MANAGEMENT INSIDE Kathrin Lehmann

Text für Podigee

Wer an die vergangenen 15 Monate zurückdenkt, hat automatisch Corona vor Augen.
Die Pandemie hat vieles verändert, auch unser Denken und unsere Ansprüche.
Kommunikation nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein, seit der Krise ist sie wichtiger denn je geworden!
Potenzielle Kund*innen suchen nach den Werten eines Unternehmens, wollen sich identifizieren können.

Mit welchen Botschaften können wir Haltung zeigen, Vertrauen aufbauen, Nähe herstellen?
Und welche Kanäle sollten wir nutzen? Schließlich ist der Markt deutlich umfänglicher und beweglicher geworden.
Es gibt viele neue Formate und Möglichkeiten, sich in der Öffentlichkeit zu positionieren.

Die Zukunft und Trends der externen Unternehmenskommunikation –
darum geht es hier bei MANAGEMENT INSIDE #29 mit Prof. Dr. Julia Schössler.
Die erfahrene Kommunikations- und Marketingexpertin ist zugleich Inhaberin der renommierten Agentur schoesslers
und betreut weltweit Kunden mit Fokus auf Medien, Technologie und Advertising.

„Was passiert mit mir, wenn meine Rolle als Führungskraft plötzlich unwichtig ist,
ich nur als Andreas wahrgenommen werde?“
Andreas Steinke wollte diese Grenzerfahrung machen und hat dafür eine Woche die Seiten gewechselt –
vom Personaldirektor der Sparkasse Harburg-Buxtehude zum Helfer auf einer Palliativstation.

Dort war er täglich mit unheilbar erkrankten Menschen zusammen und hat viel von ihnen gelernt.
Dass z.B. auf dem letzten Weg nicht der Tod im Fokus steht, sondern das Leben.
Und die Selbstreflektion.
Genau darum ging es auch Andreas Steinke, der für 700 Mitarbeiter*innen verantwortlich ist –
genau deshalb hat er am SeitenWechsel teilgenommen.

Das Programm ist für Führungskräfte gemacht, die ihre soziale Kompetenz weiterentwickeln wollen
und sich für eine menschliche Unternehmenskultur einsetzen.
Wie der SeitenWechsel Andreas Steinke nachhaltig geprägt hat,
mehr dazu bei MANAGEMENT INSIDE #28 mit Kathrin Lehmann.

Als CEO in einer Obdachlosenunterkunft, als Marketingleiter im Strafvollzug,
als Geschäftsführer im Hospiz - was Führungskräfte mitnehmen, wenn sie in
eine völlig andere Welt eintauchen und dabei Menschen in schwierigen Lebenslagen begegnen,
ist von unschätzbarem Wert. Es stärkt die #Soziale Kompetenz, Persönlichkeit und #Kommunikationsfähigkeit.

Emotionales erleben, Soziales lernen – darum geht es im SeitenWechsel.
Entscheider geben dabei ihre Führungsrolle für eine Woche ab, um an den
emotionalen Grenzerfahrungen zu wachsen.
Insofern ist dieses Programm viel mehr als eine Weiterbildung.
Es schärft die Sinne für das, was wirklich zählt:
Empathie im Umgang mit Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen.
Denn Menschen führen wollen bedeutet, mit Menschen fühlen zu können.

Wie so ein SeitenWechsel abläuft, wie Manager*innen und ihre Unternehmen profitieren,
darüber hat Kathrin Lehmann mit der Programmleiterin für Deutschland Elke Sank bei MANAGEMENT INSIDE #27 gesprochen.

Ob Wirtschafts-, Business- oder Newsmagazine, ob Zeitschriften oder Tagesblätter – wo man hinschaut oder hinhört: Magazine werden eingestellt, Redaktionen dichtgemacht, Redakteure entlassen.

Durch den Digitalen Wandel durchlebt auch die Verlags- und Printbranche einen gewaltigen Umbruch. Neue Paid Content-Strategien müssen her, neue Geschäftsmodelle und damit neue Möglichkeiten, veränderten Zielgruppen gerecht zu werden. Dies stellt Blattmacher*innen vor größte Herausforderungen, denn sie müssen – neben ihrer journalistischen Kreativität - verstärkt unternehmerisch denken und handeln.

So wie Brigitte Huber. Sie gehört zu den erfolgreichsten Chefredakteur*innen Deutschlands und verantwortet bei Gruner + Jahr gleich neun Magazine, darunter die #BRIGITTE und #GALA. Wann ist sie Journalistin, wann Managerin? Welche Zukunftswege plant das Hamburger Verlagshaus und was hat RTL damit zu tun? Mehr dazu im Interview von Kathrin Lehmann mit Brigitte Huber hier bei MANAGEMENT INSIDE #26.

Von der Parfümeriekette zur Beauty-Plattform.
Ein Traditionsunternehmen durch die größte Transformation seiner Geschichte lenken,
dafür braucht es einen innovativen, durchsetzungsstarken Leader.
So wie Tina Müller, CEO von DOUGLAS und damit verantwortlich für 20.000 Mitarbeiter.

Die erfahrene Marken- und Vertriebsexpertin gehört zu den erfolgreichsten Persönlichkeiten
unserer Wirtschaft und wurde bereits als „härteste Managerin Deutschlands“ bezeichnet.
Headlines, mit denen Tina Müller wenig anfangen kann.
Stattdessen macht sie sich lieber stark für Frauen in Führungspositionen.

Zudem weiß sie, was es heißt, sich plötzlich schwach zu fühlen.
Im vergangenen Jahr wurde die DOUGLAS-Chefin nach einer Notoperation
mit ihrer eigenen Verletzlichkeit konfrontiert.
Sie war gezwungen, sich von heute auf morgen aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen.
Was diese Auszeit mit ihr gemacht hat, auch darüber spricht Tina Müller
mit Kathrin Lehmann hier bei MANAGEMENT INSIDE #25.

Ob per Zoom, Skype oder Teams – ohne Videomeetings geht seit Corona nichts mehr.
Remote Work ist das neue Zauberwort im Businessalltag.
Dieses flexible, ortsungebundene Arbeiten bietet viele Chancen, hat aber auch Kehrseiten.

Da wir uns hauptsächlich via Monitor begegnen, besteht die Gefahr, einander zu verlieren.
Es ist einfach etwas anderes, sich mit Kolleg*innen im Büro spontan zusammenzusetzen,
als sich nur online zu verabreden.
Aus der Ferne motivieren, das Wir-Gefühl stärken? Nicht leicht.
Insbesondere die Leader von Teams stehen aktuell vor großen Herausforderungen.

Martin Frommhold leitet die Unternehmenskommunikation des Onlinehändlers Otto (GmbH & Co KG)
und weiß, wie man - trotz Abstand - Nähe herstellen kann.
Führung und Zusammenarbeit auf Distanz – wie geht das?
Welche Hindernisse gibt es bei Remote Work?
Vor allem aber: Welche Möglichkeiten?
Darüber spricht Kathrin Lehmann mit Martin Frommhold bei MANAGEMENT INSIDE (#24).