⁠   #Führung #Führungskraft #Leadership #Veränderung #Transformation #Zukunft #Strategie #Strategieentwicklung #charleshandy #secondcurve

    9 Min.
  4. Folge 44: Wovon wollen wir mehr? Potenzial- statt Problemfokus

    15. Apr.

    Folge 44: Wovon wollen wir mehr? Potenzial- statt Problemfokus

    Strategieentwicklung steckt oft in einem Problemfokus fest.  Die Perspektive und die Fragen, die wir uns stellen lautet in etwa: Wie können wir dieses oder jenes strategische Problem lösen?   Ein fundamental anderer Zugang zur Entwicklung der Potenzialen von Organisationen bietet der Ansatz des „Appreciative Inquiry“. Frei übersetzt als „Wertschätzende Erkundung“ ist die Fragerichtung dieses Ansatzes positiv. David Cooperrider, der „Appreciative Inquiry“ entwickelt hat, empfiehlt Führungskräften den Blick auf das Lebendinge, die Erfolge, das, was gut läuft in einer Organisation.   Dieser Perspektivwechsel verändert die Art und Weise, wie wir Strategien entwickeln und öffnet uns für neue Möglichkeiten.   -----------------------   Quellenhinweise: ·      David Cooperrider/Diana Whitney/et al, Appreciative Inquiry. A Positive Revolution in Change.2005. ·      Matthias zu Bonsen/Carole Maleh, Appreciative Inquiry (AI): Der Weg zu Spitzenleistungen. Eine Einführung für Anwender, Entscheider und Berater. Weinheim Basel 2012.   Bildnachweis: ·      Sóc Năng Động @ Pexels.com: pexels-soc-nang-d-ng-2150345854-36092172.jpg   Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠ Kontakt: ⁠kontakt@hardt-beratung.de⁠   #Führung #Führungskraft #Leadership #Veränderung #Transformation #Zukunft #Strategie #Strategieentwicklung #appreciativeinquiry #positive

    10 Min.
  5. Folge 43: Drei Schritte zur Strategie

    31. März

    Folge 43: Drei Schritte zur Strategie

    Folge 43: Drei Schritte zur Strategie   Mal angenommen, ich akzeptiere als Führungskraft die Aufgabe, für die Zukunft der Organisation zu sorgen und ich will eine Strategie entwickeln: Wie geht das jetzt?   Strategieentwicklung wirkt oft komplex, folgt in der Praxis jedoch einem Muster mit grob drei Phasen: einer analytischen Phase, einer kreativen Phase und einer umsetzenden Phase.    Jede dieser Phasen hat eigene Erfolgsfaktoren – und typische Stolpersteine, die den Fortschritt bremsen können. Erfahrungen aus Projekten zeigen, dass auch gut gemeinte Strategieprozesse scheitern – nicht an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Zeit, unklaren Rollen oder einem unausgewogenen Vorgehen zwischen Analyse, Kreativität und Umsetzung.   Wirksame Führung besteht weniger darin, Strategien solitär zu entwerfen, sondern vielmehr darin, als Anwalt eines sauberen Prozesses zu agieren: den prozessualen Rahmen schaffen und sicherstellen, dass alle drei Phasen konsequent durchlaufen werden.   -----------------------   Quellenhinweise: ·      Reinhart Nagel/Rudolf Wimmer, Einführung in die systemische Strategieentwicklung. Heidelberg 2015.   Bildnachweis: ·      Erstellt mit ChatGPT am 22.02.2026   Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠ Kontakt: ⁠kontakt@hardt-beratung.de⁠   #Führung #Führungskraft #Leadership #Veränderung #Transformation #Zukunft #Strategie #Strategieentwicklung #Prozess

    10 Min.
  6. Folge 42: Was heißt hier „Strategie“?

    18. März

    Folge 42: Was heißt hier „Strategie“?

    Die Zukunft der Organisation aktiv zu gestalten gehört zu den zentralen Aufgaben von Führung. Strategie bedeutet dabei mehr als Planung: Sie ermöglicht Veränderung per Design – statt Veränderung per Desaster. Doch was genau ist eigentlich eine „Strategie“? Woran erkennt man echte Strategiearbeit?   In dieser Folge stelle ich sechs Merkmale vor, die zeigen, ob Strategie wirklich auf dem richtigen Ambitionsniveau stattfindet:   • Strategie reflektiert den Unterschied zwischen Organisation und Umwelt • Strategie adressiert überlebensrelevante Fragen • Strategie schafft Orientierung für eine wünschenswerte Zukunft • Strategie definiert geschäftspolitische Prämissen • Strategie markiert einen klaren Unterschied • Strategie ist Kernaufgabe von Führung     -----------------------   Quellenhinweise: ·      Reinhart Nagel/Rudolf Wimmer, Einführung in die systemische Strategieentwicklung. Heidelberg 2015.   Bildnachweis: ·      www.pexels.com, Josh Sorenson, pexels-joshsorenson-977603.jpg   Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠ Kontakt: ⁠kontakt@hardt-beratung.de⁠   #Führung #Führungskraft #Leadership #Veränderung #Transformation #Zukunft #Strategie

    11 Min.
  7. Folge 41: Werkzeuge zur Orientierung

    4. März

    Folge 41: Werkzeuge zur Orientierung

    Zielbilder spielen eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen. Sie geben Orientierung, vermitteln Sinn und schaffen einen gemeinsamen Rahmen Entwicklung in Organisationen.   In dieser Folge geht es um fünf zentrale Werkzeuge, die Führungskräfte bewusst einsetzen können: Purpose, Vision, Strategie, strategische Roadmap und Ziele. Wir betrachten die Rolle dieser Instrumente, worin ihre Unterschiede liegen und warum jedes von ihnen einen Platz im Repertoire einer Führungskraft haben sollte.   Ausgehend vom Purpose – dem „Warum“ hinter Veränderung – bewegen wir uns Schritt für Schritt hin zu den konkreteren Ebenen der Zielarbeit.    -----------------------   Quellenhinweise: ·      Simon Sinek, Frag immer erst: Warum? Wie Führungskräfte zum Erfolg inspirieren. München 2014. ·      Simon Sineks berühmter TEDx Talk „Start with Why“: https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA   Bildnachweis: ·      Erstellt mit ChatGPT am 21.02.2026     Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠ Kontakt: ⁠kontakt@hardt-beratung.de⁠   #Führung #Führungskraft #Leadership #Veränderung #ChangeManagement #Transformation #Zukunft #Purpose #Sinn #Orientierung #Vision #Strategie #Ziele

    12 Min.
  8. Folge 40: Zukunft als Führungsaufgabe

    17. Feb.

    Folge 40: Zukunft als Führungsaufgabe

    Veränderung – per Design oder per Desaster?   Für die Zukunft der Organisation zu sorgen ist eine essenzielle Führungsaufgabe. Reinhard Sprenger nennt sie den „Wesenskern des Führens“.    Doch wer nur im Tagesgeschäft gefangen ist, gestaltet keine Zukunft.   James March beschreibt zwei Aufmerksamkeitsmodi: exploit – das Bestehende und die operativen Aufgaben effizient managen. Und explore – Möglichkeiten erkennen, Alternativen entdecken und Zukunft entwerfen.    Gute Führung braucht beides. In dieser Folge geht es darum, dass wir uns Führungskräfte bewusst vom Tagesgeschäft ins Gestaltende wechseln – bevor Veränderung uns dazu zwingt.   -----------------------   Quellenhinweise: ·      Reinhard K. Sprenger, Führen. Die Quintessenz. Frankfurt/New York, 2025, S. 9. ·      James G. March, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, in: https://www.jstor.org/stable/2634940 ·      Rory Sutherland – Alchemy: The Surprising Power of Ieads That Don’t Make Sense: https://www.youtube.com/watch?v=lhlS-Wds02M     Bildnachweis: ·      Erstellt mit ChatGPT am 17.02.2026     Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠ Kontakt: ⁠kontakt@hardt-beratung.de⁠   #Führung #Führungskraft #Leadership #Veränderung #ChangeManagement #Transformation #zukunft #design #desaster #strategie #explore

    12 Min.
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Findet ihr es auch herausfordernd, in einem stressigen Berufsalltag die eigene Führungsrolle zu reflektieren? Dieser Podcast will dabei unterstützen. Er hält Impulse zu wirksamer Führung bereit, in kleinen Häppchen von 10 Minuten, ideal für „zwischendurch“. Ich teile Konzepte, Haltungen, Prinzipien und praktische Werkzeuge, die ich über Jahre als Trainer und Coach schätzen gelernt habe – und die ich selbst gerne früher gekannt hätte .

Informationen

  • Erstellt von
    Peter Hardt
  • Jahre aktiv
    2024 - 2026
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    48
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    Unbedenklich
  • Copyright
    © Peter Hardt
  • Sendungswebsite
    10 Minuten für Führung

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