No B******t - Just Business

Stefan Gössler
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Business ohne B******t. Für unternehmerische Menschen mit Rückgrat, Haltung und Humor. Für Klarheit statt Lebenslügen. Für Handschlagqualität statt Ellbogentechnik. Für Wertschätzung statt Heldentum. Wer Verantwortung übernimmt und Ergebnisse liefert, ist hier richtig.

  1. 13. Sept.

    Fataler Visionsmangel | 2-31 – Größer denken, besser wirken

    Schon Größenwahnsinn oder doch noch eine Vision? Ein unterschätzter unternehmerischer Engpass: die Visionskraft. Wer sich selbst zu wenig zutraut, verkleinert nicht nur seine Ziele, sondern auch seine Sprache – und damit die Chance, andere für seine Zukunft zu begeistern. Was Ikea, ein Friedensnobelpreisträger und eine stehen gelassene Müslischüssel damit zu tun haben – und warum die bessere Frage manchmal nicht lautet „Kann ich das?“, sondern: Warum eigentlich nicht Du?

  2. 7. Sept.

    Die Finanzierungslüge | 2-30 - Die 3 großen Lügen der Unternehmensfinanzierung

    Geld ist im Unternehmen eine völlige Nebensache – solange genug davon da ist. In dieser Folge geht es um drei Finanzierungslügen, die erstaunlich vernünftig klingen und gerade deshalb gefährlich sind: Solange ich Gewinn mache, passt alles.Eigenkapital kostet nichts.Fremdkapital ist teuer. Warum Gewinn und Liquidität zwei völlig verschiedene Dinge sind. Weshalb zu viel bequemes Eigenkapital einem Unternehmen sogar schaden kann. Und warum Fremdkapital nicht nur Zinsen kostet, sondern auch etwas erzeugen kann, das vielen Unternehmen fehlt: Disziplin. Dazu ein Deep Dive über Fristenkongruenz, Fremdwährungskredite, Lieferantenkredite, Mezzaninkapital sowie Management- und Leveraged-Buy-outs. Denn am Ende geht es nicht nur um Geld. Wer seine Finanzierung nicht im Griff hat, verliert nicht zuerst Geld, sondern Entscheidungsfreiheit. Und genau dort beginnt die Frage nach unternehmerischer Souveränität.

  3. 31. Aug.

    Zwischen Mut und Mathematik | 2-29 - Wann traut die Bank den nächsten Schritt zu?

    Eine gute Idee reicht nicht, Mut ebensowenig und ein schöner, von ChatGPT gemachter Businessplan schon gar nicht. Wann ist eine Gründung wirklich tragfähig? Was schaut sich eine Bank an, bevor sie einem Unternehmer Geld anvertraut? Welche Rolle spielen Eigenkapital, private Finanzgewohnheiten, Liquiditätsplanung und die Person hinter dem Unternehmen? Mit Dagmar Eigner-Stengg, vom GründerCenter der Steiermärkischen Sparkasse, spreche ich darüber, warum Förderungen keine schlechten Geschäftsmodelle retten, weshalb Wachstum schnell zur Belastungsprobe werden kann und warum eine Bank manchmal mehr Sparringspartner als Geldgeber ist. Eine Folge über Finanzierung – und eigentlich über eine viel größere Frage: Wie viel unternehmerische Souveränität steckt in Deinen Entscheidungen?

  4. 24. Aug.

    Wie Souveränität stirbt | 2-28 - Behalte Vorsprung vor der Notwendigkeit

    Entscheiden, bevor nur noch Konsequenzen übrig sind Wann verliert ein Unternehmer eigentlich seine Souveränität? Meist nicht in der Krise. Sondern viel früher – wenn aus Entscheidungen Gewohnheiten, aus Gewohnheiten Rahmenbedingungen und daraus irgendwann Sachzwänge werden. Ausgehend von meinem Gespräch mit Christian Wipfler geht es in dieser Betrachtung um eine zentrale Frage: Wie lange kannst Du noch gestalten – und wann reagieren nur noch die Umstände für Dich? Ich erzähle von einem Kunden, der einmal 80 Prozent meines Umsatzes ausmachte, von Unternehmern, die Entscheidungen so lange offenhalten, bis andere sie für sie treffen, von Positionierung, die erst dann weh tut, wenn sie tatsächlich etwas ausschließt, und davon, warum Strategie einen gewaltigen Nachteil gegenüber dem Tagesgeschäft hat: Strategie meldet sich nicht. Der Gedanke, der über dieser Folge steht: Souveränität ist Vorsprung vor der Notwendigkeit. Eine Folge über Entscheidungen, Abhängigkeiten und den Mut, zu gestalten, solange noch etwas zu gestalten ist.

  5. 17. Aug.

    Gründungsromantik oder strikte Übernahme? | S2-27 - Interview mit Christian Wipfler

    Gründen oder übernehmen? Christian Wipfler über Nachfolge, Mut bei der Positionierung und unternehmerische Verantwortung Christian Wipfler ist mit 35 Landesvorsitzender der Jungen Wirtschaft Steiermark – und hat selbst erlebt, was Unternehmensnachfolge tatsächlich bedeutet: Er begann, den Familienbetrieb zu übernehmen, als er 18 war. Wir sprechen darüber, warum eine Betriebsübergabe Jahre vor dem eigentlichen Wechsel beginnen muss, weshalb Kinder keine automatische Nachfolgelösung sind und warum ein funktionierendes Unternehmen zu übernehmen mindestens so spannend sein kann wie eine Neugründung. Aber es geht auch um Positionierung, Verantwortung und die Frage, was einen Unternehmer eigentlich ausmacht. Christian sagt einen Satz, der bei mir hängen geblieben ist: „Wenn einer unserer Mitarbeiter ein Kind bekommt, dann weißt du als Unternehmer, du hast alles richtig gemacht.“ Eine Folge über Unternehmertum jenseits von Gründungsromantik – und darüber, wie aus einem bestehenden Unternehmen etwas Neues entstehen kann.

  6. 10. Aug.

    Souveränität als Unternehmer | S2-26 - Unternehmerische Souveränität ist nicht verhandelbar

    Fallen & Irrtümer am Weg zur unternehmerischen Souveränität - darum geht es in Staffel 2 mit der wir hier starten. Erfolg ist sichtbar. Umsatz, Wachstum, Mitarbeiter, Status. Aber Erfolg ist nur Output. Viel spannender ist die Frage, was dahinterliegt: Welche Überzeugungen prägen unsere Entscheidungen? Welche Prinzipien tragen auch unter Druck? Wie gehen wir mit Unsicherheit um? Welche Abhängigkeiten wählen wir bewusst – und welche entstehen, ohne dass wir es merken? Und vor allem: Gestalten wir noch unser Unternehmen – oder gestaltet es längst uns? In Staffel 2 von „No BS – Just Business“ geht es um unternehmerische Souveränität. Um Weichenstellungen, Rahmenbedingungen, Wirkung, Entscheidungen unter Unsicherheit und die Frage, zu welchem Menschen wir durch unser tägliches unternehmerisches Handeln werden.

  7. 3. Aug.

    Staffelende - die 10 Prinzipien erfolgreicher Unternehmer | 025 - 10 Grundsätze für starke Unternehmensführung

    Mit Folge 25 endet Staffel 1. In dieser Folge verdichte ich die zentralen Leitsätze der ersten Staffel zusammen und präsentiere die 10 Grundsätze starker UnternehmerInnen. Welche Grundsätze führen Dein Unternehmen wirklich? Nicht die wohlklingenden Sätze aus dem Leitbild, sondern jene, die unter Druck auftauchen: „Dann mache ich es selbst“, „Wir müssen mehr verkaufen“ oder „Uns fehlt nur die Motivation.“ Warum Wirkung wichtiger ist als Mühe. Warum gute Arbeit verständlich und einordenbar werden muss. Warum Verkäufer besser beobachten als reden sollten. Warum Widerspruch ein Unternehmen schützt. Wie Führung Menschen nicht nur befähigt, sondern auch zum Entscheiden ermächtigt. Weshalb Effektivität vor Effizienz kommt – und warum Verbindlichkeit weiter trägt als Motivation. Keine bloße Zusammenfassung der ersten Staffel, sondern zehn Prinzipien für Unternehmer, die nicht immer mehr tun, sondern ihre Energie wirksamer einsetzen wollen.

  8. 27. Juli

    Die Motivationslüge | 024 - Warte nie darauf, motiviert zu sein

    Was motiviert einen Menschen, der jahrelang arbeitet, kaum Anerkennung bekommt und trotzdem weitermacht? Nach einem Besuch im Van-Gogh-Museum in Amsterdam geht es in dieser Folge um die Motivationslüge: Wir glauben, zuerst müsse die Motivation kommen und erst danach die Handlung. Oft ist es genau umgekehrt. Motivation entsteht, wenn wir beginnen, Fortschritt erleben und Dinge tun, die zu unserem Leben und unserer Rolle gehören – auch dann, wenn wir gerade keine Lust darauf haben. Außerdem geht es darum, warum Kritik selten dauerhaft motiviert, wie konkretes Lob Verhalten verstärkt und weshalb der übermotivierte Chef häufig zum größten Demotivator seines Teams wird. Was wirklich zu Deinem Leben gehört, darf nicht jeden Tag neu mit Deiner Stimmung verhandelt werden.

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  • Erstellt von
    Stefan Gössler
  • Jahre aktiv
    2026
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    © Stefan Gössler
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