Sales Expressed

hyrise I Dominic Blank
  • 5,0 (5)
  • Management
  • Zweiwöchentlich

Software Sales Leader teilen EINE konkrete Herausforderung und wie sie die gelöst haben. Unser Anspruch: 20 Minuten "real talk" - konkret, kompakt, umsetzbar. Du bekommst Erfahrungsberichte, Impulse und erprobte Tipps um erfolgreiche Sales Teams in der Software Welt aufzubauen und zu führen. Dafür spricht hyrise Mitgründer und Host Dominic Blank alle 2 Wochen mit wechselnden, erfahrenen und spannenden Gästen. Produziert von hyrise (https://www.hyrise.com/uebersicht-fur-unternehmen).

  1. Folge 32: Sales Onboarding neu gedacht: Wie StepStone Churn von 70 % auf 25 % senkte I Davide Russo von Sales Leader Academy

    2. Juni

    Folge 32: Sales Onboarding neu gedacht: Wie StepStone Churn von 70 % auf 25 % senkte I Davide Russo von Sales Leader Academy

    Dominic spricht mit Davide Russo, der aus seiner Zeit als Head of Sales Training mit einem Stab von 10 Trainern bei Stepstone berichtet: über den Umbau eines Sales Onboardings, das vorher zwei Drittel der neuen Seller in der Probezeit verlor. In der Episode zerlegt Davide, woran das alte Onboarding scheiterte - Druckbetankung in 14 Tagen, kein definiertes Ziel, ein Flickenteppich aus irrelevantem Input – und zeigt die Hebel, die wirklich gewirkt haben. Das Ergebnis: Churnrate von fast 70 auf 25–30 Prozent gesenkt, 90 Prozent der Starter mit Erstumsatz in den ersten vier Wochen. Lieblingszitat: „Wir verbrennen hier die Talente, die wir gewinnen." Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil Davide LinkedIn Profil ⁠⁠Dominic⁠Newsletter ⁠Sales Expressed für GTM best practicesBuch: Coaching Salespeople into Sales Champions – Keith Rosen und Radical Candor – Kim ScottCall to Action: "Folgen" klicken und Newsletter abonnieren. Kapitel: 01:36 – Das Problem: 20 Starter im Monat, fast 70 % Churn in der Probezeit 03:05 – Status quo des alten Onboardings und die drei zentralen Denkfehler 09:12 – Die Lösung: Hiring-Veto, Pre-Boarding, entschlacktes Programm und früher ans Telefon 13:59 – Vom Zwei-Wochen- zum Sechs-Monats-Plan mit Coachings und Probezeitgesprächen 21:02 – Das Ergebnis in KPIs und Davides Buchempfehlungen

    25 Min.
  2. Folge 31: Wie KI Customer Success verändert – was dein Team jetzt braucht I Lena Wisser ex Parloa

    19. Mai

    Folge 31: Wie KI Customer Success verändert – was dein Team jetzt braucht I Lena Wisser ex Parloa

    Dominic spricht mit Lena Wisser, ehemalige VP Customer Experience bei Parloa, über die Zukunft von Customer Success im KI-Zeitalter – und wer in diesem Umfeld noch gewinnen kann. In der Episode geht es darum, was KI im Enterprise CS/CX heute wirklich verändert, wen man jetzt einstellen sollte und welche internen Voraussetzungen Unternehmen schaffen müssen, bevor KI-Investitionen überhaupt greifen können. Lena erklärt, warum die Schere zwischen AI-nativen Firmen und dem Rest gerade so groß ist wie nie, und warum Leadership in diesem Moment keine Zeit für Ego hat. Lieblingszitat:„Gerade ist keine Zeit für Ego. Du kannst nicht an bestehenden Sachen festhalten und sagen, so habe ich das doch immer gemacht." Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil LenaLinkedIn Profil Dominic Harvard Business Review – AI researchAnmeldung hyrise GTM NewsletterCTA: „Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 00:25 Lenas Weg 02:34 Welche KI-Fragen SaaS Unternehmen umtreiben 04:35 Realer Impact von AI im Enterprise CX heute 07:15 Wen du jetzt im CX-Team einstellen solltest 13:53 Leadership-Mindset: Keine Zeit für Ego 18:21 Voraussetzungen für KI in CX: Dateninfrastruktur zuerst

    24 Min.
  3. Folge 30: 20 Demos pro Woche - Die Erfolgsformel von Cosuno I Bastian Bornkessel von Cosuno

    6. Mai

    Folge 30: 20 Demos pro Woche - Die Erfolgsformel von Cosuno I Bastian Bornkessel von Cosuno

    Dominic spricht mit Bastian Bornkessel, VP Sales bei Cosuno, über den Aufbau einer erfolgreichen Vertriebsorganisation in der Baubranche. Als der internationale Markt einbrach, musste Bastian den Vertrieb auf DACH konzentrieren und komplett neu aufstellen. In der Folge zerlegen die beiden dieses Setup: Warum 2 SDRs auf 1 AE das richtige Verhältnis ist, warum 99 % der Pipeline über Cold Calling und nicht über LinkedIn entsteht, wie neue SDRs nach acht Arbeitstagen 20 First Demos pro Woche buchen und warum vier von fünf AEs intern aus den eigenen SDR Reihen kommen. Dazu: Recruiting jenseits des Branchenprofils, die Reduktion von 11 auf 3 Hauptkadenzen und Enrichment mit Clay. Die Folge zeigt sehr konkret, wie das Zusammenspiel aus Recruiting, Onboarding und Pod-Struktur einen Sales-Motor in einer schwierigen Marktphase wieder ins Rollen bringt. Lieblingszitat: „100 Prozent Zielerreichung ist Daseinsberechtigung – lass uns über die Prozente darüber sprechen." Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil Bastian BornkesselLinkedIn Profil ⁠Dominic Blankhyrise Recruiting ServiceCall to Action: "Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 00:45 Intro: Ausgangslage und Konsolidierung auf DACH 03:05 Pod-Struktur: Von 16 SDRs zum 2:1-Split 05:46 ACV, Sales Cycle und C-Level direkt in der Demo 07:55 99 % Cold Calling: Warum LinkedIn in der Baubranche nicht funktioniert 09:11 Recruiting: Quereinsteiger, Sportler-Mentalität und interne SDR-zu-AE-Promotions 15:36 Onboarding Tag 1 bis 8, Kadenzen und der größte Hebel 21:45 Hiring und Onboarding: Schlüssel zum Erfolg

    25 Min.
  4. Folge 29: Gescheiterte Sales Transformation: Wie du sie richtig umsetzt I Tim Schormann von Ausbildung.de

    22. Apr.

    Folge 29: Gescheiterte Sales Transformation: Wie du sie richtig umsetzt I Tim Schormann von Ausbildung.de

    Dominic spricht mit Tim Schormann, COO bei Ausbildung.de, über eine Herausforderung, die viele wachsende Sales-Organisationen kennen:Wie transformiert man ein Vertriebsteam von opportunistischem Wachstum hin zu strukturierter, steuerbarer Sales-Exzellenz? Nach Jahren starken Wachstums – getrieben durch hohe Nachfrage und viele Inbound-Leads – änderte sich das Marktumfeld spürbar: mehr Wettbewerb, weniger Nachfrage, sinkende Conversion Rates. Die Erkenntnis: Das Problem lag nicht im Markt – sondern im System. Tim nimmt uns mit in ein umfassendes Transformationsprojekt rund um: datenbasierte Steuerung, CRM- und Prozessharmonisierung und die Einführung einer einheitlichen Sales-Methodik. Dabei wird schnell klar: Die größte Herausforderung ist nicht die Strategie – sondern die Umsetzung im Team. Lieblingszitat „Wir hatten kein Marktproblem – wir hatten ein Systemproblem im Vertrieb.“ Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil von Tim SchormannLinkedIn Profil von Dominic BlankBuch: Factfulness – Hans Rosling Call to Action: "Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 02:00 Vom Inbound-Wachstum zur neuen Realität im Markt 04:30 Warum das Problem nicht im Markt lag 06:00 Drei Hebel: Daten, Prozesse und Sales-Methodik 08:30 Widerstand im Team – und woher er kommt 11:00 Warum Enablement oft scheitert 13:30 Der größte Fehler: Zu wenig Fokus auf den individuellen Nutzen 15:30 CRM & Methodik gleichzeitig einführen – warum das problematisch ist 18:00 Wie man eine Sales-Transformation richtig aufsetzt 20:30 Der Turnaround: Was beim zweiten Anlauf besser lief

    25 Min.
  5. Folge 28: Von Inbound zu Outbound: Wie du dein Sales Team erfolgreich umstellst I Christian Fuchs von Gastromatic

    8. Apr.

    Folge 28: Von Inbound zu Outbound: Wie du dein Sales Team erfolgreich umstellst I Christian Fuchs von Gastromatic

    Dominic spricht mit Christian Fuchs, Head of Sales bei Gastromatic, über eine der aktuell häufigsten Herausforderungen im B2B Sales: Der Wechsel von einer rein inbound-getriebenen Organisation hin zu einer funktionierenden Outbound-Motion. Gastromatic war lange Zeit stark über Produkt und Marketing gewachsen – doch mit steigenden Wachstumszielen wurde klar: Inbound allein reicht nicht mehr. Christian nimmt uns mit in die Transformation seines Teams: von ersten, halbherzigen Outbound-Versuchen hin zu einer strukturierten, skalierbaren Outbound-Strategie, die heute einen signifikanten Anteil an der Pipeline ausmacht. Die Folge zeigt sehr konkret, welche Herausforderungen dabei auftreten – von Mindset-Themen im Team über fehlende Prozesse bis hin zu fehlender Datenbasis – und wie man diese Schritt für Schritt löst. Lieblingszitat: „Outbound ist kein reines Sales Thema – es ist ein Zusammenspiel aus Marketing, Sales und Nurturing.“ Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil von Christian FuchsLinkedIn Profil von Dominic BlankCall to action: "Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 00:55 Übergang von Inbound zu Outbound 04:41 Teamdynamik und Herausforderungen 08:50 Qualität im Outbound Prozess 12:36 Lernkurven und strategische Ansätze 16:35 Coaching und kontinuierliche Unterstützung 20:23 Abschluss und persönliche Empfehlungen

    24 Min.
  6. Folge 27: Von SMB zu Enterprise - Die größten Fehler beim Upmarket Move I Veit Blumschein von Lanes & Planes

    25. März

    Folge 27: Von SMB zu Enterprise - Die größten Fehler beim Upmarket Move I Veit Blumschein von Lanes & Planes

    Dominic spricht mit Veit Blumschein, Mitgründer und CEO von Lanes & Planes, über eine Herausforderung, vor der viele wachsende SaaS-Unternehmen stehen: Der Schritt vom erfolgreichen SMB-Geschäft in den Enterprise-Markt. Nachdem Lanes & Planes bereits einen starken Product-Market-Fit im SMB-Segment erreicht hatte, stellte sich die Frage nach dem nächsten Wachstumspfad - Expansion im bestehenden Markt oder der Aufbau eines Enterprise-Segments. Veit teilt offen, warum ihre erste Annahme („Enterprise ist einfach der gleiche Sales-Prozess – nur länger“) nicht funktioniert hat und welche strukturellen Änderungen notwendig waren, um größere Kunden erfolgreich zu gewinnen. Die Folge zeigt sehr konkret, was sich in Organisation, ICP-Definition und Sales-Methodik ändert, wenn man von einer transaktionalen SMB-Motion zu Enterprise-Sales wechselt. Lieblingszitat: „ICP-Definition heißt nicht zu überlegen, für wen das Produkt passen könnte. ICP-Definition heißt: streichen, streichen, streichen.“ Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil von ⁠Dominic Blank⁠LinkedIn Profil von Veit BlumscheinLanes & Planes inklusive Business Travel White PaperCall to Action: "Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 03:00 Die falsche Anfangsthese: Enterprise ist nur ein längerer Sales-Zyklus 05:00 Warum Deals im Enterprise ganz am Anfang entschieden werden 07:30 Der wichtigste Schritt: ICP neu definieren 10:30 Strukturwechsel im Sales-Team (SMB vs Enterprise) 13:40 Warum Round-Robin im Enterprise nicht funktioniert 16:00 Leadership als Schlüssel für den Enterprise-Aufbau 18:30 SaaS-Sales-Mindset vs Branchenexpertise 20:00 Die wichtigsten Learnings aus dem Upmarket-Move

    21 Min.
  7. Folge 26: Bleiben oder gehen? Wie Revenue Leader ihre nächste Mission finden I Hans Christian Heinemeyer von bookingkit

    11. März

    Folge 26: Bleiben oder gehen? Wie Revenue Leader ihre nächste Mission finden I Hans Christian Heinemeyer von bookingkit

    Dominic spricht mit Hans Christian Heinemeyer, CRO bei bookingkit, über eine Situation, die viele Revenue Leader früher oder später erleben: Was passiert, wenn eine große Mission erfüllt ist – und plötzlich die nächste Motivation fehlt? Hans Christian kam Anfang 2020 zu bookingkit – nur wenige Wochen vor dem ersten Corona-Lockdown. Als Anbieter für die Erlebnisindustrie traf die Krise das Unternehmen direkt im Kern. Nach erfolgreichem Bestehen im Krisenmodus stellte sich schließlich eine unerwartete Frage: Was kommt jetzt? In dieser Folge spricht Hans Christian offen darüber, wie er mit dieser Phase umgegangen ist – zwischen Selbstreflexion, Gesprächen mit Recruitern und der Frage, ob es Zeit für den nächsten Schritt wäre. Es geht um persönliche Motivation, Karriereentscheidungen und darum, wie Führungskräfte ihre eigene Mission regelmäßig hinterfragen können. Lieblingszitat: "Was will ich eigentlich erreichen – und wo kann ich das am besten tun?“ Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil von Hans Christian HeinemeyerLinkedIn Profil von Dominic BlankBuchtipps: : Thinking, Fast and Slow - Daniel Kahneman,When: The Scientific Secrets of Perfect Timing – Daniel Pink, The Art of the Start – Guy Kawasaki Call to Action: "Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 02:05 Start bei bookingkit kurz vor dem Corona-Lockdown 04:50 Wenn nach der Krise plötzlich Motivation fehlt 06:15 Recruiter-Gespräche als Spiegel für die eigene Karriere 08:00 Offene Gespräche mit dem Gründerteam 10:30 Neue Ziele statt Jobwechsel 12:00 Warum People Development plötzlich zum Fokus wurde 14:30 Karriereentscheidungen jenseits von FOMO 17:05 Der Wert von Austausch mit anderen Führungskräften 19:30 Bücher und Routinen, die Hans Christian geprägt haben

    23 Min.
  8. Folge 25: Eine GTM Organisation in Stunden verstehen I Christian Reichert von Shiftmove

    25. Feb.

    Folge 25: Eine GTM Organisation in Stunden verstehen I Christian Reichert von Shiftmove

    Dominic spricht mit Christian Reichert, Chief Revenue Officer bei Shiftmove, über eine Herausforderung, die alle Revenue Leader kennen: Wie analysiere ich eine Go-to-Market Organisation schnell, präzise und ohne perfekte Datenlage? Christian teilt seinen strukturierten Ansatz mit dem er innerhalb eines Tages erkennt, wie ein Unternehmen Umsatz generiert, wo Risiken liegen und welche Maßnahmen sofort greifen. Die Folge liefert ein konkretes Vorgehensmodell aus der Praxis, das du sofort anwenden kannst – von Segmentierung über Kohortenanalyse bis zu Leading Indicators. Lieblingszitat: „Es gibt keine perfekte Datenbasis - das ist ein Märchen.“ Angesprochene Ressourcen: LinkedIn Profil von Christian Reichert LinkedIn Profil von Dominic Blank Buchtipps: The Sales Acceleration Formula – Mark Roberge, The Qualified Sales Leader – John McMahon, Revenue Architects – Jacco van der Kooij Call to Action: "Folgen" klicken und in zwei Wochen wieder reinhören. Kapitel: 03:10 Welche Metriken Christian zuerst anschaut 04:33 Segmentieren statt Schätzen: Wie du mit den Daten arbeitest, die du hast 06:15 Kohortenanalyse als Frühwarnsystem für Forecast & Pipeline 08:40 Warum unklare Daten kein Argument gegen Analyse sind 11:00 Welche Fragen du dir in Woche 1 stellen musst 16:10 Das 3-Säulen-Modell: Segmentierung, Kohorten, Leading Indicators 21:00 Wöchentliche Steuerung: Was zählt wirklich?

    25 Min.
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    hyrise I Dominic Blank
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    2025 - 2026
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    © hyrise I Dominic Blank
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