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Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast?

Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt.
Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie kriege ich dieses verdammte Meeting endlich mal produktiv? Warum arbeitet mein Team gegeneinander – das ergibt doch keinen Sinn?

Das sind alles Fragen von ehemaligen Mitarbeitern. Was ich denen dann erzählt habe, war für mich ganz normal – du kannst das ja überall nachlesen, wie das geht. Aber für meine Kollegen war wichtig, die Praxisbeispiele und die Tipps hinter der Theorie zu hören und zu verstehen.
Und da dachte ich mir: Vielleicht interessiert das ja noch andere?
Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Podcast, weil du als Führungskraft wenig Zeit hast – das hier aber beim Autofahren, beim Bahnfahren, beim Fliegen oder beim Joggen hören kannst.

"Kai Boyd hat mir dabei geholfen, dass mein Team nun besser und auf den Punkt kommuniziert. Das hat die Zusammenarbeit perfektioniert.“
Dr. Ferdinand Mahr, Leiter Marketing, Weltbild GmbH

"Die Zusammenarbeit mit Kai hat mir extrem wichtige Impulse für die Optimierung meines Führungsverhaltens gegeben, die sich in meinem Alltag mehrfach bewährt und ausgezahlt haben! Anhand von konkreten, praktisch anwendbaren Ansätzen vermittelt Kai ganzheitliches Verständnis für Führungsthemen und hilft einem sich selbst zu reflektieren. Zu empfehlen sowohl für angehende als auch für erfahrene Führungskräfte!“
Dr. Kamil Fayzullin, CIO S-Kreditpartner GmbH


Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei www.mitarbeiterfuheren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

Meine Webseite: www.mitarbeiterfuehren.com
Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/

➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen 9-Tages-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

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➡ Hier geht's zuR Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/

➡ Hier geht's zu meinem kostenpflichtigen Einsteiger-Kurs mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ("Schwierige Gespräche erfolgreich führen"): https://mitarbeiterfuehren.com/kurse/

Mitarbeiter führen Kai Boyd

    • Karriere
    • 5.0, 6 Bewertungen

Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast?

Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt.
Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie kriege ich dieses verdammte Meeting endlich mal produktiv? Warum arbeitet mein Team gegeneinander – das ergibt doch keinen Sinn?

Das sind alles Fragen von ehemaligen Mitarbeitern. Was ich denen dann erzählt habe, war für mich ganz normal – du kannst das ja überall nachlesen, wie das geht. Aber für meine Kollegen war wichtig, die Praxisbeispiele und die Tipps hinter der Theorie zu hören und zu verstehen.
Und da dachte ich mir: Vielleicht interessiert das ja noch andere?
Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Podcast, weil du als Führungskraft wenig Zeit hast – das hier aber beim Autofahren, beim Bahnfahren, beim Fliegen oder beim Joggen hören kannst.

"Kai Boyd hat mir dabei geholfen, dass mein Team nun besser und auf den Punkt kommuniziert. Das hat die Zusammenarbeit perfektioniert.“
Dr. Ferdinand Mahr, Leiter Marketing, Weltbild GmbH

"Die Zusammenarbeit mit Kai hat mir extrem wichtige Impulse für die Optimierung meines Führungsverhaltens gegeben, die sich in meinem Alltag mehrfach bewährt und ausgezahlt haben! Anhand von konkreten, praktisch anwendbaren Ansätzen vermittelt Kai ganzheitliches Verständnis für Führungsthemen und hilft einem sich selbst zu reflektieren. Zu empfehlen sowohl für angehende als auch für erfahrene Führungskräfte!“
Dr. Kamil Fayzullin, CIO S-Kreditpartner GmbH


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    Drei Gespräche, die jede Führungskraft mit ihren Mitarbeitern führen sollte

    Drei Gespräche, die jede Führungskraft mit ihren Mitarbeitern führen sollte

    Als ich zum ersten Mal als richtige Führungskraft tätig war, war ich mir nicht ganz sicher, wie ich das Beste aus meinen Mitarbeitern herausholen könnte. Tatsächlich hatte ich keine Ahnung, wie ich überhaupt ihren Respekt gewinnen könnte. Ich war Anfang zwanzig und ein Großteil meines Teams war in meinem Alter, wenn nicht älter. Wo soll ich anfangen? Wie soll ich vorgehen? Wie soll ich dieses Meeting leiten? Wonach streben sie? Merken sie, dass ich keine Ahnung von dem habe, was ich tue?

    Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier:
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    Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

    • 12 Min.
    Wie du ein All-In-Team baust

    Wie du ein All-In-Team baust

    Lange bevor ich mein derzeitiges Unternehmen gründete, arbeitete ich als CEO in der werbefinanzierten Zahlungsmittelbranche. Es war mein erster Job als CEO. Als ich diesen Job übernahm, hielt das Führungsteam alle Informationen über unseren Finanzstatus geheim. Damals machte die Begründung Sinn: Sie wollten nicht, dass sich die Teammitglieder Sorgen um ihre Arbeitsplätze machten. Ja, sie wollten dem Team ein Gefühl der Stabilität geben, damit sie weiterhin hervorragende Leistungen erbringen konnten und sich nicht um den „geschäftlichen Aspekt“ sorgen mussten. Link zu Scaling Up:


    https://www.amazon.de/Scaling-Skalieren-Weshalb-Unternehmen-stranden/dp/3981801709/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=2LM58OUJN93IC&dchild=1&keywords=scaling+up+verne+harnish&qid=1596092708&sprefix=scaling+up%2Caps%2C159&sr=8-1

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    Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

    • 9 Min.
    Wie du ein virtuelles Team leitest

    Wie du ein virtuelles Team leitest

    Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das erste Thema war, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In der letzten Folge, wurden wir ein bisschen praktischer und schauten uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten? Und heute geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

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    Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

    • 8 Min.
    Wie Du ein virtuelles Team aufbaust

    Wie Du ein virtuelles Team aufbaust

    Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das erste Thema war, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In dieser Folge, werden wir ein bisschen praktischer und schauen uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten?
    Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

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    • 15 Min.
    Die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams

    Die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams

    Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das Theam dieser Folge ist, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In der nächsten Folge, werden wir ein bisschen praktischer und schauen uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten?

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    https://www.linkedin.com/groups/8873049/

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    • 13 Min.
    Wie du deine Mitarbeiter effektiv coachst

    Wie du deine Mitarbeiter effektiv coachst

    Heute wollen wir uns nochmal mit Coaching beschäftigen. Mein Beitrag „Coaching als moderne Management Methode“ hat bei euch ein paar Fragen aufgeworfen, vor allem weil das Wort Coach und Coaching ja bereits sehr strapaziert ist. Aber es geht um effektives Coaching. Und das ist das Schlüsselwort, effektiv. Und ich sage das, weil Studien gezeigt haben, dass Teams, die effektives Coaching gegenüber nicht-effektivem Coaching erhalten, ihre Kollegen um 23 Prozent übertreffen.

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    • 15 Min.

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