WeiterDenker Talk

WeiterDenker Talk (seit 2024 aufgelöst)

Nach Auflösung von den Weiterdenkern besteht zwar noch der Kanal, aber wird nicht mehr aktualisiert.

Folgen

  1. Neues Wagen und Dran-Bleiben (Teil2) – Auf die innere Stimme hören und mit Freude Neues angehen

    07.01.2021

    Neues Wagen und Dran-Bleiben (Teil2) – Auf die innere Stimme hören und mit Freude Neues angehen

    Ilse Moser interviewt Sabine Wolff zu Ihren beruflichen Wendepunkten. Natürlich verbunden mit der Frage, was könnt Ihr vielleicht an Tipps mitnehmen, wenn Ihr Neues wagen wollt. Hier schon mal vorab einige der Tipps, die aus diesem Interview heraus zu hören sind. • „Wenn Du etwas ändern willst, höre auf Deine eigene Unzufriedenheit und halte Dich von den Bedenkenträgern erst mal fern“ und • „Suche Dir einen Mentor, der Dir Fehler zugesteht“ • Achte auf den Flow – wenn es wirklich die Arbeit mit Herzblut ist, dann werden die Aufträge kommen… • Und natürlich noch viele mehr… Welche Lektionen waren es für Sie / Euch, die Ihr doch sicherlich durch berufliche Veränderungen gemacht habt? Ilse - ilse(at)feel-yoga-relax.de- und Sabine - kontakt(at)fairpoint-wolff.de freuen sich sehr über Eure Anmerkungen und Kommentare.

    23 Min.
  2. Mutiger Ausstieg statt langes Sterben oder: Wann Pläne begraben werden sollten

    05.07.2020

    Mutiger Ausstieg statt langes Sterben oder: Wann Pläne begraben werden sollten

    Ständig haben Unternehmer und Führungskräfte parallel Projekte und andere Vorhaben zu steuern. Oft genug ist manches darunter nie Herzensangelegenheit gewesen oder allmählich zu einem ungeliebten geworden, das dennoch „mitgeschleppt“ wird. Oder ein tatsächlich leidenschaftlich verfolgtes Vorhaben hat nie den Erfolg eingefahren, den man sich versprochen hatte. Wann ist der Zeitpunkt gekommen, an dem wir handeln sollten? Und feststellen: wir reiten ein „totes Pferd“? Wann wollen wir ihm dennoch weiter eine Chance geben? Und wie verhandeln wir mit gleichfalls beteiligten Mitstreitern? Diese Fragen beleuchten Sabine Wolff und Antonia Anderland, beide langjährig tätig in Organisationsberatung, Coaching und Mediation. Am Ende stehen Tipps aus beider Erfahrung, wie man - nicht notwendigerweise nur alleine - mit solchen Zwickmühlen umgeht. Kontaktaufnahme, Kommentare und Fragen sind herzlich willkommen. Sie erreichen uns unter: Antonia Anderland: www.anderland.org/; www.linkedin.com/in/antonia-anderland/; www.xing.com/profile/Antonia_Anderland/# Sabine Wolff: https://www.fairpoint-wolff.de/kontakt/; www.linkedin.com/in/sabine-wolff-41538583/; www.xing.com/profile/Sabine_Wolff4

    27 Min.
  3. Virtuelle Führung – Ein Blick hinter die Kulissen

    11.06.2020

    Virtuelle Führung – Ein Blick hinter die Kulissen

    (Virtuelle) Führung in und durch Veränderungen hindurch kann Schätze heben, die schon lange brach gelegen haben. Krise als Chance, das liest sich so leicht und erscheint für viele nach wie vor nicht selbsterklärend! Mit dieser Krise wurde deutlich, dass die Führungskräfte die eigentlichen Change Manager im Unternehmen sind. Die wahrscheinlich größte kollektive Kulturveränderung der letzten Jahrzehnte wird nicht freiwillig durchgeführt. Sie wird von einigen wenigen mit Leichtigkeit gemeistert, andere hadern und wieder andere nutzen die Chance, sich zurückzuziehen, nicht aufzufallen. Nur wenn eine Führungskraft jetzt lernt, sich selber gut und gesund durch diese Veränderungen zu führen, kann sie. Als Vorbild und Motivationsgeber für andere fungieren. Die Technik alleine ist es dabei allerdings nicht. Emotionale Fähigkeiten sind jetzt mehr als sonst gefragt. Die Erlaubnis zum Nichtwissen, die Planung in Ungewissheit sind Paradoxon, die nicht ohne weiteres aufgelöst werden können. Die Spannungen, die hier erzeugt werden, können mit einer nützlichen virtuellen Führung und der Ermächtigung zur Eigenverantwortlichkeit aller im Unternehmen gelingen. Vertrauen und Verwundbarkeit scheinen die Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation zu sein, die Freiräume für Kreativität und Neues schafft. Das Gute im Schlechten finden und ausbauen, wer als Führungskraft diese Kompetenten leben kann, wird belohnt werden. Wir freuen uns sehr über Ihre Kommentare und Anmerkungen. Sie können uns erreichen via Kontaktformular Regine (https://mediationinbusiness.de) bzw. Sabine (https://www.fairpoint-wolff.de/kontakt/). Und wann immer Sie konkrete Ideen, Unstimmigkeiten oder anstehende Veränderungen in Ihrem Unternehmen besprechen wollen, wir sind gemeinsam oder einzeln für Sie ansprechbar. Europe is n’t ready to work from home: https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-11/coronavirus-latest-europe-isn-t-ready-to-work-from-home Diagram of Zoom Meeting Attention Span: https://www.pinterest.com/pin/156711262021939921/ Japanerin entwickelt Tool, um Videokonferenzen zu verlassen (nicht ganz ernst gemeint :-)) https://mobil.stern.de/digital/online/home-office--methode--um-elegant-aus-videokonferenzen-rauszukommen-9250770.html

    35 Min.
  4. Neues wagen und Dran-Bleiben (Teil1) – der “verschneite Park” hilft dabei

    23.05.2020

    Neues wagen und Dran-Bleiben (Teil1) – der “verschneite Park” hilft dabei

    In diesem Podcast werden zwei Themen beleuchtet – zum einen, welche Chancen sich ergeben, wenn man bereit ist, neue Wege zu gehen. Und zum zweiten, warum es eine bestimmte Zeit dauert, neue Dinge zu erlernen und welche Botenstoffe dabei eine Rolle spielen. Unser Gespräch handelt davon, wie und warum es mir dank des Wissens um die Theorie rund um den “verschneiten Park” (u.a. nach Prof. Dr. Dr. Spitzer) leichter fällt, Veränderungen anzugehen und zu verstehen, warum es so wichtig ist, dranzubleiben. Zu erreichen bin ich – Ilse Moser z.B. über XING - https://www.xing.com/profile/Ilse_Moser oder auch über folgende E-Mail-Adresse: ilse@feel-yoga-relax.de Wie erwähnt, finden Sie hier die Übersicht des „verschneiten Parks“: https://www.die-weiter-denker.de/wp-content/uploads/2020/05/VerschneiterParkImWinter_final.pdf Interviewerin: Sabine Wolff - https://www.fairpoint-wolff.de/

    21 Min.
  5. Liebesaffäre zwischen Stabilität und Veränderung

    06.04.2020

    Liebesaffäre zwischen Stabilität und Veränderung

    Noch heute höre ich Die Worte meines Vaters, der in Sorge für mein Wohlergehen postuliert hat: „Kind, mache etwas Sicheres in deinem Leben! Und bleibe bei einer Sache.“ Ehrlich gesagt war ich damals weder bereit noch geeignet für diese Form der Stabilität. Mein neugieriger und empfindsamer Geist war auf der Suche. So viele spannende Themen. Inhalte, die ich lernen und können wollte. So viele beängstigende Veränderungen, die nötig waren, um das zu finden, was mir wirklich etwas bedeutet. So viel Unsicherheit, Schmerz, Anstrengung. Viele bleiben bei dem Gewohnten. Es macht oft mehr Angst sich zu verändern als bei dem bekannten zu bleiben. Das war nie eine Option für mich. Ich habe viel aufgegeben und mit Mut mehr dazugewonnen. Diese Liebesaffäre zwischen Stabilität und Veränderung war früher sehr viel anstrengender für mich als heute. Seit ich im SySt®️-Institut logische Muster und psycho-logische Elemente in systemischer Weise miteinander verbunden vorfand, ist die Oszillation zwischen diesen Werten für mich viel leichter und menschlich nachvollziehbarer geworden. Heute erlaube ich mir, neben meiner Expertise auch die Qualitäten der Emotionen, der kreativen Feinstofflichkeit zu integrieren, in mir und in meinen (Arbeits-) Beziehungen. In diesem Podcast werden diese, meines Erachtens, so hilfreichen logischen Muster und SySt® -Systemprinzipien Ebenen für den beruflichen Alltag handhabbar, nutzbar dargestellt Diese Liebesaffäre zwischen Stabilität und Veränderung ermöglicht eine gesunde Basis, die achtsam demokratich beobachtet und gepflegt werden möchte. Meine Kollegin und Freundin Sabine Wolff hat sich entschieden, diesen Podcast in der Rubrik Führung und Selbstführung zu veröffentlichen, weil nützliches Wissen für den Führungsstil und eine leichtere Weise, mit Konflikten umgehen, ein echter Mehrwert für jede Führungskraft sind. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen. Welche Erfahrungen haben sie gemacht und was war hilfreich? Nutzen Sie das Kontaktformular auf meiner Homepage oder rufen an, wann immer Sie Unstimmigkeiten oder anstehende Veränderungen in Ihrem Unternehmen mit mir besprechen wollen, für einen ersten kostenlosen Austausch. Download der GRAFIK SySt-Systemprinzipien Ebenen Regine Lang 2020: https://www.die-weiter-denker.de/wp-content/uploads/2020/04/SySt-Systemprinzipien-Ebenen-für-Podcast-.pdf SySt-Institut München: https://www.syst.info/de Homepage: https://www.MediationInBusiness.de/

    32 Min.
  6. Einsame Spitze? Hilfe für erschöpfte Top-Performer

    24.02.2020

    Einsame Spitze? Hilfe für erschöpfte Top-Performer

    Geschäftsführer und Top-Führungskräfte sorgen oft für effektive Unterstützung, wenn Mitarbeitende in eine Krise fallen. Aber wie sorgen sie für sich persönlich? Die buchstäbliche Alleinstellung an der Spitze führt nicht selten zu deutlich verspätet einsetzendem Engagement für sich selbst. Was sich machen lässt, um zu neuer Energie und Schaffenskraft zu kommen, diskutiert Antonia Anderland mit Sabine Wolff. Hier können Sie direkt Kontakt aufnehmen: www.anderland.org

    13 Min.
  7. Lernen von Bienen, Ameisen und Co.

    29.11.2019

    Lernen von Bienen, Ameisen und Co.

    Ob es um Bürger oder Kunden geht: Partizipation ist in aller Munde ... und damit auch der Ansatz von Schwarmintelligenz. Doch was genau können wir aus der Tier- und Pflanzenwelt lernen? Dieser Frage widmet sich das neue Buch von Michael Hübler: "Die Bienenstrategie und andere tierische Prinzipien - Wie schwarmintelligente Teams Komplexität meistern". Dort erfahren Sie, warum die Schale von Paranüssen so hart sein muss, warum es gut ist, dass Ameisen einen Baum befallen und was wir daraus für die Zusammenarbeit in unseren Teams und mit Kooperationspartnern lernen können, um nachhaltigere Team- und Unternehmens-Entscheidungen zu fällen. Hier finden Sie mehr zum Buch "Die Bienenstrategie und andere tierische Prinzipien": https://www.metropolitan.de/buch/die-bienen-strategie/ Wer über den Podcast hinaus mehr erfahren will über Führung agiler Teams, den Umgang mit artenvielfältigen Teamkollegen oder Gehirnforschung für Führungskräfte darf mich gerne kontaktieren unter: www.m-huebler.de.

    34 Min.
  8. Authentisch Führen - Tipps von der Wolff

    14.10.2019

    Authentisch Führen - Tipps von der Wolff

    Authentizität: ein Begriff, der bisweilen arg verengt wird auf: So bin ich eben! Einer Führungsposition ist diese Schlichtheit nicht angemessen. Eine Führungsrolle verlangt neben der Fachexpertise noch vieles mehr: Vom Vorbild sein über Klarheit von Direktiven bis zu Aufgeschlossenheit, ja Empathie für die Atmosphäre im Team und die Erwartungen der Mitarbeiter. Wie lassen sich diese Vielfalt an Anforderungen und Authentizität vereinbaren? Was bedeutet Authentizität im Führungsalltag? Sabine Wolff fächert aus ihrer langjährigen Erfahrung Perspektiven auf - fassbar, emotional, umsetzbar. Was ist Ihre Erfahrung oder Anregung? Ich freue mich über Kommentare hier oder kontaktieren Sie mich direkt: https://www.fairpoint-wolff.de/kontakt/

    14 Min.
  • 8 Folgen

Info

Nach Auflösung von den Weiterdenkern besteht zwar noch der Kanal, aber wird nicht mehr aktualisiert.

Informationen

  • Erstellt von
    WeiterDenker Talk (seit 2024 aufgelöst)
  • Jahre aktiv
    2020 - 2021
  • Folgen
    8
  • Bewertung
    Unbedenklich
  • Copyright
    © All rights reserved
  • Sendungswebsite
    WeiterDenker Talk