Casino oder Recruiting

Christian Milerski
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  • Management
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Was benötigt es, um die eigene Belegschaft langfristig für sich zu begeistern? Diese Frage dürfte sich jedes Unternehmen im DACH-Raum bereits mehrfach gestellt haben! Wenn Sie mich fragen, wie viel Erfahrung als Unternehmer, Selbstständiger oder Führungskraft ich habe, lautet die Antwort: Null Ich bin seit fast 20 Jahren als Angestellter im Berufsleben. Und aus der Perspektive beleuchte ich die eingangs gestellte Frage. Ich sehe jeden Tag bei Familie, Freunden, Nachbarn was im Berufsleben schiefläuft, wenn es um die langfristige Bindung der eigenen Belegschaft geht.  Zudem bin ich im Bewerbermanagement einer Social Recruiting und Employer Branding Agentur tätig. Inzwischen habe ich über 10.000 Erstgespräche mit Bewerbern geführt - Branchenübergreifend durch die BRD. Deshalb liefere ich Impulse und Ansätze aus der Praxis für die Praxis. Theoretische Ideen, die funktionieren könnten, werden Sie bei mir nicht finden. Nun wünsche ich viel Spaß beim Hören! Ihr Christian Milerski

  1. vor 5 Tagen

    Folge 63 - Der Obstkorb kann Ihre Führung nicht retten!

    Der Obstkorb kann Ihre Führung nicht retten Ich muss eine Lanze für den Obstkorb brechen. Denn der arme Obstkorb kann überhaupt nichts dafür, dass er inzwischen beinahe zum Symbol für schlechte Arbeitgeber geworden ist. Gegen Obst, kostenlosen Kaffee, Jobräder, E-Ladestationen oder andere Benefits ist überhaupt nichts einzuwenden. Solange sie das bleiben, was sie sein sollten: ein Zusatz – und kein Schmerzensgeld. Problematisch wird es, wenn Unternehmen versuchen, mit monetären Benefits Probleme zu lösen, die überhaupt nichts mit Geld zu tun haben. Schlechte Führung wird durch frische Bananen nicht besser. Eine toxische Unternehmenskultur verschwindet nicht durch ein Jobrad. Und mangelnde Wertschätzung lässt sich nicht mit einem Tankgutschein kompensieren. In dieser Folge von Casino oder Recruiting geht es deshalb um eine unbequeme Frage: Warum sollten Ihre besten Mitarbeiter eigentlich bei Ihnen bleiben wollen? Und ich lade Sie zu einem einfachen Gedankenexperiment ein: Streichen Sie gedanklich sämtliche Benefits aus Ihrem Unternehmen. Was bleibt dann noch übrig? Vertrauen? Verantwortung? Rückendeckung? Entwicklung? Anerkennung? Eine vernünftige Fehlerkultur? Gute Führung? Wenn davon genug vorhanden ist: hervorragend. Legen Sie gute Benefits obendrauf. Wenn nicht, brauchen Sie wahrscheinlich keinen größeren Benefit-Katalog. Dann haben Sie ein ganz anderes Problem. Denn wenn Ihre Mitarbeiter wegen Ihrer Führung innerlich bereits gekündigt haben, retten Sie sie nicht mehr mit einem Obstkorb. Im schlimmsten Fall nehmen sie beim Gehen noch einen Apfel mit.

    Folge 63 - Der Obstkorb kann Ihre Führung nicht retten!

  2. 5. Okt.

    Folge 62 - Ich wirke arrogant. Na und?

    Ich wirke arrogant. Na und? „Du wirkst arrogant.“„Du bist herablassend.“„Du willst doch nur mit Führungskräften abrechnen.“ Solche Rückmeldungen bekomme ich nach meinen Vorträgen tatsächlich. Und ja: Ich weiß, dass ich auf der Bühne manchmal arrogant wirke. Die spannendere Frage ist für mich allerdings eine andere: Sollte ich deshalb meine Botschaft verändern? Denn während manche Führungskräfte bei meinen Aussagen aussteigen, kommen Angestellte nach meinen Vorträgen zu mir und sagen: „Endlich spricht es mal jemand aus.“ In dieser Solo-Folge von Casino oder Recruiting spreche ich darüber, warum ich meinen Vortragsstil trotz dieser Kritik nicht ändern werde, warum unbequeme Botschaften manchmal genau das sein müssen – unbequem – und weshalb es wenig bringt, den Boten zu erschießen, nur weil einem die Nachricht nicht gefällt. Außerdem geht es um Fachkräftemangel, schlechte Führung, mehr als 10.000 Bewerber-Erstgespräche und zwei bemerkenswerte Reaktionen auf meinen wohl schwärzesten Führungsspruch: „Führen Sie so, dass Ihre eigenen Männer Ihnen nicht in den Rücken schießen.“ Arrogant? Vielleicht. Aber vielleicht sollten wir weniger darüber diskutieren, wie angenehm die Botschaft klingt – und mehr darüber, warum so viele Mitarbeiter ihr zustimmen.

    Folge 62 - Ich wirke arrogant. Na und?

  3. 28. Sept.

    Folge 61 - Warum die besten gehen

    Warum die Besten gehen – nicht wegen der Arbeit, sondern wegen der Ungerechtigkeit Warum verlassen gerade engagierte Mitarbeiter ein Unternehmen, obwohl sie ihre eigentliche Arbeit vielleicht sogar gerne machen? In dieser Folge von „Casino oder Recruiting?“ spreche ich mit Saya Naumann – SAYA IN SPACE über das, was häufig lange vor einer Kündigung passiert. Saya ist Coach, Speaker und Künstlerin und beschäftigt sich mit Menschen, die über Jahre funktioniert, Verantwortung übernommen und sich angepasst haben – bis irgendwann der Punkt erreicht ist, an dem es nicht mehr weitergeht. Wir sprechen darüber, warum People Pleasing auch im Berufsleben eine enorme Rolle spielen kann und weshalb gerade diejenigen Mitarbeiter gefährdet sind, die lange Zeit alles mitmachen. Sie sagen Ja, springen ein, vermeiden Konflikte und versuchen, es allen recht zu machen. Nach außen funktioniert alles. Innerlich beginnt jedoch längst der Rückzug. Es geht um Perfektionismus als Schutzmechanismus, um Harmonie um jeden Preis und um die Frage, wann Anpassung zum Selbstverrat wird. Vor allem sprechen wir darüber, warum eine Kündigung nicht an dem Tag beginnt, an dem ein Mitarbeiter seine Unterschrift unter ein Stück Papier setzt. Sie kann Monate vorher beginnen. Mit einer Ungerechtigkeit, die niemand ernst nimmt. Mit fehlender Anerkennung. Mit einem weiteren Ja, obwohl eigentlich längst ein Nein notwendig gewesen wäre. Und mit dem Gefühl, dass der eigene Einsatz selbstverständlich geworden ist. Eine Folge über Mitarbeiterbindung, innere Sicherheit und darüber, was Unternehmen häufig übersehen, während ihre besten Leute innerlich bereits auf dem Weg nach draußen sind. Über Saya Naumann Saya Naumann begleitet Menschen dabei, aus den Schubladen des Funktionierens auszusteigen und wieder bewusst, lebendig und selbstgeführt zu leben und zu führen. Ihr Ansatz verbindet Nervensystemarbeit, Körperarbeit und psychologisches Verständnis. Saya nahm 2026 an „Germany's Next Speaker Star“ teil und erreichte dort die Top 100. Außerdem gehörte sie 2025 zu den „Top 111 Upcoming Public Speakers“.

    Folge 61 - Warum die besten gehen

  4. 21. Sept.

    Folge 60 - Warum wir tun, was wir tun

    Warum tun wir Dinge, von denen wir genau wissen, dass sie uns nicht guttun? Und warum schieben wir gleichzeitig genau das auf, was uns eigentlich weiterbringen würde? In dieser Folge von „Casino oder Recruiting“ spreche ich mit Manuel Dierlinger. Manuel ist Speaker, SPIEGEL-Bestseller-Autor und Experte für Muster- und Verhaltensänderung. Seit rund 20 Jahren ist er selbstständig im Vertrieb – doch auf die ersten zehn Jahre dieser Zeit blickt er heute mit einem besonderen Begriff zurück: seine „verlorene Dekade“. Viel angefangen. Wenig zu Ende gebracht. Ständig beschäftigt. Und trotzdem oft nicht wirklich vorangekommen. Aus dieser persönlichen Erfahrung entstand eine Frage, die Manuel bis heute beschäftigt: Warum verhalten wir uns immer wieder auf eine Weise, obwohl wir eigentlich ganz genau wissen, dass ein anderes Verhalten besser für uns wäre? Wir sprechen darüber, wie Gewohnheiten und automatische Verhaltensmuster entstehen, warum Prokrastination nicht einfach mit Faulheit gleichzusetzen ist und weshalb gute Vorsätze allein häufig erstaunlich wenig verändern. Dabei geht es auch um die Frage, welchen Einfluss unsere Rahmenbedingungen auf unser Verhalten haben. Denn vielleicht müssen wir nicht ständig versuchen, uns selbst mit noch mehr Disziplin zu zwingen. Vielleicht müssen wir vielmehr dafür sorgen, dass das gewünschte Verhalten wahrscheinlicher wird. Ein Gespräch über Gewohnheiten, Impulsivität, Aufschieben, Veränderung – und über die kleinen und großen Muster, die unseren Alltag stärker bestimmen, als uns manchmal bewusst ist. Manuel ist Autor des Buches „Die Macht der Muster – Warum Du tust, was Du nicht willst – und wie Du das änderst.“

    Folge 60 - Warum wir tun, was wir tun

  5. 14. Sept.

    Folge 59 - Vom Handwerk zur Berufung

    Vom Maler zum Wirtschaftspsychologen: Was junge Menschen wirklich für den Berufseinstieg brauchen Wie gelingt jungen Menschen der Sprung von der Schule in die Arbeitswelt? Und was können Unternehmen tun, damit aus jungen Bewerbern motivierte Mitarbeiter werden? Darüber spreche ich in dieser Folge von „Casino oder Recruiting?“ mit Roman Stingl. Roman ist Wirtschaftspsychologe und begleitet Jugendliche beim erfolgreichen Einstieg ins Berufsleben. Sein eigener Weg begann allerdings nicht an der Universität, sondern im Handwerk: Als Maler in fünfter Generation kennt er die Arbeitswelt aus eigener Erfahrung. Heute verbindet er diese praktische Erfahrung mit psychologischem Wissen und unterstützt junge Menschen bei der beruflichen Orientierung und beim Übergang von der Schule in den Beruf. Wir sprechen darüber, was Jugendliche bei der Berufswahl wirklich bewegt, welche Erwartungen junge Menschen an ihre berufliche Zukunft haben und warum Unternehmen beim Thema Nachwuchsgewinnung manchmal ganz anders denken müssen. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie junge Menschen ihren Platz in der Arbeitswelt finden und was Unternehmen dazu beitragen können.

    Folge 59 - Vom Handwerk zur Berufung

  6. 7. Sept.

    Folge 58 - Wenn Leistung plötzlich nichts mehr wert zu sein scheint

    Saskia Mesinger hat sich ihre Karriere selbst aufgebaut. Ohne Studium, dafür mit Fachwissen, Engagement und dem Willen, sich immer weiterzuentwickeln. Vom Produktmanagement führte ihr Weg über das Projektmanagement bis hin zur alleinverantwortlichen kaufmännischen Projektleiterin für komplexe EPC-Projekte im Kraftwerks- und Anlagenbau. Doch nach ihrer Elternzeit war plötzlich vieles anders. Verantwortung, Aufgaben und berufliche Perspektiven, die zuvor selbstverständlich waren, schienen nicht mehr da zu sein. Aus beruflicher Enttäuschung wurde eine persönliche Krise. In dieser Folge von „Casino oder Recruiting“ sprechen Saskia und Christian darüber, was passiert, wenn Menschen jahrelang Leistung bringen und sich irgendwann fragen: Wofür eigentlich? Es geht um Karriere, Elternzeit, Anerkennung, berufliche Identität, Enttäuschung und die Frage, wie man sich zurückkämpft, wenn der bisherige Weg plötzlich nicht mehr funktioniert. Eine sehr persönliche Folge über einen beruflichen Tiefpunkt – und darüber, wie daraus der Mut entstehen kann, die eigene Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Eine Folge für alle, die sich schon einmal gefragt haben, ob ihre Leistung eigentlich noch gesehen wird.

    Folge 58 - Wenn Leistung plötzlich nichts mehr wert zu sein scheint

  7. 31. Aug.

    Folge 57 - Führung braucht Klarheit

    Mein heutiger Gast bringt über 27 Jahre internationale Erfahrung in Leadership, radikalem Kundenfokus und strategischer Geschäftsentwicklung mit. Geboren in Venezuela, führte ihn sein beruflicher Weg in Führungspositionen und verantwortungsvolle Aufgaben bei Lufthansa, Bertelsmann, Amazon und Google. Bei Lufthansa entwickelte er das Miles & More Programm durch den Ausbau von Retail-Aktivitäten und Partnerschaften entscheidend weiter. Bei Bertelsmann verantwortete er internationale Kundenbindungsprogramme für Marken wie Emirates, American Express und Shell. Für Amazon baute er den europäischen B2B-Kanal für Alexa-Produkte auf. Und bei Google brachte er die Pixel-Smartphones in Deutschland auf Platz 3. Was all diese Stationen verbindet? Sein Erfolgsrezept: Kompromissloser Kundenfokus. Durchdachte Strategien. Und der Mut, neue Wege zu gehen. Heute begleitet Stefan Rinderknecht mittelständische Unternehmen dabei, genau diese Prinzipien auf die eigene Realität zu übertragen – mit klarer Führung, kundenorientierten Prozessen und Strukturen, die Wachstum ermöglichen. Dabei geht es nicht darum, die Methoden großer Tech-Konzerne einfach zu kopieren. Vielmehr geht es um die Frage: Was können mittelständische Unternehmen von den großen Playern lernen – und was sollten sie besser bleiben lassen? Genau darüber sprechen wir in dieser Podcastfolge. Wir sprechen über Leadership, Kundenfokus, strategische Geschäftsentwicklung, Wachstum, Unternehmenskultur und die Frage, wie Unternehmen Strukturen schaffen können, die Menschen und Leistung zusammenbringen. Besonders spannend ist dabei Stefans Blick auf Führung: Denn erfolgreiche Unternehmen brauchen nicht nur gute Strategien. Sie brauchen Menschen, die diese Strategien verstehen, mittragen und umsetzen können. Und damit sind wir wieder bei einem Thema, das auch diesen Podcast immer wieder beschäftigt: Was braucht es, damit Menschen nicht einfach nur ihre Arbeit machen, sondern Lust auf Leistung entwickeln? Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, ungewöhnliche Einblicke und echte Aha-Momente.

    Folge 57 - Führung braucht Klarheit

  8. 24. Aug.

    Folge 56 - Veränderung beginnt im Kopf

    Wie viel unseres Erfolgs entscheidet sich eigentlich in unserem Kopf? In dieser Folge spreche ich mit Dominique Giger über Mindset, Veränderung, innere Stärke und die Frage, was uns manchmal selbst im Weg steht. Dominique Giger ist Speakerin und Transformationsexpertin. Sie beschäftigt sich damit, wie Menschen ihre Denkweise verändern, persönliche Grenzen überwinden und Veränderung aktiv gestalten können. Ein Gespräch über die Kraft des eigenen Mindsets, den Umgang mit Veränderungen und darüber, warum persönliche Entwicklung nicht erst dann beginnen sollte, wenn es nicht mehr weitergeht. Eine Folge für alle, die sich fragen: Was wäre möglich, wenn ich anders über mich, meine Möglichkeiten und meine Zukunft denken würde?

    Folge 56 - Veränderung beginnt im Kopf
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Was benötigt es, um die eigene Belegschaft langfristig für sich zu begeistern? Diese Frage dürfte sich jedes Unternehmen im DACH-Raum bereits mehrfach gestellt haben! Wenn Sie mich fragen, wie viel Erfahrung als Unternehmer, Selbstständiger oder Führungskraft ich habe, lautet die Antwort: Null Ich bin seit fast 20 Jahren als Angestellter im Berufsleben. Und aus der Perspektive beleuchte ich die eingangs gestellte Frage. Ich sehe jeden Tag bei Familie, Freunden, Nachbarn was im Berufsleben schiefläuft, wenn es um die langfristige Bindung der eigenen Belegschaft geht.  Zudem bin ich im Bewerbermanagement einer Social Recruiting und Employer Branding Agentur tätig. Inzwischen habe ich über 10.000 Erstgespräche mit Bewerbern geführt - Branchenübergreifend durch die BRD. Deshalb liefere ich Impulse und Ansätze aus der Praxis für die Praxis. Theoretische Ideen, die funktionieren könnten, werden Sie bei mir nicht finden. Nun wünsche ich viel Spaß beim Hören! Ihr Christian Milerski

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