86 Folgen

Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast?

Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt.
Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie kriege ich dieses verdammte Meeting endlich mal produktiv? Warum arbeitet mein Team gegeneinander – das ergibt doch keinen Sinn?

Das sind alles Fragen von ehemaligen Mitarbeitern. Was ich denen dann erzählt habe, war für mich ganz normal – du kannst das ja überall nachlesen, wie das geht. Aber für meine Kollegen war wichtig, die Praxisbeispiele und die Tipps hinter der Theorie zu hören und zu verstehen.
Und da dachte ich mir: Vielleicht interessiert das ja noch andere?
Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Podcast, weil du als Führungskraft wenig Zeit hast – das hier aber beim Autofahren, beim Bahnfahren, beim Fliegen oder beim Joggen hören kannst.

"Kai Boyd hat mir dabei geholfen, dass mein Team nun besser und auf den Punkt kommuniziert. Das hat die Zusammenarbeit perfektioniert.“
Dr. Ferdinand Mahr, Leiter Marketing, Weltbild GmbH

"Die Zusammenarbeit mit Kai hat mir extrem wichtige Impulse für die Optimierung meines Führungsverhaltens gegeben, die sich in meinem Alltag mehrfach bewährt und ausgezahlt haben! Anhand von konkreten, praktisch anwendbaren Ansätzen vermittelt Kai ganzheitliches Verständnis für Führungsthemen und hilft einem sich selbst zu reflektieren. Zu empfehlen sowohl für angehende als auch für erfahrene Führungskräfte!“
Dr. Kamil Fayzullin, CIO S-Kreditpartner GmbH


Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

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Mitarbeiter führen Kai Boyd

    • Wirtschaft
    • 5,0 • 8 Bewertungen

Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast?

Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt.
Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie kriege ich dieses verdammte Meeting endlich mal produktiv? Warum arbeitet mein Team gegeneinander – das ergibt doch keinen Sinn?

Das sind alles Fragen von ehemaligen Mitarbeitern. Was ich denen dann erzählt habe, war für mich ganz normal – du kannst das ja überall nachlesen, wie das geht. Aber für meine Kollegen war wichtig, die Praxisbeispiele und die Tipps hinter der Theorie zu hören und zu verstehen.
Und da dachte ich mir: Vielleicht interessiert das ja noch andere?
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"Kai Boyd hat mir dabei geholfen, dass mein Team nun besser und auf den Punkt kommuniziert. Das hat die Zusammenarbeit perfektioniert.“
Dr. Ferdinand Mahr, Leiter Marketing, Weltbild GmbH

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    Warum die Schlauen die Abwesenheitsnotiz strategisch einsetzen

    Warum die Schlauen die Abwesenheitsnotiz strategisch einsetzen

    Es ist mal wieder zu soweit. Es geht in den Urlaub - und wie letztes Jahr, scheint man ohne große Probleme fahren zu können. Energie tanken und abschalten. Die Forschung zeigt, dass eine Auszeit - besonders von E-Mails - uns deutlich weniger gestresst und wieder viel produktiver machen kann. Aber das wußtest du ja schon. Weil wir glauben, es könnte unser Image oder unseren Erfolg negativ beeinflussen, nutzt nicht jeder seine Abwesenheitsnotiz. Und die, die es machen, die machen es falsch.

    Das geht besser - wie, erfährst du hier im Podcast.

    Link zum Spiegelartikel: https://www.spiegel.de/karriere/abwesenheitsnotiz-beispiele-motivator-workaholic-oder-zyniker-a-1294959.html


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    • 10 Min.
    Was ist emotionale Intelligenz und wer braucht das überhaupt!?

    Was ist emotionale Intelligenz und wer braucht das überhaupt!?

    Obwohl es viele Modelle der emotionalen Intelligenz gibt, werden sie im Volksmund oft als "EQ" in einen Topf geworfen. Ein alternativer Begriff ist "EI", der vier Bereiche umfasst: Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement. Innerhalb dieser Bereiche gibt es zwölf EI-Kompetenzen. Führungskräfte müssen ein Gleichgewicht der Stärken in diesen Kompetenzen entwickeln. Bewertungsinstrumente, können einem helfen, festzustellen, wo deine EI verbesserungswürdig ist.

    Um Deine Schwachstellen zu verbessern, such dir eine*n Expert*in, die/der dich coacht.

    Link zum Slack-Channel: https://bit.ly/3AZuqZY

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    • 11 Min.
    Schritt für Schritt Anleitung wie man jemanden entlässt

    Schritt für Schritt Anleitung wie man jemanden entlässt

    Was ist eine passende Metapher für eine Entlassung? Eine Scheidung ohne Schuldgefühle. So schmerzhaft eine Scheidung auch sein mag, sie erlaubt es zwei Menschen, einen Fehler zu korrigieren und eine befriedigendere Zukunft anzustreben. Gut gehandhabt funktioniert eine Kündigung auf die gleiche Weise.

    Hier ist, wie man es richtig macht.

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    • 12 Min.
    Wie managt man einen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht gut sind

    Wie managt man einen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht gut sind

    Wie managt man einen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht gut sind.

    Als Führungskraft kannst du schlechte Leistungen nicht akzeptieren. Es ist frustrierend, zeitraubend und kann die anderen Mitarbeiter deines Teams demoralisieren.

    Aber was tust du mit einem Mitarbeiter, der nicht die gewünschte Leistung bringt? Wie kannst du helfen, das problematische Verhalten zu ändern? Und wie lange lässt du es weitergehen, bevor du die Konsequenzen ziehst?

    Ein paar Tipps was du machen kannst.

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    • 10 Min.
    Was, wenn deine Führungskraft dich ignoriert

    Was, wenn deine Führungskraft dich ignoriert

    Du hast dich auf der Arbeit unauffällig verhalten und deine Arbeit erledigt. Aber gleichzeitig wäre es schön, wenn dein*e Chef*in deine E-Mails beantworten oder deine hervorragende Arbeit anerkennen würde.

    Wenn deine Führungskraft dich ignoriert, kann das Fehlen einer Antwort dazu führen, dass deine Gefühle Achterbahn fahren: Mag er oder sie nicht, was ich eingereicht habe ... meine Arbeit im Allgemeinen? Steht mein Job auf dem Spiel? Was könnte das für meine Zukunft hier bedeuten?

    Ein paar Tipps was du machen kannst.

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    • 9 Min.
    Wie man einem Micromanager managed

    Wie man einem Micromanager managed

    Niemand mag eine*n Chef*in, der/die ihre/seine Arbeit übermäßig kontrolliert und ständig nach dem Rechten sieht. Dieses Mikromanagement-Verhalten ist nicht nur lästig, es kann auch deine berufliche Entwicklung ausbremsen. Wenn du eine*n kontrollierende*n Chef*in hast, musst du nicht darunter leiden.

    Hier ein paar Tipps, was du tun kannst und vor allem, was du sein lasen solltest.

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    • 12 Min.

Kundenrezensionen

5,0 von 5
8 Bewertungen

8 Bewertungen

Frau_Schu ,

Großartiger Podcast

Danke Kai für deinen Content, sehr inspirierend, weiter so,

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