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Der Fachkräftemangel gehört zu den großen Herausforderungen, mit denen Familienunternehnehmen zu kämpfen haben. Zwei etablierte Sanitär-, Heizungs- und Klimabau-Unternehmen aus Siegen haben deshalb entschieden, künftig gemeinsame Wege zu gehen, um mit vereinten Kräften und einem attraktiven Markenauftritt ihren Markt weiterhin gut bedienen zu können. Spannend dabei die Rolle von Lino Ferda: Denn er  als Vertreter der jungen Unternehmergeneration war Initiator dieser Fusion.

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Henrique da Rosa ist Strategie- und Organisationsberater im Team von trijen. Mit ihm sprechen wir darüber, was Hidden Champions tun können, um Arbeitskräfte zu gewinnen und binden.

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Jede Generation hat ihre eigenen Vorstellungen. Und so ist im Laufe der Jahre aus dem traditionellen und in der Region für seine Qualität und Kundenorientierung geschätzten Handwerksbetrieb WIESER unter anderem die Marke Feuerkultur hervorgeganen, zu erleben in einem Showroom voller Kachelöfen, Einrichtungsgegenstände und Accesoires, die für Wärme und Behaglichkeit in der guten Stube sorgen. Und noch einiges mehr: Mittlerweile steht WIESER für eine Reihe von Unternehmen. Klingt wie aus einem Marketing-Flyer.  Aber ist es so selbstverständlich wie es daherkommt? Und wie war der Weg dahin? Wir sprachen mit Herbert Wieser, der weiß, was es heißt, Familienunternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

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Margot Wisiak ist Chief Marketing Officer (CMO) und Chief Development Officer (CDO) bei den ADA Möbelwerken mit Hauptsitz in Anger in der Steiermark. Mit ihr sprechen wir darüber, wie aus einem 2021 begonnenen Markenrelaunch ein Change-Prozess wurde, der die Kultur verändert und das Miteinander stärkt. Insights  aus der Zusammenarbeit mit triljen und DES WAHNSINNS FETTE BEUTE.

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"Mit Daten zu arbeiten ist ein Prozess, bei dem man experimentiert, lernt und das, was man lernt, dann wieder umsetzt im Unternehmen", sagt Erik Jan Hengstmengel, Experte für Datenmanagement, Künstliche Intelligenz und Cyber Security.

Erik Jan Hengstmengel unterstützt als Berater mittelständische Unternehmen bei der strategischen Nutzung von Daten. Mit ihm wollen wir über das Innovationspotential sprechen, das für Familienunernehmen darin steckt. Und darüber, wie man mit Kultur und Führung dahin kommt.

Seine These: Viele Unternehmen wissen darum, dass die strategische Nutzung von Daten und die passgenaue Digitalisierung Schlüsselfaktoren für den Erfolg und die Entwicklung des Unternehmens sind. Aber wie nutzen Sie die Chancen in ihrem Unternehmen erfolgreich und mit minimalen Risiken, wo setzen Sie an und welche Voraussetzungen in zum Beispiel Kultur und Führung sollten erfüllt sein?

Erik Jan Hengstmengel spricht in diesem Podcast über seiner jahrelangen Erfahrung mit Innovation in mittelständischen Firmen. Sein Fazit: erfolgreich mit Daten zu arbeiten ist Menschenwerk.

Hören Sie im Interview, wie mit Führung und Unterenehmenskultur der Rahmen für den chancenorientierten Umgang mit Daten geschaffen werden kann - und worauf Unternehmen dabei achten sollten.

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"Sehr, sehr häufig ist es so: Bevor Digialitisierungsprojekte stattfinden, befindet sich das Unternehmen in einem Change-Prozess" - darum, sagt Patric Weiler, Esxperte für Strategie, Marketing und Geschäftsentwicklung, ist es wichtig, dass die Digitalisierung auf die Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens maßgeschneidert wird. Nur so kann sie nachhaltig wirken und erfolgreich sein.
Patric Weiler ist Profi auf dem Gebiet der digitalen Transformation. Er war Mitgründer und CEO einer der ersten Digitalagenturen Europas, gehört zu den Pionieren auf seinem Gebiet und wirkte danach viele Jahre im Deutschland-Management von American Express.

Seit mehr als zwanzig Jahren ist er an der Schnittstelle von Märkten, Zielgruppen und digitalen Technologien unterwegs und hat in dieser Zeit zahlreiche Transformationsprojekte gestaltet und verantwortet. Mit seinem Background in Sozialpädagogik und Psychologie sowie als MBA mit Schwerpunkt Management und Kommunikation blickt er kritisch darauf, warum die digitale Transformation im Unternehmen nicht immer gelingt - und analysiert, speziell auch auf die Situation von Familienunternehmen zugeschnitten, worauf es ankommt, damit sie gelingen kann.

Eine zentrale Botschaft dabei: "Die Digitalisierung muss den Menschen im Unternehmen dienen. Letztendlich handelt sich nur um neue Tools. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch". Ein deutlicher Hinweis also darauf, Digitalisierungsprojekte im Organisationskontext anzuschauen und sie als das zu betrachten, was sie sind: Change-Prozesse.

Hören Sie im Interview, welche Hinweise Patric Weiler Familienunternehmen für eine erfolgreiche Digitalisierung gibt - und wie man das Thema so anpackt, dass die Chancen und nicht die Risiken im Vordergrund stehen.

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