Willkommen bei INSIDE CKI – dem Podcast über Physiotherapie, Unternehmertum und das echte Leben dahinter. In der zehnten Episode sprechen wir über den Preis des Wachstums – und über eine Frage, die von außen oft ganz einfach klingt: Was macht ein CEO eigentlich den ganzen Tag? Was verändert sich, wenn aus einem kleinen Unternehmen plötzlich eine wachsende Company wird? Wie schafft man es, Verantwortung abzugeben, ohne die Kontrolle zu verlieren? Und wie trifft man Entscheidungen, wenn es nicht mehr nur um Zahlen geht, sondern um Mitarbeiter, Existenzen und die Zukunft eines Unternehmens? Host Chaled Qarizada spricht offen darüber, wie sich die Rolle eines CEOs mit dem Wachstum verändert. Warum man irgendwann aufhören muss, alles selbst machen zu wollen. Warum nicht jede Entscheidung allen gefallen kann – und weshalb Verantwortung übernehmen manchmal bedeutet, Entscheidungen zu treffen, die menschlich alles andere als einfach sind. Gemeinsam mit Co-Host Jasmin Lenz sprechen wir über:– den echten Alltag eines CEOs abseits von Meetings und Terminen– die größten Herausforderungen einer wachsenden Company– warum man als CEO lernen muss, Verantwortung abzugeben– FIRE, HIRE oder TRAINEE? – wie man schwierige Personalentscheidungen trifft– den Umgang mit Fehlentscheidungen, Druck und Verantwortung– warum Vertrauen und Delegieren entscheidend für Wachstum sind– wie sich die eigene Rolle verändert, wenn aus wenigen Mitarbeitern plötzlich mehrere hundert werden– wann Wachstum gesund ist – und wann es zur Belastung wird– und die Frage, ob mehr Wachstum wirklich immer besser ist Diese Episode ist keine Anleitung dafür, wie man der perfekte CEO wird. Und auch keine Geschichte darüber, dass Wachstum immer nur größer, schneller und erfolgreicher bedeutet. Es ist ein ehrliches Gespräch über die Seite des Unternehmertums, die man von außen nur selten sieht: über Druck, Verantwortung, Fehlentscheidungen und schwierige Gespräche. Aber auch darüber, warum ein Unternehmen nur wachsen kann, wenn der Mensch an der Spitze bereit ist, selbst mit ihm zu wachsen. Denn irgendwann besteht die Aufgabe eines CEOs nicht mehr darin, alles selbst zu machen. Sie besteht darin, die richtigen Menschen zu finden, ihnen zu vertrauen, Verantwortung abzugeben – und trotzdem dann da zu sein, wenn die schwierigen Entscheidungen getroffen werden müssen. Wachstum hat seinen Preis. Die entscheidende Frage ist, ob man bereit ist, ihn zu zahlen. Direkt, kontrovers und ohne Filter. INSIDE CKI – wir sprechen über das, worüber andere schweigen.
